Diapositivas colanta[1]
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COLANTA comenzó en 1964 como una cooperativa lechera en Antioquia para apoyar a pequeños productores de leche. En la actualidad, COLANTA es una cooperativa nacional con más de 10,000 agricultores asociados y 4,500 empleados. Produce una variedad de productos lácteos como leche UHT, queso crema y leche en polvo para el mercado nacional.
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Colanta es el principal exportador de productos lácteos en Colombia, posicionando al país como el tercer exportador de Latinoamérica. Opera plantas modernas para la producción de leche en polvo, leche evaporada, quesos, yogur y otros productos lácteos. Es una cooperativa dirigida por Jenaro Pérez que beneficia a más de 10 mil campesinos y empleados a través de asistencia técnica, capacitación y servicios financieros. Mantiene altos estándares de calidad a través de su departamento de 80 profesionales.
Breve Historia de Colanta (Sabe Más)
Colanta se formó en 1964 cuando el gobierno prohibió la venta de leche cruda, dejando a 210 mil familias sin empleo. 65 campesinos formaron una cooperativa con $20,000 pesos para procesar la leche. En los primeros 10 años la empresa quebró tres veces hasta que un nuevo gerente en 1973 la hizo crecer. En 1975 el gobierno les dio un beneficio impositivo y Colanta compró su primera planta procesadora. Hoy en día Colanta exporta varios productos lácteos y es el tercer exportador de leche en Suramé
Reseña histórica de los fideos
El documento resume la historia y el análisis del mercado de pastas y fideos en Chile. Detalla las principales empresas del sector como Carozzi, Tres Montes y Watts, sus líneas de productos, competencia entre marcas y participación en el mercado. También analiza factores como la distribución, precios, publicidad y promociones de las marcas líderes.
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La recomendación es comprar acciones de ALICORP S.A.A. debido a las favorables perspectivas de crecimiento económico en el Perú y la región. ALICORP es el líder en el mercado peruano de productos de consumo masivo, con más del 50% de participación en varias categorías. El análisis de flujo de caja descontado indica que el valor fundamental de la acción es de PEN 9.01, representando una oportunidad de inversión.
Introduccion al proceso de subproductos
Este documento trata sobre los subproductos de origen animal. Explica que los subproductos animales se clasifican en tres categorías dependiendo de su nivel de riesgo sanitario y ambiental. La categoría 1 incluye los subproductos con mayor riesgo de enfermedades como la EEB. La categoría 2 incluye materiales con menor riesgo como el estiércol. La categoría 3 incluye subproductos aptos para el consumo humano pero no destinados a este fin. El documento también discute los riesgos asociados con el tratamiento y elimin
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liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
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Estructura
En 1964, 64 campesinos en Don Matías, Antioquia fundaron la Cooperativa Lechera de Antioquia (COLANTA) para mejorar las condiciones de los pequeños productores de leche. En 1973, Jenaro Pérez cambió el nombre y la misión de la organización para expandir el alcance y la producción. Actualmente, COLANTA ofrece una variedad de productos lácteos y cereal, y tiene una estructura organizacional sólida para apoyar a los agricultores.
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El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
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En Colombia de los 3.389.386 personas en situación de desplazamiento el 30% de estas son Familias campesinas y tan solo 14.451 (60.694 personas “cálculo sobre un promedio de 4.2 personas por hogar-Sisdes”). De los de estos hogares son propietarios y dependían económicamente de ellas, encontrándose estado de vulnerabilidad, entre población adulta y niños, del cual el 75% se encuentra sin empleo, donde el gobierno les está ayudando a regresar a su tierra pero con el deseo de mejorar la calidad de vida y obtener ingresos estables se hace necesario la creación de unidades productivas sostenibles de palma de aceite.
CREACIÓN DE UNA UNIDAD PRODUCTIVA SOSTENIBLE DE CULTIVO DE PALMA DE ACEITE PA...
En Colombia de los 3.389.386 personas en situación de desplazamiento el 30% de estas son Familias campesinas y tan solo 14.451 (60.694 personas “cálculo sobre un promedio de 4.2 personas por hogar-Sisdes”). De los de estos hogares son propietarios y dependían económicamente de ellas, encontrándose estado de vulnerabilidad, entre población adulta y niños, del cual el 75% se encuentra sin empleo, donde el gobierno les está ayudando a regresar a su tierra pero con el deseo de mejorar la calidad de vida y obtener ingresos estables se hace necesario la creación de unidades productivas sostenibles de palma de aceite.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. COLANTA • HISTORIA • COOPERATIVA • PRODUCTOS • PROMOCIONES
- 2. Historia En 1964, al norte del departamento de Antioquia, la situación de los pequeños productores de leche era caótica, la minería del oro, lavó los suelos y la subsistencia de sus familias dependía de una producción de 20 litros de leche diarios por familia. En Medellín la situación tampoco era la mejor. La Alcaldía prohibió la venta de leche cruda y un oligopolio controlaba el 95% del mercado lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA.
- 3. En 1973 el panorama cambió por completo, cuando Jenaro Pérez, Médico Veterinario y Zootecnista de la Universidad Nacional de Bogotá, ex secretario de Agricultura Departamental, con estudios en Gran Bretaña por tres años, país en el que nació el cooperativismo, cambió el nombre de Coolechera por COLANTA, sigla de Cooperativa Lechera de Antioquia, con la premisa: “haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga”.
- 4. COOPERATIVA Hoy COLANTA es patrimonio nacional, sus dueños son más de 10 mil campesinos de Antioquia, Boyacá, Cu ndinamarca, Córdoba, Viejo Caldas, Atlántico y Nariño, y más de 4.500 trabajadores también asociados a COLANTA.
- 5. PRODUCTOS Leche UHT semidescremada deslactosada COLANTA, rica en vitaminas A y D3, dirigida a personas intolerantes a la lactosa. Queso crema COLANTA por su Frescura, cremosidad y sabor inconfundible, ideal para esparcir sobre galletas, panes caladitos y tostadas LECHE EN POLVO: Las ventajas de este producto es la facilidad de almacenamiento sin necesidad refrigeración y una vida útil más prolongada. Para complementar la línea de bebidas, Colanta distribuye TAMPICO (citrus punch de naranja y mandarina) en Antioquia, Costa Atlántica y el Tolima.