SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Descargar para leer sin conexión
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVODIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
Al finalizar la actividad
los participantes
conocerán una serie de
herramientas que les
permitirán abordar la
realización de un
diagnóstico comunitario
con la participación y el
consenso de los actores
involucrados.
Al finalizar la actividadAl finalizar la actividad
los participanteslos participantes
conocerconoceráán una serie den una serie de
herramientas que lesherramientas que les
permitirpermitiráán abordar lan abordar la
realizacirealizacióón de unn de un
diagndiagnóóstico comunitariostico comunitario
con la participacicon la participacióón y eln y el
consenso de los actoresconsenso de los actores
involucrados.involucrados.
IDENTIFICAR LAIDENTIFICAR LA
IMPORTANCIA DE LAIMPORTANCIA DE LA
PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN EN ELN EN EL
DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO
COMUNITARIO.COMUNITARIO.
DAR A CONOCERDAR A CONOCER
DIFERENTES FORMASDIFERENTES FORMAS
DE IDENTIFICACIDE IDENTIFICACIÓÓN DEN DE
PROBLEMAS EN LAPROBLEMAS EN LA
COMUNIDADCOMUNIDAD
REFLEXIONAR ACERCAREFLEXIONAR ACERCA
DEL MOMENTO MDEL MOMENTO MÁÁSS
OPORTUNO PARA LAOPORTUNO PARA LA
REALIZACIREALIZACIÓÓN DE UNN DE UN
DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO
PARTICIPATIVO.PARTICIPATIVO.
DETERMINAR EL PROCESODETERMINAR EL PROCESO
A SEGUIR PARA LAA SEGUIR PARA LA
REALIZACIREALIZACIÓÓN DE UNN DE UN
DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO
PARTICIPATIVO.PARTICIPATIVO.
DIAGNDIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO--OBJETIVOSOBJETIVOS
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
CONTENIDO DELTALLERCONTENIDO DELTALLER
DIAGNDIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO
DefiniciDefinicióónn
ObjetivoObjetivo
UtilidadUtilidad
QUIQUIÉÉN, CN, CÓÓMO Y CUMO Y CUÁÁNDO SE REALIZA UN DIAGNNDO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICOSTICO
PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO
PASOS EN EL PROCESO DE DIAGNPASOS EN EL PROCESO DE DIAGNÓÓSTICOSTICO
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
¿¿QUQUÉÉ ES UN DIAGNES UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO?
Es el proceso que permiteEs el proceso que permite
identificar y explicar losidentificar y explicar los
problemas que afectan a laproblemas que afectan a la
poblacipoblacióón de una realidad socialn de una realidad social
que se requiere intervenir en unque se requiere intervenir en un
momento determinado, con lamomento determinado, con la
participaciparticipacióón de los ciudadanosn de los ciudadanos
y las comunidades organizadas.y las comunidades organizadas.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVOOBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
Obtener información acercaObtener información acerca
de los problemas,de los problemas,
necesidades, recursos ynecesidades, recursos y
oportunidades de desarrollooportunidades de desarrollo
en las comunidades.en las comunidades.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
Conocer mejor el lugar donde vivimos
y a nuestros vecinos.
Priorizar los problemas con un
criterio racional.
Concientizar a la comunidad de los
problemas que los aqueja.
Crear espacios para la organización y
la participación de toda la comunidad.
Identificar las fortalezas y
oportunidades de la comunidad.
Edificar una base sólida sobre la cual
elaborar un plan único de trabajo
dirigido a la solución de los
problemas comunitarios.
Recolectar datos que soporten un
sistema de seguimiento, control y
evaluación.
Conocer mejor el lugar donde vivimosConocer mejor el lugar donde vivimos
y a nuestros vecinos.y a nuestros vecinos.
Priorizar los problemas con unPriorizar los problemas con un
criterio racional.criterio racional.
ConcientizarConcientizar a la comunidad de losa la comunidad de los
problemas que los aqueja.problemas que los aqueja.
Crear espacios para la organización yCrear espacios para la organización y
la participación de toda la comunidad.la participación de toda la comunidad.
Identificar las fortalezas yIdentificar las fortalezas y
oportunidades de la comunidad.oportunidades de la comunidad.
Edificar una base sólida sobre la cualEdificar una base sólida sobre la cual
elaborar un plan único de trabajoelaborar un plan único de trabajo
dirigido a la solución de losdirigido a la solución de los
problemas comunitarios.problemas comunitarios.
Recolectar datos que soporten unRecolectar datos que soporten un
sistema de seguimiento, control ysistema de seguimiento, control y
evaluación.evaluación.
UTILIDAD DEL DIAGNUTILIDAD DEL DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
¿¿CUCUÁÁNDO SE REALIZA UN DIAGNNDO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICOSTICO
PARTICIPATIVO?PARTICIPATIVO?
Puede realizarse en cualquierPuede realizarse en cualquier
momento del año. Es el inicio demomento del año. Es el inicio de
un proceso o acción paraun proceso o acción para
intervenir una determinadaintervenir una determinada
realidad social, es decir: un barrio,realidad social, es decir: un barrio,
un sector de un barrio o unun sector de un barrio o un
municipio. Es el punto de partidamunicipio. Es el punto de partida
para la elaboración de lospara la elaboración de los
proyectos que necesita unaproyectos que necesita una
comunidad.comunidad.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
¿¿QUIQUIÉÉN REALIZA UN DIAGNN REALIZA UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO?
El diagnóstico social participativoEl diagnóstico social participativo
puede ser realizado por cualquierpuede ser realizado por cualquier
grupo de personas interesadas engrupo de personas interesadas en
intervenir una determinada realidadintervenir una determinada realidad
social con el fin de lograr cambiossocial con el fin de lograr cambios
en la misma. Para efectos delen la misma. Para efectos del
consejo comunal es imprescindibleconsejo comunal es imprescindible
que éste sea elaborado por laque éste sea elaborado por la
comunidad, con la participación decomunidad, con la participación de
todos sus habitantes o, en sutodos sus habitantes o, en su
defecto, con un número significativodefecto, con un número significativo
de ellos.de ellos.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
¿¿CCÓÓMO SE REALIZA UN DIAGNMO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO?
Existen diversas metodología para laExisten diversas metodología para la
elaboración de un Diagnóstico Socialelaboración de un Diagnóstico Social
Participativo, todo depende delParticipativo, todo depende del
contexto y de las personas ocontexto y de las personas o
instituciones que lo realicen y el o losinstituciones que lo realicen y el o los
objetivos que se estimen alcanzar.objetivos que se estimen alcanzar.
A continuación presentaremos dosA continuación presentaremos dos
técnicas:técnicas:
1.1.-- La técnica del CollageLa técnica del Collage
(Prospectiva)(Prospectiva)
2.2.-- La identificación de problemas.La identificación de problemas.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
LA TLA TÉÉCNICA DEL COLLAGECNICA DEL COLLAGE
La técnica del Collage es
una representación de la
comunidad deseada por sus
habitantes, realizada en
grupo, mediante recortes de
periódicos, revistas y
dibujos. Es “la visión
compartida” de la
comunidad ideal.
La técnica delLa técnica del CollageCollage eses
una representación de launa representación de la
comunidad deseada por suscomunidad deseada por sus
habitantes, realizada enhabitantes, realizada en
grupo, mediante recortes degrupo, mediante recortes de
periódicos, revistas yperiódicos, revistas y
dibujos. Es “la visióndibujos. Es “la visión
compartida” de lacompartida” de la
comunidad ideal.comunidad ideal.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
TÉCNICA DEL COLLAGETTÉÉCNICA DEL COLLAGECNICA DEL COLLAGE
Mediante la utilización de estaMediante la utilización de esta
técnica se puede llegar a latécnica se puede llegar a la
identificación indirecta de losidentificación indirecta de los
problemas, toda vez que se logra,problemas, toda vez que se logra,
en grupo y bajo consenso, laen grupo y bajo consenso, la
visualización de los servicios quevisualización de los servicios que
queremos disfrutar y de laqueremos disfrutar y de la
comunidad que deseamos.comunidad que deseamos.
Esta técnica ofrece una panorámicaEsta técnica ofrece una panorámica
general positiva y aclara el camino ageneral positiva y aclara el camino a
seguir en aras de resolver losseguir en aras de resolver los
diferentes problemas que impiden eldiferentes problemas que impiden el
alcance de la comunidad ideal.alcance de la comunidad ideal.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
VISIVISIÓÓNN
Es una situación futura deseable para
una organización o comunidad que
expresa un cambio favorable en
relación con la situación actual o
presente. Es un sueño que se pretende
construir o alcanzar, es un compromiso
que asumen los habitantes con el
futuro y que inspirará y orientará sus
decisiones en el día a día.
Es una situación futura deseable paraEs una situación futura deseable para
una organización o comunidad queuna organización o comunidad que
expresa un cambio favorable enexpresa un cambio favorable en
relación con la situación actual orelación con la situación actual o
presente. Es un sueño que se pretendepresente. Es un sueño que se pretende
construir o alcanzar, es un compromisoconstruir o alcanzar, es un compromiso
que asumen los habitantes con elque asumen los habitantes con el
futuro y que inspirará y orientará susfuturo y que inspirará y orientará sus
decisiones en el día a día.decisiones en el día a día.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
Para construir esa visión se debe tener en claro lo que
queremos como comunidad.
Identificar potencialidades, recursos y necesidades.
Involucrar a todos los actores de la comunidad.
Y en la medida de lo posible hacerse de información
sobre el Plan Municipal de Desarrollo y el PDUL.
Para construir esa visión se debe tener en claro lo quePara construir esa visión se debe tener en claro lo que
queremos como comunidad.queremos como comunidad.
Identificar potencialidades, recursos y necesidades.Identificar potencialidades, recursos y necesidades.
Involucrar a todos los actores de la comunidad.Involucrar a todos los actores de la comunidad.
Y en la medida de lo posible hacerse de informaciónY en la medida de lo posible hacerse de información
sobre el Plan Municipal de Desarrollo y elsobre el Plan Municipal de Desarrollo y el PDUL.PDUL.
VISIVISIÓÓNN
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
LA IDENTIFICACILA IDENTIFICACIÓÓN DEL PROBLEMAN DEL PROBLEMA
Los problemas sociales sonLos problemas sociales son
situaciones reales que la poblaciónsituaciones reales que la población
de una comunidad consideradasde una comunidad consideradas
insatisfactorias, y a la vezinsatisfactorias, y a la vez
susceptibles de ser mejoradas osusceptibles de ser mejoradas o
superadas.superadas.
Para enunciar adecuadamente unPara enunciar adecuadamente un
problema, es necesario que:problema, es necesario que:
Esté expresado en unaEsté expresado en una
condición negativa;condición negativa;
Se especifique su ubicación,Se especifique su ubicación,
es decir, ¿dónde ocurre eles decir, ¿dónde ocurre el
problema?problema?
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
LA IDENTIFICACILA IDENTIFICACIÓÓN DEL PROBLEMAN DEL PROBLEMA
Es importante para la identificaciónEs importante para la identificación
del o los problemas que participedel o los problemas que participe
toda la comunidad o por lo menostoda la comunidad o por lo menos
gran parte de ella. Para ello debegran parte de ella. Para ello debe
convocarse a una reunión de trabajoconvocarse a una reunión de trabajo
y plantearse la actividad por grupos,y plantearse la actividad por grupos,
escogidos sus miembros de formaescogidos sus miembros de forma
aleatoria.aleatoria.
Utilizando la técnica de “lluvia deUtilizando la técnica de “lluvia de
ideas”, (por ejemplo), se puedeideas”, (por ejemplo), se puede
comenzar a trabajar tratando decomenzar a trabajar tratando de
identificar los diferentes problemasidentificar los diferentes problemas
que afectan a la comunidad. Debeque afectan a la comunidad. Debe
tenerse especial atención en notenerse especial atención en no
confundir los “confundir los “síntomassíntomas” o” o
consecuenciasconsecuencias de un problema con elde un problema con el
problema en sí.problema en sí.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
LA JERARQUIZACILA JERARQUIZACIÓÓN DE LOS PROBLEMASN DE LOS PROBLEMAS
Otro punto esencial es laOtro punto esencial es la
jerarquizaciónjerarquización de losde los
problemas. Para ello debeproblemas. Para ello debe
identificarse el criterio queidentificarse el criterio que
permitirá ordenar u otorgarpermitirá ordenar u otorgar
prioridades y llegar alprioridades y llegar al
consenso entre losconsenso entre los
participantes.participantes.
La matriz de problemasLa matriz de problemas––participantes puede ser una gran ayuda, yaparticipantes puede ser una gran ayuda, ya
que ésta permite la priorización de problemas por distribución dque ésta permite la priorización de problemas por distribución dee
unidades de valor.unidades de valor.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
MATRIZ DE PROBLEMASMATRIZ DE PROBLEMAS -- PRIORIZACIPRIORIZACIÓÓNN
MINFRAMINFRA
HIDROCAPITALHIDROCAPITAL
Direcc.Direcc.
InfraestructuraInfraestructura
InvestigarInvestigar
existencia de redexistencia de red
AlternativasAlternativas
Nº de familiasNº de familias
11
Inexistencia del servicioInexistencia del servicio
de cloacas.de cloacas.
MINFRAMINFRA
Direcc. DeDirecc. De
infraestructinfraestruct
AlcaldíaAlcaldía
Hacer croquisHacer croquis
Cómo se haceCómo se hace
proyectoproyecto
33
Vías internas sinVías internas sin
asfaltado.asfaltado.
HIDROCAPITALHIDROCAPITAL
FIDESFIDES
Investigar si existeInvestigar si existe
la redla red
Buscar informaciónBuscar información
22
Deficiente prestación deDeficiente prestación de
servicio de agua.servicio de agua.
EstrategiasEstrategias
InstitucionesInstituciones
InvolucradasInvolucradas
ImportanciaImportanciaProblemasProblemas
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
MATRIZ DE PROBLEMASMATRIZ DE PROBLEMAS -- PARTICIPANTESPARTICIPANTES
665544332211
100100100100100100100100100100100100TotalTotal
2652654040353575757070554040Inexistencia delInexistencia del
servicio de cloacasservicio de cloacas
757520201515550025251010Vías internas sinVías internas sin
asfaltadoasfaltado
260260404050502020303070705050Deficiente prestaciónDeficiente prestación
de servicio de aguade servicio de agua
SumatoriaSumatoria
PARTICIPANTESPARTICIPANTES
ProblemasProblemas
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
ASPECTOS CLAVES A CONSIDERARASPECTOS CLAVES A CONSIDERARASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR
1.1. Importancia del problema.Importancia del problema.
2.2. Cantidad de recursos del que se dispone.Cantidad de recursos del que se dispone.
3.3. Ámbito de gobernabilidad.Ámbito de gobernabilidad.
4.4. Disponibilidad de tiempo.Disponibilidad de tiempo.
5.5. Cantidad de habitantes que beneficiará laCantidad de habitantes que beneficiará la
solución del problema o la cantidad que afectasolución del problema o la cantidad que afecta
de no ser solucionado.de no ser solucionado.
6.6. Número de problemas encadenados a otros.Número de problemas encadenados a otros.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
PASOS EN EL PROCESO DE DIAGNPASOS EN EL PROCESO DE DIAGNÓÓSTICOSTICO
EQUIPOEQUIPO
PROMOTORPROMOTOR
Plan de
Desarrollo
Comunitario
CONVOCATORIACONVOCATORIA
ABIERTAABIERTA
REUNIÓNREUNIÓN
INICIALINICIAL
FOTOGRAFIAFOTOGRAFIA
DE LADE LA
COMUNIDADCOMUNIDAD
PROBLEMAS YPROBLEMAS Y
POTENCIALIDADESPOTENCIALIDADES
JERARQUIZARJERARQUIZAR
PROBLEMASPROBLEMAS
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
EQUIPO PROMOTOREQUIPO PROMOTOR
El primer paso para llevar a cabo elEl primer paso para llevar a cabo el
diagnóstico participativo es ladiagnóstico participativo es la
conformación de un equipo promotor, elconformación de un equipo promotor, el
cual deberá:cual deberá:
Planificar algunas actividades a tal fin,Planificar algunas actividades a tal fin,
Convocar a las actividades programadas,Convocar a las actividades programadas,
Organizar el debate yOrganizar el debate y
Sistematizar la información.Sistematizar la información.
Pueden formar parte de este equipoPueden formar parte de este equipo
personas externas a la comunidad comopersonas externas a la comunidad como
facilitadores del proceso.facilitadores del proceso.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
CONVOCATORIA ABIERTACONVOCATORIA ABIERTA
La convocatoria a las diferentesLa convocatoria a las diferentes
reuniones debe ser abierta y atractiva areuniones debe ser abierta y atractiva a
todos los habitantes de la localidad sintodos los habitantes de la localidad sin
distingo alguno.distingo alguno.
Para realizar la convocatoria esPara realizar la convocatoria es
conveniente apoyarse en los lideresconveniente apoyarse en los lideres
naturales de la comunidad.naturales de la comunidad.
No limitar la participación es un elementoNo limitar la participación es un elemento
clave para llevar a buen término laclave para llevar a buen término la
actividad y obtener resultados de calidad.actividad y obtener resultados de calidad.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
REUNION INICIALREUNION INICIAL
Los objetivos de este primer encuentroLos objetivos de este primer encuentro
buscan Informar a los asistentesbuscan Informar a los asistentes
acerca de :acerca de :
La importancia de realizar elLa importancia de realizar el
Diagnóstico Participativo.Diagnóstico Participativo.
Determinar la metodología a utilizar.Determinar la metodología a utilizar.
Delimitar los linderos reales oDelimitar los linderos reales o
imaginarios de la comunidad paraimaginarios de la comunidad para
efectos del diagnóstico.efectos del diagnóstico.
Realizar una fotografía de laRealizar una fotografía de la
comunidadcomunidad
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
FOTOGRAFFOTOGRAFÍÍA DE LA COMUNIDADA DE LA COMUNIDAD
La imagen debe reflejarLa imagen debe reflejar
información acerca de: número deinformación acerca de: número de
habitantes, número de viviendas,habitantes, número de viviendas,
escuelas, centros de salud, calles,escuelas, centros de salud, calles,
caminos, manzanas, número decaminos, manzanas, número de
niños, jóvenes, adultos y ancianos,niños, jóvenes, adultos y ancianos,
oficio o profesión de losoficio o profesión de los
habitantes, actividadeshabitantes, actividades
económicas, productivas, recursoseconómicas, productivas, recursos
físicos y naturales con los que sefísicos y naturales con los que se
cuenta y otra información que secuenta y otra información que se
considere importante.
El objetivo de esta actividad esEl objetivo de esta actividad es
describir la situación en la que sedescribir la situación en la que se
encuentra la comunidad de una maneraencuentra la comunidad de una manera
detallada.detallada.
considere importante.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES DE INFORMACIFUENTES DE INFORMACIÓÓNN
1.1. Los datos recogidos en “la historiaLos datos recogidos en “la historia
de la comunidad”.de la comunidad”.
2.2. El censo demográfico y socioEl censo demográfico y socio
económico.económico.
3.3. El croquis.El croquis.
4.4. Otros estudios realizados acerca deOtros estudios realizados acerca de
la comunidad.
Tanto para la elaboración de laTanto para la elaboración de la
fotografía de la comunidad como parafotografía de la comunidad como para
los proyectos que luego puedanlos proyectos que luego puedan
plantearse se puede obtenerplantearse se puede obtener
información de:información de:
la comunidad.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
IDENTIFICAR PROBLEMAS Y POTENCIALIDADESIDENTIFICAR PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES
De acuerdo con la metodologíaDe acuerdo con la metodología
sugerida para realizar elsugerida para realizar el
diagnóstico participativo, ladiagnóstico participativo, la
identificación de los problemas yidentificación de los problemas y
potencialidades de la comunidadpotencialidades de la comunidad
se debe hacer mediante consenso.se debe hacer mediante consenso.
Se debe estimular a todos a queSe debe estimular a todos a que
participen, opinen, comenten,participen, opinen, comenten,
reflexionen y debatan sobre sureflexionen y debatan sobre su
realidad.realidad.
Es una tarea colectiva.Es una tarea colectiva.
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
JERARQUIZAR PROBLEMASJERARQUIZAR PROBLEMAS
Los criterios para jerarquizar losLos criterios para jerarquizar los
problemas depende del objetivoproblemas depende del objetivo
perseguido. Sin embargo los siguientesperseguido. Sin embargo los siguientes
pueden servir de orientación:pueden servir de orientación:
Jerarquizar considerando la cantidadJerarquizar considerando la cantidad
de personas a las que afecta dichosde personas a las que afecta dichos
problemasproblemas
Jerarquizar con base a su gravedad oJerarquizar con base a su gravedad o
intensidadintensidad
Jerarquizar de acuerdo a la capacidadJerarquizar de acuerdo a la capacidad
de resolución que tenga la propiade resolución que tenga la propia
comunidadcomunidad
AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos
Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo
PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIOPLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
La jerarquización de losLa jerarquización de los
problemas será el punto deproblemas será el punto de
partida para la definición del Planpartida para la definición del Plan
de Desarrollo Comunitario, yde Desarrollo Comunitario, y
como parte de él, de loscomo parte de él, de los
principales Proyectos y Accionesprincipales Proyectos y Acciones
a emprender.a emprender.
Deberá convertirse en elDeberá convertirse en el “plan“plan
único de trabajo”único de trabajo” para suspara sus
habitantes.habitantes.
Para facilitar su cumplimientoPara facilitar su cumplimiento
deberán asignarse claramente lasdeberán asignarse claramente las
responsabilidades y emplearresponsabilidades y emplear
mecanismos para evaluarmecanismos para evaluar
avances.avances.
DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVODIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
T A L L E R: Metodología para la Formulación
de Planes Operativos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estudio social (trabajo social)
Estudio social (trabajo social) Estudio social (trabajo social)
Estudio social (trabajo social) Nelly López
 
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15[Miguel A. Mateo]
 
Modelo metodologico maria del carmen. 1
Modelo metodologico maria del carmen. 1Modelo metodologico maria del carmen. 1
Modelo metodologico maria del carmen. 1Jesús Luna
 
Diagnostico comunitario
Diagnostico comunitarioDiagnostico comunitario
Diagnostico comunitarioJucek252
 
Diagnostico de la comunidad
Diagnostico de la comunidadDiagnostico de la comunidad
Diagnostico de la comunidadEmilio Cardona
 
Dinamica interna y externa de los grupos
Dinamica interna y externa de los gruposDinamica interna y externa de los grupos
Dinamica interna y externa de los gruposZilita Orellana
 
Trabajo social y planificacion estrategica
Trabajo social y planificacion estrategicaTrabajo social y planificacion estrategica
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
 
Modelos de intervención en trabajo social
Modelos de intervención en trabajo socialModelos de intervención en trabajo social
Modelos de intervención en trabajo socialhernangonzalezr
 
Métodos y metodologías del trabajo social 1
Métodos y metodologías del trabajo social 1Métodos y metodologías del trabajo social 1
Métodos y metodologías del trabajo social 1Ingrid TaraZona
 
Rol del trabajador social
Rol del trabajador socialRol del trabajador social
Rol del trabajador socialyitzyrojas20
 
Taller de proyectos comuntarios
Taller de  proyectos comuntariosTaller de  proyectos comuntarios
Taller de proyectos comuntarioshectorsilva790
 
Trabajo social y planificacion.
Trabajo social y planificacion.Trabajo social y planificacion.
Trabajo social y planificacion.MARGARITATORRES66
 
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptx
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptxMETODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptx
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptxDanielaTRUJILLORUIZ1
 
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitario
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitarioEstrategias de participación social para el desarrollo comunitario
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitarioMa Guadalupe Páez
 
Trabajo social comunitario
Trabajo social comunitarioTrabajo social comunitario
Trabajo social comunitarioCLIIAPs MORELOS
 

La actualidad más candente (20)

Estudio social (trabajo social)
Estudio social (trabajo social) Estudio social (trabajo social)
Estudio social (trabajo social)
 
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15
Presentación: Políticas Sociales y Trabajo Social 2014/15
 
Modelo metodologico maria del carmen. 1
Modelo metodologico maria del carmen. 1Modelo metodologico maria del carmen. 1
Modelo metodologico maria del carmen. 1
 
La dinamica interna de los grupos
La dinamica interna de los gruposLa dinamica interna de los grupos
La dinamica interna de los grupos
 
Diagnostico comunitario
Diagnostico comunitarioDiagnostico comunitario
Diagnostico comunitario
 
Trabajo social de grupo
Trabajo social de grupoTrabajo social de grupo
Trabajo social de grupo
 
Diagnostico de la comunidad
Diagnostico de la comunidadDiagnostico de la comunidad
Diagnostico de la comunidad
 
Dinamica interna y externa de los grupos
Dinamica interna y externa de los gruposDinamica interna y externa de los grupos
Dinamica interna y externa de los grupos
 
Modelo ecosistemico
Modelo ecosistemicoModelo ecosistemico
Modelo ecosistemico
 
Trabajo social y planificacion estrategica
Trabajo social y planificacion estrategicaTrabajo social y planificacion estrategica
Trabajo social y planificacion estrategica
 
Modelos de intervención en trabajo social
Modelos de intervención en trabajo socialModelos de intervención en trabajo social
Modelos de intervención en trabajo social
 
Métodos y metodologías del trabajo social 1
Métodos y metodologías del trabajo social 1Métodos y metodologías del trabajo social 1
Métodos y metodologías del trabajo social 1
 
Rol del trabajador social
Rol del trabajador socialRol del trabajador social
Rol del trabajador social
 
Taller de proyectos comuntarios
Taller de  proyectos comuntariosTaller de  proyectos comuntarios
Taller de proyectos comuntarios
 
Retos y desafíos para el trabajo social
Retos y desafíos para el trabajo socialRetos y desafíos para el trabajo social
Retos y desafíos para el trabajo social
 
Desarrollo comunitario
Desarrollo comunitarioDesarrollo comunitario
Desarrollo comunitario
 
Trabajo social y planificacion.
Trabajo social y planificacion.Trabajo social y planificacion.
Trabajo social y planificacion.
 
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptx
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptxMETODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptx
METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN EN TRABAJO SOCIAL.pptx
 
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitario
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitarioEstrategias de participación social para el desarrollo comunitario
Estrategias de participación social para el desarrollo comunitario
 
Trabajo social comunitario
Trabajo social comunitarioTrabajo social comunitario
Trabajo social comunitario
 

Similar a Diagnostico participativo

Diagnostico Participativo
Diagnostico ParticipativoDiagnostico Participativo
Diagnostico ParticipativoPierinaVierma
 
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativo
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativoTema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativo
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativocarlos fuensalida claro
 
Diagnostico Participativo
Diagnostico  ParticipativoDiagnostico  Participativo
Diagnostico Participativoguest2b0c98
 
Foro 2 Und Iii Diagnostico Participativo
Foro 2 Und  Iii Diagnostico ParticipativoForo 2 Und  Iii Diagnostico Participativo
Foro 2 Und Iii Diagnostico Participativoguest98932f
 
Guía de-diagnóstico
Guía de-diagnósticoGuía de-diagnóstico
Guía de-diagnósticoJairo Romero
 
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptx
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptxPresentacion Herramientas de Diagnostico.pptx
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptxJerryBuaiz
 
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.5. Elaboración de Diagnósticos participativos.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.segegobchile
 
La construccion de_politicas_publicas_en la si
La construccion de_politicas_publicas_en la siLa construccion de_politicas_publicas_en la si
La construccion de_politicas_publicas_en la siLa Di Tella Marketing Club
 
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptx
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptxdIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptx
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptxssuser95538f1
 
Diagnostico participativo
Diagnostico participativoDiagnostico participativo
Diagnostico participativoduberlisg
 
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89alexandra patiño
 
U1 guia eval_proy
U1 guia eval_proyU1 guia eval_proy
U1 guia eval_proyblankisluna
 
Diagnostico participativo
Diagnostico participativoDiagnostico participativo
Diagnostico participativojoztka
 

Similar a Diagnostico participativo (20)

Diagnostico
DiagnosticoDiagnostico
Diagnostico
 
Diagnostico Participativo
Diagnostico ParticipativoDiagnostico Participativo
Diagnostico Participativo
 
Documento del Curso
Documento del CursoDocumento del Curso
Documento del Curso
 
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativo
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativoTema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativo
Tema Nº 1: Introduccion al diagnostico social pareticipativo
 
Diagnostico Participativo
Diagnostico  ParticipativoDiagnostico  Participativo
Diagnostico Participativo
 
Foro 2 Und Iii Diagnostico Participativo
Foro 2 Und  Iii Diagnostico ParticipativoForo 2 Und  Iii Diagnostico Participativo
Foro 2 Und Iii Diagnostico Participativo
 
Dgp
DgpDgp
Dgp
 
Guía de-diagnóstico
Guía de-diagnósticoGuía de-diagnóstico
Guía de-diagnóstico
 
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptx
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptxPresentacion Herramientas de Diagnostico.pptx
Presentacion Herramientas de Diagnostico.pptx
 
Comunitaria.pdf
Comunitaria.pdfComunitaria.pdf
Comunitaria.pdf
 
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.5. Elaboración de Diagnósticos participativos.
5. Elaboración de Diagnósticos participativos.
 
La construccion de_politicas_publicas_en la si
La construccion de_politicas_publicas_en la siLa construccion de_politicas_publicas_en la si
La construccion de_politicas_publicas_en la si
 
Guía de Diagnóstico
Guía de DiagnósticoGuía de Diagnóstico
Guía de Diagnóstico
 
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptx
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptxdIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptx
dIAGNOSTICO PARTICIPATIVO PARA UN DRP.pptx
 
Diagnostico participativo
Diagnostico participativoDiagnostico participativo
Diagnostico participativo
 
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89
Fase 3 intermedia diapositivas grupo 403021 89
 
Evidencia 3
Evidencia 3Evidencia 3
Evidencia 3
 
1 la drogadicción
1  la drogadicción1  la drogadicción
1 la drogadicción
 
U1 guia eval_proy
U1 guia eval_proyU1 guia eval_proy
U1 guia eval_proy
 
Diagnostico participativo
Diagnostico participativoDiagnostico participativo
Diagnostico participativo
 

Último

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 

Último (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 

Diagnostico participativo

  • 1. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVODIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos
  • 2. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL Al finalizar la actividad los participantes conocerán una serie de herramientas que les permitirán abordar la realización de un diagnóstico comunitario con la participación y el consenso de los actores involucrados. Al finalizar la actividadAl finalizar la actividad los participanteslos participantes conocerconoceráán una serie den una serie de herramientas que lesherramientas que les permitirpermitiráán abordar lan abordar la realizacirealizacióón de unn de un diagndiagnóóstico comunitariostico comunitario con la participacicon la participacióón y eln y el consenso de los actoresconsenso de los actores involucrados.involucrados. IDENTIFICAR LAIDENTIFICAR LA IMPORTANCIA DE LAIMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN EN ELN EN EL DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO COMUNITARIO.COMUNITARIO. DAR A CONOCERDAR A CONOCER DIFERENTES FORMASDIFERENTES FORMAS DE IDENTIFICACIDE IDENTIFICACIÓÓN DEN DE PROBLEMAS EN LAPROBLEMAS EN LA COMUNIDADCOMUNIDAD REFLEXIONAR ACERCAREFLEXIONAR ACERCA DEL MOMENTO MDEL MOMENTO MÁÁSS OPORTUNO PARA LAOPORTUNO PARA LA REALIZACIREALIZACIÓÓN DE UNN DE UN DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO PARTICIPATIVO.PARTICIPATIVO. DETERMINAR EL PROCESODETERMINAR EL PROCESO A SEGUIR PARA LAA SEGUIR PARA LA REALIZACIREALIZACIÓÓN DE UNN DE UN DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO PARTICIPATIVO.PARTICIPATIVO. DIAGNDIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO--OBJETIVOSOBJETIVOS
  • 3. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo CONTENIDO DELTALLERCONTENIDO DELTALLER DIAGNDIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO DefiniciDefinicióónn ObjetivoObjetivo UtilidadUtilidad QUIQUIÉÉN, CN, CÓÓMO Y CUMO Y CUÁÁNDO SE REALIZA UN DIAGNNDO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICOSTICO PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO PASOS EN EL PROCESO DE DIAGNPASOS EN EL PROCESO DE DIAGNÓÓSTICOSTICO
  • 4. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo ¿¿QUQUÉÉ ES UN DIAGNES UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO? Es el proceso que permiteEs el proceso que permite identificar y explicar losidentificar y explicar los problemas que afectan a laproblemas que afectan a la poblacipoblacióón de una realidad socialn de una realidad social que se requiere intervenir en unque se requiere intervenir en un momento determinado, con lamomento determinado, con la participaciparticipacióón de los ciudadanosn de los ciudadanos y las comunidades organizadas.y las comunidades organizadas.
  • 5. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVOOBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO Obtener información acercaObtener información acerca de los problemas,de los problemas, necesidades, recursos ynecesidades, recursos y oportunidades de desarrollooportunidades de desarrollo en las comunidades.en las comunidades.
  • 6. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo Conocer mejor el lugar donde vivimos y a nuestros vecinos. Priorizar los problemas con un criterio racional. Concientizar a la comunidad de los problemas que los aqueja. Crear espacios para la organización y la participación de toda la comunidad. Identificar las fortalezas y oportunidades de la comunidad. Edificar una base sólida sobre la cual elaborar un plan único de trabajo dirigido a la solución de los problemas comunitarios. Recolectar datos que soporten un sistema de seguimiento, control y evaluación. Conocer mejor el lugar donde vivimosConocer mejor el lugar donde vivimos y a nuestros vecinos.y a nuestros vecinos. Priorizar los problemas con unPriorizar los problemas con un criterio racional.criterio racional. ConcientizarConcientizar a la comunidad de losa la comunidad de los problemas que los aqueja.problemas que los aqueja. Crear espacios para la organización yCrear espacios para la organización y la participación de toda la comunidad.la participación de toda la comunidad. Identificar las fortalezas yIdentificar las fortalezas y oportunidades de la comunidad.oportunidades de la comunidad. Edificar una base sólida sobre la cualEdificar una base sólida sobre la cual elaborar un plan único de trabajoelaborar un plan único de trabajo dirigido a la solución de losdirigido a la solución de los problemas comunitarios.problemas comunitarios. Recolectar datos que soporten unRecolectar datos que soporten un sistema de seguimiento, control ysistema de seguimiento, control y evaluación.evaluación. UTILIDAD DEL DIAGNUTILIDAD DEL DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVOSTICO PARTICIPATIVO
  • 7. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo ¿¿CUCUÁÁNDO SE REALIZA UN DIAGNNDO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICOSTICO PARTICIPATIVO?PARTICIPATIVO? Puede realizarse en cualquierPuede realizarse en cualquier momento del año. Es el inicio demomento del año. Es el inicio de un proceso o acción paraun proceso o acción para intervenir una determinadaintervenir una determinada realidad social, es decir: un barrio,realidad social, es decir: un barrio, un sector de un barrio o unun sector de un barrio o un municipio. Es el punto de partidamunicipio. Es el punto de partida para la elaboración de lospara la elaboración de los proyectos que necesita unaproyectos que necesita una comunidad.comunidad.
  • 8. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo ¿¿QUIQUIÉÉN REALIZA UN DIAGNN REALIZA UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO? El diagnóstico social participativoEl diagnóstico social participativo puede ser realizado por cualquierpuede ser realizado por cualquier grupo de personas interesadas engrupo de personas interesadas en intervenir una determinada realidadintervenir una determinada realidad social con el fin de lograr cambiossocial con el fin de lograr cambios en la misma. Para efectos delen la misma. Para efectos del consejo comunal es imprescindibleconsejo comunal es imprescindible que éste sea elaborado por laque éste sea elaborado por la comunidad, con la participación decomunidad, con la participación de todos sus habitantes o, en sutodos sus habitantes o, en su defecto, con un número significativodefecto, con un número significativo de ellos.de ellos.
  • 9. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo ¿¿CCÓÓMO SE REALIZA UN DIAGNMO SE REALIZA UN DIAGNÓÓSTICO PARTICIPATIVO?STICO PARTICIPATIVO? Existen diversas metodología para laExisten diversas metodología para la elaboración de un Diagnóstico Socialelaboración de un Diagnóstico Social Participativo, todo depende delParticipativo, todo depende del contexto y de las personas ocontexto y de las personas o instituciones que lo realicen y el o losinstituciones que lo realicen y el o los objetivos que se estimen alcanzar.objetivos que se estimen alcanzar. A continuación presentaremos dosA continuación presentaremos dos técnicas:técnicas: 1.1.-- La técnica del CollageLa técnica del Collage (Prospectiva)(Prospectiva) 2.2.-- La identificación de problemas.La identificación de problemas.
  • 10. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo LA TLA TÉÉCNICA DEL COLLAGECNICA DEL COLLAGE La técnica del Collage es una representación de la comunidad deseada por sus habitantes, realizada en grupo, mediante recortes de periódicos, revistas y dibujos. Es “la visión compartida” de la comunidad ideal. La técnica delLa técnica del CollageCollage eses una representación de launa representación de la comunidad deseada por suscomunidad deseada por sus habitantes, realizada enhabitantes, realizada en grupo, mediante recortes degrupo, mediante recortes de periódicos, revistas yperiódicos, revistas y dibujos. Es “la visióndibujos. Es “la visión compartida” de lacompartida” de la comunidad ideal.comunidad ideal.
  • 11. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo TÉCNICA DEL COLLAGETTÉÉCNICA DEL COLLAGECNICA DEL COLLAGE Mediante la utilización de estaMediante la utilización de esta técnica se puede llegar a latécnica se puede llegar a la identificación indirecta de losidentificación indirecta de los problemas, toda vez que se logra,problemas, toda vez que se logra, en grupo y bajo consenso, laen grupo y bajo consenso, la visualización de los servicios quevisualización de los servicios que queremos disfrutar y de laqueremos disfrutar y de la comunidad que deseamos.comunidad que deseamos. Esta técnica ofrece una panorámicaEsta técnica ofrece una panorámica general positiva y aclara el camino ageneral positiva y aclara el camino a seguir en aras de resolver losseguir en aras de resolver los diferentes problemas que impiden eldiferentes problemas que impiden el alcance de la comunidad ideal.alcance de la comunidad ideal.
  • 12. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo VISIVISIÓÓNN Es una situación futura deseable para una organización o comunidad que expresa un cambio favorable en relación con la situación actual o presente. Es un sueño que se pretende construir o alcanzar, es un compromiso que asumen los habitantes con el futuro y que inspirará y orientará sus decisiones en el día a día. Es una situación futura deseable paraEs una situación futura deseable para una organización o comunidad queuna organización o comunidad que expresa un cambio favorable enexpresa un cambio favorable en relación con la situación actual orelación con la situación actual o presente. Es un sueño que se pretendepresente. Es un sueño que se pretende construir o alcanzar, es un compromisoconstruir o alcanzar, es un compromiso que asumen los habitantes con elque asumen los habitantes con el futuro y que inspirará y orientará susfuturo y que inspirará y orientará sus decisiones en el día a día.decisiones en el día a día.
  • 13. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo Para construir esa visión se debe tener en claro lo que queremos como comunidad. Identificar potencialidades, recursos y necesidades. Involucrar a todos los actores de la comunidad. Y en la medida de lo posible hacerse de información sobre el Plan Municipal de Desarrollo y el PDUL. Para construir esa visión se debe tener en claro lo quePara construir esa visión se debe tener en claro lo que queremos como comunidad.queremos como comunidad. Identificar potencialidades, recursos y necesidades.Identificar potencialidades, recursos y necesidades. Involucrar a todos los actores de la comunidad.Involucrar a todos los actores de la comunidad. Y en la medida de lo posible hacerse de informaciónY en la medida de lo posible hacerse de información sobre el Plan Municipal de Desarrollo y elsobre el Plan Municipal de Desarrollo y el PDUL.PDUL. VISIVISIÓÓNN
  • 14. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo LA IDENTIFICACILA IDENTIFICACIÓÓN DEL PROBLEMAN DEL PROBLEMA Los problemas sociales sonLos problemas sociales son situaciones reales que la poblaciónsituaciones reales que la población de una comunidad consideradasde una comunidad consideradas insatisfactorias, y a la vezinsatisfactorias, y a la vez susceptibles de ser mejoradas osusceptibles de ser mejoradas o superadas.superadas. Para enunciar adecuadamente unPara enunciar adecuadamente un problema, es necesario que:problema, es necesario que: Esté expresado en unaEsté expresado en una condición negativa;condición negativa; Se especifique su ubicación,Se especifique su ubicación, es decir, ¿dónde ocurre eles decir, ¿dónde ocurre el problema?problema?
  • 15. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo LA IDENTIFICACILA IDENTIFICACIÓÓN DEL PROBLEMAN DEL PROBLEMA Es importante para la identificaciónEs importante para la identificación del o los problemas que participedel o los problemas que participe toda la comunidad o por lo menostoda la comunidad o por lo menos gran parte de ella. Para ello debegran parte de ella. Para ello debe convocarse a una reunión de trabajoconvocarse a una reunión de trabajo y plantearse la actividad por grupos,y plantearse la actividad por grupos, escogidos sus miembros de formaescogidos sus miembros de forma aleatoria.aleatoria. Utilizando la técnica de “lluvia deUtilizando la técnica de “lluvia de ideas”, (por ejemplo), se puedeideas”, (por ejemplo), se puede comenzar a trabajar tratando decomenzar a trabajar tratando de identificar los diferentes problemasidentificar los diferentes problemas que afectan a la comunidad. Debeque afectan a la comunidad. Debe tenerse especial atención en notenerse especial atención en no confundir los “confundir los “síntomassíntomas” o” o consecuenciasconsecuencias de un problema con elde un problema con el problema en sí.problema en sí.
  • 16. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo LA JERARQUIZACILA JERARQUIZACIÓÓN DE LOS PROBLEMASN DE LOS PROBLEMAS Otro punto esencial es laOtro punto esencial es la jerarquizaciónjerarquización de losde los problemas. Para ello debeproblemas. Para ello debe identificarse el criterio queidentificarse el criterio que permitirá ordenar u otorgarpermitirá ordenar u otorgar prioridades y llegar alprioridades y llegar al consenso entre losconsenso entre los participantes.participantes. La matriz de problemasLa matriz de problemas––participantes puede ser una gran ayuda, yaparticipantes puede ser una gran ayuda, ya que ésta permite la priorización de problemas por distribución dque ésta permite la priorización de problemas por distribución dee unidades de valor.unidades de valor.
  • 17. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo MATRIZ DE PROBLEMASMATRIZ DE PROBLEMAS -- PRIORIZACIPRIORIZACIÓÓNN MINFRAMINFRA HIDROCAPITALHIDROCAPITAL Direcc.Direcc. InfraestructuraInfraestructura InvestigarInvestigar existencia de redexistencia de red AlternativasAlternativas Nº de familiasNº de familias 11 Inexistencia del servicioInexistencia del servicio de cloacas.de cloacas. MINFRAMINFRA Direcc. DeDirecc. De infraestructinfraestruct AlcaldíaAlcaldía Hacer croquisHacer croquis Cómo se haceCómo se hace proyectoproyecto 33 Vías internas sinVías internas sin asfaltado.asfaltado. HIDROCAPITALHIDROCAPITAL FIDESFIDES Investigar si existeInvestigar si existe la redla red Buscar informaciónBuscar información 22 Deficiente prestación deDeficiente prestación de servicio de agua.servicio de agua. EstrategiasEstrategias InstitucionesInstituciones InvolucradasInvolucradas ImportanciaImportanciaProblemasProblemas
  • 18. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo MATRIZ DE PROBLEMASMATRIZ DE PROBLEMAS -- PARTICIPANTESPARTICIPANTES 665544332211 100100100100100100100100100100100100TotalTotal 2652654040353575757070554040Inexistencia delInexistencia del servicio de cloacasservicio de cloacas 757520201515550025251010Vías internas sinVías internas sin asfaltadoasfaltado 260260404050502020303070705050Deficiente prestaciónDeficiente prestación de servicio de aguade servicio de agua SumatoriaSumatoria PARTICIPANTESPARTICIPANTES ProblemasProblemas
  • 19. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo ASPECTOS CLAVES A CONSIDERARASPECTOS CLAVES A CONSIDERARASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR 1.1. Importancia del problema.Importancia del problema. 2.2. Cantidad de recursos del que se dispone.Cantidad de recursos del que se dispone. 3.3. Ámbito de gobernabilidad.Ámbito de gobernabilidad. 4.4. Disponibilidad de tiempo.Disponibilidad de tiempo. 5.5. Cantidad de habitantes que beneficiará laCantidad de habitantes que beneficiará la solución del problema o la cantidad que afectasolución del problema o la cantidad que afecta de no ser solucionado.de no ser solucionado. 6.6. Número de problemas encadenados a otros.Número de problemas encadenados a otros.
  • 20. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo PASOS EN EL PROCESO DE DIAGNPASOS EN EL PROCESO DE DIAGNÓÓSTICOSTICO EQUIPOEQUIPO PROMOTORPROMOTOR Plan de Desarrollo Comunitario CONVOCATORIACONVOCATORIA ABIERTAABIERTA REUNIÓNREUNIÓN INICIALINICIAL FOTOGRAFIAFOTOGRAFIA DE LADE LA COMUNIDADCOMUNIDAD PROBLEMAS YPROBLEMAS Y POTENCIALIDADESPOTENCIALIDADES JERARQUIZARJERARQUIZAR PROBLEMASPROBLEMAS
  • 21. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo EQUIPO PROMOTOREQUIPO PROMOTOR El primer paso para llevar a cabo elEl primer paso para llevar a cabo el diagnóstico participativo es ladiagnóstico participativo es la conformación de un equipo promotor, elconformación de un equipo promotor, el cual deberá:cual deberá: Planificar algunas actividades a tal fin,Planificar algunas actividades a tal fin, Convocar a las actividades programadas,Convocar a las actividades programadas, Organizar el debate yOrganizar el debate y Sistematizar la información.Sistematizar la información. Pueden formar parte de este equipoPueden formar parte de este equipo personas externas a la comunidad comopersonas externas a la comunidad como facilitadores del proceso.facilitadores del proceso.
  • 22. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo CONVOCATORIA ABIERTACONVOCATORIA ABIERTA La convocatoria a las diferentesLa convocatoria a las diferentes reuniones debe ser abierta y atractiva areuniones debe ser abierta y atractiva a todos los habitantes de la localidad sintodos los habitantes de la localidad sin distingo alguno.distingo alguno. Para realizar la convocatoria esPara realizar la convocatoria es conveniente apoyarse en los lideresconveniente apoyarse en los lideres naturales de la comunidad.naturales de la comunidad. No limitar la participación es un elementoNo limitar la participación es un elemento clave para llevar a buen término laclave para llevar a buen término la actividad y obtener resultados de calidad.actividad y obtener resultados de calidad.
  • 23. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo REUNION INICIALREUNION INICIAL Los objetivos de este primer encuentroLos objetivos de este primer encuentro buscan Informar a los asistentesbuscan Informar a los asistentes acerca de :acerca de : La importancia de realizar elLa importancia de realizar el Diagnóstico Participativo.Diagnóstico Participativo. Determinar la metodología a utilizar.Determinar la metodología a utilizar. Delimitar los linderos reales oDelimitar los linderos reales o imaginarios de la comunidad paraimaginarios de la comunidad para efectos del diagnóstico.efectos del diagnóstico. Realizar una fotografía de laRealizar una fotografía de la comunidadcomunidad
  • 24. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo FOTOGRAFFOTOGRAFÍÍA DE LA COMUNIDADA DE LA COMUNIDAD La imagen debe reflejarLa imagen debe reflejar información acerca de: número deinformación acerca de: número de habitantes, número de viviendas,habitantes, número de viviendas, escuelas, centros de salud, calles,escuelas, centros de salud, calles, caminos, manzanas, número decaminos, manzanas, número de niños, jóvenes, adultos y ancianos,niños, jóvenes, adultos y ancianos, oficio o profesión de losoficio o profesión de los habitantes, actividadeshabitantes, actividades económicas, productivas, recursoseconómicas, productivas, recursos físicos y naturales con los que sefísicos y naturales con los que se cuenta y otra información que secuenta y otra información que se considere importante. El objetivo de esta actividad esEl objetivo de esta actividad es describir la situación en la que sedescribir la situación en la que se encuentra la comunidad de una maneraencuentra la comunidad de una manera detallada.detallada. considere importante.
  • 25. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo FUENTES DE INFORMACIÓNFUENTES DE INFORMACIFUENTES DE INFORMACIÓÓNN 1.1. Los datos recogidos en “la historiaLos datos recogidos en “la historia de la comunidad”.de la comunidad”. 2.2. El censo demográfico y socioEl censo demográfico y socio económico.económico. 3.3. El croquis.El croquis. 4.4. Otros estudios realizados acerca deOtros estudios realizados acerca de la comunidad. Tanto para la elaboración de laTanto para la elaboración de la fotografía de la comunidad como parafotografía de la comunidad como para los proyectos que luego puedanlos proyectos que luego puedan plantearse se puede obtenerplantearse se puede obtener información de:información de: la comunidad.
  • 26. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo IDENTIFICAR PROBLEMAS Y POTENCIALIDADESIDENTIFICAR PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES De acuerdo con la metodologíaDe acuerdo con la metodología sugerida para realizar elsugerida para realizar el diagnóstico participativo, ladiagnóstico participativo, la identificación de los problemas yidentificación de los problemas y potencialidades de la comunidadpotencialidades de la comunidad se debe hacer mediante consenso.se debe hacer mediante consenso. Se debe estimular a todos a queSe debe estimular a todos a que participen, opinen, comenten,participen, opinen, comenten, reflexionen y debatan sobre sureflexionen y debatan sobre su realidad.realidad. Es una tarea colectiva.Es una tarea colectiva.
  • 27. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo JERARQUIZAR PROBLEMASJERARQUIZAR PROBLEMAS Los criterios para jerarquizar losLos criterios para jerarquizar los problemas depende del objetivoproblemas depende del objetivo perseguido. Sin embargo los siguientesperseguido. Sin embargo los siguientes pueden servir de orientación:pueden servir de orientación: Jerarquizar considerando la cantidadJerarquizar considerando la cantidad de personas a las que afecta dichosde personas a las que afecta dichos problemasproblemas Jerarquizar con base a su gravedad oJerarquizar con base a su gravedad o intensidadintensidad Jerarquizar de acuerdo a la capacidadJerarquizar de acuerdo a la capacidad de resolución que tenga la propiade resolución que tenga la propia comunidadcomunidad
  • 28. AUT/MJP/lmjAUT/MJP/lmj T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos Diagnóstico ParticipativoDiagnóstico Participativo PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIOPLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO La jerarquización de losLa jerarquización de los problemas será el punto deproblemas será el punto de partida para la definición del Planpartida para la definición del Plan de Desarrollo Comunitario, yde Desarrollo Comunitario, y como parte de él, de loscomo parte de él, de los principales Proyectos y Accionesprincipales Proyectos y Acciones a emprender.a emprender. Deberá convertirse en elDeberá convertirse en el “plan“plan único de trabajo”único de trabajo” para suspara sus habitantes.habitantes. Para facilitar su cumplimientoPara facilitar su cumplimiento deberán asignarse claramente lasdeberán asignarse claramente las responsabilidades y emplearresponsabilidades y emplear mecanismos para evaluarmecanismos para evaluar avances.avances.
  • 29. DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVODIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO T A L L E R: Metodología para la Formulación de Planes Operativos