El documento resume la empresa Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por 64 campesinos. Colanta ahora tiene más de 10,000 asociados productores y 4,500 trabajadores asociados. La empresa tiene operaciones en 12 departamentos de Colombia y ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y mantequilla.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
La Empresa Asociativa de Trabajo es una figura jurídica que permite la asociación de trabajadores para desarrollar una actividad económica bajo su propia responsabilidad y riesgo. Está constituida por un mínimo de 3 y un máximo de 50 trabajadores asociados que comparten la propiedad de los medios de producción y se reparten sus beneficios en proporción a su trabajo.
El documento describe la historia y misión de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1973, Jenaro Pérez cambió el nombre de Coolechera a COLANTA para mejorar las condiciones de los pequeños productores de leche en el norte de Antioquia. La misión de COLANTA es posibilitar el desarrollo y bienestar de los asociados a través de una oferta integral de productos lácteos, granos y carnes para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Este documento presenta definiciones y modelos relacionados con el marketing de servicios. Define los servicios como actividades intangibles que implican la participación del cliente. Explica la diferencia fundamental entre bienes y servicios como la propiedad física. Luego introduce una escala que muestra el continuo entre lo tangible y lo intangible. Finalmente, presenta el modelo de servucción que describe cuatro factores que influyen en la experiencia del cliente: el serviespacio, el personal de contacto, los otros clientes y las organizaciones y sistemas invisibles.
Este documento resume las características de una sociedad limitada. Este tipo de sociedad requiere de un mínimo de 2 socios y un máximo de 25 socios. Los socios solo responden hasta el monto de sus aportes. La sociedad se rige por una junta de socios, una junta directiva y un representante legal. Se disolverá si las pérdidas reducen el capital por debajo del 50% o si el número de socios excede 25.
PepsiCo es una compañía multinacional líder en alimentos y bebidas con sede en Estados Unidos. Ofrece una amplia cartera de marcas como Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade. Su misión es crear sonrisas en los consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como mediante el crecimiento sostenible y el impacto positivo en el planeta.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
La Empresa Asociativa de Trabajo es una figura jurídica que permite la asociación de trabajadores para desarrollar una actividad económica bajo su propia responsabilidad y riesgo. Está constituida por un mínimo de 3 y un máximo de 50 trabajadores asociados que comparten la propiedad de los medios de producción y se reparten sus beneficios en proporción a su trabajo.
El documento describe la historia y misión de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1973, Jenaro Pérez cambió el nombre de Coolechera a COLANTA para mejorar las condiciones de los pequeños productores de leche en el norte de Antioquia. La misión de COLANTA es posibilitar el desarrollo y bienestar de los asociados a través de una oferta integral de productos lácteos, granos y carnes para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Este documento presenta definiciones y modelos relacionados con el marketing de servicios. Define los servicios como actividades intangibles que implican la participación del cliente. Explica la diferencia fundamental entre bienes y servicios como la propiedad física. Luego introduce una escala que muestra el continuo entre lo tangible y lo intangible. Finalmente, presenta el modelo de servucción que describe cuatro factores que influyen en la experiencia del cliente: el serviespacio, el personal de contacto, los otros clientes y las organizaciones y sistemas invisibles.
Este documento resume las características de una sociedad limitada. Este tipo de sociedad requiere de un mínimo de 2 socios y un máximo de 25 socios. Los socios solo responden hasta el monto de sus aportes. La sociedad se rige por una junta de socios, una junta directiva y un representante legal. Se disolverá si las pérdidas reducen el capital por debajo del 50% o si el número de socios excede 25.
PepsiCo es una compañía multinacional líder en alimentos y bebidas con sede en Estados Unidos. Ofrece una amplia cartera de marcas como Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade. Su misión es crear sonrisas en los consumidores, clientes, comunidades y accionistas a través de productos nutritivos y experiencias de marca, así como mediante el crecimiento sostenible y el impacto positivo en el planeta.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
La Sociedad Comanditaria Simple es una sociedad mixta compuesta por socios colectivos que aportan trabajo y capital (con responsabilidad ilimitada) y socios comanditarios que solo aportan capital (con responsabilidad limitada a su aportación). Se disuelve por las causales generales de las sociedades o por ausencia de una de las categorías de socios. Solo los socios colectivos pueden representarla comercialmente.
La empresa Ajegroup comenzó en la década de 1980 en Ayacucho, Perú, cuando los hermanos Añaños empezaron a producir y distribuir la gaseosa Kola Real. Con el tiempo, expandieron su negocio a otras ciudades del Perú y luego a países como Venezuela, México y Ecuador. En la actualidad, Ajegroup es una de las mayores empresas de bebidas no alcohólicas de América Latina, con operaciones en varios países y una variedad de marcas como Big Cola, Kola Real y Oro.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.MercaditecniaOO4
La empresa Apple fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak en el garaje de Jobs. Inspirada por la visita de Wozniak a una feria de computadoras, comenzó creando su propia computadora Apple I. Actualmente Apple opera tiendas propias y online en varios países y es considerada la marca más valiosa del mundo. Sus smartphones son los mejor valorados y ha alcanzado récords de ventas de iPhones.
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
Este documento presenta un análisis de la empresa alimenticia colombiana "Colombina S.A.". Comienza con una breve historia de la empresa y una descripción de sus productos y presencia internacional. Luego analiza las tendencias del sector alimenticio global y colombiano, así como la competencia y situación macroeconómica. Más adelante describe la estructura organizacional de la empresa, un análisis DOFA, sus proyecciones y estados financieros. Finalmente, emite un concepto para potenciales inversionistas.
Este documento presenta información sobre dos empresas lácteas mexicanas: Lala y Alpura. Proporciona detalles sobre su historia, operaciones, valores, productos, mercados objetivo, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También identifica las megatendencias relevantes para cada empresa y cita varias fuentes.
La Ley 26887 regula las diferentes formas societarias en Perú. Los artículos del 1 al 13 describen lo siguiente:
1. La definición de una sociedad y sus elementos constitutivos.
2. El ámbito de aplicación de la Ley y las formas en que se pueden constituir las sociedades.
3. Los requisitos mínimos para la constitución de una sociedad como el número de socios y las formalidades del acto constitutivo.
Adidas fue fundada en 1949 por Adi Dassler y se ha convertido en una de las marcas deportivas más reconocidas a nivel mundial. Comenzó fabricando zapatos a mano y pronto empezó a crear productos para diferentes deportes. En la década de 1960 expandió su producción a ropa deportiva y balones. Su fundador se enfocó en producir los mejores productos para proteger a los atletas y ofrecer calidad duradera.
Este documento describe los componentes básicos de un buen servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica el contacto cara a cara y la comunicación por correo con los clientes. Además, destaca que un buen servicio genera ventas y clientes leales. Finalmente, resume que los elementos clave del servicio al cliente incluyen la amabilidad, la ayuda, la comprensión, la accesibilidad, la cortesía y la capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes.
Este documento discute la importancia del desarrollo de una cultura competitiva en las empresas para enfrentar mercados cada vez más globalizados. Explica que la innovación, la investigación de nuevas estrategias y la adopción de tecnología son prioridades clave para la competitividad empresarial. También analiza las cinco fuerzas de Porter que influyen en la competencia de un sector y concluye que estrategias competitivas que permitan diferenciarse de la competencia a través de la innovación son esenciales para la permanencia de una empresa en el tiempo.
Este documento describe la empresa agropecuaria "Agropecuaria Chimú S.R.L." y su enfoque en el sector agrícola peruano. Detalla la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su información general, organización, proceso productivo y línea de productos. El documento proporciona una descripción general de la empresa, su sector, competidores, proveedores, mercado objetivo y entorno económico.
Este documento presenta información biográfica sobre dos fundadores de Ramo: Rafael Molano Olarte (1923-2014) y Olimpo López Cáceres (1918-2015). También describe la misión y valores de Ramo, que incluyen proveer excelente calidad y servicio, satisfacer a los clientes, y respeto, solidaridad y equidad. Además, menciona que Ramo firmó una alianza con una compañía española para producir masas congeladas.
Este documento establece las regulaciones para las Empresas Asociativas de Trabajo en Colombia. Define los requisitos de constitución, incluyendo el número mínimo y máximo de socios, la razón social, y la inscripción en la Cámara de Comercio para obtener personería jurídica. También especifica los tipos de aportes permitidos, el régimen tributario, y las entidades que brindan capacitación y apoyo a estas empresas.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa peruana Kola Real. Comenzó en los años 1980 en Ayacucho y se ha expandido a nivel nacional e internacional. Ofrece bebidas gaseosas y agua embotellada a precios accesibles. A través de esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad, la empresa se ha posicionado como líder en el mercado peruano de bebidas con el 21% de participación.
La economía solidaria se basa en principios de autogestión y ayuda mutua. Incluye organizaciones como cooperativas y asociaciones que buscan satisfacer las necesidades de sus miembros y la comunidad de manera no lucrativa. Las cooperativas son empresas poseídas por sus miembros, quienes participan activamente en su gestión. Las precooperativas son grupos que se organizan con apoyo externo para eventualmente convertirse en cooperativas completas.
Pronostico de Ventas - Caso EmpresarialGlenisAcosta
Este documento presenta el pronóstico de ventas realizado por la gerencia de una empresa textil para el año 2013. El pronóstico incluye el análisis de factores como las ventas históricas, las ventas previstas por los pedidos de los clientes, y el objetivo de crecimiento de la empresa. Adicionalmente, se aplicó el método de tendencias para pronosticar las ventas del primer trimestre y se comparó con el pronóstico inicial de la gerencia. Finalmente, se recomienda revisar trimestralmente el pronóstico y
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
La Sociedad Comanditaria Simple es una sociedad mixta compuesta por socios colectivos que aportan trabajo y capital (con responsabilidad ilimitada) y socios comanditarios que solo aportan capital (con responsabilidad limitada a su aportación). Se disuelve por las causales generales de las sociedades o por ausencia de una de las categorías de socios. Solo los socios colectivos pueden representarla comercialmente.
La empresa Ajegroup comenzó en la década de 1980 en Ayacucho, Perú, cuando los hermanos Añaños empezaron a producir y distribuir la gaseosa Kola Real. Con el tiempo, expandieron su negocio a otras ciudades del Perú y luego a países como Venezuela, México y Ecuador. En la actualidad, Ajegroup es una de las mayores empresas de bebidas no alcohólicas de América Latina, con operaciones en varios países y una variedad de marcas como Big Cola, Kola Real y Oro.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.MercaditecniaOO4
La empresa Apple fue fundada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak en el garaje de Jobs. Inspirada por la visita de Wozniak a una feria de computadoras, comenzó creando su propia computadora Apple I. Actualmente Apple opera tiendas propias y online en varios países y es considerada la marca más valiosa del mundo. Sus smartphones son los mejor valorados y ha alcanzado récords de ventas de iPhones.
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
Este documento presenta un análisis de la empresa alimenticia colombiana "Colombina S.A.". Comienza con una breve historia de la empresa y una descripción de sus productos y presencia internacional. Luego analiza las tendencias del sector alimenticio global y colombiano, así como la competencia y situación macroeconómica. Más adelante describe la estructura organizacional de la empresa, un análisis DOFA, sus proyecciones y estados financieros. Finalmente, emite un concepto para potenciales inversionistas.
Este documento presenta información sobre dos empresas lácteas mexicanas: Lala y Alpura. Proporciona detalles sobre su historia, operaciones, valores, productos, mercados objetivo, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También identifica las megatendencias relevantes para cada empresa y cita varias fuentes.
La Ley 26887 regula las diferentes formas societarias en Perú. Los artículos del 1 al 13 describen lo siguiente:
1. La definición de una sociedad y sus elementos constitutivos.
2. El ámbito de aplicación de la Ley y las formas en que se pueden constituir las sociedades.
3. Los requisitos mínimos para la constitución de una sociedad como el número de socios y las formalidades del acto constitutivo.
Adidas fue fundada en 1949 por Adi Dassler y se ha convertido en una de las marcas deportivas más reconocidas a nivel mundial. Comenzó fabricando zapatos a mano y pronto empezó a crear productos para diferentes deportes. En la década de 1960 expandió su producción a ropa deportiva y balones. Su fundador se enfocó en producir los mejores productos para proteger a los atletas y ofrecer calidad duradera.
Este documento describe los componentes básicos de un buen servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica el contacto cara a cara y la comunicación por correo con los clientes. Además, destaca que un buen servicio genera ventas y clientes leales. Finalmente, resume que los elementos clave del servicio al cliente incluyen la amabilidad, la ayuda, la comprensión, la accesibilidad, la cortesía y la capacidad de respuesta a las necesidades de los clientes.
Este documento discute la importancia del desarrollo de una cultura competitiva en las empresas para enfrentar mercados cada vez más globalizados. Explica que la innovación, la investigación de nuevas estrategias y la adopción de tecnología son prioridades clave para la competitividad empresarial. También analiza las cinco fuerzas de Porter que influyen en la competencia de un sector y concluye que estrategias competitivas que permitan diferenciarse de la competencia a través de la innovación son esenciales para la permanencia de una empresa en el tiempo.
Este documento describe la empresa agropecuaria "Agropecuaria Chimú S.R.L." y su enfoque en el sector agrícola peruano. Detalla la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su información general, organización, proceso productivo y línea de productos. El documento proporciona una descripción general de la empresa, su sector, competidores, proveedores, mercado objetivo y entorno económico.
Este documento presenta información biográfica sobre dos fundadores de Ramo: Rafael Molano Olarte (1923-2014) y Olimpo López Cáceres (1918-2015). También describe la misión y valores de Ramo, que incluyen proveer excelente calidad y servicio, satisfacer a los clientes, y respeto, solidaridad y equidad. Además, menciona que Ramo firmó una alianza con una compañía española para producir masas congeladas.
Este documento establece las regulaciones para las Empresas Asociativas de Trabajo en Colombia. Define los requisitos de constitución, incluyendo el número mínimo y máximo de socios, la razón social, y la inscripción en la Cámara de Comercio para obtener personería jurídica. También especifica los tipos de aportes permitidos, el régimen tributario, y las entidades que brindan capacitación y apoyo a estas empresas.
Este documento resume la historia y operaciones de la empresa peruana Kola Real. Comenzó en los años 1980 en Ayacucho y se ha expandido a nivel nacional e internacional. Ofrece bebidas gaseosas y agua embotellada a precios accesibles. A través de esfuerzo, pasión por el trabajo y creatividad, la empresa se ha posicionado como líder en el mercado peruano de bebidas con el 21% de participación.
La economía solidaria se basa en principios de autogestión y ayuda mutua. Incluye organizaciones como cooperativas y asociaciones que buscan satisfacer las necesidades de sus miembros y la comunidad de manera no lucrativa. Las cooperativas son empresas poseídas por sus miembros, quienes participan activamente en su gestión. Las precooperativas son grupos que se organizan con apoyo externo para eventualmente convertirse en cooperativas completas.
Pronostico de Ventas - Caso EmpresarialGlenisAcosta
Este documento presenta el pronóstico de ventas realizado por la gerencia de una empresa textil para el año 2013. El pronóstico incluye el análisis de factores como las ventas históricas, las ventas previstas por los pedidos de los clientes, y el objetivo de crecimiento de la empresa. Adicionalmente, se aplicó el método de tendencias para pronosticar las ventas del primer trimestre y se comparó con el pronóstico inicial de la gerencia. Finalmente, se recomienda revisar trimestralmente el pronóstico y
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento presenta el proyecto final de diseño de planta industrial de la empresa Papeles del Cauca S.A. Se describe el proceso productivo de papel higiénico, incluyendo la caracterización de subprocesos, diseño de áreas de producción, almacenamiento y embarque, y el estudio de localización de la planta. El proyecto muestra el diseño integral de la operación industrial para la fabricación de papel higiénico.
Las ventas de Sodimac cayeron un 6.8% en los primeros 9 meses de 2009 debido a la contracción en la construcción, mientras que el EBITDA disminuyó un 28.4% y la utilidad un 53.2% por menores márgenes e incremento de gastos. Sodimac abrió 2 tiendas nuevas y cerró 1, además de reubicar 1 tienda, mientras ajustó inventarios y redujo deuda de corto plazo.
Este documento resume la historia y cadena de suministros de Colanta, una cooperativa lechera en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos sembraron la base de la cooperativa debido a las prácticas desleales de los oligopolios lecheros. Ahora es una cooperativa de 6,000 asociados y 12,000 productores. Describe la logística de distribución de Colanta, incluyendo canales directos, cobertura selectiva e intensiva, inventario y transporte para llevar los productos a supermercados y consumidores finales de
La técnica que utiliza la cooperativa Colanta en sus procesos logísticos es el código de barras, mediante el WMS que es un sistema que nos permite convertir una bodega en un centro de distribución y almacenamiento de clase mundial. El proceso comienza paletizando cada producto por lote y la estiba se marca con el código EAN 128 que especifica el número de lote, fecha de fabricación, fecha de vencimiento, cantidad, código del producto y el serial alfanumérico que es asignado por el sistema, se le da lectura a este código de barras a través de una terminal portátil que envía la información al personal de logística y les permite conocer el inventario en tiempo real ayudando así a la planeación de la producción y la toma de decisiones. A través de otros códigos de barras que están colocados en las estanterías se le da la ubicación a los productos de acuerdo de las necesidades que tiene la empresa, la información que hay allí esta consignada es bodega, calle, área, modulo, nivel, fila, columna y profundidad, por ultimo con la terminal portátil se lee el código para darle la salida al producto y ser enviado posteriormente a los puntos de venta.
Benchmarking de productos colanta y lacteos betaniajhonwilder
Colanta ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y arequipe en diferentes empaques. Lácteos Betania también ofrece una línea de productos lácteos como leche, queso, kumis y yogur. Ambas compañías tienen certificaciones de calidad y cuentan con programas de servicio al cliente como promociones y apoyo a la comunidad.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado para el producto REGENERIS de la compañía Alpina. Incluye un análisis de la situación de Alpina y el producto, la demanda, la competencia, y el entorno interno y externo. El objetivo es evaluar el potencial de mercado de REGENERIS y determinar estrategias para mejorar su posicionamiento.
Colanta es el principal exportador de productos lácteos en Colombia, posicionando al país como el tercer exportador de Latinoamérica. Opera plantas modernas para la producción de leche en polvo, leche evaporada, quesos, yogur y otros productos lácteos. Es una cooperativa dirigida por Jenaro Pérez que beneficia a más de 10 mil campesinos y empleados a través de asistencia técnica, capacitación y servicios financieros. Mantiene altos estándares de calidad a través de su departamento de 80 profesionales.
La carta solicita al alcalde de Añasco permiso para usar la cancha bajo techo del Barrio Espino para el torneo de baloncesto de verano de 2009 y otras actividades relacionadas al baloncesto. También pide que se arreglen las luces fundidas de la cancha y el uso de la pizarra electrónica municipal. Añasco Basket tiene tres equipos que participarán en el torneo nacional International Youth Basketball que comienza el 17 de enero de 2009.
El documento resume varias teorías sobre el ciclo de vida de las empresas, las cuales enfatizan diferentes variables que siguen patrones diferenciados a lo largo de las etapas de vida de una empresa. Las teorías se agrupan en tres temas: ciclo de vida de la industria y el producto, ciclo de vida organizacional y ciclo financiero. Explican que durante cada etapa del ciclo de vida de una empresa, hay cambios en la estrategia, estructura, métodos de toma de decisiones y contexto.
El documento presenta información sobre Grupo Bimbo, la panificadora más grande del mundo. Detalla su descripción, antecedentes y misión, visión y valores. Explica la organización del departamento de ventas, incluyendo el rol del gerente de ventas, la estructura, fuerza de ventas, canales y territorios. También cubre aspectos como el presupuesto de ventas, análisis de oportunidades, mecanismos de control e indicadores. Finalmente, analiza temas relacionados a la contratación y capacitación del personal de ventas
Bimbo tiene más de 50,000 rutas de distribución en todo el mundo que garantizan la entrega oportuna de sus productos a 17 países. La compañía opera 34 plantas en Norteamérica, Latinoamérica, Centroamérica, Europa y Asia, y emplea múltiples sistemas de distribución como la distribución dual, canales invertidos y distribución intensiva para maximizar la cobertura del mercado. Bimbo también utiliza canales detallistas, mayoristas e intermediarios para distribuir sus productos de pan a los consumidores finales de
El documento habla sobre el diagnóstico situacional, incluyendo los modelos, técnicas y tipos de diagnóstico. Explica conceptos como empresa, sistema, administración, desarrollo organizacional y diagnóstico. Describe los tipos de diagnóstico como diagnóstico organizacional, diagnóstico del tiempo, diagnóstico de la cultura organizacional y diagnóstico del clima organizacional. También cubre temas como ventajas y desventajas del diagnóstico, y técnicas cualitativas y cuantitativas de an
La satisfacción de los cliente en uno de los principales factores de crecimiento en una empresa, de ahí la importancia que tiene establecer una política de servicio que estandarice los procesos de atención al usuario, cuidando la imagen y personalidad de una marca.
Utilice estos 5 pasos y elabore fácilmente una política de servicio al cliente para su empresa.
Este documento presenta los objetivos de un análisis de la empresa Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería, una empresa productora de lácteos. Los objetivos incluyen conocer los procesos de la industria láctea de la empresa, realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades, aplicar conocimientos de procesos industriales aprendidos en clase, asumir el rol de ingeniero industrial para conocer y analizar los procesos, y dar soluciones a posibles problemas de la empresa.
Este documento presenta un plan de negocios para crear una empresa productora y comercializadora de quesos y derivados lácteos en Bogotá. Se justifica la necesidad de este proyecto debido a la demanda creciente por productos lácteos de buena calidad y precios accesibles. El objetivo general es elaborar un plan de negocios que incluya estudios de mercado, técnico, administrativo y legal para establecer esta empresa. Se espera que el proyecto genere oportunidades laborales y contribuya al desarrollo económico
Ciclo de empresa y tipos de empresas_(sexto)Luz Carvajal
El documento describe las cinco etapas del ciclo de vida de una empresa: 1) nacimiento, 2) crecimiento, 3) madurez, 4) declinación y 5) liquidación. Explica que durante el crecimiento la empresa experimenta un aumento en ventas, empleados, tecnología y expansión física. La madurez se caracteriza por una posición estable en el mercado y competencia intensa. En la declinación la empresa pierde participación en el mercado y su situación financiera se debilita.
Trabajo de presentación del Proyecto de Implementación de Procesos en Producción Lechera para una Mejor Comercialización, presentado al Tutor: Fernando Silva Sabi.
Este documento describe la empresa Parmalat, una compañía láctea multinacional italiana. Explica que Parmalat fue adquirida por la compañía francesa Lactalis en 2011. También proporciona detalles sobre la producción y operaciones de Parmalat, incluida su cadena de suministro global, el uso de tecnologías de la información en compras, producción, transporte y el proceso de recolección de leche.
El documento proporciona información sobre una empresa láctea llamada Leite Río. Explica que la empresa fue fundada en 1975 y actualmente procesa más de 1 millón de litros de leche por día de más de 1,600 proveedores. Describe el proceso de producción de la leche, que incluye la recogida, transporte, análisis, descarga, pasteurización, envasado, almacenamiento y distribución. También menciona los productos lácteos que produce la empresa y los puestos de trabajo administrativos que podrían desemp
GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LACTEOS SAN ANTONIOconsuguzman
APLICACIÓN DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA LÁCTEOS SAN ANTONIO
INTEGRANTES DEL GRUPO:
ANDREA BUESTÁN
JUAN CARLOS CASTRO
CONSUELO GUZMÁN
VERÓNICA PEÑA
GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LACTEOS SAN ANTONIOandrebue20
Aplicación de Gestión del Conocimiento en la Empresa "Lácteos San Antonio"
Integrantes del Grupo:
Andrea Buestán
Juan Carlos Castro
Consuelo Guzmán
Verónica Peña
Ecuador es un país megabiodiverso ubicado en América del Sur con aproximadamente 13.7 millones de habitantes. Es importante exportador de bananas, cacao, camarón, azúcar, arroz, algodón, maíz y café, y produce 4 millones de litros de leche diariamente. El sector lácteo ecuatoriano incluye cerca de 500 empresas que pueden clasificarse en grandes empresas polivalentes, grandes empresas especializadas en leche líquida o en polvo, empresas de yogures y postres, y grandes empresas queseras
El documento propone crear una empresa láctea en el municipio de El Rosal, Cundinamarca para mejorar la competitividad de los productores locales de leche. El objetivo general es establecer Lácteos La Sabana para beneficiar a la población agropecuaria de la región mediante el análisis de factores como mercado, producción, recursos, finanzas e implementación.
La empresa lácteos San Antonio inició en Cañar por un grupo de amigos y ahora tiene una gran planta en Cuenca. Produce 200,000 litros de leche al día y factura $40 millones anualmente. Ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogurt y avena. Mantiene altos estándares de calidad e innovación tecnológica en sus procesos.
Viabilidad de un proyecto en la industria ganadera, adquisición de tecnología...DisenoPro102058A
Este documento describe un proyecto de ganadería lechera que busca adquirir maquinaria avanzada para mejorar la eficiencia y calidad en la producción y procesamiento de leche. Se requiere financiamiento del gobierno para comprar tierra, ganado y maquinaria inicial. La tecnología permitiría mejorar la reproducción animal y elevar los niveles de producción láctea. El proyecto generaría empleo y produciría leche de alta calidad para abastecer el mercado local de forma competitiva.
La industria láctea requiere procesos complejos para manipular un producto perecedero como la leche. Estos procesos incluyen filtración, homogeneización, estandarización, deodorización y tratamientos térmicos como pasteurización y esterilización. Se usa maquinaria avanzada para cada etapa como separadores, pasteurizadores y equipos de envasado. Un proyecto busca producir lácteos para exportar a Venezuela a cambio de petróleo, beneficiando así a pequeños productores.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE AREQUIPE A FIN DE REALIZAR EL APROVECHAMIENTO Y TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS PECUARIOS Y EL FORTALECIMIENTO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO DE MANTA DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
Este documento presenta la propuesta de creación de una empresa agropecuaria dedicada al establecimiento de un centro de acopio de leche en la vereda Carrasquilla de Tenjo, Cundinamarca. El centro de acopio busca comprar leche de 40 pequeños productores de la zona y refrigerarla para posteriormente venderla a empresas como Colanta. Se justifica la iniciativa debido a las dificultades que enfrentan los pequeños productores para comercializar su leche. El documento incluye la descripción de objetivos, marco teó
El documento propone crear una empresa láctea en el municipio de El Rosal, Cundinamarca para mejorar la competitividad de los productores lecheros locales. El objetivo general es establecer Lácteos La Sabana para beneficiar a la población agropecuaria de la región mediante el análisis de factores como mercado, producción, recursos, finanzas e instalaciones.
El documento propone crear una empresa láctea en el municipio de El Rosal, Cundinamarca para mejorar la competitividad de los productores lecheros locales. El objetivo general es establecer Lácteos La Sabana para beneficiar a la población agropecuaria de la región mediante el análisis de factores como mercado, producción, recursos, finanzas e instalaciones.
El documento resume la creación de la Empresa Boliviana de Alimentos y Derivados (EBA) a través de la fusión de tres empresas estatales relacionadas con lácteos, miel y almendras. La EBA tiene como objetivos apoyar la producción y procesamiento de alimentos como lácteos, endulzantes, frutas, granos y frutos amazónicos para contribuir al desarrollo económico y social de Bolivia. Describe sus cinco plantas de procesamiento de lácteos, sus productos y mercados principales.
El documento propone diseñar un centro de acopio en Roncesvalles, Tolima, para evaluar la viabilidad de producir y comercializar leche y sus derivados. El centro busca que los productores trabajen de manera más eficiente para incrementar la producción y promover la elaboración, transformación y mercadeo de estos productos de forma conjunta para mejorar su competitividad y rentabilidad.
Empresa Lácteos Los Andes C,A Planta de Cabudare francis castillo
Lácteos los Andes es una empresa estatal venezolana dedicada a la producción y comercialización de leche, derivados lácteos, jugos y néctares. Cuenta con plantas en Cabudare, Lara y produce una variedad de productos lácteos y jugos de frutas envasados que distribuye a 45,000 puntos de venta en todo el país. El documento describe la historia, procesos productivos, organización y valores de la empresa.
El documento describe la industria láctea ALSA-CLARABELLA. Explica que la empresa se fundó en 1993 y produce una variedad de productos lácteos como yogurt, leche pasteurizada y crema de leche. Describe el proceso productivo desde la recepción de la leche cruda hasta el envasado de los productos terminados y los controles de calidad realizados. El objetivo es realizar un diagnóstico del proceso de elaboración del yogurt.
Este documento propone la implementación de una planta procesadora de productos lácteos en el municipio de Puerto Asís, Putumayo. La planta procesaría leche pasteurizada, leche en polvo, yogur, helado, queso, mantequilla y suero, entre otros. El proyecto busca ofrecer una alternativa productiva a los ganaderos de la región y cumplir con las normas sanitarias para la venta de productos lácteos. La planta procesaría 2.4 millones de litros de leche al año para abast
1. Trabajo final de teoría de la gestión “relacionar el sistema organizacional de una
empresa (colanta) con las teorías aprendidas”
Andrés Felipe Ortiz Vargas CC. 1.112.478.484
Wilmar Alberto González Medina CC. 1.038.359.871
Profesor. Giovanni Pérez Ortega
Universidad nacional de Colombia sede Medellín
Teoría de la gestión
Medellín 2012
2. COLANTA es una empresa colombiana productora de alimentos hoy patrimonio nacional,
constituida por más de 10 mil campesinos de Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Córdoba,
Viejo Caldas, Atlántico y Nariño, y más de 4.500 trabajadores también asociados a colanta. La
labor de colanta en 35 años en Antioquia, ha permitido transformar suelos, modificar
costumbres y consolidar la economía de miles de familias colombianas, convirtiendo a
Colombia de un país deficitario en leche y por lo tanto importador, en un país autosuficiente: el
consumo per cápita pasó de 50 litros a 146 litros-año. Colanta es la única empresa lechera del
país a la que le ha sido otorgada la Cruz de Boyacá, máximo reconocimiento de la Presidencia
de la República de Colombia.
Visión
Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de
los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral y oportuna de
productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las
necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello
contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los
valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de un mejor país.
Misión
“Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de la
producción del sector agroindustrial y de las actividades complementarias para el desarrollo
social y económico de los asociados y las regiones donde realizamos gestión con procesos
innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de calidad, productividad y
competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en los mercados
nacionales e internacionales.”
En 1964, al norte del departamento de Antioquia, la situación de los pequeños productores de
leche era caótica, la minería del oro, lavó los suelos y la subsistencia de sus familias dependía
de una producción de 20 litros de leche diarios por familia. En Medellín la situación tampoco
era la mejor. La Alcaldía prohibió la venta de leche cruda y un oligopolio controlaba el 95% del
mercado lechero, el vital liquido solo se vendía día por medio y máximo dos litros por familia.
Aún así los deseos de superación de los pequeños productores siguieron adelante. Sesenta y
cuatro campesinos, con la iniciativa de la Secretaría de Agricultura, fundaron en Don Matías,
Ant. El 24 de junio de 1964, lo que entonces se llamó COOLECHERA. La situación no era fácil
para la naciente cooperativa, porque tres veces fue declarada en quiebra legal durante sus
primeros 10 años y el gobierno ordenó su liquidación.
En 1973 el panorama cambió por completo, cuando Jenaro Pérez, Médico Veterinario y
Zootecnista de la Universidad Nacional de Bogotá, ex secretario de Agricultura Departamental,
cambió el nombre de Coolechera por COLANTA, sigla de Cooperativa Lechera de Antioquia,
con la premisa: “haga todo lo que deba, aunque deba todo lo que haga”.
3. El 25 de julio de 1976 se vendió el primer litro de leche. Colanta partió la historia económica
de Colombia, cuando nadie pensó que La Cooperativa saldría adelante y fue objeto de burlas y
de risas por lo utópico del proyecto.
Colanta es una empresa ubicada en 12 departamentos del país Atlántico, Bolívar, Boyacá,
caldas, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Quindío, Risaralda, Sucre, Valle de Cauca, contando
con su sede principal en Medellín Antioquia. En los cuales se encuentran plantas de procesos y
distribuidoras.
Colanta es una empresa enfocada en productos tales como la leches pasteurizadas, UHT, en
polvo, cremas, mantequillas yogurt, kumis, quesos, carnes, vinos dulces. Todos ellos
preparados con los más altos índices de calidad que caracterizan a esta empresa. La materia
prima y producto principal de la empresa del cual se derivan los otros productos es la leche, es
el alimento más completo de la naturaleza, producido por las glándulas mamarias de los
animales hembras.
Por ser tan nutritiva es la base para la elaboración de exquisitos productos lácteos, como el
queso, la mantequilla y el yogur. El inicio del consumo de leche por la humanidad se remonta
tiempo en que nuestros antepasados dejaron de ser nómadas y se dedicaron a domesticar
animales herbívoros (porque eran menos peligrosos) y así, satisfacer las necesidades de
abrigo y comida. Evidencias encontradas prueban que desde el año 3.100 AC, los caldeos y los
sumerios realizaban prácticas de ordeño y almacenaban la leche en pieles y vejigas de
animales. En el siglo XX se introduce progresivamente la producción con calidad, el ordeño
higiénico, la cadena de frío, y mejores técnicas de conservación y empaque, como la leche en
polvo y los empaques larga vida, que le han dado a este alimento la importancia en la
alimentación y la practicidad.
A continuación se muestra el diagrama de procesos del yogurt y el queso producidos por
colanta.
Proceso del yogur
compra de leche leche entera adicion de azucar pasteurizado
maduracion
adicion de
mixer (cultivos lacticos homogenizado
mermelada
y probioticos)
transporte y
empaque embalaje cava frio
distribucion
4. Proceso del queso
leche
particion empaque
entera,sal,cloruro,cuajo
preprensa cava frio cava frio
moldeo prensado transporte y distribucion
Colanta es una empresa que ofrece productos dirigidos a los hogares, pues su producción se
basa en productos alimenticios de gran consumo y prioridad en la canasta familiar (leche,
queso, etc.) colanta distribuye no solo en sus supermercados si no de tienda en tienda por casi
todo el territorio nacional.
Diagrama de operaciones generales en colanta
distribucion y ventas
control de calidad
fabricacion de
subproductos
(queso, kumis,yogur, etc)
compra de la materia
prima( leche, carne)
5. El planteamiento estratégico de colanta consiste en ir un paso delante de la competencia,
colanta invierte gran parte de su capital en la sección de investigación y desarrollo al igual que
en el departamento de mejoramiento y calidad, ya que esto es lo que identifica la empresa
productos novedosos de alta calidad, de ahí su posicionamiento firme en la industria alimenticia
del país.
El tipo de organización que plantea colanta es funcional debido a que colanta tiene una
organización compleja con varios niveles de jerarquía, en la que las decisiones se toman
principalmente en la asamblea de asociados, pero en cada departamento de su organización
también se pueden tomar ciertas decisiones con el aval de la gerencia general, para así lograr
un funcionamiento común.
Niveles de jerarquía en colanta
asamblea de
asociados
consejo de
administracion
gerencia general
divisiones
(administrativa, operativa, tecnica)
departamentos y secciones
La departamentalización en colanta está distribuida en tres divisiones, división administrativa,
división operativa y división técnica las cuales tienen sus determinadas secciones y
departamentos independientes que están organizados según su función, proceso o geografía.
Como se puede observar en el organigrama de colanta esta tiene una departamentalización
variada lo que hace que esta empresa tenga un funcionamiento dinámico y aumente su
eficiencia, aunque los costos de manutención de todas estas divisiones, departamentos y
secciones sean elevados. Como se vio en la teoría “a mayor departamentalización o mayor
especialización mayores serán los costos”.
6.
7. Lácteos Betania es una pequeña empresa ubicada al norte antioqueño en el municipio de
Santa rosa de osos. A diferencia de Colanta está solo tiene dos sedes (Medellín y Santa rosa
de osos) pero aun así distribuye sus productos por todos de los municipios del norte
antioqueño. Su departamentalización se encuentra dada por productos y por función lo cual
indica que a comparación con colanta tiene una menor departamentalización es decir que los
costos son menores, en cuanto al tipo de organización comparten una organización funcional,
no tan compleja como al de colanta puesto que colanta tiene una gran complejidad y amplios
niveles de jerarquía.
Betania tiene una gran variedad de productos tales como queso, leche, derivados de lácteos,
kumis yogurt y dulces. Garantizan una alta calidad de estos lo cual significa que representan
una buena competencia para colanta.
Según la definición de organización que plantea Douglas magregor, en la cual esta depende de
un comportamiento fijo es decir que el tipo de administración depende del tipo de sujetos que la
gobiernan. Esto llevo a que se caracterizaran los sujetos, ubicándolos en un teoría X y en otra
Y, en este caso colanta tienen sujetos que les gusta trabajar debido a las motivaciones que les
brinda la empresa (eventos sociales, remuneraciones por labores), les gusta el cambio es decir
son propositivos, pero en contraparte son sujetos que dependen de un jefe y que son poco
ambiciosos lo que forma una combinación de sistemas de administración X y Y, esto hace que
colanta tenga un sistema democrático mas no liberal, con un sentido riguroso y el
comportamiento de los empleados depende del jefe ya sean supervisores, gerentes etc.
Rensis likert definió cuatro sistemas de administración dependiendo de las características de
los sujetos, puntualizando las siguientes variables: sistemas de administración con relación a la
participación de los sujetos en decisiones, sistemas de comunicaciones, relaciones
interpersonales, sistemas de recompensas y sanciones. De acuerdo a estas variables una
empresa como colanta tiene un sistema de administración autoritario coecistivo
benevolente el cual es centralizado en la asamblea de asociados con pequeñas delegaciones
en las diferentes secciones y departamentos, hay una pequeña intervención del empleado
común en decisiones que tengan que ver con el manejo y el trato hacia ellos mismos mas no
se tiene en cuenta sus posicionamientos en decisiones de peso en la empresa. Tienen un
sistema de comunicaciones eficiente el cual es muy controlado, y las recompensas y sanciones
son de acuerdo al rendimiento personal es decir al trabajo realizado, en especial en la división
operativa, en el departamento de mercadeo y en la sección de comercio exterior, como en la
división técnica en todas sus secciones y departamentos.
Colanta es una empresa a nuestra perspectiva muy organizada y completa, por ello la
escogimos como base de nuestro trabajo, con su estructura organizacional logra sacar ventaja
a la competencia dado que esta se basa en una mezcla de muchas teorías como explicamos
con anterioridad, haciendo de esta muy poli funcional y dinámica. Con objetivos claros y con
una gran ambición de expandir su mercado al extranjero. Fuimos veedores del buen trato que
esta tiene a sus empleados y visitantes, cuenta con una infraestructura muy avanzada en la
cual incluía sitios de recreación, biblioteca e infraestructura de procesos de producción. Colanta
es una empresa integrada por un grupo de socios mayoritarios y otros minoritarios (los
empleados) los cuales toman decisiones en esta empresa, es una empresa que esta en
constante innovación de tecnologías y productos, lo que la hace una empresa de las
competitivas y líder en el sector alimenticio del país.
8. Bibliografía
Informe de gestión 2011 colanta
http://biblioteca.colanta.com.co
http://lacteosbetania.com/compania/hostoria.html
http://www.colanta.com.co/
Anexos
Por políticas de la empresa no fue posible tomar fotos, videos ni grabaciones ni dentro ni fuera
de la empresa, el único certificado que nos dieron fue el que se anexa enseguida, la Sra. Dora
Elena Aristizabal bibliotecóloga fue a al persona que nos pudo atender y nos brindo el material
necesario para la realización de trabajo, ella es conocedora de la estructura y función de la
empresa, al igual que la encargada de instruir a todas las visitas que van a la empresa. A
continuación se anexa su número y correo. Que certifican nuestra asistencia a la empresa.
Tel.: 445 55 55 Ext. 4283
Dora Elena Aristizábal V.
Bibliotecóloga | COLANTA LTDA
Calle 74 64 A - 51