Este documento propone la creación de un Museo de la Independencia en Ventaquemada, Boyacá para preservar reliquias históricas de la independencia de Colombia. El museo incluirá exhibiciones, una tienda, cafetería, salas de eventos, y un hotel para atraer visitantes y promover el turismo. El museo rescatará la memoria histórica local y regional y contribuirá al desarrollo cultural y económico de la zona a través del turismo.
Coliseo Municipal
Construcción de estilo francés, contaba con un prototipo estético academicista, el cual estuvo vigente en el Perú a principios del siglo XX, con características típicas de las construcciones en ciudades emergentes del país.
Poner en valor el patrimonio, constituye todo un sistema de gestión desde leyes y normas para su reconocimiento, como presupuestos para su gestión, de esta manera el patrimonio constituye un valor esencial, relevante y dinamizador de la ciudad, generando actividad intrínseca como extrínsecas.
Presentación del Sr. Luciano Ojeda, director del Cultura Mapocho sobre "Uso Turístico del Patrimonio: Rutas Culturales v/s Rutas Turísticas" en FITS Chile
El centro histórico-turístico de Málaga. Creación de una nueva identidad de c...Bunt Arquitectura
Málaga posee una identidad de ciudad a partir de la selección de elementos de su propio patrimonio, sin embargo, para atraer el turismo cultural necesita crear una nueva identidad, resultado de la simplificación de la asumida previamente, en función de la demanda externa.
Se estudian las características de los elementos que conforman el sistema turístico: visitantes, agentes, sistemas de transporte y destino turístico; así como las peculiaridades de la denominada “ciudad histórico-turística” malacitana: los alojamientos, el comercio, los eventos y la escena urbana.
Coliseo Municipal
Construcción de estilo francés, contaba con un prototipo estético academicista, el cual estuvo vigente en el Perú a principios del siglo XX, con características típicas de las construcciones en ciudades emergentes del país.
Poner en valor el patrimonio, constituye todo un sistema de gestión desde leyes y normas para su reconocimiento, como presupuestos para su gestión, de esta manera el patrimonio constituye un valor esencial, relevante y dinamizador de la ciudad, generando actividad intrínseca como extrínsecas.
Presentación del Sr. Luciano Ojeda, director del Cultura Mapocho sobre "Uso Turístico del Patrimonio: Rutas Culturales v/s Rutas Turísticas" en FITS Chile
El centro histórico-turístico de Málaga. Creación de una nueva identidad de c...Bunt Arquitectura
Málaga posee una identidad de ciudad a partir de la selección de elementos de su propio patrimonio, sin embargo, para atraer el turismo cultural necesita crear una nueva identidad, resultado de la simplificación de la asumida previamente, en función de la demanda externa.
Se estudian las características de los elementos que conforman el sistema turístico: visitantes, agentes, sistemas de transporte y destino turístico; así como las peculiaridades de la denominada “ciudad histórico-turística” malacitana: los alojamientos, el comercio, los eventos y la escena urbana.
La experiencia turística se halla en una actividad notable con el denominado patrimonio tradicional (catedrales, museos, paisaje urbano, edificios civiles y eclesiásticos, calles...) estos con un proceso de crecimiento acelerado, donde se están articulando actualmente en una dinámica de participación a escala simbólica y emblemática, permitiendo que el patrimonio cultural sea reconocido como un recurso que puede iniciar una cadena de acciones capaces de generar empleo y riqueza, una vez combinadas con los mecanismos adecuados de producción de servicios.
El propósito de esta investigación fue presentar y desarrollar el Plan Integral de Conservación y Desarrollo en el Centro Histórico de la ciudad de Cumaná (PLINCODE), instrumento obligatorio en zonas urbanas que posean declaratorias de valor histórico o patrimonial (UNESCO-IPC).
Presentación de experiencias internacionales:
Mértola (Alentejo, Portugal)
Ponente: Dr. Manuel Marques, Director de la División de Cultura, Turismo y Deportes del Ayuntamiento de Mértola
Presentación powerpoint del proyecto para el Máster en Dirección Hotelera, Empresas Turísticas y de Ocio 2008/2009 (Almatea - Centro de Estudios Superiores en Turismo)
Después de haber realizado una planificación geográfica y demográfica, habiendo espacializado y regionalizado el territorio para su utilización con turismo; se realizan propuestas especificas de uso del espacio turístico. Acá están algunas propuestas para conseguir aquello.
La experiencia turística se halla en una actividad notable con el denominado patrimonio tradicional (catedrales, museos, paisaje urbano, edificios civiles y eclesiásticos, calles...) estos con un proceso de crecimiento acelerado, donde se están articulando actualmente en una dinámica de participación a escala simbólica y emblemática, permitiendo que el patrimonio cultural sea reconocido como un recurso que puede iniciar una cadena de acciones capaces de generar empleo y riqueza, una vez combinadas con los mecanismos adecuados de producción de servicios.
El propósito de esta investigación fue presentar y desarrollar el Plan Integral de Conservación y Desarrollo en el Centro Histórico de la ciudad de Cumaná (PLINCODE), instrumento obligatorio en zonas urbanas que posean declaratorias de valor histórico o patrimonial (UNESCO-IPC).
Presentación de experiencias internacionales:
Mértola (Alentejo, Portugal)
Ponente: Dr. Manuel Marques, Director de la División de Cultura, Turismo y Deportes del Ayuntamiento de Mértola
Presentación powerpoint del proyecto para el Máster en Dirección Hotelera, Empresas Turísticas y de Ocio 2008/2009 (Almatea - Centro de Estudios Superiores en Turismo)
Después de haber realizado una planificación geográfica y demográfica, habiendo espacializado y regionalizado el territorio para su utilización con turismo; se realizan propuestas especificas de uso del espacio turístico. Acá están algunas propuestas para conseguir aquello.
Presentamos nuestro dossier de empresa, donde podrás encontrar todas las soluciones que ofrecemos para una moderna, correcta y rentable gestión del patrimonio cultural.
1. MUSEO DE LA INDEPENDENCIA
ALCIDES MORAN JEAN
OSCAR LÓPEZ BUITRAGO 6506039
GUILLERMO ANTONIO RIVERA ÁLZATE 6625282
RAUL FERNANDO ARAQUE HERNANDEZ 6771873
102058_11
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Ventaquemada, (Boyacá) es un municipio eminentemente histórico, que
alberga en su interior, reliquias históricas, lugares, documentos, objetos
etc. de los hechos que antecedieron y sellaron definitivamente nuestra
Independencia. Desafortunadamente, observamos que ese valioso
tesoro se ha ido perdiendo, por causa de diversos intereses encontrados,
desconocimiento por parte de la comunidad, ausencia de un organismo
que guarde y proteja nuestra memoria histórica material e intangible,
lentitud e inoperancia de los diferentes entes administrativos del
municipio y de la nación, encargados de preservar esos tesoros,
abandono y sectarismo político; son, entre muchas, las causas del actual
estado de nuestros valores históricos. Es imperativo, por lo tanto, crear
un museo que recoja esa memoria, la ordene, la proteja y la de a
conocer; sólo, de esa manera, lograremos la transcendencia de esos
valores, al mismo tiempo que reivindicaremos el conocimiento por
nuestro sentido de pertenencia.
3. JUSTIFICACIÓN
El MUSEO DE LA INDEPENDENCIA, se convertirá en el
compilador de todas las reliquias históricas de la región para
ser exhibidas a todo el público en general, tiene un alto
grado social y cultural que busca ante todo rescatar,
preservar y difundir nuestra cultura, de la cual nos sentimos
muy orgullosos. Por tratarse de una entidad sin animo de
lucro, estará ligada a la secretaría de turismo del municipio
de VENTAQUEMADA, y tendrá todo el apoyo del Museo
Nacional, entidad rectora de todos los museos en Colombia;
pero para lograr un negocio de este proyecto, proveeremos
al lugar de restaurante, tienda de detalles, salón de eventos,
cafetería y hotel.
4. OBJETIVO GENERAL
Crear y poner en funcionamiento el MUSEO DE LA
INDEPENDENCIA en la ciudad de
VENTAQUEMADA, mediante la unión de un
conjunto de servicios vinculados al museo que
permitan ser un aporte al enriquecimiento
cultural local, regional, nacional y hasta
internacional. Que traiga a la región crecimiento
económico y social. Además se espera contribuir
al desarrollo turístico local de VENTAQUEMADA,
articulando la oferta de la zona haciendo crecer el
número de visitantes y motivándolos a pasar más
días en el municipio.
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Crear nuevas fuentes - Posibilitar a la comunidad local,
de empleo para la regional, nacional e internacional de
- Crear un producto llamado MUSEO DE LA INDEPENDENCIA con una variedad de servicios que región, motivando la conocer a fondo la historia y desarrollo
contengan un atractivo suficiente para estimular la demanda local, regional, nacional e internacional, utilización de mano de de nuestra nación y su relación con la
fomentando las actividades culturales, turísticas y logísticas como motor de desarrollo sostenible de la obra especializada en el evolución de todo el continente, pero
zona. tema de la museología. sobre todo de los países bolivarianos.
- Conservar la
- Motivar a los - Lograr que el MUSEO arquitectura propia e
habitantes para ser DE LA INDEPENDENCIA histórica mediante la
participes activos de se convierta en la clave utilización de una
todo el movimiento de desarrollo turístico estructura colonial que
turístico, tanto en la hasta nivel internacional se convierta en un icono
participación en el que permita el y orgullo del municipio y
proyecto como en la desarrollo total del de toda la región.
prestación de servicios municipio de
complementarios, VENTAQUEMADA y de
necesarios para el buen la región, por ser cuna
funcionamiento del del proceso histórico
MUSEO. Debemos crear nacional.
la conciencia de que
VENTAQUEMADA y
toda la región son
especiales para el país y
como tal debe ser vista
y tenida en cuenta.
6. MARCO CONTEXTUAL
• Ventaquemada, es uno de los municipios más
históricos de Colombia, por cuanto, en éste
territorio se desarrollaron hechos, que
gestaron y sellaron la libertad de nuestra
patria, y se convirtieron en frugal ejemplo
para la liberación de América. En el ayer
pertenecimos al fortín militar de Turmequé,
liderado por la autoridad indígena del mismo
nombre.
7. REFERENTES CONCEPTUALES
• El turismo para Ventaquemada seria una excelente fuente de empleo, que
desafortunadamente encuentra sus problemáticas, ya que se tiene olvidado; fue
un municipio que estuvo antecedido por una unidad de transacción comercial
denominada LA VENTA, lugar estratégico situado en el camino que unía la
provincia de Tunja con Santa fe de Bogotá. Alrededor de dicha venta se fue
desarrollando así la base de la conformación de Ventaquemada.
•
Ventaquemada cuenta con diferentes sitios de interés turístico para propios y
visitantes, en este caso estamos promoviendo el “Museo de la Independencia”
para que se convierta en el compilador de todas las reliquias históricas, los
objetos, los textos, para que se convierta en epicentro cultural de la región,
pudiendo rescatar, proteger y difundir éstos valores entre la gente de la zona y los
turistas; para ello buscaremos el apoyo de la comunidad y de los estamentos
gubernamentales, por tratarse de un proyecto que aunque es de carácter
económico y privado, tiene un alto grado social y cultural que busca ante todo
rescatar, preservar y difundir nuestra cultura, de la cual nos sentimos muy
orgullosos.
8. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
TIPO DE INVESTIGACIÓN Y
FUENTES DE INFORMACIÓN
Tipo de investigación: Investigación aplicada a un proyecto de
desarrollo empresarial PDE, como solución efectiva a una grave
falencia: el desconocimiento, abandono y casi total desprotección
de los tesoros históricos del municipio de Ventaquemada.
Fuentes de información: Es preciso recoger la memoria histórica
intangible que permanece presente en la tradición oral,
representada por varios habitantes de la población. Por otra
parte, recuperar los documentos, objetos y reliquias que se
encuentran en manos de particulares.
9. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS
VARIABLES E INSTRUMENTOS Y
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Variables e instrumentos: Por regla general el
turista que llega a Ventaquemada, es elitista, lo
que asegura que sea un potencial consumidor de
toda clase de servicios. Por otro lado, la
comunidad estudiantil y los habitantes de la
región se verán beneficiados con los cursos de
artes y oficios que realizaremos desde el museo.
Análisis de la información: Utilizaremos los
audiovisuales para recoger la memoria histórica,
así como las reseñas de los objetos y reliquias, lo
que será publicado en un libro.
10. ALCANCES DEL PROYECTO
En muchos casos, a Las
administraciones locales,
Considerando que departamentales y
Ventaquemada es un nacionales, no les interesan
territorio Bolivariano, pues ésta clase de proyectos, por
la liberación del yugo cuanto según ellos “no
español se logró con el producen votos”, lo que
concurso de cinco naciones nos obliga a realizar un
hermanas y otros En materia económica se procedimiento selectivo,
combatientes extranjeros, requiere de grandes para asegurar la
se trabajará en procura de inversiones, para adecuar la transparencia de nuestras
establecer vínculos CASA HISTORICA y construir acciones, en pocas
permanentes con dichas en los alrededores, las palabras, nos reservaremos
naciones, a fin de crear un instalaciones que el derecho de admisión,
punto de encuentro dentro albergaran los tesoros pues bien sabemos que
de las instalaciones del históricos y demás objetos cuando las cosas prometen
PROYECCIONES museo. a proteger. muchos son los llamados
Al crear el MUSEO DE LA LIMITACIONES Desafortunadamente, la
INDEPENDENCIA, inoperancia del sistema
abriremos espacios de actual de nuestro país, no
participación directa, no ofrece garantías suficientes
sólo de la comunidad para que podamos luchar
Ventaquemense, sino con entereza por el
también para todos los restablecimiento de los
colegios , universidades y lugares, objetos, memoria
visitantes que deseen intangible etc. de nuestro
ampliar sus conocimientos, pasado.
en torno a los hechos que
enmarcaron la
Independencia.
11. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O
SERVICIO
CARACTERISTICAS O ATRIBUTOS
Cafetería: Sitio
Venta de libros de descanso y
y de material de recarga
informativo: alimentaria
Cuando Contaremos para los
hablamos de la con un sitio visitantes. De
creación de un destinado a la igual forma Hotel: Sitio
museo, venta de libros contaremos con destinado al
podemos y de otros la vinculación albergue de las
enfocarlo de materiales directa de los personas que
forma que una audiovisuales, principales acepten nuestra
la parte pública pertinentes o lugares donde oferta de pasar
y privada, no con el Tienda de se ubica la varios días en el
haciendo que el enfoque del recordatorios: gastronomía, municipio, para Rutas
conjunto mismo museo, aunque En ella se esto cuando recorrer la turísticas:
de todo lo que la prioridad venderán todo realicemos los zona, Tomando al
encierra la siempre será lo tipo de detalles recorridos disfrutando de MUSEO DE LA
visita a un que tenga que alusivos al turísticos y esta hermosa INDEPENDECIA
museo se ver con el tema. museo . ecológicos. región. como
convierta en epicentro,
una posibilidad desarrollaremos
económica de algunos
desarrollo para recorridos
todas las turísticos y
partes; porque ecológicos, por
si bien es cierto los diversos
que los museos lugares donde
deben ser acaecieron los
instituciones sin hechos
fines de lucro, cercanos a
al servicio de la nuestra
sociedad que Salas de independencia,
adquieren, eventos y otros que
conservan, (Auditorios de guardan directa
investigan, conferencias y e indirecta
comunican y seminarios): relación con el
exhiben, Sitios con la museo, con el
colecciones de capacidad y los fin de dar a
arte y/o elementos conocer las
científicas, necesarios para riquezas y el
siempre con un brindar a los potencial de los
valor cultural; usuarios la habitantes del
también es posibilidad de municipio, y
cierto que realizar en ellos como estrategia
alrededor de conferencias, alterna que
ello podemos charlas, incrementará
contar con toda seminarios, notoriamente el
una conciertos de interés de los
infraestructura música, visitantes, al
que nos brinde tradición oral tiempo que
las etc., utilizando favorece
posibilidades para ello la económicament
económicas que modalidad de e al museo y a
buscamos, y arriendo por la población en
ellas son: evento. general.
12. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES
• Nuestro MUSEO DE LA INDEPENDENCIA
atenderá tanto habitantes de la región, como
turistas nacionales y extranjeros de todas las
edades.
13. ANALISIS DE DEMANDA
• Compuesta por dos grupos que son la población de la región y los turistas.
• Para el caso de la población regional, teniendo en cuenta las expectativas
arrojadas de los estudios del DANE, se espera un crecimiento anual del uno (1)
por ciento; pero como se trata de una población fija se convertirá en nuestro
gran objetivo comercial para las épocas en que la asistencia de turistas sea
menor. Aquí, en éste punto, debemos considerar otras alternativas como los
recorridos turísticos y ecológicos.
• En el caso de los turistas “según datos del sector turístico de Boyacá” se
espera un crecimiento constante porque la capacidad hotelera está siendo
ocupada solo en un 40% y los planes y programas que se pueden aplicar
traerán consigo mayor presencia de turistas en la región.
14. ANALISIS DE OFERTA
• La particularidad de ser un proyecto creado desde cero le
entrega los beneficios propios de ser una apuesta
totalmente diseñada para cumplir con los objetivos
esperados, su situación de aislamiento le juega a su favor, al
obligarlo a ser independiente y capaz de auto abastecerse
en sus necesidades diarias.
• Su política de capacitación le permite contar con personal
altamente preparado para atender al público. Por otro lado,
si tenemos en cuenta que la creación del museo no será
solamente la idea de una sola persona, sino la consumación
de los sueños de un conjunto de ellas, es de esperarse que
tendrá mucha robustez, en el momento de la creación del
contenido del museo.
15. ANALISIS DE PRECIO
• Los precios que hemos tenido en cuenta hasta el momento, son los
mismos que manejan los otros museos de la región, esto, porque
de entrada y hasta no demostrar la diferencia sustancial entre
nuestro museo y los demás, no sería conveniente mostrarnos de un
nivel económico diferente; y en todo caso, sí mantendremos un
valor diferencial entre el costo de entrada para los estudiantes con
referencia al resto de visitantes.
• En cuanto a los precios en los servicios alternos, también se
ajustaran a los ya existentes en el mismo mercado de la región.
• Por todo lo anterior será necesario realizar este proyecto a un
mediado plazo que nos brinde la oportunidad de crear una
reputación, la cual nos brindara más adelante los ingresos
necesarios y requeridos.
16. • Los museos son centros que rescatan,
investigan y valoran la realidad pasada y
presente, para luego proyectarla de manera
crítica a la población. La función última y
principal de los museos es difundir, con las
mejores técnicas y métodos, la totalidad de
conocimientos que permiten rescatar y valorar
el patrimonio cultural de una nación o región
para beneficio de la sociedad en general.
17. • El departamento de Boyacà esta ubicado en la
regiòn centro oriente del pais, tiene una
superfície de 23.189 km2, en Ella se encuentra el
município de Ventaquemada, sitio donde estará
ubicado el “Museo de la Independência”.
Ventaquemada esta ubicado a 98 de Bogotá y a
29 de Tunja (Capital del departamento). Limita al
norte con los municipios de Tunja y Samacá; por
el oriente con Boyacá – Boyacá, Jenesano y
Nuevo Colón; por el sur con Turmequé y
Villapinzón, y, por el occidente con Guachetá,
Lenguazaque y Villapinzón.
18. • Para el desarrollo del presente proyecto, se necesitara
mano de obra calificada en diferentes áreas
relacionadas con la actividad y los servicios que va a
ofrecer el museo. Entre ellos están los siguientes
perfiles: Un historiador, un antropólogo, un curador, un
almacenista (Bodega del anticuario), una persona
encargada de la restauración y el mantenimiento, una
persona para la sala de exhibición, los conferencistas
serán invitados, una persona para la tienda de
suvenires, una persona encargada del archivo y el
personal de seguridad (2), el administrador del museo
y una secretaria.
19. • Equipo de áudio y video.
• Mobiliário.
• Pequeños equipamientos (Luxometros, etc.).
• Instrumentos y equipos informáticos.
• Materiales para produccion de cajas / embalajes.
• Otros: Sistemas de iluminaciòn, sistemas para
climatizar el ambiente, etc.
• Equipamiento para detección de fuego y de
intrusos.
20. • Las dependencias con que contara el “Museo
de la Independencia” serán las siguientes:
Una sala de exhibición, un auditorio para
conferencias,
el anticuario (Bodega), área de restauración y
mantenimiento, tienda para suvenires, archivo,
la administración, área de seguridad, baños y el
área de parqueo, zona de recepción de
visitantes, área de seguridad y vigilancia.
21. • Constitucion e implementacion de la empresa:
- Aspectos legales
- Organigrama
- Dotacion
• Para la etapa operativa:
- Aspectos legales
- Estructura organizacional y funcional.
- Requerimientos de personal
- Otros aspectos.
22. • Se demostró con este trabajo, la apropiación de
los conocimientos adquiridos del estudio de la
unidad 2 del modulo del curso de Diseño de
Proyectos de la Universidad Nacional Abierta y a
Distancia; sobre todo la metodología del marco
lógico en el diseño y formulación de proyectos.
• Se presentó el estudio de mercado y técnico para
la realización de un proyecto llamado “Museo la
Independencia” que estaría ubicado en el
municipio de Ventaquemada, en el departamento
de Boyacá.
23. - Guía de actividades, Act . 10: Trabajo Colaborativo
2, curso Diseño de proyectos. UNAD.
- Cañón, Henry. Modulo Diseño de proyectos
(2006). UNAD.
• CIBERGRAFIA
- Consultado en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Museo, el 21 de
abril de 2012, 3:00 p.m.
- Consultado en internet:
http://www.sil.org/training/capacitar/antro/cultu
ra.pdf , el día 23 de abril de 20120, 3:00 p.m.