Colanta es el principal exportador de productos lácteos en Colombia, posicionando al país como el tercer exportador de Latinoamérica. Opera plantas modernas para la producción de leche en polvo, leche evaporada, quesos, yogur y otros productos lácteos. Es una cooperativa dirigida por Jenaro Pérez que beneficia a más de 10 mil campesinos y empleados a través de asistencia técnica, capacitación y servicios financieros. Mantiene altos estándares de calidad a través de su departamento de 80 profesionales.
La cooperativa COLANTA comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para enfrentar los abusos de un oligopolio lechero en Medellín. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y productores, ofreciendo productos lácteos de alta calidad. La cooperativa ahora opera plantas de procesamiento en varias ciudades y exporta una variedad de productos lácteos a nivel internacional.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
El documento presenta una reseña histórica de COLANTA, una cooperativa colombiana fundada en 1964 por 65 campesinos. Después de casi una década de existencia y quebrar tres veces, en 1973 llegó un nuevo gerente que logró estabilizar la cooperativa. Actualmente COLANTA cuenta con 6 mil asociados trabajadores y 12.000 productores. El documento también presenta la misión, visión y política de calidad de COLANTA, así como su enfoque en el servicio al cliente y estrategias de mercadeo para establecer relaciones duraderas con
Colanta se formó en 1964 cuando el gobierno prohibió la venta de leche cruda, dejando a 210 mil familias sin empleo. 65 campesinos formaron una cooperativa con $20,000 pesos para procesar la leche. En los primeros 10 años la empresa quebró tres veces hasta que un nuevo gerente en 1973 la hizo crecer. En 1975 el gobierno les dio un beneficio impositivo y Colanta compró su primera planta procesadora. Hoy en día Colanta exporta varios productos lácteos y es el tercer exportador de leche en Suramé
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
El documento describe la historia y misión de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1973, Jenaro Pérez cambió el nombre de Coolechera a COLANTA para mejorar las condiciones de los pequeños productores de leche en el norte de Antioquia. La misión de COLANTA es posibilitar el desarrollo y bienestar de los asociados a través de una oferta integral de productos lácteos, granos y carnes para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales.
Este documento presenta un resumen de la investigación de mercados realizada por Valentina Jiménez Belalcazar y Marco Antonio Cárdenas Nieto sobre la empresa Colcafé, que forma parte del Grupo Nutresa. El resumen incluye un análisis de la situación actual de Colcafé, examinando aspectos como la demanda, la competencia, el entorno general e interno de la empresa. También presenta detalles sobre la mezcla de marketing de Colcafé y medidas para evaluar su desempeño. Finalmente, establece los objetivos generales y específ
La cooperativa COLANTA comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para enfrentar los abusos de un oligopolio lechero en Medellín. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y productores, ofreciendo productos lácteos de alta calidad. La cooperativa ahora opera plantas de procesamiento en varias ciudades y exporta una variedad de productos lácteos a nivel internacional.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
El documento presenta una reseña histórica de COLANTA, una cooperativa colombiana fundada en 1964 por 65 campesinos. Después de casi una década de existencia y quebrar tres veces, en 1973 llegó un nuevo gerente que logró estabilizar la cooperativa. Actualmente COLANTA cuenta con 6 mil asociados trabajadores y 12.000 productores. El documento también presenta la misión, visión y política de calidad de COLANTA, así como su enfoque en el servicio al cliente y estrategias de mercadeo para establecer relaciones duraderas con
Colanta se formó en 1964 cuando el gobierno prohibió la venta de leche cruda, dejando a 210 mil familias sin empleo. 65 campesinos formaron una cooperativa con $20,000 pesos para procesar la leche. En los primeros 10 años la empresa quebró tres veces hasta que un nuevo gerente en 1973 la hizo crecer. En 1975 el gobierno les dio un beneficio impositivo y Colanta compró su primera planta procesadora. Hoy en día Colanta exporta varios productos lácteos y es el tercer exportador de leche en Suramé
El documento proporciona información sobre la historia y procesos de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1964, 65 campesinos fundaron la cooperativa para combatir las prácticas desleales de un oligopolio lechero. Aunque COLANTA quebró tres veces en sus primeros 10 años, logró estabilizarse bajo la dirección de Jenaro Pérez Gutiérrez en 1973. Desde entonces, COLANTA ha crecido a 6,000 asociados y 12,000 productores, y ha diversificado su línea de productos lácteos. El document
El documento presenta la historia de Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por pequeños productores de leche en Antioquia. Inicialmente llamada Coolechera, cambió su nombre a COLANTA en 1973 y comenzó a expandirse. Actualmente, COLANTA es la empresa láctea más grande de Colombia, con más de 10.000 asociados productores y 4.500 empleados asociados. El documento también describe los diversos productos lácteos, refrescos, cereales y vinos que COLANTA produce y exporta.
El documento describe la historia y misión de COLANTA, una cooperativa lechera en Colombia. En 1973, Jenaro Pérez cambió el nombre de Coolechera a COLANTA para mejorar las condiciones de los pequeños productores de leche en el norte de Antioquia. La misión de COLANTA es posibilitar el desarrollo y bienestar de los asociados a través de una oferta integral de productos lácteos, granos y carnes para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales.
Este documento presenta un resumen de la investigación de mercados realizada por Valentina Jiménez Belalcazar y Marco Antonio Cárdenas Nieto sobre la empresa Colcafé, que forma parte del Grupo Nutresa. El resumen incluye un análisis de la situación actual de Colcafé, examinando aspectos como la demanda, la competencia, el entorno general e interno de la empresa. También presenta detalles sobre la mezcla de marketing de Colcafé y medidas para evaluar su desempeño. Finalmente, establece los objetivos generales y específ
Alpina es una multinacional colombiana líder en productos lácteos fundada en 1945. Cuenta con 7 plantas en Colombia, y operaciones en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Su misión es satisfacer necesidades de consumidores con alimentos saludables de calidad con responsabilidad social. Su cadena de valor incluye proveedores lecheros, plantas modernas, estrategias de recursos humanos, I+D y una amplia red de distribución.
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de COLANTA, una cooperativa lechera líder en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para hacer frente a los abusos de un oligopolio lechero. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y procesar una variedad de productos lácteos para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales cumpliendo con estrictos estándares de calidad.
Este documento presenta información sobre la empresa Alpina Productos Alimenticios S.A., una de las principales empresas lácteas en Colombia. Se describe la historia de la compañía fundada en 1945 por inmigrantes suizos, su posición como líder en el mercado de lácteos en Colombia y América Latina, su portafolio de más de 320 productos lácteos, y su misión, visión y valores orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores de manera responsable.
El proceso logístico de Alpina incluye pronosticar ventas, planificar compras de insumos, seleccionar y evaluar proveedores, producir productos, almacenarlos en refrigeración, y distribuirlos a través de canales como supermercados, minoristas y su propia tienda La Cabaña para llegar a sus 183,500 clientes. Alpina usa el método FIFO para gestionar inventarios con altos índices de rotación debido a la naturaleza perecedera de muchos de sus productos.
Alpina fue fundada en 1945 en Colombia por inmigrantes suizos. Comenzó con una pequeña fábrica en Valle de Sopó y se ha convertido en un líder del mercado de lácteos en Colombia, con una participación del 25%. Alpina se ha enfocado en producir alimentos de alta calidad a precios asequibles para los consumidores colombianos.
Capittana es una marca peruana de trajes de baño fundada en 2014. Inicialmente se enfocó en productos para mujer, pero luego expandió su línea para incluir ropa de baño para hombre. La marca se ha posicionado por sus diseños innovadores y de alta calidad creados a mano en Perú. Actualmente vende sus productos en Perú, Chile, Estados Unidos y Australia, apuntando a expandirse a nivel internacional.
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Planificación estratégica de chocolatería ffLoreh1993
El documento presenta el plan estratégico de la chocolatería artesanal Chocolamba S.A. para los próximos años. El plan busca posicionar la marca como líder en el mercado local de chocolates finos para el 2014 mediante la venta de 20.000 cajas de chocolates y la difusión del producto en nuevos mercados a través de promociones, publicidad e innovación constante.
Planificación estratégica de la empresa Harina de Maiz Precocida Doña NoraRosa Marapacuto
El documento presenta el plan estratégico y plan operativo anual de la empresa Harina de Maíz Precocida Artesanal “Doña Nora” para los próximos 5 años. Incluye un análisis DAFO, misión, visión y valores de la empresa, así como 5 objetivos estratégicos con sus respectivos planes de acción. Finaliza con un análisis económico para evaluar la situación financiera de la empresa y predecir su evolución futura.
Control estrategico, tactico y operacional - Supervisa S.A.Supervisa S.A.
La auditoria operativa continua es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo las políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, si se utilizan los recursos en forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado.
Avianca es la aerolínea bandera y más grande de Colombia. Fundada en 1919 como la primera aerolínea de América, opera vuelos nacionales e internacionales desde su centro en Bogotá. A lo largo de su historia ha pasado por diferentes etapas de crecimiento, alianzas y cambios de propiedad hasta convertirse en la aerolínea líder de América Latina.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada para la marca Huggies de pañales. En el Capítulo 1 se realiza una investigación exploratoria donde se describe a Kimberly-Clark, el fabricante de Huggies, y se analiza la situación del mercado de pañales en Colombia. Se estudia la demanda, la competencia, el entorno general y el interno, así como la mezcla de marketing de Huggies. En el Capítulo 2 se detalla la metodología de investigación cualitativa y cuantitativa realizada, incluyendo entrevistas, encuest
Este documento presenta la misión, visión y objetivos de Lácteos La Asturiana, una empresa lechera en Veracruz, México. Su misión es proveer productos lácteos de alta calidad a las familias y dar seguridad a los ganaderos proveedores. Su visión es ser la mejor empresa en su género a través de la excelencia. Sus objetivos incluyen desarrollar y posicionar su línea de lácteos, optimizar el servicio, y lograr el reconocimiento a largo plazo como empresa de calidad.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Este documento resume el proceso de certificación de calidad ISO 9001 que está implementando la empresa Alicorp en Perú. Describe las etapas de desarrollo del proyecto de certificación, mapeo de procesos, determinación de la política y objetivos de calidad, y desarrollo del manual de calidad. También presenta los organizigramas actual y propuesto de la empresa, así como detalles sobre la política de calidad, objetivos y acciones planificadas.
El documento resume la empresa Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por 64 campesinos. Colanta ahora tiene más de 10,000 asociados productores y 4,500 trabajadores asociados. La empresa tiene operaciones en 12 departamentos de Colombia y ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y mantequilla.
El documento presenta un informe sobre la visita realizada por dos estudiantes a la empresa Alimentos Kasana S.A.S. El resumen describe que Kasana es una empresa productora de alimentos para comidas rápidas con certificación INVIMA que abastece a franquicias como "Los verdes" y "Hamburguesas del oeste". El informe detalla los procesos productivos de la empresa, materias primas utilizadas, clientes, misión, visión y estructura organizacional.
Alpina es una multinacional colombiana líder en productos lácteos fundada en 1945. Cuenta con 7 plantas en Colombia, y operaciones en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Su misión es satisfacer necesidades de consumidores con alimentos saludables de calidad con responsabilidad social. Su cadena de valor incluye proveedores lecheros, plantas modernas, estrategias de recursos humanos, I+D y una amplia red de distribución.
El documento resume la organización interna y el planeamiento estratégico de Renzo Costa S.A.C. Detalla la historia, misión, visión, procesos y estructura organizacional de la empresa. Además, describe su modelo de planeamiento estratégico, que incluye un análisis de la cultura organizacional, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias para lograr su visión de ser líderes en la industria de la ropa de cuero en la región.
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de COLANTA, una cooperativa lechera líder en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos se unieron para hacer frente a los abusos de un oligopolio lechero. Desde entonces, COLANTA ha crecido para servir a miles de asociados y procesar una variedad de productos lácteos para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales cumpliendo con estrictos estándares de calidad.
Este documento presenta información sobre la empresa Alpina Productos Alimenticios S.A., una de las principales empresas lácteas en Colombia. Se describe la historia de la compañía fundada en 1945 por inmigrantes suizos, su posición como líder en el mercado de lácteos en Colombia y América Latina, su portafolio de más de 320 productos lácteos, y su misión, visión y valores orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores de manera responsable.
El proceso logístico de Alpina incluye pronosticar ventas, planificar compras de insumos, seleccionar y evaluar proveedores, producir productos, almacenarlos en refrigeración, y distribuirlos a través de canales como supermercados, minoristas y su propia tienda La Cabaña para llegar a sus 183,500 clientes. Alpina usa el método FIFO para gestionar inventarios con altos índices de rotación debido a la naturaleza perecedera de muchos de sus productos.
Alpina fue fundada en 1945 en Colombia por inmigrantes suizos. Comenzó con una pequeña fábrica en Valle de Sopó y se ha convertido en un líder del mercado de lácteos en Colombia, con una participación del 25%. Alpina se ha enfocado en producir alimentos de alta calidad a precios asequibles para los consumidores colombianos.
Capittana es una marca peruana de trajes de baño fundada en 2014. Inicialmente se enfocó en productos para mujer, pero luego expandió su línea para incluir ropa de baño para hombre. La marca se ha posicionado por sus diseños innovadores y de alta calidad creados a mano en Perú. Actualmente vende sus productos en Perú, Chile, Estados Unidos y Australia, apuntando a expandirse a nivel internacional.
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Planificación estratégica de chocolatería ffLoreh1993
El documento presenta el plan estratégico de la chocolatería artesanal Chocolamba S.A. para los próximos años. El plan busca posicionar la marca como líder en el mercado local de chocolates finos para el 2014 mediante la venta de 20.000 cajas de chocolates y la difusión del producto en nuevos mercados a través de promociones, publicidad e innovación constante.
Planificación estratégica de la empresa Harina de Maiz Precocida Doña NoraRosa Marapacuto
El documento presenta el plan estratégico y plan operativo anual de la empresa Harina de Maíz Precocida Artesanal “Doña Nora” para los próximos 5 años. Incluye un análisis DAFO, misión, visión y valores de la empresa, así como 5 objetivos estratégicos con sus respectivos planes de acción. Finaliza con un análisis económico para evaluar la situación financiera de la empresa y predecir su evolución futura.
Control estrategico, tactico y operacional - Supervisa S.A.Supervisa S.A.
La auditoria operativa continua es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo las políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas, si se utilizan los recursos en forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado.
Avianca es la aerolínea bandera y más grande de Colombia. Fundada en 1919 como la primera aerolínea de América, opera vuelos nacionales e internacionales desde su centro en Bogotá. A lo largo de su historia ha pasado por diferentes etapas de crecimiento, alianzas y cambios de propiedad hasta convertirse en la aerolínea líder de América Latina.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada para la marca Huggies de pañales. En el Capítulo 1 se realiza una investigación exploratoria donde se describe a Kimberly-Clark, el fabricante de Huggies, y se analiza la situación del mercado de pañales en Colombia. Se estudia la demanda, la competencia, el entorno general y el interno, así como la mezcla de marketing de Huggies. En el Capítulo 2 se detalla la metodología de investigación cualitativa y cuantitativa realizada, incluyendo entrevistas, encuest
Este documento presenta la misión, visión y objetivos de Lácteos La Asturiana, una empresa lechera en Veracruz, México. Su misión es proveer productos lácteos de alta calidad a las familias y dar seguridad a los ganaderos proveedores. Su visión es ser la mejor empresa en su género a través de la excelencia. Sus objetivos incluyen desarrollar y posicionar su línea de lácteos, optimizar el servicio, y lograr el reconocimiento a largo plazo como empresa de calidad.
Este documento presenta un estudio de mercado realizado por estudiantes de la Universidad del Valle para la empresa Nalsani S.A., fabricante de la marca TOTTO. Resume la historia de TOTTO, su posicionamiento actual en el mercado latinoamericano, y analiza factores como la demanda, competencia y tendencias que afectan a la empresa. El estudio concluye evaluando las fortalezas y debilidades de TOTTO frente a su competencia.
El documento describe un proyecto de diseño de planta industrial para la producción de leche pasteurizada por la empresa Colanta. Incluye información sobre la empresa, el proceso productivo, subprocesos, explicaciones de estaciones de trabajo, planos de áreas y departamentos. El objetivo general es producir leche de alta calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Matriz foda de procesadora industrial de polloYorwin Angulo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Este documento resume el proceso de certificación de calidad ISO 9001 que está implementando la empresa Alicorp en Perú. Describe las etapas de desarrollo del proyecto de certificación, mapeo de procesos, determinación de la política y objetivos de calidad, y desarrollo del manual de calidad. También presenta los organizigramas actual y propuesto de la empresa, así como detalles sobre la política de calidad, objetivos y acciones planificadas.
El documento resume la empresa Colanta, una cooperativa lechera colombiana fundada en 1964 por 64 campesinos. Colanta ahora tiene más de 10,000 asociados productores y 4,500 trabajadores asociados. La empresa tiene operaciones en 12 departamentos de Colombia y ofrece una variedad de productos lácteos como leche, queso, yogur y mantequilla.
El documento presenta un informe sobre la visita realizada por dos estudiantes a la empresa Alimentos Kasana S.A.S. El resumen describe que Kasana es una empresa productora de alimentos para comidas rápidas con certificación INVIMA que abastece a franquicias como "Los verdes" y "Hamburguesas del oeste". El informe detalla los procesos productivos de la empresa, materias primas utilizadas, clientes, misión, visión y estructura organizacional.
Este documento presenta un informe sobre la visita realizada por dos estudiantes de ingeniería química y biológica a la empresa Alimentos Kasana S.A.S. El resumen incluye: (1) una breve descripción de la empresa y sus productos, (2) su estructura organizacional lineal con departamentos como productos y mercadeo, y (3) las conclusiones sobre la calidad de los procesos y la necesidad de control y supervisión en la empresa.
El documento describe el Proyecto Orembaé, un programa de soberanía alimentaria en la provincia de Misiones, Argentina. El proyecto ha establecido una federación de cooperativas de productores de alimentos y ha desarrollado una red de 324 almacenes asociados en Posadas para comercializar productos misioneros. También se ha realizado un relevamiento lácteo de la provincia y se está trabajando en establecer una red de productores lácteos asociados.
La Cooperativa Colanta es una empresa cooperativa sin ánimo de lucro formada por más de 12,000 productores lecheros y trabajadores. Procesa más de un millón de litros de leche diarios para producir productos lácteos como leche, quesos, yogures y otros, los cuales distribuye a nivel nacional e internacional. Su objetivo es el desarrollo social y económico de los asociados a través de una oferta de calidad y bajos precios.
El servicio de extensión de Colanta brinda asistencia técnica a los asociados en temas de sanidad animal, mejoramiento genético y ordeño. También ofrece programas de apoyo social como donaciones de leche, brigadas rurales y capacitación gratuita en oficios. Los asociados reciben además beneficios como créditos educativos, auxilio solidario y actividades recreativas y deportivas.
El documento proporciona una historia de Alicorp S.A.A., una de las empresas líderes en alimentos y productos de consumo masivo en el Perú. Alicorp se formó en 1995 a través de la fusión de varias empresas líderes en el sector de alimentos. Desde entonces, Alicorp ha continuado expandiendo su negocio a través de la adquisición de otras empresas y el lanzamiento de nuevas líneas de productos. Actualmente, Alicorp opera negocios en consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, y e
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el montaje de una empresa apícola en el municipio de Neiva, Colombia. Describe el contexto apícola local y la necesidad del proyecto. Incluye un análisis técnico que determina los requerimientos, costos y ubicación de la empresa, así como un estudio de mercado que evalúa la oferta y demanda de productos apícolas en la región. El objetivo es determinar la viabilidad técnica, financiera y socioeconómica de la empresa apícola prop
Este documento presenta un estudio de factibilidad para el montaje de una empresa apícola en el municipio de Neiva, Colombia. Se analiza el contexto apícola local, la demanda y oferta de productos apícolas, y se determinan los requerimientos técnicos y financieros para el establecimiento de la empresa, incluyendo la ubicación, estructura organizativa y viabilidad económica. El objetivo es apoyar la asociación de apicultores locales y aprovechar las condiciones geográficas adecuadas para la ap
Este documento describe los enfoques de cadena y circuito para promover la asociatividad entre pequeños productores. Explica las características de la cadena, cadena de valor y circuito, dando ejemplos de cadenas lácteas y de palma aceitera en Ecuador. Describe específicamente el circuito de quesos en Chimborazo, incluyendo los desafíos que enfrentan los pequeños productores y queseros artesanales de la región.
Ecuador es un país megabiodiverso ubicado en América del Sur con aproximadamente 13.7 millones de habitantes. Es importante exportador de bananas, cacao, camarón, azúcar, arroz, algodón, maíz y café, y produce 4 millones de litros de leche diariamente. El sector lácteo ecuatoriano incluye cerca de 500 empresas que pueden clasificarse en grandes empresas polivalentes, grandes empresas especializadas en leche líquida o en polvo, empresas de yogures y postres, y grandes empresas queseras
El documento describe diferentes técnicas de identificación de bovinos. Las principales son: 1) Identificación por nombre, 2) Identificación numérica consecutiva, la cual puede incluir el mes y año de nacimiento, y 3) Identificación numérica que incluye el número de padre. Estas técnicas permiten llevar registros de eventos como vacunaciones y producción para mejorar el manejo en hatos ganaderos.
El documento presenta una matriz de análisis de involucrados en el proyecto. Identifica diferentes actores como productores, universidad, ministerios, cámara de comercio y ONG, y describe sus intereses, los problemas que enfrentan y los recursos y mandatos relevantes.
Este documento presenta a Álica, una consultoría alimentaria en España que ofrece servicios de asesoramiento y consultoría a pequeñas y medianas empresas del sector alimentario. Explica que han trabajado con más de 100 clientes desde 2008, proporcionando apoyo desde el desarrollo inicial de una idea hasta su puesta en marcha. También enumera algunos de sus principales servicios, como el diseño de plantas, procesos y productos, estudios estratégicos y financieros de proyectos, y el establecimiento de sistemas de
La industria láctea requiere procesos complejos para manipular un producto perecedero como la leche. Estos procesos incluyen filtración, homogeneización, estandarización, deodorización y tratamientos térmicos como pasteurización y esterilización. Se usa maquinaria avanzada para cada etapa como separadores, pasteurizadores y equipos de envasado. Un proyecto busca producir lácteos para exportar a Venezuela a cambio de petróleo, beneficiando así a pequeños productores.
Presentacion 40% proyecto final de diseñoel10gom237
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa procesadora y distribuidora de yogurt llamada Industria Andesboy. El proyecto identifica la problemática de la gran producción de leche en la región y la falta de herramientas para procesarla de manera inocua. El proyecto incluye estudios internos y externos para analizar factores como la financiación, recursos humanos y equipos requeridos, y el impacto social y ambiental. El objetivo general es diseñar un proyecto para la creación de la empresa de lácteos identificando
Presentacion 40% proyecto final de diseñoel10gom237
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa procesadora y distribuidora de yogurt llamada Industria Andesboy. El proyecto identifica la problemática de la gran producción de leche en la región y la falta de herramientas para procesarla de manera inocua. El proyecto incluye estudios internos y externos para analizar factores como la financiación, personal, impacto ambiental y social. El objetivo general es diseñar un proyecto para crear una empresa de lácteos que solucione el problema de la sobreproducción de leche en la
Presentacion 40% proyecto final de diseñoel10gom237
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa procesadora y distribuidora de yogurt llamada Industria Andesboy. El proyecto identifica la problemática de la gran producción de leche en la región y la falta de herramientas para procesarla de manera inocua. El proyecto incluye estudios internos y externos para analizar factores como la financiación, personal, impacto ambiental y social. El objetivo general es diseñar un proyecto para crear una empresa de lácteos que identifique los principios de diseño de proyectos y br
Manual sobre uso medicamentos en el ganado lecheroConaleche Dom
Este documento describe la importancia del uso racional de medicamentos veterinarios en ganado bovino para la producción de leche y carne. Explica que el uso incorrecto de medicamentos puede contaminar la leche y la carne con residuos que no son seguros para los humanos. También destaca la responsabilidad de los productores y veterinarios en asegurar el uso apropiado de medicamentos siguiendo los períodos de retiro para prevenir residuos. El objetivo final es proteger la salud pública y mantener la calidad e inocuidad de los productos lácteos y
El documento analiza la cadena productiva de APROCAM y su flujograma. También incluye la misión, visión, objetivos y valores de la empresa. Por último, presenta diferentes gráficos que miden el atractivo del mercado internacional para APROCAM, comparan sus competencias con otras empresas, y analizan su situación estratégica actual.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
3. Es el principal
exportador de productos
lácteos en Colombia.
Posicionando a
nuestro país en el tercer
lugar de los países más
exportadores de
Latinoamérica, después
de Argentina y Uruguay.
Su producción es la
leche en polvo, leche
evaporada, crema,
quesos, yogurt y
ariquipe, entre otros
productos.
4. En Funza, Cundinamarca, opera la más moderna
planta de leche larga vida U.H.T
En San Pedro y Planeta Rica opera las plantas
pulverizadoras de leche y suero de leche.
En la moderna y completa Planta de San Pedro
de los Milagros al Norte de Antioquia, se
fabrican los derivados lácteos que comercializa.
5. En Santa Rosa de Osos, está
localizado FRIGOCOLANTA, La más moderna
planta de sacrificio del país, donde se
seleccionan y sacrifican más de quinientos
ejemplares diarios entre porcinos y bovinos.
En la planta de derivados cárnicos de San
Pedro se producen los embutidos
marca MONTEFRÍO
6. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
COLANTA
Leches pasteurizadas Leches UHT
Leches en polvo Cremas y mantequilla
Yogur y Kumis Avenas
Línea Light Refrescos
Dulces Infantil Vinos MONTEFRÍO
Quesos frescos Quesos untables
Quesos hilados Carnes frías
Quesos madurados Mascotas
Granos COLANTA
8. sus dueños son más de 10 mil
campesinos de Antioquia,
Boyacá, Cundinamarca, Córdoba,
Viejo Caldas, Atlántico y Nariño, y
más de 4.500 trabajadores
también asociados a COLANTA.
9. COLANTA es dirigida desde el año 1973
por un gran líder, el Médico Veterinario
Zootecnista y ex-secretario de Agricultura
del departamento de Antioquia, Jenaro
Pérez, quien la ha convertido en la
cooperativa láctea más importante de
Colombia, todo un ejemplo para el resto
de Latinoamérica.
11. Colanta cuenta con 80
profesionales en su
Departamento de Asistencia
Técnica, entre médicos,
veterinarios, zootecnistas,
agrónomos y técnicos
agropecuarios.
En Control de Calidad son
más de 200 personas
entre bacteriólogos,
químicos farmacéuticos,
médicos veterinarios y
técnicos, para inspección y
análisis de sus productos .
12. ¿Como los economiza?
en virtud de ser una cooperativa, la exime de
pagar impuesto y así la cooperativa puede
maximizar sus utilidades e invertir mas en
producción.
proveedores = dueños
el poder de negociación le permite tomar
decisiones con respecto a modificaciones o
negociaciones en su materia prima ya que tiene
1081 proveedores de los cuales 184 son
campesinos asociados que dependen en un 10%
de la actividad y los resultados de la empresa.
13. Manejan e
invierten en los
recurso de la
tierra incentivan
las crías boinas
y la hidratación
de suelos,
permitiendo que
su calidad sea
controlada
desde las
tierras.
14. INFORMACION ASIMETRICA
La Asamblea de Asociados es A su vez el Consejo
la máxima autoridad, elige nombra al Gerente
al Consejo de
General, quien es el
Administración, Junta de
Vigilancia y Revisor Representante Legal de
Fiscal. La Cooperativa.
Los Comités de Educación
El Comité de Educación también Regionales integrados por
es nombrado por el Consejo asociados, actúan como "radares"
de Administración, realiza y captan las inquietudes y
programas en beneficio de los sugerencias de asociados,
asociados. transportadores, distribuidores,
competencia, y público en
16. Vacunación de ganado contra la
aftosa, brucelosis y Bonificaciones
tuberculosis, y asesoría en
especiales por
Seguridad Social para sus
la calidad de
trabajadores, a través de
Genytec.
su leche.
COLANTA Y
ASOCIADOS
PRODUCTORE
Asistencia técnica con el S
Capacitación y
acompañamiento de
entrenamiento
Médicos Veterinarios,
ZOOTECNISTAS,
para la obtención
Administradores de leche de
Agropecuarios y demás calidad.
profesionales del sector. Asesoría y gestión de
recursos
económicos para
la tecnificación.
17. Biblioteca,
especializada en Seguro medico
temas del sector
agropecuario y
cooperativo.
COLANTA Y
ASOCIADOS Servicios
Financieros a través de la
seguro de vida PRODUCTORES Y Cooperativa de
Ahorro y Crédito
TRABAJADORES
Centros de Cupos y descuentos en compras
de lácteos, derivados
Acondicionamiento
cárnicos e insumos
Físico para todos los
agropecuarios en los
Asociados Puntos de Venta COLANTA
y en los 46 almacenes
AgroCOLANTA.
18. COLANTA Y EL ESTADO
Colanta como Patrimonio Nacional
Consolidar la economía de miles de familias colombianas, convirtiendo a
Colombia de un país deficitario en leche y por lo tanto importador, en un país
autosuficiente: el consumo Per cápita pasó de 50 litros a 146 litros-año.
19. IMPORTANCIA DEL CONTROL DE
COLANTA
Los Departamentos de cuenta con
Se presenta control Mercadeo y de la certificación ISO
de calidad por parte Ventas apoyan la 9001:2008 otorgada
de 80 profesionales por ICONTEC en
estrategia de
en su Departamento
difusión y Leche Pasteurizada
de Asistencia
comercialización (Plantas Medellín,
Técnica
San Pedro, Planeta
Rica, Funza y
la calidad comienza desde la ubre de multiplicadores de
Armenia), Leche en
las vacas en el hato. tecnología y el enlace
Asistencia Técnica educa al
entre el Comité de
Polvo (Plantas San
asociado y al productor en
Educación Externo y Pedro y Planeta
general en las sanidades de la
ubre, vacunas, técnicas de las divisiones Rica), Leche UHT
ordeño, enfriamiento de la Operativa, Técnica y (Planta Funza) y
leche Administrativa y la
Queso Blanco
Gerencia General.
(Planta San Pedro).