Diana muñoz actividad1_mapac
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Docente en I.E. San Antonio de Padua, Támesis antioquia, y estudiante Maestrí...
Docente en I.E. San Antonio de Padua, Támesis antioquia, y estudiante Maestrí...Ruby Stella Reyes Rodríguez
El mapa conceptual, gestión de proyecto y ciclo de vida de un proyecto, permite evidenciar de forma gráfica utilizando palabras claves la importancia en cualquier institución.
Espero aportes, sugerencias que me permitan mejor el esquema del mapa conceptual. Cuadro
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Gerencia de proyectos
Estas diapositivas indican a través de un mapa conceptual cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos de un ciclo de vida y los principales responsables de dicho ciclo en la gerencia de proyectos
MAPA CONCEPTUAL LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Actividad 1.2
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto a través de una excelente gestión. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director, cliente, personal y equipo de dirección. Se necesita una estructura organizada con planeación estratégica para garantizar un ciclo de vida completo que integre alcances, tiempo y costos.
ESTUDIANTE
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, organizar y gestionar los recursos para garantizar el ciclo de vida completo del proyecto. Los elementos necesarios para el ciclo de vida son tres fases claramente definidas (inicial, intermedia y final), y los principales responsables de establecer este ciclo son la dirección general y el gerente del proyecto.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los Proyectos
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
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Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
Hola. Un mapa conciso sobre Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa -Características, Entorno, Dirección y Ciclo de Vida. Si quieren, pueden mejorarlo y les agradezco.
Ana Maria Correa Escobar actividad1 2_mapac.pdf pp
Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos en el sector educativo. Explica que los proyectos permiten responder a las necesidades de empresas, comunidades o personas en un área determinada. También destaca que una adecuada gestión de proyectos asegura el cumplimiento de los objetivos y la obtención de resultados positivos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye fases inicial, intermedia y final.
Ciclo de vida de un proyecto
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto es una actividad realizada por una persona o grupo para lograr un objetivo como un bien o servicio. Además, señala que el ciclo de vida de un proyecto depende del liderazgo de la persona a cargo y que es responsabilidad no solo del director sino también del equipo, patrocinadores y clientes.
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Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos UDES
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
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Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Felix Fernando Yate Tique
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2-¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3-¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una ...
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Estructuras
Este documento describe las estructuras, sus elementos y los tipos de esfuerzos a los que están sometidos. Define una estructura como un conjunto de elementos capaces de soportar fuerzas y transmitirlas. Explica que las estructuras están formadas por elementos como cimientos, columnas, vigas, arcos y tirantes, cada uno diseñado para soportar diferentes tipos de esfuerzos como tracción, compresión, flexión y torsión.
Estructuras 1º ESO: Tipos de esfuerzos
Este documento describe los cinco tipos principales de esfuerzos mecánicos: tracción, compresión, flexión, cizalladura y torsión. Define cada tipo de esfuerzo y proporciona ejemplos comunes como cables de puentes, columnas, vigas, herramientas de corte y ejes de máquinas que ilustran cómo se aplican dichos esfuerzos.
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• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
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Esperanza aldana actividad1_2mapac
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. Explica que el profesor debe ser un líder que establezca una buena relación con todos los involucrados y que los directores del proyecto son responsables de establecer adecuadamente las fases del ciclo, las cuales deben incluir organización, flexibilidad, trabajo, tiempos de entrega, responsables, costos, presupuesto, riesgos y viabilidad técnica.
Luis fernando villacis_castro_actividad1_2_mapac
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar, ejecutar, controlar y obtener resultados del proyecto. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere fases como la inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto.
Cristian pacheco actividad1_2_mapac
Actividad realizada para la asignatura de Gerencia de proyectos, UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
Yerly bohorquez actividad1_2_mapa_c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos establecidos, dirigido por características técnicas y personales para garantizar el éxito a través del ciclo de vida del proyecto, el cual está conformado por una serie de fases que determinan el trabajo, plazos de entrega y responsables en cada etapa.
La Gerencia y el ciclo de vida de un proyecto
El documento describe las personas involucradas en el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal de la empresa, equipo del proyecto y patrocinador. También explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra proyectos a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final, y que el éxito o fracaso de un proyecto depende de elementos como el liderazgo, gestión de recursos y motivación del equipo.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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- 2. Los términos claves en la Gerencia de proyectos de Tecnología educativa son: proyecto, proceso, ciclo de vida de un proyecto y grupo de procesos.
- 3. GESTION DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDCATIVA ROL DEL PROFESIONAL Participar activamente en el desarrollo del proyecto Mantener una comunicación efectiva Planificar Realizar la selección de personal Realizar la organización general liderazgo Motivación La ejecución y control del proyecto Excelentes relaciones personales para fomentando CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Son las fases de las actividades de un proyecto FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL PRODUCTO ENTREGABLE PRINCIPALES RESPONSABLES Director del proyecto Cliente o usuario Equipo de dirección del proyecto Personal de la empresa Patrocinadores Son quienes planifican, hacen, participan y revisan el ciclo de vida de un proyecto. Oficina de gestión de proyectos (PMO) Es quien los son