El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen una gran parte de la economía en países como Estados Unidos, Suiza, Reino Unido, España, Colombia y Chile. También describe algunos modelos conceptuales para la administración de empresas familiares y los principios de gobierno corporativo establecidos por la OCDE. Resalta la importancia de los protocolos familiares para prevenir problemas y garantizar la continuidad de las empresas familiares.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIAGOMESI12
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan una gran parte de la economía mundial y que es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas para prevenir conflictos. También destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIAGOMESI12
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan una gran parte de la economía mundial y que es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas para prevenir conflictos. También destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Perdurabilidad en las empresas de familia breiner cuellobreycuello
Las empresas familiares constituyen una parte importante de las economías de muchos países. Generalmente son pymes que representan entre el 45-70% del PIB e igual porcentaje del empleo de cada país. Aunque algunas se han convertido en grandes corporaciones multinacionales, la mayoría permanecen como pymes que son la columna vertebral de las economías. Se recomienda el uso de protocolos familiares y juntas directivas para promover la perdurabilidad de las empresas familiares a largo plazo.
El documento habla sobre gobierno corporativo y ética en los negocios. Explica que el gobierno corporativo se refiere a la estructura y los procesos utilizados para dirigir y controlar una empresa, mientras que la ética se refiere a los valores y normas de comportamiento de una organización. También destaca la importancia de la reputación, el cumplimiento y la ética para una empresa.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
El documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías y generan una gran parte del empleo y PIB en los países. Sin embargo, pocas logran sobrevivir a largo plazo debido a problemas como la falta de planificación de la sucesión. Propone estrategias como tener protocolos familiares, juntas directivas sólidas, responsabilidad social, formalización y mecanismos para resolver conflictos para mejorar la continuidad de las empresas
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo para las empresas a raíz de los delitos económicos recientes. Explica que el buen gobierno corporativo establece normas y órganos para dirigir y controlar las empresas de manera transparente y responsable, protegiendo los intereses de los inversionistas, clientes y otras partes interesadas. También describe los principios básicos del buen gobierno corporativo y algunos mecanismos como políticas para prevenir problemas como el soborno o la piratería.
El documento discute la importancia de las empresas familiares y varias estrategias para lograr su perdurabilidad a largo plazo, incluyendo la implementación de protocolos familiares, planeación estratégica, responsabilidad social empresarial, formalización, mecanismos para resolver conflictos, y prepararse para la sucesión.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
El documento discute la importancia de los directores independientes en el gobierno corporativo de las empresas. Explica que las modificaciones a la ley chilena 18.046 exigen que las grandes empresas tengan al menos un director independiente. También describe los criterios para determinar la independencia de un director y el proceso de selección. Finalmente, resalta los beneficios de mejorar el gobierno corporativo, como mayor valor para los accionistas.
Gobierno corporativo en_empresas_word bank_mexico_2004fteran1970
Este documento resume los principales desafíos y oportunidades de gobierno corporativo en empresas con control familiar desde la perspectiva de la Corporación Financiera Internacional. Se destaca que las empresas familiares enfrentan retos únicos como distinguir las relaciones familiares de las empresariales y asegurar la continuidad a través de las generaciones. La CFI busca trabajar con estas empresas para maximizar los beneficios del control familiar mediante modelos de gobierno que garanticen la rendición de cuentas y el trato equitativo de las partes interesadas
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
Gobierno corporativo: Una necesidad para todos y un beneficio para el país USMA Negocios Lidera
Muchos se preguntarán ¿en qué consiste el “Gobierno Corporativo” y quiénes intervienen? ¿Es un tema relevante para mi empresas? ¿Por qué debo implementar las buenas prácticas de gobierno corporativo? ¿Qué efectos tiene el tener un mal gobierno corporativo?
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
1) El documento describe los conceptos y prácticas clave para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares. 2) Se explican modelos como los tres círculos para separar la familia, propiedad y empresa, así como la importancia de protocolos familiares y juntas directivas. 3) Finalmente, resalta que Japón tiene el mayor número de empresas de larga duración debido a su cultura y programa 5S de organización y limpieza.
Buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Andres LangebackManizalesMas
El documento discute las buenas prácticas de gobierno corporativo. Explica que la alta mortalidad de las pequeñas y medianas empresas se debe a problemas de gestión, financieros y de conflictos entre socios. También analiza los códigos de gobierno corporativo y el Código de Comercio, asi como los retos de las empresas familiares como la confusión entre propiedad, dirección y gestión. Finalmente, recomienda buenas prácticas como el trato equitativo de accionistas, el funcionamiento apropiado de asambleas y director
El gobierno corporativo es un sistema de principios, políticas y procedimientos que establece un marco para la toma de decisiones en una organización, buscando equilibrar los intereses de accionistas, administradores, empleados y otros grupos de interés. Regula el ejercicio del poder y crea valor para la empresa al ayudar a lograr sus objetivos. En México, la Ley Mexicana de Valores y la Ley General de Sociedades Mercantiles proveen el marco regulatorio.
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Perdurabilidad en las empresas de familia breiner cuellobreycuello
Las empresas familiares constituyen una parte importante de las economías de muchos países. Generalmente son pymes que representan entre el 45-70% del PIB e igual porcentaje del empleo de cada país. Aunque algunas se han convertido en grandes corporaciones multinacionales, la mayoría permanecen como pymes que son la columna vertebral de las economías. Se recomienda el uso de protocolos familiares y juntas directivas para promover la perdurabilidad de las empresas familiares a largo plazo.
El documento habla sobre gobierno corporativo y ética en los negocios. Explica que el gobierno corporativo se refiere a la estructura y los procesos utilizados para dirigir y controlar una empresa, mientras que la ética se refiere a los valores y normas de comportamiento de una organización. También destaca la importancia de la reputación, el cumplimiento y la ética para una empresa.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
EMPRESA FAMILIAR - ESTRUCTURA JURÍDICA, ORGANIZACIÓN Y VENTAJAS.
La empresa familiar es aquella cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.
La empresa familiar tiene un peso específico en la economía de España. Casi el 90% de las empresas privadas pertenecen a la empresa familiar, de aquí, la importancia de un conocimiento detallado de sus particularidades y elementos diferenciadores que pasan inexorablemente por el modelo de los tres círculos (familia, propiedad y empresa) con toda la problemática de la continuidad y los conflictos y, los aspectos fiscales derivados de la sucesión.
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
El documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías y generan una gran parte del empleo y PIB en los países. Sin embargo, pocas logran sobrevivir a largo plazo debido a problemas como la falta de planificación de la sucesión. Propone estrategias como tener protocolos familiares, juntas directivas sólidas, responsabilidad social, formalización y mecanismos para resolver conflictos para mejorar la continuidad de las empresas
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo para las empresas a raíz de los delitos económicos recientes. Explica que el buen gobierno corporativo establece normas y órganos para dirigir y controlar las empresas de manera transparente y responsable, protegiendo los intereses de los inversionistas, clientes y otras partes interesadas. También describe los principios básicos del buen gobierno corporativo y algunos mecanismos como políticas para prevenir problemas como el soborno o la piratería.
El documento discute la importancia de las empresas familiares y varias estrategias para lograr su perdurabilidad a largo plazo, incluyendo la implementación de protocolos familiares, planeación estratégica, responsabilidad social empresarial, formalización, mecanismos para resolver conflictos, y prepararse para la sucesión.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
El documento discute la importancia de los directores independientes en el gobierno corporativo de las empresas. Explica que las modificaciones a la ley chilena 18.046 exigen que las grandes empresas tengan al menos un director independiente. También describe los criterios para determinar la independencia de un director y el proceso de selección. Finalmente, resalta los beneficios de mejorar el gobierno corporativo, como mayor valor para los accionistas.
Gobierno corporativo en_empresas_word bank_mexico_2004fteran1970
Este documento resume los principales desafíos y oportunidades de gobierno corporativo en empresas con control familiar desde la perspectiva de la Corporación Financiera Internacional. Se destaca que las empresas familiares enfrentan retos únicos como distinguir las relaciones familiares de las empresariales y asegurar la continuidad a través de las generaciones. La CFI busca trabajar con estas empresas para maximizar los beneficios del control familiar mediante modelos de gobierno que garanticen la rendición de cuentas y el trato equitativo de las partes interesadas
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
Gobierno corporativo: Una necesidad para todos y un beneficio para el país USMA Negocios Lidera
Muchos se preguntarán ¿en qué consiste el “Gobierno Corporativo” y quiénes intervienen? ¿Es un tema relevante para mi empresas? ¿Por qué debo implementar las buenas prácticas de gobierno corporativo? ¿Qué efectos tiene el tener un mal gobierno corporativo?
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
1) El documento describe los conceptos y prácticas clave para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares. 2) Se explican modelos como los tres círculos para separar la familia, propiedad y empresa, así como la importancia de protocolos familiares y juntas directivas. 3) Finalmente, resalta que Japón tiene el mayor número de empresas de larga duración debido a su cultura y programa 5S de organización y limpieza.
Buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Andres LangebackManizalesMas
El documento discute las buenas prácticas de gobierno corporativo. Explica que la alta mortalidad de las pequeñas y medianas empresas se debe a problemas de gestión, financieros y de conflictos entre socios. También analiza los códigos de gobierno corporativo y el Código de Comercio, asi como los retos de las empresas familiares como la confusión entre propiedad, dirección y gestión. Finalmente, recomienda buenas prácticas como el trato equitativo de accionistas, el funcionamiento apropiado de asambleas y director
El gobierno corporativo es un sistema de principios, políticas y procedimientos que establece un marco para la toma de decisiones en una organización, buscando equilibrar los intereses de accionistas, administradores, empleados y otros grupos de interés. Regula el ejercicio del poder y crea valor para la empresa al ayudar a lograr sus objetivos. En México, la Ley Mexicana de Valores y la Ley General de Sociedades Mercantiles proveen el marco regulatorio.
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
La perdurabilidad de las empresas de familiacarodomo
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y presenta diferentes modelos conceptuales para entenderlas. También cubre principios de gobierno corporativo, la elaboración de protocolos familiares y la planeación estratégica. Resalta la necesidad de estructurar órganos de gobierno tanto para la familia como para la empresa para garantizar la continuidad del negocio.
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas de familialaura03ximena
Este documento describe los modelos conceptuales de las empresas familiares, incluyendo el modelo de los tres círculos que distingue entre la familia, la empresa y los propietarios. También discute los principios de gobierno corporativo de la OCDE y la importancia de los protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares.
Perdurabilidad en las empresas de familiawilmervillota
Las principales estrategias para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares incluyen: 1) Implementar modelos conceptuales como el de los tres subsistemas independientes de propiedad, familia y empresa, 2) Establecer gobiernos corporativos que promuevan la transparencia, 3) Crear protocolos de familia con acuerdos sobre la propiedad y la empresa, 4) Organizar asambleas y juntas de socios para tomar decisiones sobre la compañía.
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
Este documento presenta información sobre el sistema financiero peruano en los años 2012 y 2013. Resume las principales características del sistema financiero en cada año, incluyendo la composición de instituciones financieras, la concentración de bancos, la evolución de carteras de crédito y ratios como morosidad. El sistema financiero peruano experimentó un leve crecimiento entre 2012 y 2013, con una mayor participación de créditos a empresas minoristas y menores ratios de morosidad.
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las empresas a nivel mundial y generan una parte importante de la economía. Para que las empresas familiares perduren en el tiempo, es importante implementar estrategias como la planificación estratégica, la responsabilidad social empresarial, la formalización de la empresa y establecer mecanismos para resolver conflictos. También es clave contar con una junta directiva sólida y un protocolo familiar que establezca las reglas de gobernanza.
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
Este documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de empresas en Colombia y en el mundo. También describe modelos para la organización de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos familiares y la importancia de la planeación estratégica para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
1) El documento habla sobre conceptos de gobierno corporativo como la cadena de gobierno y las relaciones con accionistas, consumidores y clientes. 2) También cubre temas de cambios de propiedad a través de fusiones y adquisiciones. 3) Explica diferentes clasificaciones de fusiones como horizontales, verticales y de conglomerado.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía de la mayoría de los países. Para garantizar su perdurabilidad a largo plazo, es importante implementar diversas estrategias como la planeación estratégica, la formalización empresarial, la incorporación de mecanismos para resolver conflictos y la optimización de la responsabilidad social empresarial.
Las empresas familiares son importantes para las economías desarrolladas. Aunque algunas desaparecen entre generaciones, la mayoría mueven la economía como pymes. Para tener éxito, una empresa familiar debe estar dispuesta a cambios que primen los intereses de la empresa sobre los personales. Dividir la empresa en propiedad, familia y negocio ayuda a gestionar los diferentes aspectos. Gobernanza corporativa, derechos de accionistas y transparencia son clave. Los valores auténticos de una empresa, como la excelencia y laboriosidad, son fundamentales para la
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
La perdurabilidad en las empresas de la familiaCarlos Parraga
El documento describe las características de las empresas familiares en Colombia y el mundo, incluyendo que representan el 65% del mercado colombiano y generan entre el 45-70% del PIB en cada país. También cubre modelos de gobierno de empresas familiares, principios de buen gobierno, elementos que deben incluirse en protocolos familiares, y funciones de la junta directiva.
Este documento discute la importancia de las empresas familiares y su participación en diferentes países. Resalta que las empresas familiares generan entre el 45% y 70% del PIB y empleo en cada país. Luego describe los modelos conceptuales de las empresas familiares y los principios de gobierno corporativo de la OCDE. Finalmente, cubre temas como protocolos de familia, asambleas de socios, juntas directivas y funciones de la junta directiva en empresas familiares.
Este documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que un protocolo familiar puede ayudar a delimitar los roles de la familia y la empresa, establecer reglas claras para la sucesión y resolución de conflictos, y asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones. El protocolo debe definir valores compartidos, visión, criterios para la promoción y remuneración de familiares, y mecanismos de gobern
El documento habla sobre la gestión de empresas familiares. Explica las definiciones e importancia de las empresas familiares, sus etapas evolutivas y el gobierno empresarial. También describe las instituciones familiares como reuniones y consejos familiares. Finalmente, discute la identidad, estructura y complejidad de las empresas familiares y cómo esto afecta el riesgo.
1. La perdurabilidad en las
empresas de familia
PRESENTADO POR:
KATTY ALEJANDRA ROJAS LEON
NRC: 4541
2. Según estudios realizados a nivel nacional las
empresas de familia han ocupado una gran
parte del país. Las empresas de familia están
posicionadas en distintos países en el cual
según estadística son unas de las importantes
por su capacidad entre otras, las empresas
existentes siguen siendo medianas y pequeñas
3. Se ven reflejado en ciertos países el
posicionamiento de la empresas de familia
según porcentajes obtenidos después de un
estudio
PAÍSES EN LAS CUALES HAY
EMPRESAS DE FAMILIA
PORCENTAJES
Estados unidos 96%
Suiza 88%
Reino unido 76%
España 71%
Portugal 70%
Colombia 68%
Chile 65%
Italia 99%
4. Modelos conceptuales de la empresa familiar
La familia y el negocio es lo principal de los modelos teniendo en cuenta
que en cada uno de ellos se encuentran normas, reglas, valores entre otras
que se siguen según cada empresa.
Uno de los problemas que se muestra es que en muchas ocasiones se toma
el rol de padres y de gerentes, pero hay que tener en cuenta que no hay
que mezclar lo profesional con lo familiar
Mas adelante se propuso el esquema de los tres círculos
5. Principalmente el modelo sirve para
para obtener una estructura
predecible en el desarrollo de la
empresa familiar, aparte se hacen
cierta combinaciones con las que
son propiedad familia y compañía,
esto hace un poco mas fácil el
dinamismo en las empresas de
familia
6. Principios de gobierno corporativo de OCDE
Garantizar la base de un marco eficaz
para el gobierno corporativo
Promover la trasparencia y eficacia en
los mercados
Los derechos de los accionistas y
funciones clave en el ámbito de la
propiedad
Ampara y facilitar el derecho de los
accionistas
Tratamiento equitativo de los
accionistas
Garantizar un tarto equitativo para
todos los accionistas
El papel de las partes interesadas en el
ámbito del gobierno corporativo
Reconocer los derechos de las partes
interesadas a través de las leyes o
acuerdos mutuos
Divulgación de datos y trasparencia Garantizar la revelación oportuna para
las cuestiones materiales hacia la
sociedad
La responsabilidad de la junta directiva Garantizar la orientación estratégica de
las empresas
7. Uno de los riesgos para los socios es que los mayoristas de forma abusiva vayan
aumentando su porcentaje de participación
Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus socios a través de
los diferentes medios
Establecer la mayoría de decisiones para para que se consideren las leyes exigidas que
no se han suficiente
Las convocatorias deben hacerse con el tiempo suficiente y por los medios necesarios
Tiene que haber un reglamento interno para organización y funcionamiento de la junta
directiva
La junta directiva debe ocuparse principalmente de la dirección estratégica
Es importante incluir miembros externos en la junta directiva
La junta directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año
La sociedad debe presenta los estados financieros según los principios contables
Si se presentan grupos de empresarios se debe tener la atención para los estos
financieros
Reglas para tener en cuenta
8. Informe anual por parte
del gobierno
Detalles
de la
estructur
a
Cumplim
ento en
las
medidas
de
gobierno
Acuerdos
sobre
gobierno
Principio
s de
actuación
de la
sociedad
Informac
ión sobre
los
vínculos
y
conflicto
s
Estructur
a de la
administr
ación
Política
de pagos
9. “un documento escrito que contiene los
acuerdos a que la familia ha llegado
respecto de su relación con la empresa y
la propiedad” Jon Martínez Echezarraga
Según análisis el protocolo es uno
de los principales mecanismos para
prevenir los problemas típicos de la
sociedad
SOCIEDAD DE FAMILIA +
PERDUABILIDAD =
PROTOCOLO
según ciertos actores el
protocolo solo tiene un
carácter moral y no legal
Desde lo jurídico el protocolo es un
contrato consensual, y se
recomienda que sea un documento
con estipulaciones claras y suscrito
por todos los miembros de la familia
que directa o indirectamente tienen
relación con la empresa
PROTOCOLOS DE FAMILIA
10. EQUILIBRIO= EMPRESA + FAMILIA + PROPIEDAD
El grave incumplimiento
del protocolo puede ser
considerado como una
causal de exclusión de los
socios
PROTOCOLO = CONVENCIMIENTO +
MOTIVACIÓN
PROTOCOLO = EMOCIÓN ( FACTOR
SICOLÓGICO)
11. ¿Por qué fracasan tantas empresas
familiares al redactar sus protocolos?
Según la respuesta de John Ward, la
razón principal es que estan
demasiado concentradas en el
contenido del contenido que en el
proceso del desarrollo
Para esto un protocolo exitoso se
encuentra en dos extremos, en
uno esta el fundador que
establece algunas reglas y en el
otro esta el caso del lo que se
impone por los sucesores al
fundador quien se somete alas
decisiones de sus hijos
12. En el protocolo de empresas familiares, los puntos mas
frecuentes que suelen incluirse son:
-Valores, misión y visión
-empresas, bienes y personas afectadas por el mismo
- actualizar el régimen de funcionamiento de los mismos
- determinación de la estructura con la asamblea general y
del consejo de familia
- criterio para evitar confusión
- sucesión en la propiedad
- distribución en el capital
- reglas en relación con la familia política
- mecanismos de solución de conflictos
- normas para actualizar el protocolo
13. Los miembros de una
empresa familiar deben estar
en una permanente búsqueda
de la excelencia
productos
servicios
marca
organización
Atención al
cliente
14. A continuación algunos ejemplos de ideologías
centrales de empresas que perduran:
Wal – Mart Sobrepasar expectativas de
clientes
Disney La alegría primordial, seguido de
creatividad , sueño e imaginación
Marrlot Hacer que siempre se sientan
como en casa
Procter y Gamble Excelencia con los productos
Johnson y Johnson Recompensada basada en el merito
15. CUMPLIMIENTO DE LOS
ADMINISTRADORES
INTERÉS DE CONFLICTO
Realizar los esfuerzos en el
desarrollo del objeto social
Demanda atendida por el
representante legal suplente
Cumplimiento legales El administrador celebra
conciliaciones laborales a su favor
Realizar funciones por revisora
fiscal
Junta directiva a prueba
arrendamiento de bodegas
Guardar y proteger reserva
comercial
Junta directiva aprueba honorarios
Utilizar información privilegiada El representante legal gira valores
a su favor
16. PRINCIPALES FUNCIONES DE
LA JUNTA DIRECTIVA
COMPOSICIÓN DE LA JUNTA
Asegurar la sucesión de la alta
dirección
Empresarios o ejecutivos exitosos y
vigentes
Intervenir en la determinación de
estrategias
Experiencia en sectores de
elementos similares
Asegurar los recursos financieros Experiencia en grandes empresas y
mas eficientes
Vigilar actividades de las empresas Con coraje y convicción
Designar, evaluar, confirmar y
remover al representante legal
Que sepan trabar en equipo
17. Responsabilidad
social empresarial
Cuatro enfoques posibles
de la responsabilidad
social
Enfoque clásico
Las empresas no
buscan otro objeto
que no sea la
maximacion del
beneficio
Enfoque socio
económico
Proporciona
beneficios
netos ala
empresa
Enfoque
filantrópico
Visión
amplia de la
responsabili
dad social
Enfoque
moderno
Mantiene una
relación amplia
con los diferentes
grupos de interés
18. EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL
Ventajas Desventajas
Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados
Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
Oferentes de bienes y/o servicios Dificultad para contratar con el sector
privado y publico
tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
reconocimiento Es vista como de alto riesgo
Beneficios tributarios y no tributarios Se autoexcluye
Protección legal Genera desconfianza
Evita riesgos de sanciones Es invisible
19. Los secretos de la
empresa familiar son
Administrar la
empresa bajo
visión a largo plazo
Dar prioridad
al crecimiento
disponible
Construir relaciones
alargo plazo
Sistema formal
de
administración
de riesgo
Prepararse
para la
sucesión