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Instructivo documento formulacion de proyecto
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Juan pablo jordan proyecto
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Cuestionario del segundo corte
Este documento describe los procesos de gestión de la integración de proyectos según el PMBOK. Explica que la gestión de la integración incluye identificar, definir, combinar y coordinar los procesos de gestión de proyectos. Describe los seis procesos clave de gestión de la integración, que incluyen desarrollar el acta constitutiva del proyecto, desarrollar el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución, monitorear y controlar el trabajo, realizar el
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Formulación y evaluación de proyectos
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Los cinco Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos son: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Cada grupo se enfoca en un conjunto de procesos clave para esa etapa del proyecto y están vinculados por entradas y salidas específicas. Los procesos incluyen identificar interesados, definir el alcance, desarrollar el cronograma, ejecutar actividades, medir el progreso y finalizar formalmente el proyecto.
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Gestión de Proyectos Tecnológicos
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Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos
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Gestion de proyectos
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Guía de matemáticas intuitivas presentación final
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Gestionar proyectos con metodología UCC - Momento 1 - Anexo 2
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. PROGRAMA DE INDUCCIÓN PARA NUEVOS DIRECTIVOS AREA DE PROYECTOS. JUNIO DEL 2023
- 3. El Objetivos GARANTIZAR EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y INICIATIVAS DE LOS DIFERENTES PROYECTOS DE LA COOPERATIVA.
- 4. Principales Responsabilidades Monitorear el cumplimiento de las actividades de cada proyecto en ejecución. Mantener informadas a las entidades que financian la ejecución de los proyectos. Levantar las observaciones que hubieren a los reportes Técnico Financieros de los proyectos. En coordinación con la Gerencia y Administración seleccionar al personal idóneo y proveedores en general para la ejecución de los proyectos. Buscar e identificar en la Internet u otros medios las convocatorias para la presentación de Proyectos afines a APROCAM por parte de entidades nacionales o extranjeras. Asistir a la Gerencia en las actividades que esta le delegare. Otras actividades de índole administrativo que se le solicitaren.
- 5. Las Funciones Tareas 1. COLABORAR EN EL DISEÑO DEL PROYECTO ALL- INVEST. 2. PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE PROYECTOS, IDENTIFICAR Y PRIORIZA LAS ACTIVIDADES. 3. REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES 4. HACER DE INTERLOCUTOR CON DIVERSOS AGENTES: PROVEEDORES, ADMINISTRACION, SOCIOS Y DIRECTIVOS. 5. COMUNICAR LOS RESULTADOS, PRESENTA LA EJECUCION DE PROYECTO TRIAS. 6. COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE PROYECTO TRIAS, ALL-INVEST- VERDE, NCBA- CLUSA.
- 6. Principales Herramientas de Gestión 1. REPORTES DE EJECUCION DE PROYECTOS (INFORMES)
- 7. Equipo del Área Responsable: DIANA ROSY NUÑEZ PEREZ
- 8. Relación con Áreas 1. AREA ADMINISTRACIÓN 2. GERENCIA 3. AREA DE CONTABILIDAD 4. AREA TECNICA 5. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 6. ASAMBLEA
- 9. Gracias