Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado, temporal y único para crear productos o servicios únicos que agreguen valor. Explica que la gerencia de proyectos es el sistema para definir, planear y controlar las diferentes etapas de un proyecto, organizando y administrando los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, detalla los procesos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la idea conceptual del proyecto, el desar

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”. ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA. MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA Diciembre 12/2010

2. GERENCIA DE PROYECTOS. Nuestros conocimientos virtuales constituyen un ambiente colaborativo de aprendizaje Ing. Jailyn Molina C.I. 16.102.226

3. PROYECTO es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

4. GERENCIA DE PROYECTO Es un sistema de definición, planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación, organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto. La Gerencia de proyectos organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. .

5. GERENCIA DE PROYECTO La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados a través de un esquema integral que busca la satisfacción del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un menor impacto al medio ambiente.

6. GERENCIA DE PROYECTO Definición de Gerencia de Proyecto

7. Observando los gráficos se muestra que la gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.

11. Aumento de los costos de la mano de obra.

12. Aumento de los precios de los materiales y equipos

13. Complejidad tecnológica

14. Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad

16. Idea conceptual Del Proyecto Entrega Del Proyecto

17. OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riegos que asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo con las necesidades y expectativas los usuarios finales. .

18. 0. Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud. 1. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo. 2. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.

19. 3. Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones. 4. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto. 5. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.

20. 6. Ejecución: Se ejecuta el proyecto 7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante). 8. Cierre del proyecto: Seacabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.

21. “Espero que esta información sea de mucha utilidad para todos”…