Este organigrama describe la estructura organizacional de una empresa y los roles de sus principales puestos. En la cima se encuentran el Jefe de Gestión Humana y el Jefe de Seguridad Industrial. Reportando a ellos están un Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial y Auxiliar de Gestión Humana. Cada puesto tiene funciones y responsabilidades específicas relacionadas con la gestión de personal, seguridad, capacitación y auditoría.
Este documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial y Capacitador. Cada cargo tiene asociadas sus funciones, responsabilidades y ocupaciones específicas.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus descripciones. El organigrama incluye los siguientes cargos: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Cada cargo describe sus funciones, responsabilidades y objetivos principales.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial y Auxiliar de Gestión Humana. Para cada cargo se describen sus funciones, responsabilidades, objetivos y tareas asignadas.
Este documento presenta un organigrama de una organización con diferentes cargos y sus respectivas descripciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial y Auxiliar de Gestión Humana. Cada descripción detalla las funciones, responsabilidades, objetivos y requisitos de cada puesto.
Este documento presenta un organigrama de una organización que incluye los puestos de Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Para cada puesto se describe la misión, funciones básicas y responsabilidades.
El documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. En él se detallan las posiciones de Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo, describiendo sus misiones, funciones básicas y responsabilidades.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS TALENTO HUMANORecursosh127
Este documento presenta los procedimientos de talento humano de una empresa llamada Fito Medic's. Incluye procedimientos de selección de personal, inducción y entrenamiento, evaluación de desempeño, capacitaciones, manuales de perfiles y responsabilidades, y desvinculación de personal. También describe objetivos, alcances y actividades principales de cada procedimiento.
Este documento contiene descripciones de varios cargos en una empresa de alimentos. Proporciona información sobre el objetivo, funciones, requisitos y responsabilidades de cargos como Gerente, Vendedor, Ingeniero de Alimentos, Hornero, Servicios Generales, Domiciliario y Auxiliar.
Este documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial y Capacitador. Cada cargo tiene asociadas sus funciones, responsabilidades y ocupaciones específicas.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus descripciones. El organigrama incluye los siguientes cargos: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Cada cargo describe sus funciones, responsabilidades y objetivos principales.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial y Auxiliar de Gestión Humana. Para cada cargo se describen sus funciones, responsabilidades, objetivos y tareas asignadas.
Este documento presenta un organigrama de una organización con diferentes cargos y sus respectivas descripciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial y Auxiliar de Gestión Humana. Cada descripción detalla las funciones, responsabilidades, objetivos y requisitos de cada puesto.
Este documento presenta un organigrama de una organización que incluye los puestos de Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Para cada puesto se describe la misión, funciones básicas y responsabilidades.
El documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. En él se detallan las posiciones de Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo, describiendo sus misiones, funciones básicas y responsabilidades.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS TALENTO HUMANORecursosh127
Este documento presenta los procedimientos de talento humano de una empresa llamada Fito Medic's. Incluye procedimientos de selección de personal, inducción y entrenamiento, evaluación de desempeño, capacitaciones, manuales de perfiles y responsabilidades, y desvinculación de personal. También describe objetivos, alcances y actividades principales de cada procedimiento.
Este documento contiene descripciones de varios cargos en una empresa de alimentos. Proporciona información sobre el objetivo, funciones, requisitos y responsabilidades de cargos como Gerente, Vendedor, Ingeniero de Alimentos, Hornero, Servicios Generales, Domiciliario y Auxiliar.
Práctica analítica de descripción de puestos de trabajo en la empresa: Área de PRL (el Técnico Superior en PRL); identificación del puesto de trabajo, misión, responsabilidades y funciones, habilidades, relaciones internas y externas, y requerimiento del puesto.
Este documento identifica los factores de riesgo laboral en la empresa Penguin S.A., incluyendo la exposición a sustancias químicas peligrosas, riesgos eléctricos, iluminación inadecuada y movimientos repetitivos. La empresa ha implementado actividades de prevención como rutinas de pausas activas, mejoras a la iluminación e capacitación a los empleados. El Comité Paritario de Salud Ocupacional participa en la identificación de riesgos y prevención de los mismos.
Este documento presenta varios procedimientos y programas relacionados con la seguridad y salud ocupacional en el Laboratorio Fito Medic's. Incluye procedimientos sobre elementos de protección personal, reporte de accidentes e incidentes, normas de seguridad industrial y bioseguridad, manejo de dotación y elementos de seguridad, así como programas de gimnasia laboral y exámenes médicos ocupacionales. El objetivo general es fomentar el bienestar de los trabajadores y cumplir con la legislación en materia de seguridad y salud
Este documento presenta tres procedimientos relacionados con las compras en un laboratorio farmacéutico: 1) El procedimiento de compras, el cual establece lineamientos para evitar faltantes de insumos. 2) El procedimiento de selección y evaluación de proveedores, con el fin de reducir riesgos. 3) El procedimiento de auditorías a proveedores, el cual indica los elementos a considerar en la planificación de dichas auditorías.
Este documento presenta el programa de orden, aseo y limpieza de la empresa INMEMA LTDA. El programa se basa en la metodología de las 5S, la cual consiste en 5 etapas: 1) clasificar y eliminar lo innecesario, 2) ordenar lo útil, 3) limpiar, 4) definir estándares de orden y limpieza, y 5) fomentar la disciplina. El objetivo es ofrecer un ambiente laboral seguro, ordenado y limpio mediante la correcta aplicación de estas etapas. De esta forma se mejorarán las
El documento presenta información sobre la importancia del orden, la limpieza y las prácticas de trabajo seguro. Resalta la necesidad de separar la basura, mantener el orden en el área de trabajo, y utilizar equipos de protección personal. También enfatiza la importancia de reducir costos mediante el uso de papel reciclable y de prestar atención a posibles síntomas que puedan comprometer la salud o causar enfermedades laborales.
Este documento presenta un manual de orden y aseo para la empresa Tecmoser LTDA. Se describe el problema de las malas condiciones de trabajo y la necesidad de implementar un programa de orden y aseo basado en la metodología de las 5S. Los objetivos son promover un lugar de trabajo ordenado y limpio que mejore la productividad y reduzca riesgos. Se explican las 5 etapas del método 5S: clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento de la disciplina.
Este documento presenta el programa de orden y aseo de una cooperativa. Describe la justificación y objetivos del programa, así como las generalidades, responsabilidades, y las 5S como un enfoque clave. El programa busca promover el orden, la limpieza y la seguridad en el lugar de trabajo a través de la participación de todos los empleados.
El documento presenta el Programa SOL de Seguridad, Orden y Limpieza. El programa tiene como objetivo mejorar el entorno laboral brindando un ambiente seguro y saludable a los empleados. Se basa en las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) y busca reducir accidentes y ausentismo mediante la evaluación y mejora continua de indicadores de seguridad, orden y limpieza.
El resumen analiza el diagnóstico realizado a la empresa DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE LTDA. Se identificaron oportunidades de mejora como la falta de sistemas de gestión documentados y la ausencia de procedimientos. No obstante, también se encontraron fortalezas como la documentación administrativa y el interés en implementar sistemas de gestión. Finalmente, el porcentaje actual del sistema de gestión de la empresa fue del 45%.
Este documento resume el Programa de Salud Ocupacional de la empresa DENTISANAR ESP. La empresa cuenta con varias áreas como administrativa, odontológica, de rayos X, esterilización y mecánica dental. Se identificaron riesgos como exposición a radiación y contacto con agentes químicos y biológicos. El estudiante diseñó un nuevo PSO siguiendo la normativa, el cual la empresa aceptó como propio. Se realizaron sugerencias como capacitación en residuos, uso de protección auditiva y adquis
Este documento presenta el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa EDKA ASOCIADOS S.R.L. El plan describe la política de seguridad de la empresa, que busca garantizar la seguridad y salud de los trabajadores mediante la prevención de riesgos. También establece los objetivos, la organización, las responsabilidades y el programa de capacitación en seguridad. El documento proporciona información sobre el encargado de seguridad de la empresa y el análisis de riesgos de los trabajos realizados
Uno de los aspectos de mayor relevancia en cualquier empresa es el aspecto humano el de contratación de personal. En un hospital esto no cambia, mucho menos en el departamento de mantenimiento. A través de esta presentación se pretende explicar como funciona este importante factor en el desarrollo interno de un hospital.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa Full Skee Lounge Bar, la cual sufre rotación constante de su personal de mozos. Se identifica como causa principal la infraestructura reducida y la falta de conocimiento del propósito organizacional por parte de los trabajadores. Se propone diseñar una nueva estructura organizacional, elaborar manuales y procedimientos, e implementar capacitaciones para solucionar el problema.
Programa de salud ocupacional meda asesores s.a.sestrellita8105
Este documento presenta un programa de salud ocupacional para la empresa MEDA ASESORES S.A.S. El programa incluye una introducción, justificación, información de la empresa, objetivos, marco legal y metodología. La metodología consiste en subprogramas de medicina preventiva, medicina del trabajo e higiene y seguridad industrial, así como en el funcionamiento del comité paritario de salud ocupacional de la empresa. El objetivo general del programa es diseñar e implementar medidas para preservar, mantener y mejorar la salud de los trabajadores
Este documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial y Capacitador. Cada cargo tiene asociadas sus funciones, responsabilidades y ocupaciones específicas.
El documento discute las conexiones entre el Proyecto Manhattan, el desarrollo de la bomba atómica y las primeras computadoras. Explica que Von Neumann resolvió problemas matemáticos complejos relacionados con la bomba atómica que sentaron las bases de la arquitectura de las computadoras modernas. También analiza cómo la carrera armamentista entre Estados Unidos y la Unión Soviética impulsó avances tecnológicos pero a costa de grandes pérdidas humanas y disrupciones sociales y económicas.
El organigrama describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los diferentes puestos y su jerarquía. En la cima se encuentran el Jefe de Gestión Humana y el Jefe de Seguridad Industrial. El organigrama también describe las funciones, responsabilidades y objetivos de cada puesto como el Auxiliar de Gestión Humana, el Asesor Comercial, el Capacitador, el Auditor y el Psicólogo.
El documento presenta tres organigramas que describen la economía y la sociedad. El primer organigrama divide la economía en los sectores primario, secundario y terciario. El segundo organigrama describe los componentes de la sociedad como la cultura, las tradiciones, los modismos, las etnias y las comidas. El tercer organigrama clasifica las organizaciones y empresas económicas como públicas, privadas, de servicios o de productos.
Este documento presenta un proyecto empresarial para crear una empresa que brinde servicios de selección de personal y creación de programas de seguridad industrial y salud ocupacional para pequeñas y medianas empresas. El proyecto justifica la necesidad del servicio debido a que las PYMES tienen altos costos en la selección de personal y no cumplen con los requisitos legales de seguridad industrial. El proyecto detalla los problemas que resolverá, los servicios que ofrecerá, y realiza estudios de mercado, técnico y organizacional para la puesta
La industria agrícola es un importante sector de la economía brasileña, representando alrededor del 12% del PIB. Históricamente ha contribuido significativamente a las exportaciones del país, aunque su participación ha disminuido al 40% actual debido a la diversificación de las exportaciones brasileñas y la caída de los precios de las commodities. La industria agrícola incluye segmentos como la ganadería, azúcar, lácteos y aceites vegetales, y se articula con industrias de insumos, embalaje y pro
La industria agrícola es un importante sector de la economía brasileña, representando alrededor del 12% del PIB. Aunque su contribución a las exportaciones ha disminuido del 70% en los años 70 al 40% actualmente, sigue siendo un importante sector de exportación. La industria agrícola incluye segmentos como la ganadería, azúcar, lácteos, aceites vegetales y jugos, que han experimentado un fuerte crecimiento en las últimas décadas.
Práctica analítica de descripción de puestos de trabajo en la empresa: Área de PRL (el Técnico Superior en PRL); identificación del puesto de trabajo, misión, responsabilidades y funciones, habilidades, relaciones internas y externas, y requerimiento del puesto.
Este documento identifica los factores de riesgo laboral en la empresa Penguin S.A., incluyendo la exposición a sustancias químicas peligrosas, riesgos eléctricos, iluminación inadecuada y movimientos repetitivos. La empresa ha implementado actividades de prevención como rutinas de pausas activas, mejoras a la iluminación e capacitación a los empleados. El Comité Paritario de Salud Ocupacional participa en la identificación de riesgos y prevención de los mismos.
Este documento presenta varios procedimientos y programas relacionados con la seguridad y salud ocupacional en el Laboratorio Fito Medic's. Incluye procedimientos sobre elementos de protección personal, reporte de accidentes e incidentes, normas de seguridad industrial y bioseguridad, manejo de dotación y elementos de seguridad, así como programas de gimnasia laboral y exámenes médicos ocupacionales. El objetivo general es fomentar el bienestar de los trabajadores y cumplir con la legislación en materia de seguridad y salud
Este documento presenta tres procedimientos relacionados con las compras en un laboratorio farmacéutico: 1) El procedimiento de compras, el cual establece lineamientos para evitar faltantes de insumos. 2) El procedimiento de selección y evaluación de proveedores, con el fin de reducir riesgos. 3) El procedimiento de auditorías a proveedores, el cual indica los elementos a considerar en la planificación de dichas auditorías.
Este documento presenta el programa de orden, aseo y limpieza de la empresa INMEMA LTDA. El programa se basa en la metodología de las 5S, la cual consiste en 5 etapas: 1) clasificar y eliminar lo innecesario, 2) ordenar lo útil, 3) limpiar, 4) definir estándares de orden y limpieza, y 5) fomentar la disciplina. El objetivo es ofrecer un ambiente laboral seguro, ordenado y limpio mediante la correcta aplicación de estas etapas. De esta forma se mejorarán las
El documento presenta información sobre la importancia del orden, la limpieza y las prácticas de trabajo seguro. Resalta la necesidad de separar la basura, mantener el orden en el área de trabajo, y utilizar equipos de protección personal. También enfatiza la importancia de reducir costos mediante el uso de papel reciclable y de prestar atención a posibles síntomas que puedan comprometer la salud o causar enfermedades laborales.
Este documento presenta un manual de orden y aseo para la empresa Tecmoser LTDA. Se describe el problema de las malas condiciones de trabajo y la necesidad de implementar un programa de orden y aseo basado en la metodología de las 5S. Los objetivos son promover un lugar de trabajo ordenado y limpio que mejore la productividad y reduzca riesgos. Se explican las 5 etapas del método 5S: clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento de la disciplina.
Este documento presenta el programa de orden y aseo de una cooperativa. Describe la justificación y objetivos del programa, así como las generalidades, responsabilidades, y las 5S como un enfoque clave. El programa busca promover el orden, la limpieza y la seguridad en el lugar de trabajo a través de la participación de todos los empleados.
El documento presenta el Programa SOL de Seguridad, Orden y Limpieza. El programa tiene como objetivo mejorar el entorno laboral brindando un ambiente seguro y saludable a los empleados. Se basa en las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) y busca reducir accidentes y ausentismo mediante la evaluación y mejora continua de indicadores de seguridad, orden y limpieza.
El resumen analiza el diagnóstico realizado a la empresa DISTRICOMERCIAL DEL ORIENTE LTDA. Se identificaron oportunidades de mejora como la falta de sistemas de gestión documentados y la ausencia de procedimientos. No obstante, también se encontraron fortalezas como la documentación administrativa y el interés en implementar sistemas de gestión. Finalmente, el porcentaje actual del sistema de gestión de la empresa fue del 45%.
Este documento resume el Programa de Salud Ocupacional de la empresa DENTISANAR ESP. La empresa cuenta con varias áreas como administrativa, odontológica, de rayos X, esterilización y mecánica dental. Se identificaron riesgos como exposición a radiación y contacto con agentes químicos y biológicos. El estudiante diseñó un nuevo PSO siguiendo la normativa, el cual la empresa aceptó como propio. Se realizaron sugerencias como capacitación en residuos, uso de protección auditiva y adquis
Este documento presenta el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa EDKA ASOCIADOS S.R.L. El plan describe la política de seguridad de la empresa, que busca garantizar la seguridad y salud de los trabajadores mediante la prevención de riesgos. También establece los objetivos, la organización, las responsabilidades y el programa de capacitación en seguridad. El documento proporciona información sobre el encargado de seguridad de la empresa y el análisis de riesgos de los trabajos realizados
Uno de los aspectos de mayor relevancia en cualquier empresa es el aspecto humano el de contratación de personal. En un hospital esto no cambia, mucho menos en el departamento de mantenimiento. A través de esta presentación se pretende explicar como funciona este importante factor en el desarrollo interno de un hospital.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa Full Skee Lounge Bar, la cual sufre rotación constante de su personal de mozos. Se identifica como causa principal la infraestructura reducida y la falta de conocimiento del propósito organizacional por parte de los trabajadores. Se propone diseñar una nueva estructura organizacional, elaborar manuales y procedimientos, e implementar capacitaciones para solucionar el problema.
Programa de salud ocupacional meda asesores s.a.sestrellita8105
Este documento presenta un programa de salud ocupacional para la empresa MEDA ASESORES S.A.S. El programa incluye una introducción, justificación, información de la empresa, objetivos, marco legal y metodología. La metodología consiste en subprogramas de medicina preventiva, medicina del trabajo e higiene y seguridad industrial, así como en el funcionamiento del comité paritario de salud ocupacional de la empresa. El objetivo general del programa es diseñar e implementar medidas para preservar, mantener y mejorar la salud de los trabajadores
Este documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. El organigrama incluye los siguientes cargos principales: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial y Capacitador. Cada cargo tiene asociadas sus funciones, responsabilidades y ocupaciones específicas.
El documento discute las conexiones entre el Proyecto Manhattan, el desarrollo de la bomba atómica y las primeras computadoras. Explica que Von Neumann resolvió problemas matemáticos complejos relacionados con la bomba atómica que sentaron las bases de la arquitectura de las computadoras modernas. También analiza cómo la carrera armamentista entre Estados Unidos y la Unión Soviética impulsó avances tecnológicos pero a costa de grandes pérdidas humanas y disrupciones sociales y económicas.
El organigrama describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los diferentes puestos y su jerarquía. En la cima se encuentran el Jefe de Gestión Humana y el Jefe de Seguridad Industrial. El organigrama también describe las funciones, responsabilidades y objetivos de cada puesto como el Auxiliar de Gestión Humana, el Asesor Comercial, el Capacitador, el Auditor y el Psicólogo.
El documento presenta tres organigramas que describen la economía y la sociedad. El primer organigrama divide la economía en los sectores primario, secundario y terciario. El segundo organigrama describe los componentes de la sociedad como la cultura, las tradiciones, los modismos, las etnias y las comidas. El tercer organigrama clasifica las organizaciones y empresas económicas como públicas, privadas, de servicios o de productos.
Este documento presenta un proyecto empresarial para crear una empresa que brinde servicios de selección de personal y creación de programas de seguridad industrial y salud ocupacional para pequeñas y medianas empresas. El proyecto justifica la necesidad del servicio debido a que las PYMES tienen altos costos en la selección de personal y no cumplen con los requisitos legales de seguridad industrial. El proyecto detalla los problemas que resolverá, los servicios que ofrecerá, y realiza estudios de mercado, técnico y organizacional para la puesta
La industria agrícola es un importante sector de la economía brasileña, representando alrededor del 12% del PIB. Históricamente ha contribuido significativamente a las exportaciones del país, aunque su participación ha disminuido al 40% actual debido a la diversificación de las exportaciones brasileñas y la caída de los precios de las commodities. La industria agrícola incluye segmentos como la ganadería, azúcar, lácteos y aceites vegetales, y se articula con industrias de insumos, embalaje y pro
La industria agrícola es un importante sector de la economía brasileña, representando alrededor del 12% del PIB. Aunque su contribución a las exportaciones ha disminuido del 70% en los años 70 al 40% actualmente, sigue siendo un importante sector de exportación. La industria agrícola incluye segmentos como la ganadería, azúcar, lácteos, aceites vegetales y jugos, que han experimentado un fuerte crecimiento en las últimas décadas.
La industria agrícola fabrica maquinaria para cultivos extensivos como rastras y palas niveladoras. También desarrolló un carro autovolcable para cosechar caña de azúcar y maquinaria para el proceso de producción del algodón. Fabrican pernos, bujes y plantas llave en mano para la industria agrícola. La agricultura industrial se centra en la producción masiva de un solo producto y requiere alta inversión e industrialización, orientándose hacia monocultivos.
Este documento presenta un proyecto empresarial para la creación de una empresa que brindará servicios de selección de personal y creación de programas de seguridad industrial y salud ocupacional dirigidos a pequeñas y medianas empresas. El proyecto justifica la necesidad del servicio debido a que las PYMES tienen altos costos en la selección de personal y no cumplen con los requisitos legales de seguridad industrial. El documento incluye un estudio de mercado, objetivos, estructura organizacional y funciones del proyecto.
Este documento proporciona información sobre la gestión de la prevención. Explica que la gestión implica realizar actividades enfocadas a lograr objetivos tomando a las personas como recursos clave. Luego describe los elementos clave de un sistema de gestión como la planificación, organización, implementación y control. Finalmente, detalla las etapas para diseñar un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional incluyendo el diagnóstico, preparación del trabajo y la política de seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta información sobre la gestión de la prevención y los sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Define gestión como la realización de actividades enfocadas a obtener un beneficio tomando a las personas como recursos para lograr objetivos. Explica que un sistema de gestión es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactúan de forma organizada para realizar un trabajo y conseguir un objetivo determinado. Finalmente, detalla las etapas para el diseño de un sistema de gestión, incluyendo diagnóstico, preparación del
Este documento presenta un programa de conducta segura desarrollado para empresas. El programa se enfoca en desarrollar habilidades de seguridad a través de actividades como representaciones teatrales, charlas, capacitación en el puesto de trabajo, y medición de indicadores clave de desempeño. El objetivo general es mejorar la cultura de seguridad de una empresa mediante el desarrollo de competencias en seguridad, liderazgo, comunicación y autocuidado.
El documento presenta la visión, misión y valores de una empresa. Su objetivo principal es ofrecer servicios de gestión humana, incluyendo la vinculación, mantenimiento, desarrollo y desvinculación de empleados. También describe los programas de salud ocupacional para garantizar un ambiente laboral seguro, como la implementación de planes de emergencia y capacitación en riesgos laborales. Su estructura organizativa busca mantener los puestos de trabajo seguros y brindar elementos de protección a los empleados.
El documento presenta la visión, misión y valores de una empresa. Su objetivo principal es ofrecer servicios de gestión humana, incluyendo la vinculación, mantenimiento, desarrollo y desvinculación de empleados. También describe los programas de salud ocupacional para garantizar un ambiente laboral seguro, como la implementación de planes de emergencia y capacitación en riesgos laborales. La estructura organizativa se enfoca en mantener la seguridad de los puestos de trabajo y brindar elementos de protección a los empleados.
El documento describe las responsabilidades de varios roles en materia de seguridad y salud ocupacional (SST) en una empresa. Entre ellos se encuentran el comité paritario de SST, el comité de convivencia laboral, el gerente/representante legal, los brigadistas de emergencias, y el coordinador de SST. Cada rol tiene responsabilidades específicas como realizar inspecciones, investigar accidentes, capacitar al personal, y rendir informes sobre la gestión de SST.
Este documento presenta un plan de prevención de riesgos laborales para una empresa. El plan establece la política preventiva de la empresa, que busca garantizar la seguridad y salud de los trabajadores. También describe la organización del sistema de prevención, incluyendo las responsabilidades y funciones de los diferentes niveles jerárquicos. Además, presenta los procedimientos y recursos establecidos para llevar a cabo las prácticas de prevención de riesgos laborales en la empresa.
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptxIvan Esmit Mayhua
Este documento describe un proyecto para mejorar el desempeño de los supervisores en una mina de oro mediante la implementación de un nuevo perfil profesional en el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. El proyecto incluye una metodología para evaluar las aptitudes y actitudes de los supervisores, así como la capacitación y seguimiento de los supervisores para garantizar que cumplan con el nuevo perfil.
Adm 508 desarrollo de habilidades interpersonales y comunicaciones para la ...Procasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades personales y comunicaciones para la gestión. Incluye las obligaciones de los líderes como dar a conocer los reglamentos de seguridad, asegurar que el área esté equipada para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como cíclico para comparar el desempeño con los estándares deseados y realizar acciones correctivas si es necesario.
SAIA Consultores es una empresa venezolana fundada en 2002 dedicada a la consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría profesional y soluciones tecnológicas en recursos humanos a organizaciones en Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes otorgando soluciones rápidas y eficientes basadas en la innovación, tecnología, rentabilidad y cumplimiento de regulaciones.
Adm 237 desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad de servicioProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de liderazgo para la calidad del servicio. Enumera nueve obligaciones clave de los líderes como dar a conocer las normas de seguridad e higiene, trabajar de forma segura, preparar al personal para emergencias, y exigir el cumplimiento de normas de seguridad. También describe el proceso de control como asegurar que las unidades operen según lo planeado para lograr los objetivos organizacionales mediante la comparación del desempeño con los estándares deseados y las
Este documento describe las funciones y responsabilidades relacionadas con la inducción y reinducción del personal en temas de salud, seguridad y medio ambiente en una empresa. Detalla los objetivos de la inducción y reinducción, así como las funciones específicas de la dirección, los directivos, el personal administrativo, operativo, visitantes y contratistas. También cubre el funcionamiento del comité paritario de SST y la identificación de peligros, riesgos, aspectos e impactos ambientales.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su misión es garantizar la capacitación y permanencia de empleados calificados, y su visión es captar y retener personal altamente calificado a través de programas de motivación y selección. El plan propone objetivos como permitir la participación de los empleados, formular un plan de capacitación y mejorar el ambiente laboral. También identifica áreas clave como políticas, competencias, formación y remuneración. Finalmente, propone objetivos y estrategias para
El documento describe el proceso de inducción organizacional para nuevos empleados. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, contratación e inducción, así como los objetivos, contenido y técnicas de un programa de inducción efectivo. Explica que la inducción busca facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su nuevo trabajo y entorno laboral a través de sesiones informativas sobre la empresa, procesos, políticas y beneficios.
Formato plan estratégico gestion del talento humano (1)Katyr321
El documento presenta un plan estratégico de gestión de talento humano con el objetivo de mejorar las capacitaciones y el rendimiento de los empleados. Propone cuatro objetivos generales: 1) mejorar las políticas de la empresa, 2) evaluar a los empleados para aprovechar su potencial, 3) diseñar las áreas de la empresa y métodos de remuneración flexibles, y 4) implementar planes de incentivos para mejorar las relaciones laborales. El diagnóstico identifica varias áreas que requieren mejora como políticas, competencias, formación y
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional para una mina. Explica que un sistema efectivo requiere liderazgo y compromiso, capacitación adecuada, gestión de riesgos, controles operacionales, programas de salud y bienestar, control de contratistas, investigación de incidentes, preparación para emergencias y medición del desempeño. El documento también proporciona detalles sobre cómo Minera Barrick implementa específicamente estos componentes en su sistema de gestión de seguridad
Este documento presenta el plan de inducción para el personal nuevo de la empresa Muestreo y Análisis SAC. El plan tiene como objetivo facilitar el proceso de adaptación e integración de los nuevos empleados para promover su sentido de pertenencia. El plan consta de 7 áreas que cubren la bienvenida a la empresa, el conocimiento de la misión, visión y estructura de la empresa, la relación laboral, el conocimiento del puesto y área del empleado, las presentaciones a otros departamentos y el seguimiento del proceso. El plan es aplicable a todos
El documento habla sobre las áreas de administración. Menciona temas como la selección de personal, entrenamiento, análisis de puestos, higiene y seguridad industrial, administración de nómina, departamento de producción y sus funciones principales como ingeniería de producto, planta e industrial, planeación y control de producción y abastecimiento.
Practicante de ingenieria industrial (1) (1)Gilber Téllez
Este documento describe el perfil de un practicante de ingeniería industrial enfocado en procesos de calidad. Sus principales funciones incluyen apoyar el diseño e implementación de sistemas de calidad, analizar datos de procesos, desarrollar mejores prácticas y soluciones innovadoras para mejorar la productividad, y sugerir opciones de mejora a los procesos. El practicante también es responsable de seguir los procesos, cumplir con los sistemas de gestión de calidad y seguridad, y promover la mejora continua
El documento presenta un organigrama de una empresa con los siguientes puestos: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor Comercial, Auxiliar de Gestión Humana y Síquico. Se describen las funciones, responsabilidades y objetivos de cada puesto.
Este organigrama describe la estructura organizacional de una empresa y los roles de sus principales puestos. En tres oraciones: El organigrama muestra la jerarquía de la empresa con el Jefe de Gestión Humana y el Jefe de Seguridad Industrial en la cima, seguidos por un Psicólogo, Auditor, Capacitador, Asesor y otros puestos de apoyo. Cada puesto describe sus responsabilidades principales y funciones para alcanzar los objetivos de la empresa de manera segura y eficiente.
Este documento presenta un organigrama de una empresa con los diferentes cargos y sus funciones. En la cima se encuentran el Jefe de Gestión Humana y el Jefe de Seguridad Industrial. El organigrama también incluye los cargos de Psicólogo, Auditor, Auxiliar de Gestión Humana, Capacitador y Asesor. Para cada cargo se describen sus funciones principales y responsabilidades.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus descripciones. El organigrama incluye los siguientes cargos: Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Cada cargo describe sus funciones, responsabilidades y objetivos principales.
Este documento presenta un organigrama de una organización con los diferentes cargos y sus respectivas descripciones. El organigrama incluye los cargos de Jefe de Gestión Humana, Jefe de Seguridad Industrial, Auxiliar de Gestión Humana, Asesor Comercial, Capacitador, Auditor y Psicólogo. Cada descripción detalla las funciones, responsabilidades, misiones y ocupaciones de cada puesto.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa que ofrece servicios de seguridad industrial. Identifica fortalezas como brindar conocimientos sobre riesgos y personal capacitado, pero también debilidades como poca experiencia y necesidad de entrenamiento del personal. Entre las oportunidades se encuentra ser innovadores y crear centros regionales, mientras las amenazas incluyen la competencia de grandes empresas y demanda estacional.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes de seguridad industrial, pero también debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal. Entre las oportunidades se encuentra ser innovadores y cubrir más regiones, mientras las amenazas son la competencia de grandes empresas y demanda estacional.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes de seguridad industrial, pero también debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal. Entre las oportunidades se encuentra ser innovadores y cubrir más regiones, mientras las amenazas son la competencia de grandes empresas y demanda estacional.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa de seguridad industrial. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y personal competente, y debilidades como falta de experiencia. También identifica oportunidades como ser innovadores y amenazas como la competencia de grandes empresas. Su misión es brindar servicios de seguridad ocupacional a PYMEs y su visión es ser reconocidos por su efectividad con un equipo comprometido.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes estratégicos, sus debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal, oportunidades como ser innovadores y reducir costos, y amenazas como la competencia de grandes empresas. Su misión es brindar servicios de seguridad industrial a PYMEs de manera competente y a bajo costo. Su visión es ser reconocida por su efectividad con un equipo comprometido.
Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa que ofrece servicios de seguridad industrial y salud ocupacional. La matriz identifica las fortalezas como dar crecimiento en seguridad industrial y brindar conocimiento sobre riesgos, pero también debilidades como poca experiencia y necesidad de entrenamiento del personal. Entre las oportunidades se encuentra ser innovadoros y crear sistemas de seguridad según necesidades de clientes, mientras las amenazas incluyen competencia de grandes empresas y demanda estacional. La misión es generar personal competente para mejorar la
Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa que ofrece servicios de seguridad industrial. La empresa tiene fortalezas como brindar conocimiento sobre riesgos y personal capacitado, pero debilidades como poca experiencia y necesidad de entrenamiento del personal. Oportunidades incluyen ser innovadora y reducir costos, mientras las amenazas son la competencia de grandes empresas y demanda estacional. La misión es proveer sistemas de seguridad a PYMEs para mejorar la calidad de vida, y la visión es ser reconocida por la efectividad del servicio con
1. ORGANIGRAMA
JEFE JEFE
GESTION SEGURIDAD
HUMANA INDUSTRIA
SICOLOGO AUDITOR
AUXILIAR
GESTION
HUMANA CAPACITADO
R
ASESOR
2. 1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Jefe de gestión humana
2. MISION DEL JEFE GESTION HUMANA
MISION: “Objetivo”
Diseñar, dirigir, coordinar y controlar procesos organizacionales en razón del Recurso
Humano, asegurando su efectiva gestión en pro de mejorar el ambiente personal y laboral.
3. IDENTIFICACION Y REFERENCIAS
Planificar. Dirigir y controlar los procesos de selección, contratación, disciplinarios y todas
las actividades relacionadas con el Bienestar Social de los empleados.
4. FUNCION BASICA
Guardar confidencialmente y discreción en el manejo de la información conocida en razón
de su cargo.
Trabajar en equipo en un ambiente laboral armonioso y así generar frente a los clientes
internos de seguridad en la ejecución de las actividades asignadas.
Cumplir con las normas de seguridad industrial y salud ocupacional que este
institucionalizada por la organización.
Mantener una excelente presentación como imagen corporativa.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Apoyar la realización de la organización y difusión del plan estratégico, organigrama,
manuales de funciones, política de calidad.
Realizar evaluaciones del desempeño, apoyar el proceso de evaluación para periodo de
prueba.
Establecer las competencias laborales del personal.
Realizar los informes necesarios para el análisis y mejoramiento de los procesos de la
organización.
3. 1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Jefe de seguridad industrial
2. MISION DEL JEFE GESTION HUMANA
MISION: “Objetivo”
Responsable por la planificación, supervisión, coordinación, evaluación de procedimientos,
normas y programas que aseguren buenas condiciones en los puestos de trabajo.
3. IDENTIFICACION Y REFERENCIAS
Encargado de coordinar los planes de entrenamiento, inspecciones, auditorias y elaboración
de reportes para la evaluación de los planes y seguridad de la compañía
4. FUNCION BASICA
Coordinar con la administración de la empresa la realización del programa, de capacitación
y entrenamiento del personal de acuerdo a necesidades de la empresa
Implementar políticas, procedimientos, normas, incentivos y programas que aseguren
buenas condiciones en los puestos de trabajo de las empresas.
Elaboración y actualización de planes de emergencia y contingencia de las centrales de las
empresas
Revisar y aprobar los procedimientos de seguridad.
Revisar y recomendar las especificaciones para adquirir equipos de seguridad industrial.
Cumplir y hacer cumplir las políticas, reglamentos y demás normativas establecidas en las
empresas.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Guardar confidencialidad y discreción en el manejo de la información conocida en razón de
su cargo
Trabajar en equipo en un ambiente laboral armonioso y así generar frente al cliente
seguridad en la ejecución de las tareas asignadas
Utilizar el recurso informativo de acuerdo con las normas de manejo de seguridad.
Mantener una excelente presentación personal.
4. Planear estrategias tendientes a la sensibilización y promoción de la seguridad ocupacional
en a entidad
1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Auxiliar de gestión humana.
2. MISION DEL AUXILIAR DE GESTION HUMANA
MISION: “Objetivo”
Ejecutar y apoyar las diferentes actividades de reclutamiento, selección, vinculación de
personal competente, procesos disciplinarios y desvinculación de los empleados, llevadas a
cabo en el área de gestión humana y velar por que se cumplan las políticas y requisitos
estipulados por la empresa.
3. IDENTIFICACION
Mantener en orden el sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía en el funcionamiento
de los equipos a cargo.
4. FUNCION BASICA
Guardar confidencialidad y discreción en el manejo de la información conocida en razón de
su cargo.
Responder ante su jefe inmediato por la planeación, organización y ejecución de las
actividades asignadas, necesarias para el desarrollo y logro de los objetivos de la empresa.
5. Mantener una excelente presentación como imagen corporativa.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Realizar la convocatoria, reclutar, recibir y procesar las hojas de vida de los candidatos
internos y externos para cubrir las vacantes.
Revisar la información y documentación requerida en las hojas de vida, verificar datos y
antecedentes.
Clasificar las hojas de vida por cargo.
Recibir y diligenciar correspondencia del departamento.
Todas las designadas por el jefe.
1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Asesor comercial
2. MISION DEL AUXILIAR DE GESTION HUMANA
MISION: “Objetivo”
6. Atender y aumentar el nivel de ventas para generar incremento en los ingresos de la
empresa.
3. FUNCIONES
Organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos sectores, establecer contacto previo con el
cliente, preparar las rutas, preparar las visitas.
Atender reclamos y sugerencias de las empresas.
Ofrecer a la PYME un servicio completo en seguridad industrial – salud ocupacional y
incorporación de personal
4. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
brindar un servicio eficiente al cliente
prestar atención a las opiniones de los clientes
Mantener una excelente presentación personal
7. 1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Capacitador.
2. MISION DEL CAPACITADOR
MISION: “Objetivo”
Brindar una buena capacitación tanto a los nuevos procesos y además darles inducciones a
los nuevos aspirantes.
3. IDENTIFICACION Y REFERENCIAS
Capacitador
4. FUNCION BASICA
Coordinar todas las capacitaciones.
Orientar e informar el proceso a los aspirantes que inician el proceso de selección,
inducción y entrenamiento.
Realizar la inducción al personal en el tema de políticas, normas y riesgos profesionales.
Mantener una excelente presentación como imagen corporativa.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Orientar e informar el proceso a los aspirantes que inician el proceso de selección,
inducción y entrenamiento.
Coordinar la programación y asistencia de capacitación.
8. Elaborar informes periódicos de las actividades realizadas.
Realizar todas las funciones que le sean asignadas con relación a su cargo.
1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Dirección y organización de auditoria
2. MISION DEL AUDITOR
MISION: “Objetivo”
Verificar constantemente que las a reas de la empresa dónde se ejecutan las labores cumplan
con las normas y reglamentos para brindar un trabajo segura
3. IDENTIFICACION.
Dirección y organización de auditoría.
4. FUNCION BASICA
Inspecciones periódicas: Son las que se programan a intervalos regulares, pueden realizarse
mensual o según lo requiera la empresa.
Inspecciones especiales: Estas son necesarias a veces como resultados de la instalación de
nuevos elementos donde se detecta aparición de nuevos riesgos.
Mantener una excelente presentación como imagen corporativa.
9. 5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Verificar que los trabajadores estén enterados de la importancia de los equipos de
protección personal.
Comprobar que la ropa de trabajo sea la más adecuada.
Verificar que los equipos de protección sea la más adecuada.
Verificar orden y limpieza.
Verificar el sistema de atención y combate de incendios.
Verificar la iluminación de acuerdo a los parámetros establecidos.
Verificar la correcta operatividad de maquinas, equipos y herramientas.
Verificar la correcta funcionalidad mantenimiento de equipos.
Inspeccionar rutinariamente con el fin de detectar y corregir actos y condiciones inseguros.
1. DESCRIPCION DEL PUESTO
Psicólogo.
2. MISION DEL PSICOLOGO
MISION: “Objetivo”
Apoyar el proceso de selección, con la aplicación pruebas psicotécnicas seleccionadas por
la empresa para aspirantes a cargo administrativo y operativo, determinando la aptitud para
el cargo.
3. IDENTIFICACION Y REFERENCIAS
10. Asesoría psicológica a los empleados tanto preventiva como en situaciones de crisis.
4. FUNCION BASICA
Guardar confidencialmente y discreción en el manejo de la información conocida en razón
de su cargo.
Trabajar en equipo en un ambiente laboral armonioso.
Mantener una excelente presentación como imagen corporativa.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
Prestar servicios de conducta a los empleados.
Aplicar pruebas psicotécnicas al personal que aspira a laborar, evaluando sus aptitudes,
intereses y aspectos de la personalidad.
Elaborar informes de los resultados de las pruebas.