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3. Introducción
La Reforma del Sector Salud en el Perú se orienta a lograr la universalización de la
protección social en salud y la garantía del derecho a la salud de toda la población,
para lo cual está implementando acciones en tres ejes complementarios: la
protección de la población frente al riesgo de enfermedad, la protección del usuario
para garantizar la efectividad, oportunidad y seguridad en las prestaciones, y la
protección financiera para fortalecer el sistema de financiamiento orientado
aminorar el gasto de bolsillo de la población.
En el presente trabajo buscamos identificar y describir los factores que limitan la
gestión de recursos humanos en un centro de salud de primer nivel. Eso nos
permite conocer la gestión desarrollada, sus aciertos y desafíos; así como contar
con elementos para evaluar la política de recursos humanos a la luz de los
escenarios cambiantes que hoy vive el centro de salud e identificar las
oportunidades y retos, con miras a la actualización de los Lineamientos y
estrategias de política de recursos humanos. Así podemos Plantear alternativas de
solución, a una transformación, reestructuración, reorientación del campo de
recursos humanos, las Políticas de Recursos Humanos y los compromisos.

4. GESTION DE RECURSOS
Los Recursos Humanos en Salud (RHUS) son, según la
Organización Mundial de la Salud (OMS), el conjunto de
personas de distintas profesiones y ocupaciones que se
forman y trabajan para mejorar la salud de la población.
Gestión en Salud representa una síntesis de métodos y
estrategias para facilitar el trabajo en los diferentes
niveles y categorías de servicios que componen el
Sector Salud para la promoción, prevención y
recuperación de la salud.

5. Ø Falta de procedimientos de motivación al
personal de salud:
En el centro de salud se evidenció falta de
motivación y reconocimiento hacia el personal de
Enfermería que cumple con los indicadores
trazados y llega a metas en las diferentes
campañas que se realiza en dicho
establecimiento de salud.
Ø Falta de estilos de dirección, cultura y ambiente
de la organización:
En el centro de salud se evidenció una falta de
puesta de énfasis en las virtudes del profesional de
Enfermería que el líder debería desarrollar para
lograr su exitoso direccionamiento, así como
destacar en la capacidad de comunicación su
personal y crear un ambiente positivo de trabajo
como también tener la capacidad de resolver
conflictos.
1.Identificar y describir los factores que limitan la gestión
de recursos humanos en su institución o servicio.
Añade ideas en esta
nota adhesiva.
Añade ideas en esta
nota adhesiva.

6. Ø Falta de un sistema de trabajo y las políticas
de los recursos humanos:
En el centro de salud se evidencia también una
falta de sistema de administración de Recursos
Humanos la cual es una herramienta tecnológica
creada para facilitar el trabajo de los
profesionales que gestionan el personal de salud
(y su talento).
1.Identificar y describir los factores que limitan la gestión
de recursos humanos en su institución o servicio.
Añade ideas en esta
nota adhesiva.
Añade ideas en esta
nota adhesiva.

7. Crear interacción próxima y coordinación entre grupos de
profesionales de salud.
Evaluación del rendimiento que refleje los logros a largo plazo
obtenidos.
Trabajos que les permitan a los empleados desarrollar habilidades
que puedan usarse en otras posiciones de la empresa.
Sistemas de compensación que den énfasis a la equidad interna.
Incentivo económico cuando se llegue a cumplir las metas o
indicadores trazados.
Capacitación que refuerce el desarrollo de un rango amplio de
habilidades de los profesionales del centro de salud.
.
1. Plantear alternativas de solución
PARA CUMPLIR CON EL LOGRO DE CALIDAD EN EL DESEMPEÑO SE PLANTEA
ALGUNAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

8. CONCLUSIONES
Los recursos humanos desempeñan un papel
fundamental como líderes de los cambios que se
aproximan en la institución, primero será necesario una
transformación de éstos, con un sentido de renovación e
incorporación de nuevas habilidades para poder enfrentar
los desafíos de manera exitosa.
Es importante la gestión de RRHH en el centro de salud,
ya que contribuirá a la distribución adecuada del
personal, con elevada concentración en las diferentes
áreas; definir perfiles apropiados para una atención
integral; coordinación entre las instituciones formadoras
y empleadoras de recursos y debilidad del personal de
salud para optimizar su utilización y regular la actividad
profesional.

9. CONCLUSIONES
Es importante que el jefe del centro salud asuma un
papel activo en la planeación estratégica y en la toma de
decisiones, reconociendo de igual manera la gestión de
los diferentes profesionales de salud
La gestión por competencias juega un papel muy
importante dentro del sistema de salud, ya que es
aquella que ayuda a detectar las habilidades que
desarrolla el profesional con capacidad, para que de una
manera u otra lo posicione en el puesto ideal para lograr
el mejor desempeño posible.

10. CONCLUSIONES
EEl recurso humano es el principal activo de toda
organización, que con un debido seguimiento
podemos incentivar para poder llegar a las metas de
la institución, para eso el personal debe saber que se
les motiva, capacita, orienta, comprende y se les
toma en cuenta en los avances de la institución, así
hacemos participe de los logros y metas alcanzados.

11. GRACIAS