El documento trata sobre la gestión de recursos humanos, el liderazgo, los conflictos y el coaching en el sector de la salud. Explica que la gestión de recursos humanos es fundamental para garantizar la calidad de la atención médica, y que el liderazgo y la resolución de conflictos son aspectos clave de la administración en salud. También presenta estrategias para mejorar estos elementos y así brindar un servicio de salud más efectivo.

1. UNIVERSIDADTÉCNICADE BABAHOYO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
INTEGRANTES:
• Buste Carmigniani JimEdu
• Bravo Acosta Roxana Gabriela
• Herrera Flores Rivaldo Jeanpiere
• López Aucancela Jennifer Leonela
• Parrales Jiménez Dennis Johamely
DOCENTEDE CATEDRA:
LCDA. MÓNICA CABALLERO
Carrera:
OBSTETRICIA 8vo
Tema:
Gestión De Recursos Humanos, Liderazgo, conflictos y Coaching.

2. GESTION DE RECURSOS HUMANOS

3. gestiónde recursos humanos en salud
• Conjunto de actividades
administrativas orientadas a la
coordinación del recurso humano
que forma parte de una
organización, con la finalidad de
alcanzar los objetivos.
• La gestión de RRHH en el sector salud plantea
una serie de retos.
• El departamento de RRHH desempeña un papel
fundamental en cualquier empresa.
• Una empresa sanitaria debe contar con un equipo
de RRHH sólido, capaz de asumir y hacer frente
a diversas situaciones.

4. ¿Por qué es importante la gestiónde recursos humanos en salud?
La gestión de recursos humanos en el sector de la salud es
fundamental para garantizar la calidad de atención médica y
la satisfacción del paciente.
En resumen, la gestión de
recursos humanos en salud
es vital para el éxito y la
sostenibilidad del sector de
la salud.

5. Los desafíos de la gestiónde recursos humanos en salud
La gestión de recursos humanos en el sector
de la salud enfrenta varios desafíos únicos.
Uno de los mayores desafíos es la escasez de
personal calificado, especialmente en áreas
rurales y remotas
La falta de recursos financieros y la presión
para reducir costos también pueden afectar
negativamente la gestión de recursos
humanos en el sector de la salud.

6. Estrategias para mejorar la gestiónde recursos humanos en salud
A pesar de los desafíos, existen varias estrategias efectivas para mejorar la
gestión de recursos humanos en el sector de la salud.
Al implementar estas estrategias, se puede mejorar significativamente la
gestión de recursos humanos en el sector de la salud.

7. La importancia del liderazgo en la gestión de recursos humanos en salud
Los líderes deben
ser capaces de
motivar y guiar a
sus equipos,
fomentar un
ambiente laboral
positivo y seguro,
y asegurarse de
que se mantengan
altos estándares de
calidad y
seguridad.
Al fortalecer el
liderazgo en el
sector de la salud,
se puede mejorar
significativamente
la gestión de
recursos humanos
y garantizar la
calidad de atención
médica.

8. La formacióny el desarrollode los profesionales de la salud
La formación y el desarrollo continuo son fundamentales para el éxito de los
profesionales de la salud.
En resumen, la formación y el desarrollo de los profesionales de la salud son
cruciales para garantizar la calidad de atención médica y el éxito del sector de la
salud.

9. Conclusiones
En conclusión, la gestión de recursos humanos en el sector de la salud es
fundamental para garantizar la calidad de atención médica y la satisfacción
del paciente. Al tomar medidas concretas para abordar estos desafíos,
podemos mejorar significativamente la gestión de recursos humanos en el
sector de la salud y garantizar un futuro sostenible y exitoso para este
importante sector.

10. LIDERAZGO Y
CONFLICTO

11. Introducción: Liderazgo y conflicto
en la administración en salud
El liderazgo y la gestión de conflictos son dos aspectos
fundamentales para una administración efectiva en salud
La importancia del liderazgo y la gestión de conflictos en la
administración en salud, así como estrategias concretas para
mejorar estos aspectos.

12. ¿Qué es el liderazgo en la
administración en salud?
El liderazgo en la administración en salud se
refiere a la capacidad de los gerentes y
directivos de motivar, guiar y dirigir a su
equipo de trabajo hacia la consecución de
objetivos comunes
Por ejemplo, un líder que se preocupa por el
bienestar de su equipo y fomenta un ambiente
laboral saludable puede motivar a los
trabajadores a ofrecer un servicio de alta
calidad.

13. El papel del liderazgo en la gestión de conflictos en la
administración en salud
El liderazgo juega un papel fundamental en la prevención y
resolución de conflictos en la administración en salud.
Por ejemplo, un líder que promueve la comunicación abierta
y la resolución pacífica de conflictos puede prevenir
situaciones que puedan afectar negativamente el bienestar
de los pacientes.

14. ¿Cómo puede el liderazgo
mejorar la calidad de la
atención médica?
El liderazgo efectivo puede mejorar la
calidad de la atención médica que se
brinda a los pacientes.
Por ejemplo, un líder que establece
estándares claros y objetivos
alcanzables para su equipo puede
mejorar la eficiencia y la productividad
en la administración en salud.

15. Estrategias para mejorar
el liderazgo y la gestión
de conflictos en la
administración en salud
Existen diversas estrategias que
pueden implementarse para mejorar
el liderazgo y la gestión de conflictos
en la administración en salud.
Otra estrategia es brindar
capacitación y desarrollo profesional
a los trabajadores, lo cual puede
mejorar la calidad de la atención
médica y reducir los conflictos en el
ambiente laboral

16. Conclusión: El liderazgo y la gestión
de conflictos son clave para una
administración en salud efectiva
El liderazgo y la gestión de conflictos son
aspectos fundamentales para una
administración en salud efectiva.
Es importante destacar que existen estrategias
concretas que pueden implementarse para
mejorar el liderazgo y la gestión de conflictos en la
administración en salud.

17. COACHING
• El coaching es una forma de desarrollo personal en la
cual una persona con experiencia, llamada coach,
«entrenador» o «monitor»), apoya a un alumno o cliente a
lograr un objetivo personal o profesional al brindarle
capacitación y orientación. En ocasiones, al alumno se le
conoce como coachee.

18. TIPOS DE COACHING
• TIPOS DE COACHING SEGÚN EL
CONTENIDO
oCoaching Personal
oCoaching deportivo
oCoaching organizacional
• TIPOS DE COACHING SEGÚN
METODOLOGÍA
oCoaching ontológico
oCoaching sistémico
oCoaching con Inteligencia Emocional
oCoaching coercitivo
oCoaching PNL
oCoaching cognitivo

19. TIPOS DE COACHING SEGÚN EL CONTENIDO
Coaching Personal
Coaching organizacional
Coaching deportivo

20. TIPOS DE COACHINGSEGÚN METODOLOGÍA
Coaching ontológico
Coaching sistémico
Coaching con
Inteligencia Emocional
Coaching coercitivo
Coaching PNL
Coaching cognitivo