1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Garantizar la capacitación, el desarrollo, la estabilidad y la permanencia de
empleados idóneos para las distintas aéreas de la empresa.
VISIÓN:
Captar y retener personal altamente calificado atravez de un excelente programa
de motivación y selección del talento humano.
OBJETIVOS GENERALES:
- Permitirles a nuestros clientes internos una importante participación de
lluvias de ideas en las decisiones que tenga relación con el crecimiento de
la empresa.
- Formular un plan institucional de capacitación, bienestar o incentivos
para los empleados.
- Fortalecer los conocimientos, competencias y habilidades de los
colaboradores y contribuir al bienestar y motivación que mejore el
ambiente laboral.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos

2. DIAGNÓSTICO
Políticas
Hallamos que no hay políticas de confidencialidad de la información de importante
de la compañía.
Temas Corporativos
No se maneja un formato, programa o mecanismo en el que se registren las
solicitudes de documentos que hacen los empleados a la dependencia de gestión
del talento humano.
Competencias
Para la empresa es importante brindarles muy buena atención a los clientes pero
no se trabaja con el mismo interés para que los clientes internos (los empleados)
reciban esta misma atención permanentemente.
Formación
Se hacen capacitaciones y los empleados reciben apoyo de parte de la empresa
para llevar a cabo proyectos de formación profesional, pero no se hace
seguimiento de que los trabajadores le saque provecho a esos de cursos o
capacitaciones en beneficio de la compañía y propio.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se promueve verificación o seguimiento continuo de las actividades y funciones
que realiza cada uno de los trabajadores para así poder tomar acciones correctivas
o preventivas a las posibles dificultades que se puedan presentar.
Desarrollo Organizacional
Existen fallas en la gestión de los procesos de salud ocupacional, evidenciándose la
falta de seguimiento en los procedimientos tales como exámenes de verificación
del estado de salud de los empleados para poder prevenir a tiempo enfermedades
profesionales. Solo se realizan exámenes medico ocupacionales de ingreso y de
retiro.
Clima Organizacional
No hay implementado planes con respecto a seguros médicos con los que los
empleados puedan sentirse satisfechos y motivados.

3. Estímulos
Hay ausencia de incentivos emocionales que motiven al empleado a permanecer
en la compañía pese a las ofertas de trabajo que le puedan hacer otras empresas
de la competencia.
Se motiva a los empleados con incentivos económicos pero el dinero no es
suficiente.
Remuneración
No se ha implementado un programa para establecer los aumentos salariales
regularmente, para mantener a los empleados motivados.

4. OBJETIVO GENERAL 1
Establecer direccionamiento estratégico del talento humano, elaborando políticas para todos
los niveles de la organización, para el crecimiento y desarrollo integral del potencial individual
y organizacional.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Conseguir mantener la Establecer políticas para Cláusulas de
información confidencial asegurar que los empleados se confidencialidad en los
de la compañía que los comprometan a guardar y contratos de trabajo que
empleados manejan en proteger la información firman los empleados.
salvaguardada de forma confidencial de la Crear conciencia entre
profesional y así generar organización. los trabajadores que las
mayor confianza para la información confidencial
organización. de la empresa no debe
ser divulgada, atravez de
conferencias y otros
medios.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Darle cumplimiento Crear un mecanismo para Crear formatos que
oportuno a las solicitudes registrar las solicitudes de sean utilizados para
que hacen los empleados documentos de los empleados hacer las solicitudes por
de documentos tales como hacia la división del talento. escrito.
certificaciones, colillas de Hacer seguimiento a
pago etc. cada solicitud hasta
llegar a su destinatario
final.
OBJETIVO GENERAL 2
Realizar procesos de planeación estratégica, selección, evaluación del desempeño, formación y
capacitación basándose en las competencias del personal.
3. COMPETENCIAS
Diferenciarnos de otras Implementar atravez
Hacer que los clientes empresas del sector por ser de los empleados un
externos (empleado) y los líderes en proporcionar una programa de atención
internos prefieran estar con excelente atención a nuestros personalizada hacia
nuestra compañía por la clientes internos como los compradores de
excelente atención. externos manteniendo la nuestros productos.
calidad de los productos que Capacitaciones para
ofrece la empresa . todo el personal de la
organización que tenga
que ver con la forma de

5. atender y tratar a las
demás personas, sean
clientes o compañeros
de trabajo.
4. FORMACIÓN
Tener un talento humano Monitorear las actividades de Hacer evaluaciones
fuertemente capacitado capacitaciones u otros para revisar los
en conocimientos que le programas de formación resultados al finalizar
puedan aportar a la profesional que sean cada una de las
compañía ideas para brindados a los empleados de capacitaciones.
fomentar el crecimiento nuestra compañía. Requerir copia de los
profesional de ellos y certificados de tales
rentabilidad a la empresa. estudios para anexarlos
a su información
personal.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Lograr una fuerza de talento Conservar seguimiento al Realizar evaluaciones
humano competente desempeño de las habilidades, de desempeño
fortalecida en actitudes y destrezas del periódicamente.
conocimientos de los cargos personal.
que ocupen con destrezas
adecuadas para enfrentar
las diferentes situaciones
que se presente en el
cumplimiento de sus
funciones.
OBJETIVO GENERAL 3
Contribuir a maximizar el beneficio de la organización mediante el desarrollo de
las estrategias organizacionales de la empresa.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Contar con personas que Coordinar una Implementar la
puedan entregarle a la programación continua para realización de exámenes
empresa todo su potencial hacer seguimiento al de salud ocupacional
porque cuentan con cumplimiento de los periódicos.
herramientas y procesos procesos de salud Capacitar a los
que benefician su salud y los ocupacional en la compañía. empleados en materia
ayudan utilizar de manera de manejo de estrés,
más adecuada sus ejercitación de su cuerpo
habilidades y destrezas. para el
aprovechamiento del
mismo en su trabajo, etc.

6. 7. REMUNERACIÓN
Mantener empleados más Desarrollar un plan de Elaborar un esquema de
satisfechos y motivados para aumento de salarios más aumento de salarios
que sean de esta misma manera regular. medible en el tiempo.
empleados más productivos Establecer fechas que
para el beneficio de la empresa. sean conocidas por el
personal aumento de
tales sueldos.
OBJETIVO GENERAL 4
Mantener personas felices, motivadas y atraídas por hacer parte funcional de equipo de
talento humano de la compañía para intervenir activamente en el crecimiento y la
rentabilidad de la empresa.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Hacerle sentir a los empleados Ofrecer un paquete de Contactar empresas
que la salud de ellos y sus beneficios atractivos que prestadoras de servicios de
familias también es importante incluya un seguro médico salud.
para compañía de este modo
confiable
fomentar confianza y motivación Hacer alianzas con
entre ellos. entidades prestadoras de
salud que sean accesibles
económicamente para
nuestros empleados.
Brindar opciones distintas
para el pago de estos
servicios. (Libranza,
descuentos autorizados por
nomina, prestamos etc.)
9. ESTÍMULOS
Tener empleados que se sientan Crear incentivos hacia los Entregar beneficios de
valorados tales que demuestren empleados tales que los económicos por el logro de
fidelidad con la empresa evitando hagan sentirse valorados objetivos.
asi que sean conquistados por
por la compañía.
otras empresas del sector por Realizar asensos teniendo
contraoferta. en cuenta el desempeño
laboral.