El documento habla sobre el diagnóstico organizacional. Explica que un diagnóstico incluye el problema, las causas, los síntomas, y provee ventajas como trabajar en grupo y estructurar la información de manera lógica. También menciona diferentes tipos de diagnóstico como el interno, externo y la importancia de analizar factores internos y externos. Finalmente, detalla algunas herramientas para realizar un diagnóstico como diagramas, matrices y la metodología para elaborar uno.

1. INTEGRANTES CLAUDIA LORENA MONTOYA MORALES MARIA GIOMARA RIOS GOMEZ MARIA ALEJANDRA VALENCIA DIAZ LEIDY JAZMIN ARGOTI OJEDA

2. DIAGNÓSTICO

3. DIAGNOSTICO SUJETO DE DIAGNOSTICO

4. SITUACIONES BASICAS "DIAGNOSTICO" PROBLEMA CAUSAS SINTOMAS

5. VENTAJAS Trabajar en grupo Buscar soluciones Estructura lógico Manejo dinero- tiempo Proporcionan datos Metodología

6. DESVENTAJA LOS GRUPOS SOCIALES NO ESTÁN LISTOS

7. PARTES DEL DIAGNÓSTICO DIAGNOSIS PROGNOSIS PRESCRIPCIÓN EJECUCIÓN

8. TIPOS DE DIAGNOSTICO

9. INTERNO-ORGANIZACIONAL INGRESOS-EGRESOS ESTRUCTURA ABIERTA MISION-VISION DOFA HISTORIA TOMAR DECISIONES

10. "EXTERNO" VARIABLES DIMENSIÓN ECONÓMIA DIMENSIÓN ESTATAL DIMENSIÓN SOCIAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA MERCADO

11. Es el sistema de evaluación de las actividades por medio de indicadores de resultados . Metodologia

12. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO 1 Preparacion 2 Analisis Áreas 3.Definición del problema 4 Programa de acción 5 Informe

13. Ausencia de planeación Se hace porque Autodiagnóstico Son altos Calidad insuficiente copia de otros Cadena productiva Saber que mejorar mejorarlo Competitividad

14. Análisis de información Secundarios INTERNA EXTERNA Primarios

15. OBTENCION DE INFORMACION EXISTENTE 1. Balance general 2. Estado de resultado 3.E.C en la situación financiera 4. Estado de Cambios en el Capital contable Estados financieros básicos Activo Pasivo Capital contable Ingresos Egresos Cambios

16. HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRACION Dichas herramientas son Diagrama de afinidad D. De relaciones D. matricial Análisis matricial de variaciones Diagrama de árbol Graficas de procesos Diagramas de flechas

17. DOFA, GERENCIA ESTRATEGICA OBJETIVO CENTRAL DE LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA BENEFICIO ELEMENTOS MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

18. METODO GRUPAL PASOS Y REGLAS INICIAR UNA SECION NUBE DE IDEAS METAPLAN

19. NORMAS ISO 9000 - 2000 QUE SON LAS NORMAS OBJETIVOS DE LAS ISO 9000 ESTA BASADA EN OCHO PRINCIPIOS

20. GRACIAS ...