El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...23073005
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...23073005
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
Análisis y conclusiones de mejores prácticas en ventas para el mercado españoljc_delolmo_plaza
El documento compara las decisiones de las compañías cuyos resultados están por encima de la media–las calificadas como “World-Class Sales Organizations”- con las de sus homólogas españolas, identificando las mejores prácticas en el sector B2B.
Similar a Organizaciones tradicionales y actuales (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Organizaciones tradicionales y actuales
1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE
LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES .
Angie Lucero Moyano
Mercadeo y publicidad
Código 40194
2. Departamentos
aislados:
•Cada departamento es
independiente en sus
procesos y busca el
cumplimiento individual
Asesoramiento
personalizado
•Todos los procesos como:
búsqueda de clientes, ventas,
retroalimentaciones,
operatividad etc., se hacen de
forma presencial.
Enfoque en la
gerencia:
• Los buenos resultados y las
estrategias dependen de la
gerencia ya que el
conocimiento es
monopolizado entre ellos. No
hay mucho contacto con
trabajadores.
Desarrollo de
tácticas
• Se desarrollan acciones
rápidas para solucionar los
inconvenientes de momento.
Controles
excesivos y
vigilancia
•Los procedimientos son
estrictamente vigilados y
rígidos, con poca opción de
cambio.
Departamentos
involucrados y
comunicados
• Los departamentos trabajan
alineados en la búsqueda del
mismo objetivo y el
cumplimiento grupal.
Virtualidad
•Migra el trabajador a la web y
a las conexiones de red, la
búsqueda de clientes, ventas y
demás procesos se realizan a
través de internet.
Enfoque al
trabajador:
•Porque son los directamente
involucrados en los procesos
productivos y evidencian las
falencias. Son capacitados
continuamente. El contacto de
la gerencia con los
trabajadores es continuo.
Planeación
estratégica:
• Se desarrollan planes de
acción que contribuyan a la
solución de los problemas
presentes y evitar que se
presenten en el futuro.
Empowerment:
•Los lineamientos son flexibles
y abiertos al cambio. No se
vigila constantemente el auto
control es la base para
potencializar la creatividad.
Organizaciones tradicionales Organizaciones Actuales
Diferencia
s
Elaboración propia a partir de los textos: * Arca Ecci 2017
* North y Rivas, (2008) Gestión del conocimiento
*Kotler y Keller (2012) Marketing Management,
3. Organizaciones
tradicionales
Resistencia al cambio:
Espera los cambios y las
reacciones de los
competidores para tomar
decisiones las cuales son
consideradas en muchos
casos riesgosas.
Tradición: Los productos y
procesos no cambian, se
mantienen y son fáciles de
copiar por la competencia.
Satisfacción: Se busca
cumplir con la promesa
básica ofertada.
Organización piramidal: La
gerencia es lo más
importante y está en lo más
alto de la pirámide.
Conocimiento: Para
ascender es indispensable la
experiencia.
Organizaciones
Actuales
Cambio constante: La
dinámica y el cambio hace
parte de la cultura
organizacional.
Soluciones poco
imitables: La creación de
procesos y productos mas
eficientes y menos
complejos de usar para el
cliente.
BrandLove: La gerencia
comercial busca que las
personas se enamoren de
marca, generando fidelidad
del cliente.
Organización orientada al
cliente: El cliente es lo mas
importante, el ideal es
captar, mantener y
aumentar el número de
clientes de la empresa.
Capacidad: Para ascender,
aprender con facilidad y
tener la capacidad de
conducir a los otros
trabajadores en la
adquisición de conocimiento
es fundamental.
Característica
s
Elaboración propia a partir de los textos: * Arca Ecci 2017
* North y Rivas, (2008) Gestión del conocimiento
*Kotler y Keller (2012) Marketing Management,
4. Similitudes
entre las
organizaciones
La búsqueda de crecimiento y
expansión es constante.
La administración
sistémica: El análisis del
entorno es permanente, se
vigilan los cambios: políticos,
sociales, económicos,
tecnológicos, legales desde
sus resultados matemáticos y
análisis para la toma de
decisiones.
Los beneficios competitivos y
los efectos negativos de la
globalización impactan la
organización.
El enfoque en calidad
permanente: Se busca la
perfección en el producto
entregado al cliente.
Jerarquía organizacional:
Es necesaria y se mantiene,
ya que las gerencias
necesitan de supervisores y
los supervisores de lideres
para los trabajadores.
Desarrollan sus ideas
internamente.
Elaboración propia a partir de los textos: * Arca Ecci 2017
* North y Rivas, (2008) Gestión del conocimiento
*Kotler y Keller (2012) Marketing Management,
5. Referencias
ElaboKlaus North – Roque Rivas(2008) Gestión del conocimiento. Una guía práctica
hacia la empresa inteligente rescatado de
https://books.google.com.co/books?id=R0fpIfI6yNAC&pg=PA32&dq=caracteristicas+de
+las+empresas+tradicionales&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwinvJ3ilafSAhWBYyYKHdfOD
NoQ6AEIGjAA#v=onepage&q=caracteristicas%20de%20las%20empresas%20tradicion
ales&f=false
Phillip Kotler y Kevin Keller (2012). Marketing Management, 14th Edition. Rescatado de
http://admymercadeo.blogspot.com.co/2014/10/creacion-de-valor-satisfaccion-y-lealtad-
del-cliente.html
Arca ECCI 2017recuperado de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index
.html