Diferencias y similitudes
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•798 vistas
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales, identificando diferencias en sus operaciones, clientes, liderazgo e ideas. Las organizaciones tradicionales tienden a controlar actividades individuales, ofrecer productos basados en estudios de mercado y tomar decisiones jerárquicas. En contraste, las organizaciones actuales se enfocan en redes, adaptación continua, opiniones espontáneas y pensamiento global. Ambos tipos buscan eficiencia, pero las organizaciones actuales promueven más participación y flexibilidad.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Diferencias y similitudes
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más estables y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales se comunican a través de las TIC, fomentan ideas espontáneas y se adaptan continuamente. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer a los clientes, pero las organizaciones actuales lo hacen mediante la interacción en línea y pensamiento global.
Organizaciones actuales y tradicionales.
Este documento compara organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en resultados a corto plazo, tienen procesos rígidos y toman decisiones de forma autocrática. En contraste, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua, la eliminación de desperdicios y permiten comunicación efectiva y el uso de tecnología para lograr mayor productividad. Ambos tipos de organizaciones buscan ser eficientes, productivas y reconocidas en el mercado.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
Análisis entre las organizaciones
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la jerarquía y cumplimiento de metas bajo el liderazgo de un gerente, mientras que las organizaciones actuales dan reconocimiento a todos los miembros y los involucran en la toma de decisiones. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer al cliente de manera rentable, pero las organizaciones actuales se adaptan mejor al cambio y se basan más en ideas espontáneas.
Actividad 1
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones realizan actividades de planeación, organización, dirección y control, pero las organizaciones actuales se enfocan más en la eficiencia, efectividad, productividad y competitividad. Mientras que las organizaciones tradicionales toman decisiones sin considerar su impacto y no delegaban responsabilidades, las organizaciones actuales comunican mejor sus objetivos y delegar funciones para una ejecución más eficiente.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, identificando diferencias en sus departamentos, enfoque, desarrollo de tácticas, controles y planeación. Las organizaciones tradicionales tenían departamentos aislados, énfasis en la gerencia, controles estrictos y desarrollo de tácticas a corto plazo. En cambio, las organizaciones actuales tienen departamentos comunicados, énfasis en los trabajadores, flexibilidad y planeación estratégica. Ambos tipos de organizaciones buscan el crecimiento continuo y realiz
Teoría organizacional
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer productos o servicios que satisfagan necesidades y generar ganancias con menores costos posibles. Las diferencias incluyen que las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, son más jerárquicas y se basan en la experiencia, mientras que las actuales se organizan por procesos, son más dinámicas, flexibles e innovadoras y hacen uso de las TIC.
Recomendados
Diferencias y similitudes
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más estables y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales se comunican a través de las TIC, fomentan ideas espontáneas y se adaptan continuamente. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer a los clientes, pero las organizaciones actuales lo hacen mediante la interacción en línea y pensamiento global.
Organizaciones actuales y tradicionales.
Este documento compara organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en resultados a corto plazo, tienen procesos rígidos y toman decisiones de forma autocrática. En contraste, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua, la eliminación de desperdicios y permiten comunicación efectiva y el uso de tecnología para lograr mayor productividad. Ambos tipos de organizaciones buscan ser eficientes, productivas y reconocidas en el mercado.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
Análisis entre las organizaciones
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en la jerarquía y cumplimiento de metas bajo el liderazgo de un gerente, mientras que las organizaciones actuales dan reconocimiento a todos los miembros y los involucran en la toma de decisiones. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer al cliente de manera rentable, pero las organizaciones actuales se adaptan mejor al cambio y se basan más en ideas espontáneas.
Actividad 1
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones realizan actividades de planeación, organización, dirección y control, pero las organizaciones actuales se enfocan más en la eficiencia, efectividad, productividad y competitividad. Mientras que las organizaciones tradicionales toman decisiones sin considerar su impacto y no delegaban responsabilidades, las organizaciones actuales comunican mejor sus objetivos y delegar funciones para una ejecución más eficiente.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, identificando diferencias en sus departamentos, enfoque, desarrollo de tácticas, controles y planeación. Las organizaciones tradicionales tenían departamentos aislados, énfasis en la gerencia, controles estrictos y desarrollo de tácticas a corto plazo. En cambio, las organizaciones actuales tienen departamentos comunicados, énfasis en los trabajadores, flexibilidad y planeación estratégica. Ambos tipos de organizaciones buscan el crecimiento continuo y realiz
Teoría organizacional
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer productos o servicios que satisfagan necesidades y generar ganancias con menores costos posibles. Las diferencias incluyen que las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, son más jerárquicas y se basan en la experiencia, mientras que las actuales se organizan por procesos, son más dinámicas, flexibles e innovadoras y hacen uso de las TIC.
Teorías organizativas ecci
Este documento compara teorías organizativas tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales se enfocan en la estabilidad y las decisiones del jefe, mientras que las actuales promueven la participación de los empleados y el pensamiento global. Ambas teorías buscan entender a los clientes, aunque las actuales lo hacen a través de la web y la interacción continua.
Teorías de la organización
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más burocráticas, rígidas y lentas en la toma de decisiones, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en la adaptabilidad, la participación de los empleados y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. Algunas similitudes incluyen la conexión en red de procesos y la búsqueda de tendencias del mercado, mientras que algunas diferencias son que las organizaciones tradicionales se organiz
Organizaciones tradiciones vs actuales
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y resistentes al cambio, mientras que las organizaciones actuales requieren una mentalidad más flexible y abierta al cambio. Ambos tipos de organizaciones buscan beneficiar a los clientes, pero las organizaciones actuales se enfocan más en adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado y los clientes.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en funciones gerenciales, liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizadas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en gerencia estratégica, liderazgo participativo, organización por procesos, aprovechamiento de tecnología y adaptación al cambio. Adicionalmente, el documento destaca que las organizaciones actuales ubican clientes mediante la web, buscan tendencias del mercado y propician la capacitación
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser burocráticas, monótonas y cerradas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la especialización, la descentralización y roles definidos. Algunas diferencias clave incluyen que las organizaciones actuales se enfocan más en los clientes, promueven la participación y las ideas espontáneas, y ven las capacitaciones como una inversión.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos comparten características como tener roles y funciones definidas para cada puesto y buscar personal eficiente y comprometido. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan en ideas espontáneas, organización por procesos, aprendizaje continuo e innovación, mientras que las tradicionales se centran en ideas aprobadas, organización por funciones y estabilidad. Además, las organizaciones actuales intentan mantener una relación cercana con los empleados y client
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Organizaciones actuales y tradicionales
El documento describe los cambios en las organizaciones modernas hacia una administración científica y estratégica centrada en la globalización, con departamentos interconectados que fomentan la interacción a través de las TIC y la inclusión de culturas. También menciona los retos de la mayor competitividad mundial, clientes más exigentes, y la necesidad de servicios innovadores, a la vez que reconoce los desafíos del cambio como la pérdida de tradiciones y el miedo al cambio.
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan satisfacer al cliente y mantenerse en el mercado, pero las organizaciones actuales se adaptan más rápidamente a los cambios y se centran en lo que quiere el mercado, mientras que las tradicionales buscan mayor estabilidad. Las organizaciones actuales fomentan la participación en equipo y se basan en la retroalimentación, a diferencia de las tradicionales que mantienen un mayor control burocrático.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Las teorías organizativas tradicionales se centran en las funciones individuales y la estructura jerárquica, mientras que las teorías actuales se enfocan en los procesos, la innovación, la satisfacción del cliente, y la comunicación a través de la organización. Ambos enfoques comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad de manera eficiente y competitiva.
Comparación entre teorias organizativas actuales y tradicionales
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las teorías tradicionales se enfocan en ideas fijas y burocracia, mientras que las actuales buscan las necesidades del mercado y fomentan la participación en equipos. Asimismo, las teorías tradicionales se basan en la estabilidad y el control, mientras que las actuales se adaptan permanentemente y se comunican a través de las TIC.
Análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el objetivo de satisfacer necesidades de la sociedad y generar ganancias. Señala diferencias como que las organizaciones actuales tienen menos control centralizado, se adaptan más al mercado y usan la tecnología para interactuar con clientes, mientras que las tradicionales son más burocráticas y rígidas.
Teorías organizativas
Este documento resume las similitudes y diferencias entre organizaciones tradicionales y actuales. Compara cómo las organizaciones tradicionales controlan actividades y ofrecen ideas fijas, mientras que las organizaciones actuales son más ágiles, competitivas y globales. También lista las características clave de las organizaciones actuales como la creatividad, sensibilidad, tolerancia e ideas desde diferentes puntos de vista.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales tienden a ser jerárquicas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales se adaptan continuamente al cambio y se centran en la interacción con los clientes. Las organizaciones actuales también ofrecen productos basados en el conocimiento del cliente individual en lugar de estudios de mercado.
Organizaciones modernas y actuales
Las teorías organizacionales tradicionales y actuales comparten similitudes como el desarrollo de estrategias, objetivos e indicadores para cada proceso. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales se enfocan más en ubicar al cliente a través de la web y estudios de mercado, buscan tendencias e innovación, y motivan la innovación del personal, mientras que las tradicionales se basaban más en la experiencia y rutinas burocráticas.
Teorias organizacionales
El documento contrasta las organizaciones actuales y tradicionales, destacando que las organizaciones actuales se caracterizan por tener libre albedrío, adaptarse rápidamente a los cambios, buscar constantemente nuevas tendencias e ideas espontáneas, y obtener conocimiento a través de la retroalimentación, mientras que las organizaciones tradicionales siguen un estricto proceso para resolver problemas, se sienten cómodas con el estado actual, segmentan para encontrar clientes, y obtienen conocimiento a través de la experiencia. Ambos tipos de organizaciones buscan
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se basan más en el trabajo individual, mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones actuales asignan responsabilidades claras y canales de comunicación efectivos.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en estudios de mercado y comunican resultados a través de directivos, mientras que las organizaciones actuales interactúan continuamente con los clientes a través de las TIC. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como dar importancia a las personas y los procesos, pero difieren en cómo enfocan el mercado, la innovación y la flexibilidad.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
descripcion de elementos basicos de la comprension oral
Más contenido relacionado
Similar a Diferencias y similitudes
Teorías organizativas ecci
Este documento compara teorías organizativas tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales se enfocan en la estabilidad y las decisiones del jefe, mientras que las actuales promueven la participación de los empleados y el pensamiento global. Ambas teorías buscan entender a los clientes, aunque las actuales lo hacen a través de la web y la interacción continua.
Teorías de la organización
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más burocráticas, rígidas y lentas en la toma de decisiones, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en la adaptabilidad, la participación de los empleados y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado. Algunas similitudes incluyen la conexión en red de procesos y la búsqueda de tendencias del mercado, mientras que algunas diferencias son que las organizaciones tradicionales se organiz
Organizaciones tradiciones vs actuales
Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y resistentes al cambio, mientras que las organizaciones actuales requieren una mentalidad más flexible y abierta al cambio. Ambos tipos de organizaciones buscan beneficiar a los clientes, pero las organizaciones actuales se enfocan más en adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado y los clientes.
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en funciones gerenciales, liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizadas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en gerencia estratégica, liderazgo participativo, organización por procesos, aprovechamiento de tecnología y adaptación al cambio. Adicionalmente, el documento destaca que las organizaciones actuales ubican clientes mediante la web, buscan tendencias del mercado y propician la capacitación
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser burocráticas, monótonas y cerradas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la especialización, la descentralización y roles definidos. Algunas diferencias clave incluyen que las organizaciones actuales se enfocan más en los clientes, promueven la participación y las ideas espontáneas, y ven las capacitaciones como una inversión.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos comparten características como tener roles y funciones definidas para cada puesto y buscar personal eficiente y comprometido. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan en ideas espontáneas, organización por procesos, aprendizaje continuo e innovación, mientras que las tradicionales se centran en ideas aprobadas, organización por funciones y estabilidad. Además, las organizaciones actuales intentan mantener una relación cercana con los empleados y client
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Organizaciones actuales y tradicionales
El documento describe los cambios en las organizaciones modernas hacia una administración científica y estratégica centrada en la globalización, con departamentos interconectados que fomentan la interacción a través de las TIC y la inclusión de culturas. También menciona los retos de la mayor competitividad mundial, clientes más exigentes, y la necesidad de servicios innovadores, a la vez que reconoce los desafíos del cambio como la pérdida de tradiciones y el miedo al cambio.
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan satisfacer al cliente y mantenerse en el mercado, pero las organizaciones actuales se adaptan más rápidamente a los cambios y se centran en lo que quiere el mercado, mientras que las tradicionales buscan mayor estabilidad. Las organizaciones actuales fomentan la participación en equipo y se basan en la retroalimentación, a diferencia de las tradicionales que mantienen un mayor control burocrático.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Las teorías organizativas tradicionales se centran en las funciones individuales y la estructura jerárquica, mientras que las teorías actuales se enfocan en los procesos, la innovación, la satisfacción del cliente, y la comunicación a través de la organización. Ambos enfoques comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad de manera eficiente y competitiva.
Comparación entre teorias organizativas actuales y tradicionales
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las teorías tradicionales se enfocan en ideas fijas y burocracia, mientras que las actuales buscan las necesidades del mercado y fomentan la participación en equipos. Asimismo, las teorías tradicionales se basan en la estabilidad y el control, mientras que las actuales se adaptan permanentemente y se comunican a través de las TIC.
Análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el objetivo de satisfacer necesidades de la sociedad y generar ganancias. Señala diferencias como que las organizaciones actuales tienen menos control centralizado, se adaptan más al mercado y usan la tecnología para interactuar con clientes, mientras que las tradicionales son más burocráticas y rígidas.
Teorías organizativas
Este documento resume las similitudes y diferencias entre organizaciones tradicionales y actuales. Compara cómo las organizaciones tradicionales controlan actividades y ofrecen ideas fijas, mientras que las organizaciones actuales son más ágiles, competitivas y globales. También lista las características clave de las organizaciones actuales como la creatividad, sensibilidad, tolerancia e ideas desde diferentes puntos de vista.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales tienden a ser jerárquicas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales se adaptan continuamente al cambio y se centran en la interacción con los clientes. Las organizaciones actuales también ofrecen productos basados en el conocimiento del cliente individual en lugar de estudios de mercado.
Organizaciones modernas y actuales
Las teorías organizacionales tradicionales y actuales comparten similitudes como el desarrollo de estrategias, objetivos e indicadores para cada proceso. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales se enfocan más en ubicar al cliente a través de la web y estudios de mercado, buscan tendencias e innovación, y motivan la innovación del personal, mientras que las tradicionales se basaban más en la experiencia y rutinas burocráticas.
Teorias organizacionales
El documento contrasta las organizaciones actuales y tradicionales, destacando que las organizaciones actuales se caracterizan por tener libre albedrío, adaptarse rápidamente a los cambios, buscar constantemente nuevas tendencias e ideas espontáneas, y obtener conocimiento a través de la retroalimentación, mientras que las organizaciones tradicionales siguen un estricto proceso para resolver problemas, se sienten cómodas con el estado actual, segmentan para encontrar clientes, y obtienen conocimiento a través de la experiencia. Ambos tipos de organizaciones buscan
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se basan más en el trabajo individual, mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones actuales asignan responsabilidades claras y canales de comunicación efectivos.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en estudios de mercado y comunican resultados a través de directivos, mientras que las organizaciones actuales interactúan continuamente con los clientes a través de las TIC. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como dar importancia a las personas y los procesos, pero difieren en cómo enfocan el mercado, la innovación y la flexibilidad.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
Similar a Diferencias y similitudes (20)
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Analisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Comparación entre teorias organizativas actuales y tradicionales
Comparación entre teorias organizativas actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales
Último
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
descripcion de elementos basicos de la comprension oral
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación del sector la arenita, para dar a conocer cada espacio que nos rodea. Y que las demas personas conozcan mi Hermosa comunidad.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Último (20)
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Calidad de vida laboral - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Diferencias y similitudes
- 1. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES TRADICIONALES • Control de operación de actividades individuales. • Estabilidad de funcionamiento. • Burocracia y comportamientos estrictos. • Oferta de producto sobre conocimiento del cliente. • Ubica el cliente por estudios de mercado. • Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos. • Busca ideas fijas y estandarizadas. • Pensamiento de estabilidad cómoda ACTUALES • Conexión en red de los diversos procesos. • Movimiento y adaptación permanente. • Interacción permanente. • Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción en ésta. • Busca lo que quiere el mercado (tendencias). • Se comunica a través de las TIC. • Coordina ideas espontáneas. • Pensamiento global y competencias amplias multiculturales.
- 2. CARACTERÍSTICAS TRADICIONALES • Autónomo liderazgo. • Se centran en procesos productivos. • No todos tienen voz en el momento de opinar. • Decisiones jerarcas. • Su meta es cumplir sus objetivos. ACTUALES: • Finalidad y estructura de la organización. • Realización de acciones para alcanzar niveles altos de eficiencia. • Participación de todas las personas dentro del círculo. • Gestiona relaciones humanas en la empresa. • Enfrenta los cambios generando un proceso flexible.