El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos

2. LEAN STARTUP
• El modelo lean startup lo implementan aquellas personas consideradas
emprendedoras, ya que un emprendedor es aquel que asume los riesgos y se
lanza a la aventura con el fin de conseguir experiencias, logros, superar
decepciones, entre otros; el objetivo del emprendedor es satisfacer las
necesidades que le sean conveniente y va de la mano con la decisión, la
fuerza de voluntad entre otras, estas virtudes le permiten al empresario
alcanzar sus metas, es así donde nace lean stratup, de la voluntad del
emprendedor de utilizar su capacidad y sus ansias de formar una empresa,
muchas veces arriesgándose a lo que pueda suceder en el futuro.

3. ORIGEN
• El método lean startup tiene su origen del denominado lean
manofacturing fue implementada en Japón para la fabricación
de automóviles el mismo que tomo como base para desarrollar
Lean startup pero también aportándole experiencias propias a lo
largo de su trayectoria. En sus inicios del 2008 Eric Ríes
desarrollo sus ideas para en método Lean mediante sus
experiencias como empresario cofundador de la empresa IMVU
( red social digital por medio de avateres)

4. Es decir, optimizan los recursos
bajos criterios propios de pre sección
sobre la realidad de entorno al que se
emite los productos, ayuda a
incentivar a las personas a trasformar
las ideas en productos a través del
emprendimiento de una manera fácil
aplicando una nueva metodología
fresca enfocándose en la creatividad
e idea innovadoras
Indica que es un método que las
empresas están utilizando para logar
metas y cumplir objetivos que se han
trazado de una manera rápida y
sencilla reduciendo muchas veces
hasta los costes de producción, la
reducción que se realiza no violenta
el principio de efectividad de la
organización
El objetivo de lean startup es diseñar
un modelo de negocio (que, a
diferencia de lo que se suele pensar,
no tiene por qué ser de tipo
tecnológico) que sea replicable y
escalable (empresarios, 2014).

5. MODELO TRADICIONAL LEAN STARTUP
Modelo que Derrocha tiempo Modelo que reduce tiempo
Modelo que Gasta Dinero en el desarrollo de un plan de negocio. Modelo que trata de minimizar el gato de capital
Realizan una planificación estratégicas complejas. Modelo que lanza sus ideas al mercado en forman de prototipos.
Determina objetivos desde el principio de su planificación de
negocio.
Determina sus objetivos luego de la experimentación de estos en el
mercado.
Estudia las necesidades de los clientes antes de lanzar sus productos.
Experimenta con el producto lanzándolo al mercado, permitiéndole
ver las necesidades que este presenta.
Modelo aplicado a empresas, negocios, etc con conocimientos en
desarrollar planes de negocios
Lean startup aprende de sus experimentaciones y las mejora de
acuerdo al mercado
CUADRO COMPARATIVO DE MODELO
TRADICIONAL Y LEAN STARTUP

6. PASOS DE FEEDBACK
UTILIZADOS EN LEAN
STARTUP
IDEAS
CREA
PRODUCTOMEDIR
DATOS
APRENDER
Es aquel que surge del realizar un intento
y obtener conocimientos de ellos para
posteriormente desarrollar cambios que
ayuden a las empresas a mejor sus
productos o servicios, este término lo
utilizan las empresas que buscan ser
mejores

7. CASO DE ESTUDIO
CASO DE ESTUDIO # 1
Como ejemplo base y referencia a la historia de Eric Ríes relataremos la historia de su primera startup en el año
2004 un grupo de personas que habían fracasado en un proyecto anterior tuvieron una ideal algo diferente a lo
convencional de crear un producto combinando dos actividades populares como es la mensajería digital y los
videos juegos para crear un mundo virtual de carácter social denominado IMVU pero en ese tiempo esto era algo
nuevo y tenían que solucionar muchos dilemas como crear el mundo virtual y que este sea compatible con
cualquier ordenador. Los primero intentos por crearlo fueron fallidos lo que ocasiono problemas de interfaz e
inestabilidad en el juego lo que ocasiono un derroche excesivo de dinero todo esto estaba creando desconfianza en
el consumidor pero logro captar un mínimo de clientes a través de esto y a la interfaz de sugerencias de Imvu la
empresa dio una renovación completa generando actualizaciones del programa periodos cortos después de estos
cambios el producto se impulsó estrepitosamente ya que se realizó una visión y estrategias claras que ayudaron a
implementar una mejor interfaz estable donde se desarrolló el registro online y la aplicación de descargas todas
estas estrategias habían multiplicado los usuarios por miles y los ingresos ascendieron a los 50 millones anuales en
el 2011 lo que posiciono a la empresa en el mercado.

8. VIDEO DE LEAN STARTUP

9. ¡GRACIAS!