Este documento resume los principales conceptos relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan una gran parte de la economía mundial y que es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas para prevenir conflictos. También destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía de la mayoría de los países. Para garantizar su perdurabilidad a largo plazo, es importante implementar diversas estrategias como la planeación estratégica, la formalización empresarial, la incorporación de mecanismos para resolver conflictos y la optimización de la responsabilidad social empresarial.
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
El documento describe las principales prácticas de gobierno corporativo como el monitoreo de la junta directiva y la gerencia, la estrategia de sistemas de información, las políticas y procedimientos, la administración de riesgos y la ética. También explica que la auditoría juega un papel importante en la implementación exitosa del gobierno de TI dentro de una organización a través de la evaluación y el cumplimiento de las iniciativas. El comité de estrategia de TI y el balanced scorecard de TI son prácticas clave para el gobierno
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
Gobierno Corporativo en la Internacionalizacióngescomp
El documento describe cómo el buen gobierno corporativo puede facilitar la internacionalización de las compañías. Explica que el gobierno corporativo involucra la interacción entre la gerencia, la junta directiva y los propietarios para dirigir y controlar la empresa. También menciona que el gobierno corporativo puede ayudar a las empresas a mejorar su desempeño, acceder a capital de manera más barata y alinearse con los intereses de los inversionistas y la sociedad.
El documento describe los beneficios del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo facilita y supervisa la revisión periódica de los puntos clave para el éxito de una empresa, como la estrategia, la visión, los objetivos y el desempeño, a la luz de los cambios en el entorno empresarial. También destaca la importancia de consultar a los accionistas y escuchar diferentes perspectivas para tomar decisiones informadas.
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía de la mayoría de los países. Para garantizar su perdurabilidad a largo plazo, es importante implementar diversas estrategias como la planeación estratégica, la formalización empresarial, la incorporación de mecanismos para resolver conflictos y la optimización de la responsabilidad social empresarial.
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
El documento describe las principales prácticas de gobierno corporativo como el monitoreo de la junta directiva y la gerencia, la estrategia de sistemas de información, las políticas y procedimientos, la administración de riesgos y la ética. También explica que la auditoría juega un papel importante en la implementación exitosa del gobierno de TI dentro de una organización a través de la evaluación y el cumplimiento de las iniciativas. El comité de estrategia de TI y el balanced scorecard de TI son prácticas clave para el gobierno
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
Gobierno Corporativo en la Internacionalizacióngescomp
El documento describe cómo el buen gobierno corporativo puede facilitar la internacionalización de las compañías. Explica que el gobierno corporativo involucra la interacción entre la gerencia, la junta directiva y los propietarios para dirigir y controlar la empresa. También menciona que el gobierno corporativo puede ayudar a las empresas a mejorar su desempeño, acceder a capital de manera más barata y alinearse con los intereses de los inversionistas y la sociedad.
El documento describe los beneficios del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo facilita y supervisa la revisión periódica de los puntos clave para el éxito de una empresa, como la estrategia, la visión, los objetivos y el desempeño, a la luz de los cambios en el entorno empresarial. También destaca la importancia de consultar a los accionistas y escuchar diferentes perspectivas para tomar decisiones informadas.
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento discute varios factores que motivan a las empresas a mejorar su gobierno corporativo, como acceder a capital, resolver problemas en empresas familiares, responder a presiones externas, garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento presenta información sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que entre el 45% y 70% del PIB de un país proviene de empresas familiares y que en Colombia el 65% de las empresas son familiares. También describe diferentes modelos conceptuales de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares y las funciones de la junta directiva y la planeación estratégica.
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
Este documento propone la implementación de un código de ética y gobierno corporativo en la empresa ELECTROGEN S.A. de C.V. Actualmente la empresa no cuenta con tales lineamientos y las acciones de los empleados se basan en valores personales. El código definiría los valores de la empresa, conductas permitidas y no permitidas, y mejoraría la imagen ante clientes y sociedad.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las empresas a nivel mundial y generan una parte importante de la economía. Para que las empresas familiares perduren en el tiempo, es importante implementar estrategias como la planificación estratégica, la responsabilidad social empresarial, la formalización de la empresa y establecer mecanismos para resolver conflictos. También es clave contar con una junta directiva sólida y un protocolo familiar que establezca las reglas de gobernanza.
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen una gran parte de la economía en países como Estados Unidos, Suiza, Reino Unido, España, Colombia y Chile. También describe algunos modelos conceptuales para la administración de empresas familiares y los principios de gobierno corporativo establecidos por la OCDE. Resalta la importancia de los protocolos familiares para prevenir problemas y garantizar la continuidad de las empresas familiares.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
Lineamientos de gobierno corporativo para empresas cerradas y de familiaJairo Giraldo Vizcaíno
Este documento presenta lineamientos para la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en empresas cerradas y de familia. Se dividen en 5 módulos: 1) Control de gestión, 2) Máximo órgano social, 3) Administradores, 4) Revelación de información, 5) Sociedades de familia. Cada módulo analiza problemas comunes y propone medidas como establecer objetivos estratégicos, planes de acción, presupuestos anuales y mecanismos de rendición de cuentas para mejorar la toma
Principios de un gobierno corporativo modulo 1Jose A. Almaraz
Este documento presenta los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y procesos para la dirección de una compañía a través de un consejo de administración. Luego, detalla algunas acciones iniciales como formalizar un consejo de administración, secretaría corporativa y asamblea de accionistas para avanzar en la institucionalización. Finalmente, resalta los beneficios de este proceso como proteger a los accionistas y promover la invers
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
El documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías y generan una gran parte del empleo y PIB en los países. Sin embargo, pocas logran sobrevivir a largo plazo debido a problemas como la falta de planificación de la sucesión. Propone estrategias como tener protocolos familiares, juntas directivas sólidas, responsabilidad social, formalización y mecanismos para resolver conflictos para mejorar la continuidad de las empresas
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
La perdurabilidad en las empresas de familialaura03ximena
Este documento describe los modelos conceptuales de las empresas familiares, incluyendo el modelo de los tres círculos que distingue entre la familia, la empresa y los propietarios. También discute los principios de gobierno corporativo de la OCDE y la importancia de los protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
Este documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de empresas en Colombia y en el mundo. También describe modelos para la organización de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos familiares y la importancia de la planeación estratégica para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento discute varios factores que motivan a las empresas a mejorar su gobierno corporativo, como acceder a capital, resolver problemas en empresas familiares, responder a presiones externas, garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento presenta información sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que entre el 45% y 70% del PIB de un país proviene de empresas familiares y que en Colombia el 65% de las empresas son familiares. También describe diferentes modelos conceptuales de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares y las funciones de la junta directiva y la planeación estratégica.
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
Este documento propone la implementación de un código de ética y gobierno corporativo en la empresa ELECTROGEN S.A. de C.V. Actualmente la empresa no cuenta con tales lineamientos y las acciones de los empleados se basan en valores personales. El código definiría los valores de la empresa, conductas permitidas y no permitidas, y mejoraría la imagen ante clientes y sociedad.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las empresas a nivel mundial y generan una parte importante de la economía. Para que las empresas familiares perduren en el tiempo, es importante implementar estrategias como la planificación estratégica, la responsabilidad social empresarial, la formalización de la empresa y establecer mecanismos para resolver conflictos. También es clave contar con una junta directiva sólida y un protocolo familiar que establezca las reglas de gobernanza.
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen una gran parte de la economía en países como Estados Unidos, Suiza, Reino Unido, España, Colombia y Chile. También describe algunos modelos conceptuales para la administración de empresas familiares y los principios de gobierno corporativo establecidos por la OCDE. Resalta la importancia de los protocolos familiares para prevenir problemas y garantizar la continuidad de las empresas familiares.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
Lineamientos de gobierno corporativo para empresas cerradas y de familiaJairo Giraldo Vizcaíno
Este documento presenta lineamientos para la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en empresas cerradas y de familia. Se dividen en 5 módulos: 1) Control de gestión, 2) Máximo órgano social, 3) Administradores, 4) Revelación de información, 5) Sociedades de familia. Cada módulo analiza problemas comunes y propone medidas como establecer objetivos estratégicos, planes de acción, presupuestos anuales y mecanismos de rendición de cuentas para mejorar la toma
Principios de un gobierno corporativo modulo 1Jose A. Almaraz
Este documento presenta los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y procesos para la dirección de una compañía a través de un consejo de administración. Luego, detalla algunas acciones iniciales como formalizar un consejo de administración, secretaría corporativa y asamblea de accionistas para avanzar en la institucionalización. Finalmente, resalta los beneficios de este proceso como proteger a los accionistas y promover la invers
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
El documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías y generan una gran parte del empleo y PIB en los países. Sin embargo, pocas logran sobrevivir a largo plazo debido a problemas como la falta de planificación de la sucesión. Propone estrategias como tener protocolos familiares, juntas directivas sólidas, responsabilidad social, formalización y mecanismos para resolver conflictos para mejorar la continuidad de las empresas
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
La perdurabilidad en las empresas de familialaura03ximena
Este documento describe los modelos conceptuales de las empresas familiares, incluyendo el modelo de los tres círculos que distingue entre la familia, la empresa y los propietarios. También discute los principios de gobierno corporativo de la OCDE y la importancia de los protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
Este documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de empresas en Colombia y en el mundo. También describe modelos para la organización de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos familiares y la importancia de la planeación estratégica para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Perdurabilidad en las empresas de familiawilmervillota
Las principales estrategias para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares incluyen: 1) Implementar modelos conceptuales como el de los tres subsistemas independientes de propiedad, familia y empresa, 2) Establecer gobiernos corporativos que promuevan la transparencia, 3) Crear protocolos de familia con acuerdos sobre la propiedad y la empresa, 4) Organizar asambleas y juntas de socios para tomar decisiones sobre la compañía.
La perdurabilidad de las empresas de familiacarodomo
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y presenta diferentes modelos conceptuales para entenderlas. También cubre principios de gobierno corporativo, la elaboración de protocolos familiares y la planeación estratégica. Resalta la necesidad de estructurar órganos de gobierno tanto para la familia como para la empresa para garantizar la continuidad del negocio.
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
El documento describe la importancia de las empresas familiares y cómo representan una gran parte de la economía en muchos países. Explica que en Colombia más del 68% de las empresas son familiares. Luego discute modelos conceptuales de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos de familia, juntas directivas y planeación estratégica para ayudar a las empresas familiares a perdurar a través de las generaciones. Finalmente, cubre la responsabilidad social empresarial y cómo puede mejorar la competitividad de las empresas.
El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Estos incluyen establecer una estructura de gobierno corporativo clara con juntas directivas y asambleas de socios, implementar procesos de planeación estratégica, y fomentar valores como la excelencia y responsabilidad social. La formalización empresarial también es importante para permitir el crecimiento sostenido de las empresas familiares a largo plazo.
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
El documento discute la importancia de las empresas familiares y varias estrategias para lograr su perdurabilidad a largo plazo, incluyendo la implementación de protocolos familiares, planeación estratégica, responsabilidad social empresarial, formalización, mecanismos para resolver conflictos, y prepararse para la sucesión.
La perdurabilidad en las empresas de la familiaCarlos Parraga
El documento describe las características de las empresas familiares en Colombia y el mundo, incluyendo que representan el 65% del mercado colombiano y generan entre el 45-70% del PIB en cada país. También cubre modelos de gobierno de empresas familiares, principios de buen gobierno, elementos que deben incluirse en protocolos familiares, y funciones de la junta directiva.
La perdurabilidad en las empresas familiares maria perezmariaperezgamboa
Este documento describe los principales aspectos de la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía en muchos países. Luego describe algunos modelos conceptuales clave para entender las empresas familiares y los posibles conflictos. Finalmente, cubre temas como los protocolos familiares, la junta directiva, la planificación estratégica y la responsabilidad social empresarial que son importantes para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas familiares 2Carlos Parraga
Este documento describe la importancia de las empresas familiares y cómo representan una gran parte de la economía en muchos países. Explica que para que las empresas familiares perduren es necesario tener sistemas para gestionar las relaciones entre la empresa, la propiedad y la familia. También es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas sólidas con miembros externos para guiar la estrategia a largo plazo y asegurar la continuidad del negocio.
El documento describe los modelos de gobierno corporativo para empresas familiares. Explica que la comunicación entre la familia y la empresa es crucial, y que se debe separar los órganos de gobierno de la familia de los de la empresa. También describe los diferentes órganos como la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración, e indica que estos deben evolucionar con el crecimiento de la empresa para incluir más consejeros independientes. El objetivo final es establecer una estructura que guíe el éxito a largo plazo
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
PRINCIPIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO EISA Modulo 1.pptxJosAAlmaraz
El documento proporciona información sobre los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica conceptos clave como consejo de administración, principios básicos de gobierno corporativo y beneficios de la institucionalización. También describe etapas para la transición de una empresa familiar a una institucionalizada y pasos para implementar un consejo de administración legalmente constituido.
Este documento contiene preguntas sobre la teoría de agencia y organizaciones. Aborda conceptos como los costos de agencia e ineficiencia, las relaciones entre propietarios, directivos y otros grupos de interés en una empresa, y los diseños institucionales para gestionar problemas de agencia en diferentes tipos de organizaciones como empresas grandes y cooperativas.
Principios de un gobierno corporativo modulo 2Jose A. Almaraz
Este documento describe los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional, incluyendo la creación de comités de auditoría, planeación y finanzas, y prácticas societarias. También recomienda desarrollar un plan de sucesión, identificar miembros clave, y evaluar periódicamente la efectividad del gobierno corporativo.
Este documento presenta información sobre el sistema financiero peruano en los años 2012 y 2013. Resume las principales características del sistema financiero en cada año, incluyendo la composición de instituciones financieras, la concentración de bancos, la evolución de carteras de crédito y ratios como morosidad. El sistema financiero peruano experimentó un leve crecimiento entre 2012 y 2013, con una mayor participación de créditos a empresas minoristas y menores ratios de morosidad.
Similar a LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA (20)
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
2. “El espíritu de una organización lo crean las
personas que están en la cabeza. Sus
estándares de conducta , valores y creencias
establecen el ejemplo para toda la
organización “
Peter F Drucker.
3. EMPRESAS DE FAMILIA
Las empresas de familia generan
entre el 45% y 70% del PIB y
entre el 45% y el 70% del empleo
de cada país, destacándose una
mayor concentración en los
países desarrollados.
En la mayoría de los países del
mundo las empresas de familia
representan un porcentaje
bastante alto dentro de compañías
constituidas en cada uno de ellos.
4. MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA
FAMILIAR
Este modelo destaca en las
empresas de familia tres
subsistemas independientes pero
estrechamente relacionados:
empresa, propiedad y familia.
5. Los círculos de la empresa, la propiedad y la familia
pueden proporcionar una idea de cualquier sistema de
empresas familiar en un momento determinado, lo cual es
un primer paso muy útil para comprenderla. No obstante,
algunos de los dilemas mas importantes en esta área se
deben al paso del tiempo.
6. PRINCIPIOS DE COGIERNO CORPORATIVO DE
OCDE
LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO
ECONÓMICO ESTABLECE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS QUE HACEN
RELACIÓN A LOS SIGUIENTES TEMAS:
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el bue n gobierno.
2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito
empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades de la junta directiva.
7. CORPORACION ANDINA DE FOMENTO (CAF)
La CAF manifiesta que las practicas anteriores contribuyen a mejorar la
competitividad a través de la reducción de los conflictos entre socios o
accionistas, lo cual genera mayor confianza entre clientes, inversionistas y
acreedores, y permite atraer capital y tecnología.
8. La CAF presenta recomendaciones tales como:
•Evitar la dilución de la participación en el capital de la sociedad
•Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus socios
a través de diferentes medios.
•Pueden establecerse mayorías especiales para la toma de ciertas
decisiones, en las que se considere que las exigidas por la ley no son
suficientes.
•La convocatoria al máximo órgano social debe hacerse con tiempo y por
los medios necesarios para asegurarse de la mayor asistencia posible.
•Debe existir u reglamento interno de organización y funcionamiento de la
junta directiva.
•La junta directiva debe ocuparse principalmente de la dirección
estratégica.
•Es importante incluir miembros externos en la junta directiva.
•Las operaciones con vinculados deben ser reveladas.
•La junta directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año.
•La junta directiva debe encontrar balance entre conflicto cognitivo y
conflicto emocional.
9. •La sociedad debe presentar estados financieros utilizando
adecuadamente los principios contables contenidos en las
normas internacionales de contabilidad.
•En los casos de grupos empresariales, debe presentársele
especial atención a la consolidación de los estados
financieros.
•Es importante no contaminar la relación entre el auditor
externo y la empresa mediante la contratación de otros
servicios.
• Se debe presentar un informe anual de gobierno
corporativo.
10. PROTOCOLO DE FAMILIA
“Es un documento escrito que
contiene los acuerdos a que la
familia a llegado respecto de su
relación con la empresa y la
propiedad”.
Es uno de los principales
mecanismos para prevenir los
problemas típicos de las sociedades
de familia y lograr su perdurabilidad.
Se recomienda que sea un
documento con estipulaciones claras
y suscrito por todos los miembros de
la familia que directa o
indirectamente tengan relación con la
11. LOS PUNTOS MAS FRECUENTES QUE SUELEN INCLUIRSE EN UN
PROTOCOLO FAMILIAR SON:
- Valores , misión y visión.
- Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo.
- Órganos de gobierno a implementar o actualizar y el régimen de funcionamiento
de los mismos.
- Órganos de gobierno de familia.
- Criterios para evitar la confusión de patrimonios familia-empresa.
- Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de miembros de la
familia.
- Sucesión en la propiedad.
- Distribución de capital y su incidencia en el gobierno de la empresa.
- Mayorías decisorias.
- Transmisión de acciones o participaciones en el capital.
- Reglas en la relación con la familia política.
- Mecanismos de solución de conflictos.
- Normas para actualización y modificaciones del protocolo.
12. LOS VALORES ENCONTRADOS EN EMPRESAS FAMILIARES EXITOSAS SON
DENOMINADOS ELISA:
EXCELENCIA
LABORIOSIDAD
INICIATIVA
SENCILLEZ
AUSTERIDAD
VALORES DE EMPRESAS
FAMILIARES
13. Algunos ejemplos de ideologías centrales de empresas que han perdurado
son las siguientes:
14. Asambleas y Junta de Socios
En las sociedades por acciones(SAS, anónima y en
comandita por acciones) el máximo órgano social es la
asamblea de accionistas, mientras que en las
sociedades por cuotas o partes de interés (limitada,
colectiva, en comandita simple) el órgano soberano es
la junta de socios.
15. Junta Directiva, noción y marco legal
Es la principal responsable de la definición de las estrategias corporativas ,
de la determinación de las política y de la fijación y control de las dirección
estratégica de la institución.
- Supervisa la gestión de las diferentes áreas de negocios y soporte de la
organización.
- Evalúa los resultados.
-Es un órgano subordinado del máximo órgano social, de muy alto nivel en
la estructura directiva.
Existen tres principales marcos normativos para las juntas directivas:
a.Código de comercio.
b.Ley 964 de 1995: se aplica para los emisores de valores.
c.Ley 1258 de 2008: se aplica para las sociedades por acciones
simplificadas SAS.
16. Principales funciones de las juntas directivas en las empresas de familia
Asegurar la sucesión de la alta dirección.
Intervenir en la determinación de estrategias.
Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.
Vigilar todas las facetas de la actividad de la empresa.
Designar, evaluar, confirmar y remover al representante legal.
COMPOSICION DE LA JUNTA:
Se considera necesario incluir en la junta directiva personas externas que
tengan un perfil adecuado preferiblemente:
Empresarios o ejecutivos éxitos y vigentes.
Con experiencia e sectores con elementos similares.
Con experiencia en empresas mas grandes, mas profesionales, mas eficientes.
Con coraje, convicción y piel dura.
Inquisidores y con ganas de aprender del negocio.
Que sepan trabajar en equipo.
Dispuestos a decir no lo se.
Honestos, íntegros y leales.
Que guarden confidencialidad.
17. TAMAÑO DE LA JUNTA:
En este punto la Ley 964 de 2005 estableció para los emisores de valores
un mínimo de 5 y un máximo de 10 miembros de junta, adicionalmente
que las juntas se integran con un numero impar de miembros, para
evitar bloqueos en las decisiones.
EL PAPEL DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA:
Se recomienda que el cargo de presidente de la junta este separado del
director ejecutivo de la compañía por dos razones básicas:
a. Combinar este cargo con la mas importante posición ejecutiva
b. Para evitar la excesiva concentración de poder y fortalecer la
independencia de la junta frente a la administración.
18. COMITES DENTRO DE LA JUNTA:
pueden existir el comité de tecnología , el de investigación y desarrollo, el
de planeación estratégica, el de evaluación de desempeño y
mecanismos de compensación, el de gestión de talento humano, el de
mercadeo y el financiero.
Los comités no suelen ser permanentes sino que se conforman con
carácter temporal y cada vez que la junta directiva lo determine según
las necesidades puntuales de la compañía. Los miembros de los
comités reportan oficialmente y por escrito a la junta.
REMUNERACION DE LA JUNTA:
En algunas empresas combinan un elemento fijo con otro variable. Así
pueden asignarse una suma determinada por la asistencia a las
reuniones y otra parte condicionada a los resultados.
19. FRECUENCIA DE LAS REUNIONES DE LA JUNTA:
Se realizan de acuerdo con la necesidades y características propias de la
empresa.
EVALUACION DE LA JUNTA:
Debe incluir una identificación de la las cualidades de cada miembro, una
evaluación de cada consejero y un debate de los resultados, la
evaluación final la realizará el máximo órgano social encargado de
nómbralos, confirmarlos y removerlos.
20. LA JUNTA DIRECTIVA EN LA SAS:
El articulo 25 de la ley 1258 contempla una regulación de la junta directiva mas flexible
que la contenida en el código de comercio.
•Sera de carácter facultativo.
•Para la SAS deja de ser un órgano de carácter obligatorio.
•Su tarea principal es el direccionamiento estratégico.
•Tiene particular importancia la vinculación de miembros externos con un adecuado perfil
ya que pueden resultar muy utiles para separar los asuntos empresariales de los temas
familiares y para darle un manejo mas serio y eficiente a las reuniones de la junta.
•Para las juntas directivas de las SAS no se requiere que se designen miembros
suplentes, esto el algo facultativo.
•La ley no determina unas funciones especificas para la junta directiva, sino que permite a
los accionistas regular con amplitud las tareas que debe asumir dicho órgano.
21. Una junta directiva puede jugar un papel fundamental en uno de los procesos
mas importantes para la empresa de familia: LA SUCESION.
Es así como lo ideal es que la sucesión se apoye en un órgano mas que en una
persona, de tal forma que la empresa cuente con una pluralidad de personas
que participen en la dirección estratégica, conozcan la información mas
relevante de la organización, sus fortalezas y debilidades , además de estar
en condiciones de velar por un adecuado manejo gerencial cuando se
produzca el retiro del fundador.
Una junta directiva bien organizada es el escenario ideal para acoger al
fundador que se retira de la gerencia pero que desea seguir aportando a la
organización desde un nuevo rol.
La junta directiva no debe convertirse en un órgano que demore
injustificadamente la toma de decisiones ni servir para diluir
responsabilidades.
22. PLANEACION ESTRATEGICA:
Una de las recomendaciones concretas para la perdurabilidad de las empresas familiares
es la implementación efectiva de los procesos de planeación estratégica dentro de los
cuales se destaca el denominado BSC
• Es una sigla que se traduce al español como Indicadores Balanceados de
Desempeño.
• Sera necesario controlar junto a los indicadores económicos-financieros, el
desempeño del mercado, los procesos internos, la innovación y la
tecnología .
• BSC promueve el alineamiento de los objetivos estratégicos con
indicadores de desempeño ,metas y planes de acción.
23. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
Pretende aumentar la competitividad de las empresas a través del desarrollo de
acciones que contribuyan a mejorar las condiciones laborales de sus empleados,
disminuir el impacto ambiental de su actividad, fortalecer la relación con los
grupos de interés, generar o consolidar vínculos comerciales con empresas
multinacionales y crear programas sociales de apoyo a la comunidad.
Hay cuatro enfoques posibles de responsabilidad social:
•Enfoque clásico: las empresas no buscan otro objetivo que no sea la
maximización del beneficio.
•Enfoque socioeconómico: puede proporcionar beneficios netos a la empresa,
tiene un gran valor como instrumento de marketing.
•Enfoque filantrópico: las empresas están dispuestas a realizar donaciones.
•Enfoque moderno: la empresa mantiene una relación amplia con los diferentes
grupos de interés y obtienen beneficios netos a largo y corto plazo derivados de
la implicación social corporativa.
24. FORMALIZACION EMPRESARIAL:
Formalizar una empresa es dotarla de las herramientas mínimas que requiere
para su constitución, operación y funcionamiento en una actividad económica
determinada.
Al formalizarse las empresas obtienen muchas ventajas y de no hacerlo tendrán
serios inconvenientes para crecer, para competir y por su puesto para
proyectarse a largo plazo.
MECANISMOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS:
Como estrategia de perdurabilidad de las empresas esta la adecuada y oportuna
incorporación de mecanismos para la solución de conflictos, en esta materia es
conveniente detallar los procedimientos y competencias.
25. EL CASO JAPONES:
Para que una empresa familiar viva por siglos es el compromiso fuerte de los
miembros de la familia fundadora con la continuidad de la operación de los
negocios, sin el cual ninguna compañía puede sobrevivir. El segundo esta en el
espíritu de la dedicación de las empresas a los grupos interesados, incluyendo a
los clientes y a la comunidad.
En las empresas que perduran encontraremos el interés publico primero, el
negocio segundo y la familia al final.
Los secretos de la empresa familiar longeva son:
1. Administrar la empresa bajo a una visión a largo plazo.
2. Dar prioridad al crecimiento sostenible.
3. Construir relaciones a largo plazo con los grupos de interés.
4. Implementar un sistema formal de administración del riesgo.
5. Prepararse para la sucesión.
26. Esquema gerencial
japonés(denominado
programa de las 5 S)
SEIRI.
Significa que debe
diferenciarse entre los
elementos necesarios y los
innecesarios, y descartar
estos últimos.
SEITON.
En ingles Straighten que
significa poner en orden los
elementos esenciales para
tener fácil acceso a los
mismos.
SEISO.
Es sinónimo de limpieza permanente del
entorno de trabajo, está asociada al
termino Scrub(limpiar).la limpieza en la
empresa es toda una filosofía de
mejoramiento que esta estrechamente
ligada a los resultados.
SEIKETSU.
Es extender el concepto de pulcritud y
practicar continuamente los tres pasos
anteriores, proviene del vocablo
Systematize(sistematizar).
SHITSUKE.
Construir la autodisciplina y formar el
habito de comprometerse con las 5 S,
mediante el establecimiento de
estándares. en occidente proviene de
Standarize(estandarizar).la disciplina es
la base de las sociedades civilizadas y
es lo mínimo que se requiere para que
una organización sea productiva.
27. “LA FAMILIA ES LA
ORGANIZACIÓN MAS
IMPORTANTE Y
FUNDAMENTAL DEL MUNDO”