El documento describe los esfuerzos de Constructora Furel S.A. para implementar Lean Construction con el objetivo de reducir costos y tiempos de ejecución en la construcción a través de una mejor planeación estratégica. Esto incluye realizar un diagnóstico de productividad, identificar pérdidas, socializar el proyecto con los involucrados y desarrollar un modelo de planificación a mediano plazo.
2. CONSTRUCTORA FUREL S.A. es una
empresa que pertenece al grupo FUREL
INGENIERIA S.A., y nace de la necesidad
de escindir la actividad de construcción y
comercialización de proyectos
inmobiliarios de las otras líneas
estratégicas de negocios de la compañía.
3.
4. Cómo reducir el costo y el tiempo de
ejecución en la construcción a través de la
planeación estratégica y de la aplicación
de Lean Construction como una variable
del lean manufacturing aplicado a la
construcción.
5. ✓ Realizar un diagnóstico de productividad
✓ Identificar de las pérdidas en el sistema de
construcción
✓ Socializar el proyecto de implementación de
LEAN CONSTRUCTION con el personal de la
obra, los contratistas y los proveedores.
✓ Desarrollar el modelo de planificación las
necesidades de la obra en un mediano plazo (6
semanas)
✓Promover la disciplina y el compromiso de todos
los integrantes de la cadena de abastecimiento y
del sistema constructivo
6.
7. Un nuevo modelo de planificación basado
en la filosofía Lean Construction y sus
diferentes herramientas permite medir el
desempeño del sistema, determinar
acertadamente el valor y las pérdidas
ligadas a los diferentes procesos.
10. Se debe visualizar las necesidades de la
obra en un mediano plazo de seis
semanas y programar recursos con una
semana de anticipación para tener un
margen de respuesta a posibles
contratiempos y contar con los recursos
necesarios, para así tener un control de
nuestros procesos los cuales se vean
reflejados en unos comportamientos
estables de las mediciones realizadas.
11. MATERIAL
TIEMPO DE
ENTREGA
Ascensores (importación 10meses-instalación 2meses) 12 Meses
Enchapes importados 90 Días hábiles
Griferías 30 Días hábiles
Transformadores de corriente eléctrica 60 Días hábiles
Contador (acueducto, energía) 20 Días hábiles
Material Subestación eléctrica 20 Días hábiles
Bloque concreto 10 Días hábiles
Ladrillo 15 Días hábiles
Hierro 12 Días hábiles
Pegas, Estucor, Lechada 15 Días hábiles
Concreto 8 Días hábiles
PVC 4 Días hábiles
Hierro Estándar 2 Días hábiles
Cemento uso general 2 Días hábiles
12. El sector de la construcción es cada vez más exigente y los
estándares son más altos. La supervivencia a largo plazo de una
compañía depende de su eficiencia y cumplimiento.
La mejor manera de conseguir eficiencia en un proyecto es planear
y programar antes de ejecutar, así se desgasta menos a la gente, a
los proveedores y se logra un fin común. Además el sector de la
construcción debe generar la cultura de la planificación para
trascender y evolucionar en el mundo competitivo actual.
Se recomienda integrar a los proveedores y contratistas, para lograr
anticiparse a los requerimientos de la obra, programar los recursos
en el tiempo indicado, obtener las mejores negociaciones, planear
recursos y logística, para lograr tener una estructura de costos más
saludable.
Se recomienda capacitar a un equipo de directores y coordinadores
de obra en la metodología Lean y en sus herramientas básicas.
13. Si se logran visualizar las necesidades de la
obra en un mediano plazo, se evitan
contingencias y sobrecostos.
Con la planeación estratégica se logra un
control de procesos.
El lean construction optimiza los costos
directos
Se reducen costos de alquiler de Equipo y de
administración
Se evitar demoliciones y re-construcciones
por errores causados por la poca planeación.
