Este documento trata sobre el desarrollo de habilidades directivas. Explica conceptos como estilos de liderazgo, autoridad, comunicación, motivación, factores intrínsecos y extrínsecos, trabajo en equipo y actitud. También describe una pirámide de habilidades humanas con cuatro niveles, siendo el liderazgo el más alto. Finalmente, analiza distintos tipos de liderazgo y la importancia del trabajo en equipo.
Este documento describe diferentes actitudes hacia la creatividad, incluyendo la apertura a la creatividad, la parálisis creativa y la divagación. La apertura a la creatividad implica tener confianza en uno mismo y mantener una actitud positiva hacia las nuevas ideas. La parálisis creativa puede ser causada por emociones como la depresión o la inseguridad, lo que cierra las posibilidades de generar nuevas ideas. La divagación se refiere a la falta de enfoque y objetivos claros, lo que frustra el desarrol
Este documento trata sobre la creatividad y el pensamiento creativo. Define la creatividad como la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos mediante asociaciones originales. Explica que la creatividad se puede educar y depende de la actitud y aptitudes como la curiosidad, flexibilidad mental e iniciativa. También describe el proceso creativo y sus etapas, así como la necesidad de usar el pensamiento creativo para actualizar conceptos con nueva información y promover el cambio.
Este documento presenta conceptos fundamentales del comportamiento organizacional (CO). Explica las variables dependientes e independientes del modelo de CO, así como las disciplinas relacionadas como la psicología, sociología y antropología. También describe los retos actuales del CO como la globalización, la diversidad laboral y la necesidad de mejorar la productividad, calidad y ética en las organizaciones.
Este documento describe la empresa y su organización. Define la empresa como una entidad formada por personas, bienes y capacidades destinadas a satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la producción o prestación de servicios. Explica los elementos de la empresa como la tierra, el trabajo y el capital. También describe las funciones de la empresa como la dirección, producción, finanzas, recursos humanos y comercialización. Finalmente, clasifica las empresas por tamaño, propiedad, sector económico y forma jurídica.
El documento describe los diferentes determinantes de la personalidad de un individuo, incluyendo la herencia, el ambiente y las experiencias de vida. La personalidad está influenciada tanto por factores genéticos como ambientales. Algunos expertos señalan que la herencia establece límites al desarrollo de las características, mientras que las fuerzas ambientales determinan las características dentro de esos límites. El ambiente, incluyendo la cultura, la familia, la pertenencia a grupos y las experiencias de vida, juega un papel importante en la
Este documento proporciona una introducción a las pruebas de inteligencia, incluida su historia, definiciones, tipos de pruebas individuales y de grupo, y cómo se clasifican y distribuyen los resultados. Cubre temas como las pruebas de Stanford-Binet, Wechsler, no verbales y de desarrollo infantil, así como el uso de las pruebas para identificar retraso mental y dotación.
Este documento presenta el temario de la asignatura Comportamiento Organizacional de la carrera de Ingeniería en Administración. Incluye 5 unidades que cubren temas como la conceptualización del comportamiento organizacional, elementos cognitivos individuales como la personalidad y motivación, comportamiento grupal, liderazgo, conflicto y estrés en las organizaciones. El objetivo es que los estudiantes aprendan a analizar y actuar profesionalmente considerando los factores humanos en las organizaciones.
El documento analiza diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Aborda objetivos como desarrollar habilidades que permitan realizar un trabajo de calidad y crear conciencia sobre la importancia de la motivación. Define la motivación y describe impulsos motivacionales como el logro, afiliación, competencia y poder. Examina teorías de la motivación basadas en la satisfacción de necesidades como las de Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland.
Este documento describe diferentes actitudes hacia la creatividad, incluyendo la apertura a la creatividad, la parálisis creativa y la divagación. La apertura a la creatividad implica tener confianza en uno mismo y mantener una actitud positiva hacia las nuevas ideas. La parálisis creativa puede ser causada por emociones como la depresión o la inseguridad, lo que cierra las posibilidades de generar nuevas ideas. La divagación se refiere a la falta de enfoque y objetivos claros, lo que frustra el desarrol
Este documento trata sobre la creatividad y el pensamiento creativo. Define la creatividad como la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos mediante asociaciones originales. Explica que la creatividad se puede educar y depende de la actitud y aptitudes como la curiosidad, flexibilidad mental e iniciativa. También describe el proceso creativo y sus etapas, así como la necesidad de usar el pensamiento creativo para actualizar conceptos con nueva información y promover el cambio.
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El documento describe los diferentes determinantes de la personalidad de un individuo, incluyendo la herencia, el ambiente y las experiencias de vida. La personalidad está influenciada tanto por factores genéticos como ambientales. Algunos expertos señalan que la herencia establece límites al desarrollo de las características, mientras que las fuerzas ambientales determinan las características dentro de esos límites. El ambiente, incluyendo la cultura, la familia, la pertenencia a grupos y las experiencias de vida, juega un papel importante en la
Este documento proporciona una introducción a las pruebas de inteligencia, incluida su historia, definiciones, tipos de pruebas individuales y de grupo, y cómo se clasifican y distribuyen los resultados. Cubre temas como las pruebas de Stanford-Binet, Wechsler, no verbales y de desarrollo infantil, así como el uso de las pruebas para identificar retraso mental y dotación.
Este documento presenta el temario de la asignatura Comportamiento Organizacional de la carrera de Ingeniería en Administración. Incluye 5 unidades que cubren temas como la conceptualización del comportamiento organizacional, elementos cognitivos individuales como la personalidad y motivación, comportamiento grupal, liderazgo, conflicto y estrés en las organizaciones. El objetivo es que los estudiantes aprendan a analizar y actuar profesionalmente considerando los factores humanos en las organizaciones.
El documento analiza diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Aborda objetivos como desarrollar habilidades que permitan realizar un trabajo de calidad y crear conciencia sobre la importancia de la motivación. Define la motivación y describe impulsos motivacionales como el logro, afiliación, competencia y poder. Examina teorías de la motivación basadas en la satisfacción de necesidades como las de Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland.
El documento describe diferentes tipos de diferencias en psicología, incluyendo diferencias interindividuales (entre individuos), intergrupales (entre grupos) e intraindividuales (cambios en un individuo). También discute factores como el tiempo y el envejecimiento que afectan la variabilidad conductual.
El documento presenta fichas profesiográficas para diferentes cargos en un Centro Educativo Experimental, incluyendo la Directora, Coordinadora Académica, Coordinadora Administrativa, Responsable de Recursos Humanos, Responsable de Tesorería y Responsable de Registro Técnico y Evaluación. Cada ficha describe el cargo, equipos de trabajo requeridos, estudios, experiencia, relaciones, características y pruebas necesarias.
La entrevista jurídica o legal se utiliza por profesionales capacitados para obtener evidencia y testimonios en casos civiles o penales. Los entrevistadores suelen ser fiscales, abogados o jueces, mientras que los entrevistados son testigos o víctimas. Es importante que los profesionales se preparen para ser entrevistados y defender sus técnicas, ya que la credibilidad es clave.
El documento presenta los resultados de dos evaluaciones realizadas mediante el Test de Razonamiento Diferencial Aplicado (TRDA) a Juan Lora Abreu y Carmen Antonia Encarnación. Ambos obtuvieron resultados en el rango de muy alto en las diferentes pruebas, lo que indica una capacidad superior para el razonamiento. Se recomienda que Juan estudie ingeniería u arquitectura y que Carmen se enfoque en el área de psicología. El TRDA mide diferentes factores de inteligencia como razonamiento general, verbal, numérico, espacial y
Este documento resume los principales trastornos del sueño. Explica que el sueño pasa por diferentes etapas cíclicas a lo largo de la noche. Luego describe los principales tipos de trastornos del sueño, incluyendo el insomnio, la hipersomnia primaria, la narcolepsia, los trastornos respiratorios del sueño y los trastornos del ritmo circadiano. Finalmente, menciona algunas de las causas orgánicas y conductuales de los trastornos del sueño.
El documento presenta un resumen de tres conferencias a las que asistió Francisco Javier Galindo Pérez. La primera conferencia trató sobre cómo llevar a cabo un negocio familiar y los desafíos de separar los problemas familiares de los del negocio. La segunda conferencia se enfocó en cómo manejar una entrevista de trabajo y la importancia de conocer la empresa y el puesto. La tercera conferencia comparó la administración de una empresa con el fútbol y cómo tomar buenas decisiones puede ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa al igual que an
No puedo resumir todo el contenido del documento en 3 oraciones o menos. El documento contiene mucha información sobre grupos y procesos grupales. ¿Hay alguna sección o pregunta específica que quieras que resuma?
El documento habla sobre la orientación escolar. Explica que el orientador juega un papel importante en el desarrollo escolar de los estudiantes, ayudándolos con problemas personales y escolares. También describe brevemente la historia de la orientación, sus objetivos, funciones del orientador, y diferentes modelos y enfoques de orientación como la perspectiva psicométrica y los modelos de intervención.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
El documento compara los grupos y los equipos de trabajo. Define los grupos como conjuntos de 2 o más personas que interactúan para alcanzar objetivos particulares. Los equipos de trabajo se forman cuando un grupo adopta un liderazgo compartido, responsabilidad colectiva y se enfoca en lograr objetivos grupales mediante la colaboración. El documento también contrasta las características y etapas de formación de los grupos frente a los equipos de trabajo.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los gerentes en una organización. Explica que los gerentes tienen 6 responsabilidades clave que incluyen incrementar la tecnología, perpetuar la organización, darle dirección, incrementar la productividad, satisfacer a los empleados y contribuir a la comunidad. También describe los procesos de planificación, organización, liderazgo y control que realizan los gerentes.
Este documento presenta una introducción a varios temas clave de la psicología social, incluyendo la influencia social, los grupos, las teorías sobre la agresión y la diversidad social. En la sección sobre influencia social, discute la conformidad, la obediencia a la autoridad y la influencia de las minorías. En la sección sobre grupos, cubre las características de los grupos, el pensamiento grupal y diferentes estilos de liderazgo.
Este documento resume la Teoría de Holland sobre tipos de personalidad y elección vocacional. Holland propuso que las personas pueden clasificarse en seis tipos de personalidad (Realista, Intelectual, Artístico, Social, Emprendedor, Convencional) y que tienden a elegir ocupaciones que coinciden con sus tipos de personalidad. También explica que la satisfacción laboral depende de la congruencia entre la personalidad de una persona y el ambiente de su trabajo.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
Reconocer y manejar las diferencias psicológicas entre grupos es un factor básico para el liderazgo y la administración moderna. En esta publicación, basada en Pueyo 1997, compartimos las generalidades de las diferencias intergrupales desde el enfoque diferencialista de la psicología aplicada.
Comportamiento individual en las organizacionesDianaDC1019
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacionalErick Balam
- El comportamiento organizacional es más importante que nunca para los gerentes debido a los constantes cambios en el mundo laboral como resultado de la globalización y la competencia.
- Los empleados necesitan actualizarse continuamente para cumplir con los nuevos requisitos laborales en un entorno de trabajo cada vez más flexible e impredecible.
- Los gerentes enfrentan el desafío de estimular la creatividad de los trabajadores hacia el cambio y su tolerancia ante él para que las organizaciones se mantengan innovadoras.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica el ciclo motivacional, la importancia del gerente en la motivación y las teorías de Maslow y Herzberg sobre las necesidades. También define el liderazgo, su importancia y diferentes tipologías según la formalidad de la elección del líder y su relación con los seguidores.
El documento describe diferentes tipos de diferencias en psicología, incluyendo diferencias interindividuales (entre individuos), intergrupales (entre grupos) e intraindividuales (cambios en un individuo). También discute factores como el tiempo y el envejecimiento que afectan la variabilidad conductual.
El documento presenta fichas profesiográficas para diferentes cargos en un Centro Educativo Experimental, incluyendo la Directora, Coordinadora Académica, Coordinadora Administrativa, Responsable de Recursos Humanos, Responsable de Tesorería y Responsable de Registro Técnico y Evaluación. Cada ficha describe el cargo, equipos de trabajo requeridos, estudios, experiencia, relaciones, características y pruebas necesarias.
La entrevista jurídica o legal se utiliza por profesionales capacitados para obtener evidencia y testimonios en casos civiles o penales. Los entrevistadores suelen ser fiscales, abogados o jueces, mientras que los entrevistados son testigos o víctimas. Es importante que los profesionales se preparen para ser entrevistados y defender sus técnicas, ya que la credibilidad es clave.
El documento presenta los resultados de dos evaluaciones realizadas mediante el Test de Razonamiento Diferencial Aplicado (TRDA) a Juan Lora Abreu y Carmen Antonia Encarnación. Ambos obtuvieron resultados en el rango de muy alto en las diferentes pruebas, lo que indica una capacidad superior para el razonamiento. Se recomienda que Juan estudie ingeniería u arquitectura y que Carmen se enfoque en el área de psicología. El TRDA mide diferentes factores de inteligencia como razonamiento general, verbal, numérico, espacial y
Este documento resume los principales trastornos del sueño. Explica que el sueño pasa por diferentes etapas cíclicas a lo largo de la noche. Luego describe los principales tipos de trastornos del sueño, incluyendo el insomnio, la hipersomnia primaria, la narcolepsia, los trastornos respiratorios del sueño y los trastornos del ritmo circadiano. Finalmente, menciona algunas de las causas orgánicas y conductuales de los trastornos del sueño.
El documento presenta un resumen de tres conferencias a las que asistió Francisco Javier Galindo Pérez. La primera conferencia trató sobre cómo llevar a cabo un negocio familiar y los desafíos de separar los problemas familiares de los del negocio. La segunda conferencia se enfocó en cómo manejar una entrevista de trabajo y la importancia de conocer la empresa y el puesto. La tercera conferencia comparó la administración de una empresa con el fútbol y cómo tomar buenas decisiones puede ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa al igual que an
No puedo resumir todo el contenido del documento en 3 oraciones o menos. El documento contiene mucha información sobre grupos y procesos grupales. ¿Hay alguna sección o pregunta específica que quieras que resuma?
El documento habla sobre la orientación escolar. Explica que el orientador juega un papel importante en el desarrollo escolar de los estudiantes, ayudándolos con problemas personales y escolares. También describe brevemente la historia de la orientación, sus objetivos, funciones del orientador, y diferentes modelos y enfoques de orientación como la perspectiva psicométrica y los modelos de intervención.
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
El documento compara los grupos y los equipos de trabajo. Define los grupos como conjuntos de 2 o más personas que interactúan para alcanzar objetivos particulares. Los equipos de trabajo se forman cuando un grupo adopta un liderazgo compartido, responsabilidad colectiva y se enfoca en lograr objetivos grupales mediante la colaboración. El documento también contrasta las características y etapas de formación de los grupos frente a los equipos de trabajo.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
El documento describe las funciones y responsabilidades de los gerentes en una organización. Explica que los gerentes tienen 6 responsabilidades clave que incluyen incrementar la tecnología, perpetuar la organización, darle dirección, incrementar la productividad, satisfacer a los empleados y contribuir a la comunidad. También describe los procesos de planificación, organización, liderazgo y control que realizan los gerentes.
Este documento presenta una introducción a varios temas clave de la psicología social, incluyendo la influencia social, los grupos, las teorías sobre la agresión y la diversidad social. En la sección sobre influencia social, discute la conformidad, la obediencia a la autoridad y la influencia de las minorías. En la sección sobre grupos, cubre las características de los grupos, el pensamiento grupal y diferentes estilos de liderazgo.
Este documento resume la Teoría de Holland sobre tipos de personalidad y elección vocacional. Holland propuso que las personas pueden clasificarse en seis tipos de personalidad (Realista, Intelectual, Artístico, Social, Emprendedor, Convencional) y que tienden a elegir ocupaciones que coinciden con sus tipos de personalidad. También explica que la satisfacción laboral depende de la congruencia entre la personalidad de una persona y el ambiente de su trabajo.
Durante esta exposición para mi MBA se tomaron los siguientes temas:
Comportamiento de Grupo
Toma de decisiones
Liderazgo
Poder
Conflicto
Analisis del campo de fuerza
Reconocer y manejar las diferencias psicológicas entre grupos es un factor básico para el liderazgo y la administración moderna. En esta publicación, basada en Pueyo 1997, compartimos las generalidades de las diferencias intergrupales desde el enfoque diferencialista de la psicología aplicada.
Comportamiento individual en las organizacionesDianaDC1019
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
1.4. retos y oportunidades del comportamiento organizacionalErick Balam
- El comportamiento organizacional es más importante que nunca para los gerentes debido a los constantes cambios en el mundo laboral como resultado de la globalización y la competencia.
- Los empleados necesitan actualizarse continuamente para cumplir con los nuevos requisitos laborales en un entorno de trabajo cada vez más flexible e impredecible.
- Los gerentes enfrentan el desafío de estimular la creatividad de los trabajadores hacia el cambio y su tolerancia ante él para que las organizaciones se mantengan innovadoras.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica el ciclo motivacional, la importancia del gerente en la motivación y las teorías de Maslow y Herzberg sobre las necesidades. También define el liderazgo, su importancia y diferentes tipologías según la formalidad de la elección del líder y su relación con los seguidores.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
Este documento discute la motivación como una dimensión clave del liderazgo. Explica que la motivación genera que los colaboradores realicen las actividades y objetivos de la organización de manera satisfactoria. También describe las cuatro dimensiones del liderazgo efectivo: efectivo, eficaz, eficiente e innovador. Finalmente, señala que para motivar a otros, los líderes deben apoyarse en las necesidades físicas, mentales, sociales y espirituales de las personas.
El documento define el liderazgo como la capacidad de un grupo, grande o pequeño, de confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia para guiarlos, según Walt Disney.
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades directivas. El objetivo del taller es entrenar habilidades críticas relacionadas con funciones profesionales de dirección de personas como liderazgo, emprendimiento, comunicación e trabajo en equipo. El taller cubrirá cuatro unidades: estilos de liderazgo y dirección de personas, innovación y emprendimiento, comunicación y relaciones interpersonales, y dirección y trabajo en equipo.
Este documento trata sobre las herramientas de seguimiento en la gerencia y el liderazgo. Explica conceptos clave como gerencia, liderazgo, objetivos, y sistemas. Discute las funciones de los gerentes a diferentes niveles y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza la importancia del liderazgo para la gerencia y cómo el liderazgo puede mejorar el desempeño y productividad de una organización.
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre personas para lograr objetivos propuestos y define las diferencias entre líderes y gerentes. También analiza teorías como la de rasgos, conductuales, situacionales y carismáticas, las cuales examinan factores como los estilos, comportamientos, situaciones contingenciales y la visión del líder que motiva a los seguidores. Finalmente, concluye que los líderes deben usar diferentes estilos según las demandas de cada situación.
El documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo se refiere al proceso de influir en personas para lograr objetivos, mientras que la gerencia se refiere a administrar recursos y operaciones de una organización. También analiza las teorías de rasgos, estilos de liderazgo, y situacionales, y explica que el estilo de liderazgo más efectivo depende de factores como las características de los seguidores y las demandas de la situación.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre la motivación y el liderazgo. Incluye la lista de los autores, la dedicatoria, agradecimientos, introducción, etimología, definiciones, teorías, causas de la motivación, factores extrínsecos e intrínsecos, desmotivación, características del liderazgo, estilos de liderazgo y la importancia de elegir el momento oportuno. El documento analiza cómo la motivación y el liderazgo influyen en el ambiente laboral de una organiz
El documento describe 10 tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, participativo o democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene sus fortalezas y debilidades dependiendo del contexto. El liderazgo transformacional se considera el estilo ideal porque inspira a los equipos de manera sostenida para lograr objetivos.
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
El documento define el liderazgo como la influencia sobre las personas para que trabajen voluntaria y entusiastamente hacia las metas del grupo. Explica que el liderazgo depende tanto de las características personales como de la situación, y que los líderes son confiables, progresistas, inspiradores y competentes. También distingue entre liderazgo y autoridad, señalando que el liderazgo implica guiar a los demás hacia lo desconocido mientras que la autoridad se enfoca en hacer cumplir las reglas establecidas
Similar a Desarrollo de habilidades directivas (20)
1. FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES
CUAUTITLÁN
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
•DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
2. Índice temático
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
Estilo de liderazgo
Autoridad
Comunicación
Motivación
Factores intrínsecos y extrínsecos
Trabajo en equipo
Actitud
Sinergia
Perfil de un buen director
3.
4. Habilidades Directivas
Las habilidades gerenciales o "directivas "
son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee
para realizar las actividades
de liderazgo y coordinación en el rol
de gerente o líder de un grupo de trabajo
u organización.
5. Habilidades Humanas:
Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente
con las personas.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales:
Se trata de la formulación de nuevas ideas o
conceptos, entender relaciones abstractas y resolver
problemas en forma creativa ,
6. Pirámide de las habilidades
humanas
Nivel 1: Se compone de las habilidades básicas y aplican
a todos los directivos, independientemente del tamaño
de la empresa o industria.
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
7. Nivel 2
Los factores son igualmente conocidos por todos los
gerentes con experiencia y generalmente coinciden con
los artículos clásicos de gestión, cursos y simposios.
Motivar
Capacitar
Entrenar
Fomentar la participación de los empleados
8. Nivel 3:
Las habilidades se vuelven más
importantes para su acenso
corporativo y al mismo tiempo más
difíciles de cuantificar.
Capacidad de auto administración
Capacidad de desempeñar varias
tareas al mismo tiempo
Superioridad en la administración del
tiempo
9. Nivel 4: El último peldaño de la escalera, el pico de la
pirámide contiene una sola habilidad, la más difícil de
aprender, mostrar y medir estadísticamente.
Liderazgo.
10. Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de habilidades
que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad
de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, i
ncentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo de trabajo.
11. Tipos de liderazgo
Liderazgo autocrático
Donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos .muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el
liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo
y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos
sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las
ventajas del control superan las desventajas.
12. Liderazgo
burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro".
Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen
serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o
cuando largas sumas de dinero están en juego.
13. Liderazgo carismático
Estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo
en sus equipos y son muy
energéticos al conducir a
los demás. los líderes
carismáticos tienden a
creer más en si mismos
que en sus equipos y esto
genera problemas.
14. Liderazgo participativo o
democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la
última decisión, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más
que por una recompensa económica.
15. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es
utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser
efectivo si los líderes monitorean lo que se está
logrando y lo comunican al equipo regularmente.
16. Liderazgo orientado a las personas
o liderazgo orientado a las
relaciones
Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes
están completamente orientados en organizar, hacer
de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo y a
fomentar la colaboración creativa.
17. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier
nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural.
18. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente
orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco
autocráticos. Estos líderes son
muy buenos para definir el
trabajo y los roles
necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organi
zar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, así
que tienen problemas para
motivar y retener a sus
colaboradores.
19. Liderazgo Transaccional
La transacción es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptación hacia las tareas
que les da su líder. El líder tiene derecho a
castigar a quien considere que su trabajo
no está como él desea.
20. Liderazgo transformacional
Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo
al equipo. A su vez estos líderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos
empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello
que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se
aseguran de que la rutina se lleve adelante
en forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas
y agregar valor.
21. Autoridad
La autoridad por lo tanto es una forma de dominación
ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin
obediencia no existe la autoridad.
22. Tipos de autoridad
Autoridad de línea.-
Se denomina autoridad de línea la que detecta un
mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relación directa de superior-subordinado que se
extiende de la cima de la organización hasta el escalón
más bajo, y se le denomina "cadena de mando".
23. Autoridad de personal
Es cuando la autoridad es delegada progresivamente
en terceros, ya sea por la especialización de los mismos
o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear
funciones específicas de autoridad de personal para
apoyar, ayudar y aconsejar.
24. Autoridad funcional
Es la autoridad que tendría en administrador del
supermercado sobre todos los empleados del mismo.
Esta autoridad complementa la de línea y la de
personal. Es una forma de autoridad muy
limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena
de mando".
25. Comunicación
La comunicación es el proceso mediante el
cual se puede transmitir información de una
entidad a otra. Los procesos de
comunicación son interacciones mediadas
por signos entre al menos dos agentes que
comparten un mismo repertorio de signos.
26. Código
es un sistema de signos y reglas para combinarlos, que
por un lado es arbitrario y por otra parte debe de estar
organizado de antemano.
Canal.
El proceso de comunicación que emplea ese código
precisa de un canal para la transmisión delas señales.
El Canal sería el medio físico a través del cual se
transmite la comunicación.
27. El Emisor
Es la persona que se encarga de transmitir el mensaje.
Esta persona elige y selecciona los signos que le
convienen, es decir, realiza un proceso de codificación;
codifica el mensaje.
El Receptor
Será aquella persona a quien va dirigida
la comunicación; realiza un proceso
inverso al del emisor, ya que descifra e
interpreta los signos elegidos por el
emisor; es decir, descodifica el mensaje.
28. La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa
del movimiento».
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para
que deje de hacerlo.
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la
conducta
29. Según la psicología y filosofía…
En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el organismo
hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está
relacionado con «voluntad» e «interés».
Para comprender mejor la motivación humana, la teoría que mejor la describe es la aportada por
Maslow, el cual jerarquizó los motivos que todo ser humano tiene o podría tener dependiendo de su
situación personal.
Teorías sobre la motivación:
Pirámide de Maslow
Teoría de los dos factores
Teoría X y Teoría Y
Efecto Pigmalión
Teorías de Clayton Alderfer
Teoría de la esperanza
Teoría de la equidad laboral
30. La motivación en el trabajo
Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan
tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un
comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su
forma, dirección, intensidad y rendimiento».
31. Causas de la motivación Los motivos pueden agruparse en diversas
categorías:
En primer lugar figuran los motivos
racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser egocéntricos o
altruistas.
Los motivos pueden ser también de
atracción o de rechazo, según muevan a
hacer algo en favor de los demás o a dejar
de hacer algo que se está realizando o que
podría hacerse.
32.
33. Factores extrínsecos
Factores extrínsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
34. Factores intrínsecos
Existen tres factores intrínsecos importantes. Véase el
libro de Dan Pink sobre la motivación.
Autonomía: el impulso que dirige nuestras
vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente
importa.
Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por
servicio a algo más grande que nosotros mismos.
35. Motivación Intrínseca
La motivación intrínseca se ha estudiado
intensamente por los psicólogos educativos desde 1972,
y numerosos estudios han encontrado que está
asociada con altos logros educativos y disfrute de
estudiantes.
36. En tanto que la motivación intrínseca no se basa en incentivos económicos, es
barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensas
inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser
experimentadas como una motivación intrínseca.
Sin embargo, la motivación intrínseca no es la panacea para la motivación de
los trabajadores. Entre los problemas se incluye:
Para muchas actividades con viabilidad económica puede ser imposible
encontrar suficientes individuos motivados intrínsecamente.
Incluso los empleados con motivación intrínseca necesitan comer. Otras
formas de compensación se hacen necesarias.
La motivación intrínseca es fácilmente destruída. Por ejemplo, una motivación
extrínseca adicional tiene un impacto negativo en la motivación intrínseca en
muchos casos. El percibir un reparto externo de incentivos injusto lo agrava la
situación.
37. Motivación extrínseca La motivación extrínseca
proviene de exterior. Es el
tipo de motivación que
nos lleva a hacer algo que
no queremos mucho...
porque sabemos que al
final habrá una
recompensa.
38. Tradicionalmente, la motivación extrínseca se ha
utilizado para motivar a empleados:
Recompensas tangibles tales como pagos, promociones (o
castigos).
Recompensas intangibles tales como la alabanza o el elogio en
público.
Con la transición de economías de 'cadenas de producción' a
'prestación de servicios' la importancia de la motivación
extrínseca radica en:
Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una
línea de montaje, más difícil se hace medir
la productividad individual.
39. TRABAJO EN EQUIPO
Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye
en los trabajadores de forma positiva en que aquella que permite que
haya compañerismo es el trabajo en equipo porque este puede dar muy
buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo para que el
resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
40. Ventajas del trabajo en equipo
Para los individuos el trabajo en equipo es ser confiable trabajar por igual para lograr algo grande y
satisfactorio
Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo
tenga.
Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor
aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión.
Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los
integrantes.
41. Para las empresas y organizaciones y personas
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones
por consenso.
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la
organización.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y
discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e información.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son más diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptación de las soluciones.
42.
43. Un buen jefe debe saber aplicar las dosis
adecuadas de:
Asesoramiento,
Supervisión,
Delegación
Control
En función de las características de cada uno
de sus colaboradores.
44.
45. El comportamiento de un directivo puede ser:
Comportamiento de apoyo.
Asesor: se habla y se decide conjuntamente.
Delegador: se deja decidir al subordinado.
Comportamiento directivo.
Supervisor: se habla y decide el jefe.
Controlador: el jefe decide.
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47.
48.
49. SINERGIA
SINERGIA quiere decir literalmente trabajando en
conjunto. Actualmente se refiere al fenómeno en el
cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o más
agentes actuando en conjunto es mayor al esperado
considerando a la suma de las acciones de los
agentes por separado.
“Ninguno de nosotros vale mas que la suma de todos.”
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51.
52.
53. El líder
No teme a la libertad, a la soledad y no se permite ser esclavo de un
esquema.
Es 50% escéptico y 50% analítico.
Coloca las verdades, las analiza y las pone a prueba una vez cuestionadas.
Trabaja sobre su autenticidad.
Posee filtros que analizan y validan la influencia del exterior.
Sabe lo que quiere y se focaliza en los resultados y por tanto la razón nunca
será un justificante para no llegar a ellos.
No le teme al riesgo, al camino, a la novedad, ni se agarra a sus viejas ideas.
Se renueva a diario.
Es un ser contemplativo por naturaleza, el se observa a sí mismo, su
manera de actuar, sus hábitos, la razón del porqué responde así.
No se justifica. Se conoce a fondo.
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57. Referencias
Padre rico, padre pobre. Robert Kiyosaki
Vendedores Perros. Robert Kiyosaki
El mercader de dios. Enrique Villareal Aguilar