El documento compara el perfil de un gerente tradicional con el de un gerente emprendedor. Describe que un gerente emprendedor tiene iniciativa, confianza en sí mismo, pone atención en los demás, busca logros, tiene conocimientos, habilidades y experiencia. También tiene visión, convierte la visión en resultados y gana el apoyo de la gente. El documento incluye un esquema para que los gerentes se autoevalúen en estas competencias clave.

10. ESQUEMA DIFERENCIADOR DE COMPETENCIAS

11. LOS BREVES ANTECEDENTES PARA PRESENTAR EL SIGUIENTE ESQUEMA DIFERENCIA-DOR DE COMPETENCIAS, RASGOS Y ATRIBUTOS ENTRE UN PERFIL TRADICIONAL COMÚN­MENTE IDENTIFICABLE Y LA PROPUESTA DE UN PERFIL DE LO DESEABLE, EL GERENTE EM­PRENDEDOR, PERTINENTE A LA ERA VIGENTE, ADVERTIDAS LAS PRINCIPALES EXIGENCIAS Y TENDENCIAS DE LOS ESCENARIOS.

12. Qué son Competencias? SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES (Técnicas y Humanas) QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO , EN FUNCIÓN DE UNA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

13. ESQUEMA de las COMPETENCIAS Iniciativa Auto confianza Empatía Logro Competencias Conductuales Conocimientos Habilidades Competencias Técnicas Experiencia

15. El Modelo de Competencias de Líder - Competencias por Cluster y Niveles Conductuales- CREAR VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOS CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTE