El documento presenta los resultados de un diagnóstico del sector artesanal del departamento de Huila en Colombia. Se encontró que los productos artesanales tienen poco cambio y que el 39% de los artesanos necesitan asesoría en diseño. También se evidenció la falta de experimentación técnica. En términos organizacionales, los talleres carecen de procesos formales y delegación de funciones. Finalmente, el documento propone fortalecer las líneas de productos, mejorar los procesos organizacionales, comerciales y de diseño, así
artesanía peruana es un conjunto de bellos objetos hechos a mano. La característica principal de ser trabajos con poca o ninguna intervención de maquinaria es necesario resaltarlo, porque muchas veces son obras de arte de irrepetible belleza, y que justamente evidencian a una comunidad o un país como singular y se les destaca sobre otros pueblos
artesanía peruana es un conjunto de bellos objetos hechos a mano. La característica principal de ser trabajos con poca o ninguna intervención de maquinaria es necesario resaltarlo, porque muchas veces son obras de arte de irrepetible belleza, y que justamente evidencian a una comunidad o un país como singular y se les destaca sobre otros pueblos
Proyecto, que tiene como Objetivo General: Fabricar y comercializar calzado artesanal elaborado a mano, para satisfacer una necesidad social y garantizar un nivel económico a las familias integradoras del proyecto.
Brief seminario internacional cierre de ventas enero 2015Liderazgo Eventos
En un mundo en el que la competencia es creciente, donde el vendedor necesita una buena formación profesional, es necesario aportarle con conocimientos y herramientas que incidan en su rendimiento, en un proceso alineado con el plan de negocios y los objetivos estratégicos de las Organizaciones, lo cual permitirá que el resultado comercial esté menos sujeto a los vaivenes del mercado, capitalizando las oportunidades de negocio.
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En un mundo en el que la competencia es creciente, donde el vendedor necesita una buena formación profesional, es necesario aportarle con conocimientos y herramientas que incidan en su rendimiento, en un proceso alineado con el plan de negocios y los objetivos estratégicos de las Organizaciones, lo cual permitirá que el resultado comercial esté menos sujeto a los vaivenes del mercado, capitalizando las oportunidades de negocio.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. A pesar del gran potencial humano y técnico de la artesanía huilense y salvo algunas excepciones, la percepción general de los productos observados en la convocatoria, es de inamovilidad, las propuestas lucen reiterativas y con cambios imperceptibles a través de los años.
3.
4. Para el 39 % de la población artesana diagnosticada se recomienda plantear asesorías en diseño con acompañamiento y seguimiento intensivo.
5. Es importante inducir al artesanado en la exploración y experimentación técnica, se evidencia la desatención en esta dinámica que resulta decisiva en los procesos de creación y el la conservación de los oficios.
7. En la mayoría de los talleres el líder o dueño asume todas las funciones de administración, comerciales y control de producción. No hay confianza ni equipo para delegar.
8. La programación es básica para tener inventario, gracias a la experiencia, en conocer las preferencias de los clientes La mayoría no tienen procesos formales de ventas que permitan programar la producción por pedidos
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10. Generalmente tienen en cuenta materiales y mano de obra, no obstante les falta formalizar aplicaciones de gastos y de utilidad Es marcada la necesidad de evaluar procesos para detectar oportunidades de eficiencia, mejores técnicas, equipos, herramienta, etc.
11.
12. En promedio el ingreso de la ferias locales, principalmente San Pedro en Neiva es de $2.000.000 En promedio el ingreso de Expo artesanías es de $10.000.000 Dentro de los clientes fijos se manejan pedidos promedio de $500.000 al mes En su gran mayoría los clientes mayoristas los han adquirido en ferias artesanales, especialmente en Bogotá (Expo artesanías).
13. Los préstamos y apoyos son para comprar materia prima y pagar mano de obra Infraestructura principalmente en adecuación para separar casa del taller o para un nuevo sitio Asociatividad al interior de los grupos como para generar otras redes de artesanos Las ferias con mejores filtros de participantes y sus productos En producción, lograr mayores eficiencias tanto con proveedores como con procesos internos. Incrementar capacidad de producción
