Este documento describe los aspectos clave para establecer una nueva empresa de calzado llamada Dinn Ho en Tultitlan, México. Explica que la ubicación es adecuada debido a su cercanía a mercados potenciales. También detalla los materiales e insumos disponibles como el PVC, la mano de obra, y la capacidad de producción requerida. Además, analiza los procesos de producción de calzado que incluyen corte, costura, moldeado y cementado.
El documento propone varias metodologías para mejorar la economía de la empresa Industrial Lincoln, como contratar más empleados para aumentar la producción, aprovechar los materiales sobrantes para hacer manualidades que se puedan vender, y aplicar descuentos y promociones para mejorar las ventas. También recomienda que la empresa brinde productos y servicios de alta calidad de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Tesis Evaluación del flujo de materiales y diseño de la reubicación de una l...Leonardo Hernandez
La empresa Italpasta se dedica a la elaboración de pastas alimenticias desde 1920. Cuenta con 10 líneas de producción de pastas cortas y largas. Actualmente presenta problemas en la distribución de las líneas y en el flujo de materiales. Este proyecto evalúa la reubicación del área de envasado de fideos, que tiene un largo recorrido de transporte de pasta a granel generando pérdidas de tiempo.
El documento presenta el diseño de una nueva planta procesadora de golosinas llamada BUCARITAS S.A. en Colombia. Describe la introducción del proyecto, la justificación, los objetivos, la misión, visión y valores de la empresa. También incluye información sobre los factores que afectan la distribución en planta como la materia prima, mano de obra, maquinaria y servicios. Presenta el organigrama de la empresa con las funciones clave. El propósito general es realizar un estudio para el diseño de la nueva planta
El documento presenta una propuesta para mejorar la localización y distribución de la empresa Pan Valle SAS mediante el análisis de sus procesos productivos, instalaciones, y factores como accesos, espacios y maquinaria. Se identifican problemas como variaciones en el tamaño de los productos, tiempos de enfriamiento no estandarizados y condiciones de trabajo no ideales. El documento propone aplicar métodos de distribución para optimizar los recursos, mejorar la seguridad y eficiencia, y generar propuestas para la nueva ubicación
El documento describe el proceso de creación de una empresa llamada G A O L G. SAS dedicada a la fabricación de estibas de plástico reciclado. Explica las etapas de estudio de mercado, análisis de la demanda, proceso de recuperación y clasificación de la materia prima plástica, y la transformación del plástico reciclado en perfiles para la construcción de estibas mediante procesos como el lavado, pelletizado y extrusión. El objetivo final es establecer una empresa ecológica que fabrique est
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa comercializadora de arroz llamada "El Graneadito E.I.R.L." ubicada en Pacasmayo, La Libertad. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, que incluyen ofrecer un servicio de calidad diferenciado por la atención personalizada. También analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias de marketing, posicionamiento y servicio al cliente para posicionarse en el mercado local de arro
Este documento presenta el informe de una actividad colaborativa de diseño de plantas industriales para la empresa Kamisacos Ltda. En él se describe el sistema logístico de la empresa y el patrón de flujo de materiales en el área de producción. Se identifican tres sistemas principales: administración de materiales, flujo de producción y distribución física. Adicionalmente, se grafican los flujos de materiales entre las estaciones de trabajo de corte y sellado.
El documento propone varias metodologías para mejorar la economía de la empresa Industrial Lincoln, como contratar más empleados para aumentar la producción, aprovechar los materiales sobrantes para hacer manualidades que se puedan vender, y aplicar descuentos y promociones para mejorar las ventas. También recomienda que la empresa brinde productos y servicios de alta calidad de acuerdo a las necesidades de los clientes.
Tesis Evaluación del flujo de materiales y diseño de la reubicación de una l...Leonardo Hernandez
La empresa Italpasta se dedica a la elaboración de pastas alimenticias desde 1920. Cuenta con 10 líneas de producción de pastas cortas y largas. Actualmente presenta problemas en la distribución de las líneas y en el flujo de materiales. Este proyecto evalúa la reubicación del área de envasado de fideos, que tiene un largo recorrido de transporte de pasta a granel generando pérdidas de tiempo.
El documento presenta el diseño de una nueva planta procesadora de golosinas llamada BUCARITAS S.A. en Colombia. Describe la introducción del proyecto, la justificación, los objetivos, la misión, visión y valores de la empresa. También incluye información sobre los factores que afectan la distribución en planta como la materia prima, mano de obra, maquinaria y servicios. Presenta el organigrama de la empresa con las funciones clave. El propósito general es realizar un estudio para el diseño de la nueva planta
El documento presenta una propuesta para mejorar la localización y distribución de la empresa Pan Valle SAS mediante el análisis de sus procesos productivos, instalaciones, y factores como accesos, espacios y maquinaria. Se identifican problemas como variaciones en el tamaño de los productos, tiempos de enfriamiento no estandarizados y condiciones de trabajo no ideales. El documento propone aplicar métodos de distribución para optimizar los recursos, mejorar la seguridad y eficiencia, y generar propuestas para la nueva ubicación
El documento describe el proceso de creación de una empresa llamada G A O L G. SAS dedicada a la fabricación de estibas de plástico reciclado. Explica las etapas de estudio de mercado, análisis de la demanda, proceso de recuperación y clasificación de la materia prima plástica, y la transformación del plástico reciclado en perfiles para la construcción de estibas mediante procesos como el lavado, pelletizado y extrusión. El objetivo final es establecer una empresa ecológica que fabrique est
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa comercializadora de arroz llamada "El Graneadito E.I.R.L." ubicada en Pacasmayo, La Libertad. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, que incluyen ofrecer un servicio de calidad diferenciado por la atención personalizada. También analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias de marketing, posicionamiento y servicio al cliente para posicionarse en el mercado local de arro
Este documento presenta el informe de una actividad colaborativa de diseño de plantas industriales para la empresa Kamisacos Ltda. En él se describe el sistema logístico de la empresa y el patrón de flujo de materiales en el área de producción. Se identifican tres sistemas principales: administración de materiales, flujo de producción y distribución física. Adicionalmente, se grafican los flujos de materiales entre las estaciones de trabajo de corte y sellado.
La propuesta describe un proyecto para establecer una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de chocolate artesanal en el Municipio Bolívar del estado Monagas, Venezuela. La empresa aprovecharía la disponibilidad de cacao de alta calidad en la región y contaría con instalaciones modernas y maquinaria de última tecnología. El proyecto busca satisfacer la demanda de productores, comerciantes y consumidores, a la vez que genera empleos y desarrollo económico local.
Este documento presenta el proyecto final de diseño de plantas industriales de dos estudiantes de ingeniería industrial sobre la arrocera Villacruces. El proyecto describe el proceso productivo de la arrocera, desde la recepción de la materia prima hasta el empacado del producto final, identificando cada una de las etapas y los equipos requeridos. Adicionalmente, se presentan los diagramas de flujo del proceso productivo y del organigrama funcional de la empresa, así como el cálculo de las áreas mínimas requeridas para
Este documento presenta un resumen de un proyecto para crear una empresa de confección de ropa para bebés y niños en Bogotá. El proyecto busca generar empleo para madres cabezas de hogar mediante la enseñanza de costura y la producción de ropa, la cual se venderá a través de catálogos en el barrio Cuidad Montes de Puente Aranda. El estudio de mercado muestra que hay una alta demanda de ropa para bebés en la zona y la competencia incluye tiendas de barri
GRUPO COLABORATIVO 102058-339 Diciembre de/20131075epr
Este documento propone el montaje y puesta en operación de un taller de tornos en la Comuna 4 de Medellín para fabricar repuestos, motopartes, autopartes y lujos de aluminio. El proyecto busca brindar estabilidad laboral a la población desplazada y proveer productos de calidad a un bajo costo para almacenes de la región. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y de factibilidad para determinar la viabilidad del taller y sus procesos productivos.
Este documento presenta un proyecto para crear una planta procesadora de leche en el municipio de Plato, Magdalena. El proyecto busca aumentar la competitividad de los pequeños productores de leche de la región asociándolos a través de una empresa solidaria. Se describen los objetivos, marco de referencia, factibilidad técnica y financiera del proyecto. Los resultados del estudio de mercado y técnico muestran que el proyecto es viable y resolvería el problema de la baja competitividad de los productores de leche en la z
Este documento presenta un proyecto para establecer una planta procesadora de pastas alimenticias en la región de Huasteca. Incluye un estudio de mercado que muestra una demanda significativa para el producto en la región. También presenta detalles sobre la justificación, objetivos, ubicación y proceso de producción propuesto para la planta, así como proyecciones de ventas y costos para los primeros cinco años. El proyecto tiene como objetivo abastecer el mercado regional de pastas alimenticias de calidad a precios acces
Este documento presenta una descripción general de la empresa de calzado J.D. Incluye información sobre la ubicación y distribución de la fábrica, su misión, visión y estructura organizacional. También analiza el problema económico de para quién y qué producir, así como los factores de producción utilizados y los procesos involucrados en la fabricación de zapatos. Por último, discute el perfil del consumidor al que se dirige la empresa y su comportamiento en el mercado.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la fabricación de sillas plásticas utilizando material reciclado en Armenia, Quindío. El estudio concluye que el proyecto es viable económica y financieramente dado que los costos de producción son menores a los ingresos proyectados, se identificaron clientes potenciales en el mercado local, y existe una alta aceptación del producto. Adicionalmente, el proyecto beneficiaría el medio ambiente y generaría empleo en la región.
Este documento presenta un estudio sobre tiempos y espacios en una empresa de calzado en Bogotá realizado por Daniel Zambrano y Andrés Ospina. El estudio busca mejorar la productividad y eficiencia de la empresa mediante el uso de ingeniería industrial y de sistemas. El documento incluye la introducción, pregunta problema, objetivos, metodología, marco teórico y conceptual, y conclusión del estudio.
La propuesta busca establecer una fábrica de cubiertos de cocina en Bucaramanga. Se describen los procesos de fabricación requeridos y los materiales necesarios. El estudio de mercado muestra una demanda potencial dada la población de la ciudad. Se requerirá mano de obra, maquinaria, y adecuaciones a una planta física para llevar a cabo la producción de manera eficiente.
MODA MAGIC es una empresa colombiana dedicada al diseño y confección de ropa y accesorios de moda. Su misión es garantizar la calidad y eficiencia en la elaboración de sus productos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su visión es convertirse en una empresa líder a nivel nacional e internacional en el 2020, distinguiéndose por ofrecer prendas y accesorios de alta calidad. Sus objetivos incluyen ofrecer calidad, producir telas de buena calidad, confeccionar prendas modernas y brindar comod
El documento describe los requisitos para producir jugo de naranja envasado y pasteurizado. Explica que el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto y es importante conocer la legislación vigente. Luego detalla los pasos para determinar la tecnología de producción, turnos requeridos, equipos, mano de obra, métodos de transporte, área de terreno necesaria y distribución de planta para producir 75,000 litros de jugo de naranja por día. Finalmente, resume las funciones y materiales comunes de los
TRABAJO FASE 2 LOGISTICA HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORESGiuliana García
HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES APLICADO A LA EMPRESA INGENIERÍA INDUSTRIAL INDUSTRIAL DEL SUR S.A.C
ING: MARCO LLAZA LOAYZA
INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
8 SEMESTRE 2017
Plantilla anteproyecto trabajo de grado 30 octubre corregido 2 (1)jose chivata
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos productivos en la microempresa maderera Emerson S.A. En la introducción, se describe brevemente a Emerson S.A. como una microempresa dedicada a la fabricación de productos madereros en Itagüí con 3 empleados. El documento contiene secciones sobre la formulación del problema, objetivos, marco teórico, metodología, recursos y cronograma de actividades para el proyecto de mejora de procesos. El objetivo general es optimizar los procesos productivos de Emerson S
El documento presenta un proyecto para crear una microempresa de confecciones de prendas industriales y hospitalarias como overoles, batas y delantales en Bogotá. Incluye estudios de mercado, técnico, operacional y organizacional para la fabricación y comercialización de estas prendas. Se propone ubicar la planta en el barrio Las Ferias y utilizar maquinaria como fileteadoras, cerradoras y planas para la producción.
Este documento describe la propuesta para establecer una fábrica de cubiertos de cocina en Bucaramanga. Explica el proceso de fabricación de cubiertos, los materiales utilizados como el acero inoxidable, y realiza un estudio de mercado que muestra la demanda potencial en la ciudad. También detalla los objetivos, requerimientos de maquinaria, recursos humanos y la estructura organizacional necesaria para llevar a cabo la producción de cubiertos de manera exitosa.
Este documento presenta el diseño de una nueva planta industrial para la producción de gomas de chicle, gomas azucaradas y arequipe para la empresa BUCARITAS S.A. en Venezuela. Incluye la justificación, objetivos, factores que afectan la distribución en planta, información sobre la mano de obra, y funciones de los puestos clave. El diseño de la planta considera optimizar los recursos, mejorar la productividad y rentabilidad, e incursionar en nuevos mercados de forma sostenible.
The document discusses creative industries and their role in sustainable economic development. Some key points:
- Creative industries such as film, music, and design contribute significantly to GDP and job creation in cities like Buenos Aires.
- They foster social inclusion and development by creating jobs in areas like publishing, visual arts, and performing arts.
- Technologies, rising incomes, and changing consumption patterns are driving global growth in the creative economy and exports of creative goods.
- Creative industries tend to be less dependent on infrastructure and more environmentally friendly than heavy industries. They promote sustainable development.
Este documento discute si los niños leen menos que antes y qué pueden hacer los adultos para estimular la lectura en los niños. Algunos expertos argumentan que los niños leen de diferentes maneras, por ejemplo a través de la televisión y las computadoras. Se recomienda que los adultos lean en voz alta para los niños, pongan libros a su disposición, los lleven a bibliotecas y librerías, y los dejen elegir libros por su propia voluntad sin obligarlos a leer o rendir cuentas.
La propuesta describe un proyecto para establecer una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de chocolate artesanal en el Municipio Bolívar del estado Monagas, Venezuela. La empresa aprovecharía la disponibilidad de cacao de alta calidad en la región y contaría con instalaciones modernas y maquinaria de última tecnología. El proyecto busca satisfacer la demanda de productores, comerciantes y consumidores, a la vez que genera empleos y desarrollo económico local.
Este documento presenta el proyecto final de diseño de plantas industriales de dos estudiantes de ingeniería industrial sobre la arrocera Villacruces. El proyecto describe el proceso productivo de la arrocera, desde la recepción de la materia prima hasta el empacado del producto final, identificando cada una de las etapas y los equipos requeridos. Adicionalmente, se presentan los diagramas de flujo del proceso productivo y del organigrama funcional de la empresa, así como el cálculo de las áreas mínimas requeridas para
Este documento presenta un resumen de un proyecto para crear una empresa de confección de ropa para bebés y niños en Bogotá. El proyecto busca generar empleo para madres cabezas de hogar mediante la enseñanza de costura y la producción de ropa, la cual se venderá a través de catálogos en el barrio Cuidad Montes de Puente Aranda. El estudio de mercado muestra que hay una alta demanda de ropa para bebés en la zona y la competencia incluye tiendas de barri
GRUPO COLABORATIVO 102058-339 Diciembre de/20131075epr
Este documento propone el montaje y puesta en operación de un taller de tornos en la Comuna 4 de Medellín para fabricar repuestos, motopartes, autopartes y lujos de aluminio. El proyecto busca brindar estabilidad laboral a la población desplazada y proveer productos de calidad a un bajo costo para almacenes de la región. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y de factibilidad para determinar la viabilidad del taller y sus procesos productivos.
Este documento presenta un proyecto para crear una planta procesadora de leche en el municipio de Plato, Magdalena. El proyecto busca aumentar la competitividad de los pequeños productores de leche de la región asociándolos a través de una empresa solidaria. Se describen los objetivos, marco de referencia, factibilidad técnica y financiera del proyecto. Los resultados del estudio de mercado y técnico muestran que el proyecto es viable y resolvería el problema de la baja competitividad de los productores de leche en la z
Este documento presenta un proyecto para establecer una planta procesadora de pastas alimenticias en la región de Huasteca. Incluye un estudio de mercado que muestra una demanda significativa para el producto en la región. También presenta detalles sobre la justificación, objetivos, ubicación y proceso de producción propuesto para la planta, así como proyecciones de ventas y costos para los primeros cinco años. El proyecto tiene como objetivo abastecer el mercado regional de pastas alimenticias de calidad a precios acces
Este documento presenta una descripción general de la empresa de calzado J.D. Incluye información sobre la ubicación y distribución de la fábrica, su misión, visión y estructura organizacional. También analiza el problema económico de para quién y qué producir, así como los factores de producción utilizados y los procesos involucrados en la fabricación de zapatos. Por último, discute el perfil del consumidor al que se dirige la empresa y su comportamiento en el mercado.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la fabricación de sillas plásticas utilizando material reciclado en Armenia, Quindío. El estudio concluye que el proyecto es viable económica y financieramente dado que los costos de producción son menores a los ingresos proyectados, se identificaron clientes potenciales en el mercado local, y existe una alta aceptación del producto. Adicionalmente, el proyecto beneficiaría el medio ambiente y generaría empleo en la región.
Este documento presenta un estudio sobre tiempos y espacios en una empresa de calzado en Bogotá realizado por Daniel Zambrano y Andrés Ospina. El estudio busca mejorar la productividad y eficiencia de la empresa mediante el uso de ingeniería industrial y de sistemas. El documento incluye la introducción, pregunta problema, objetivos, metodología, marco teórico y conceptual, y conclusión del estudio.
La propuesta busca establecer una fábrica de cubiertos de cocina en Bucaramanga. Se describen los procesos de fabricación requeridos y los materiales necesarios. El estudio de mercado muestra una demanda potencial dada la población de la ciudad. Se requerirá mano de obra, maquinaria, y adecuaciones a una planta física para llevar a cabo la producción de manera eficiente.
MODA MAGIC es una empresa colombiana dedicada al diseño y confección de ropa y accesorios de moda. Su misión es garantizar la calidad y eficiencia en la elaboración de sus productos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su visión es convertirse en una empresa líder a nivel nacional e internacional en el 2020, distinguiéndose por ofrecer prendas y accesorios de alta calidad. Sus objetivos incluyen ofrecer calidad, producir telas de buena calidad, confeccionar prendas modernas y brindar comod
El documento describe los requisitos para producir jugo de naranja envasado y pasteurizado. Explica que el análisis organizacional afecta la inversión inicial del proyecto y es importante conocer la legislación vigente. Luego detalla los pasos para determinar la tecnología de producción, turnos requeridos, equipos, mano de obra, métodos de transporte, área de terreno necesaria y distribución de planta para producir 75,000 litros de jugo de naranja por día. Finalmente, resume las funciones y materiales comunes de los
TRABAJO FASE 2 LOGISTICA HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORESGiuliana García
HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES APLICADO A LA EMPRESA INGENIERÍA INDUSTRIAL INDUSTRIAL DEL SUR S.A.C
ING: MARCO LLAZA LOAYZA
INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
8 SEMESTRE 2017
Plantilla anteproyecto trabajo de grado 30 octubre corregido 2 (1)jose chivata
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos productivos en la microempresa maderera Emerson S.A. En la introducción, se describe brevemente a Emerson S.A. como una microempresa dedicada a la fabricación de productos madereros en Itagüí con 3 empleados. El documento contiene secciones sobre la formulación del problema, objetivos, marco teórico, metodología, recursos y cronograma de actividades para el proyecto de mejora de procesos. El objetivo general es optimizar los procesos productivos de Emerson S
El documento presenta un proyecto para crear una microempresa de confecciones de prendas industriales y hospitalarias como overoles, batas y delantales en Bogotá. Incluye estudios de mercado, técnico, operacional y organizacional para la fabricación y comercialización de estas prendas. Se propone ubicar la planta en el barrio Las Ferias y utilizar maquinaria como fileteadoras, cerradoras y planas para la producción.
Este documento describe la propuesta para establecer una fábrica de cubiertos de cocina en Bucaramanga. Explica el proceso de fabricación de cubiertos, los materiales utilizados como el acero inoxidable, y realiza un estudio de mercado que muestra la demanda potencial en la ciudad. También detalla los objetivos, requerimientos de maquinaria, recursos humanos y la estructura organizacional necesaria para llevar a cabo la producción de cubiertos de manera exitosa.
Este documento presenta el diseño de una nueva planta industrial para la producción de gomas de chicle, gomas azucaradas y arequipe para la empresa BUCARITAS S.A. en Venezuela. Incluye la justificación, objetivos, factores que afectan la distribución en planta, información sobre la mano de obra, y funciones de los puestos clave. El diseño de la planta considera optimizar los recursos, mejorar la productividad y rentabilidad, e incursionar en nuevos mercados de forma sostenible.
The document discusses creative industries and their role in sustainable economic development. Some key points:
- Creative industries such as film, music, and design contribute significantly to GDP and job creation in cities like Buenos Aires.
- They foster social inclusion and development by creating jobs in areas like publishing, visual arts, and performing arts.
- Technologies, rising incomes, and changing consumption patterns are driving global growth in the creative economy and exports of creative goods.
- Creative industries tend to be less dependent on infrastructure and more environmentally friendly than heavy industries. They promote sustainable development.
Este documento discute si los niños leen menos que antes y qué pueden hacer los adultos para estimular la lectura en los niños. Algunos expertos argumentan que los niños leen de diferentes maneras, por ejemplo a través de la televisión y las computadoras. Se recomienda que los adultos lean en voz alta para los niños, pongan libros a su disposición, los lleven a bibliotecas y librerías, y los dejen elegir libros por su propia voluntad sin obligarlos a leer o rendir cuentas.
This document discusses the water footprint of biomass for energy production. It begins by introducing the water footprint concept and its components of green, blue, and grey water. It then examines the water footprint of various energy sources like bioethanol, biodiesel, and other renewables. Specific crop water requirements and footprints for biofuel feedstocks are also presented. The impacts of increasing biofuel consumption on water scarcity in high consuming countries by 2030 is analyzed. It concludes that the water footprint of bioenergy can vary widely, consumption will increase competition in the water-energy-food nexus, and some regions may face water shortages if biofuel production is not properly managed.
The document reports Jeep's vehicle sales in Germany for June 2016. It shows the Renegade as the top-selling model with 3,766 units sold, followed by the Wrangler and Grand Cherokee as the second and third best-selling models. The Cherokee, Patriot, and Compass ranked fourth through sixth for Jeep sales in Germany that month.
This document summarizes a lecture on large scale land acquisitions in Africa. It discusses the reasons for growing interest in large scale land deals, including rising food and commodity prices, biofuel policies, and land speculation. It outlines some opportunities these deals can provide, such as access to new markets, infrastructure and technology. However, it also notes smallholders face constraints to capital access and market participation. The lecture examines the actors involved in such deals and their different interests, as well as the dynamics of agricultural trade globally and within Sub-Saharan Africa.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el camino a seguir sigue siendo incierto dado el riesgo de nuevas variantes del virus.
The document outlines the philosophy of education of an educator. It discusses the educator's belief that each child is unique and deserves a secure, caring, and stimulating environment to grow. The educator aims to help students reach their fullest potential and provide an environment that supports risk-taking and sharing of ideas. Additionally, the educator believes their role is to give children the tools to become successful by teaching to each child's needs and incorporating interests, themes, projects and hands-on learning. The classroom will be a caring, safe and equitable environment where each child can develop.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This study analyzed 15 cases of lower limb amputations performed at Kenyatta National Hospital in Kenya over a six-week period. The most common indication for amputation was diabetic foot gangrene, accounting for over half of cases. Elderly patients over 60 years old made up more than 30% of amputees due to diabetic gangrene of the foot. The study recommends increased patient education and counseling, as well as establishment of rehabilitation programs, to address the psychological and economic impact of amputations.
ISACA certifies that Mr. Mohamed Abdul Fattah Ismail Basiouny has successfully met all requirements to be qualified as a Certified Information Systems Auditor. Requirements include prerequisite professional experience, adherence to ISACA's Code of Professional Ethics and continuing professional education policy, and passage of the CISA exam. Mr. Basiouny's certification is valid until January 31, 2020 under certification number 16129122.
Pesquisa - Dispositivos elétricos de proteção, manobra e comando BT-MT [Revis...atitudeeditorial
1) A desaceleração da economia brasileira é apontada como o principal fator que causará impacto no crescimento do mercado de dispositivos elétricos em 2015.
2) As empresas do setor esperam um crescimento de 10% em 2015, abaixo da expectativa de 12% do ano anterior.
3) Os consumidores relatam perspectivas menos otimistas para especificações de dispositivos elétricos em 2015 comparado a 2014.
Este documento describe cómo incluir diferentes objetos como tablas, formas e imágenes en diapositivas de presentación. Explica cómo visualizar la cuadrícula para facilitar la colocación de objetos, cómo crear y modificar tablas, cómo dibujar y modificar formas, y cómo insertar imágenes de archivo o prediseñadas. También cubre cómo organizar los objetos seleccionados mediante operaciones como agrupar, alinear y ordenar.
Este documento describe cómo dar formato a celdas, columnas, filas y ventanas en Excel 2007. Incluye información sobre cómo cambiar el formato de texto, números, alineación y estilos de celdas, así como ajustar el ancho de columnas y alto de filas. También explica cómo ocultar y mostrar filas y columnas, crear múltiples ventanas y organizarlas de diferentes formas.
A Nova Economia - Do Digital ao CriativoRenzo Colnago
O documento discute como as novas tecnologias estão transformando a economia e os negócios através de conceitos como crowdfunding, coworking e startups. Apresenta exemplos de como governos e empresas estão adotando inovações como centros de inovação, processos eletrônicos e dados abertos para se tornarem mais eficientes e colaborativos. Enfatiza a necessidade de pensar diferente e não ficar parado diante de um mundo em constante mudança.
Regularización de documentos electrónicos y sus característicasBerenice Hernandez
Este documento describe las características y funciones básicas de Microsoft PowerPoint. Explica la barra de desplazamiento, las opciones de visualización, la barra de herramientas de acceso rápido y cómo agregar comandos a ella. También describe la cinta de opciones, el botón de Microsoft Office y cómo cambiar el color de la ventana de PowerPoint.
El documento trata sobre el diseño de plantas industriales. Explica que estas plantas son locaciones compuestas de maquinaria dispuesta para la producción y transformación de materia prima en productos. Describe que las plantas industriales se clasifican según su proceso de producción y área de actividad. Resalta la importancia del diseño de plantas para lograr una producción eficiente y competitiva que minimice costos. Explica cómo las plantas industriales han influido en el desarrollo humano al permitir la producción masiva y el comercio a gran
El documento proporciona información general sobre una empresa textil boliviana llamada BOSHAMI. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: BOSHAMI se dedica a la confección y embellecimiento de prendas de vestir. Describe su misión, visión, valores, procesos de producción, y mercados objetivo que incluyen el mercado local y de exportación. Además, presenta una investigación de mercado propuesta sobre variables que influyen en las ventas de ropa para mascotas de BOSHAMI.
Este documento explica los conceptos clave de la producción industrial, incluyendo sus actividades básicas, tipos de producción y la importancia de la planificación y el control de la producción. Describe las funciones de la planificación y el control, como el desarrollo de productos, finanzas, compras y recursos humanos. Además, explica los diferentes tipos de producción, como la producción continua, intermitente, modular y por proyectos.
Inversiones Salguer C.A. es una empresa constructora fundada en 2010 en Maturín, Venezuela. Se dedica a proyectos de construcción para la alcaldía de Maturín y la gobernación de Monagas. Tiene 11 empleados fijos y personal eventual. Su misión es ser una empresa constructora líder en la región que ofrezca proyectos de alta calidad de manera eficiente. Sus principales clientes son entidades gubernamentales locales.
Inversiones Salguer C.A. es una empresa constructora fundada en 2010 en Maturín, Venezuela. Se dedica a proyectos de construcción para la alcaldía de Maturín y la gobernación de Monagas. Tiene 11 empleados fijos y personal eventual. Su misión es ser una empresa constructora líder en la región que ofrezca proyectos de alta calidad de manera eficiente.
La empresa Celsecurity ofrece sistemas de seguridad para hogares y locales comerciales utilizando celulares. Su objetivo es reducir el índice delincuencial mediante la innovación continua de su producto y la expansión a otras ciudades y países en los próximos años. Su cadena de valor incluye la adquisición de elementos, ventas, diseño, instalación, servicio técnico y mantenimiento. La empresa se ubicará en Av. De los Shyris e Isla Floreana y requerirá personal, maquinaria y herramientas. Su flujo
Este documento describe la empresa de calzados Nikelly. Incluye información sobre la historia de 18 años de la empresa, su ubicación, misión, visión, valores y procesos productivos. Describe cada etapa del proceso de producción de calzados, desde el corte del cuero hasta el alistado final y empaque. También incluye detalles sobre la maquinaria, materiales y diagramas de flujo del proceso.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. Explica conceptos como la producción industrial, las actividades básicas de la producción, la importancia de la planificación y control, y los factores que influyen en estos procesos. También describe las funciones de la planificación y control de producción e identifica diferentes tipos de producción como la producción por pedido y la producción por lote.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la función de producción en una empresa, incluyendo definiciones de términos como productividad, producción y sistemas de producción. También discute elementos como objetivos y políticas de producción.
Este documento proporciona información sobre la empresa Fuller Pinto S.A., incluyendo su historia, objetivos, productos, procesos de producción, maquinaria utilizada, organización administrativa y propuestas de mejora. Describe el proceso de producción de café, que incluye recepción de materias primas, torrefacción, molienda, desgasificación, empaque y distribución. También presenta diagramas de flujo de procesos, tiempos de operaciones y distribución física de la planta.
Este documento presenta un estudio de métodos y tiempos de la empresa FULLER PINTO S.A. Se describe el proceso productivo del café, los objetivos, la historia y misión de la empresa. Adicionalmente, se incluyen diagramas que ilustran el flujo del proceso, la distribución de la planta, los tiempos de producción y propuestas de mejora.
Este documento resume un estudio de métodos y tiempos realizado en la empresa FULLER PINTO S.A., la cual produce y comercializa artículos de aseo, calzado plástico y productos para el hogar. Se describe el proceso productivo del café, incluyendo la recepción de materias primas, torrefacción, molienda, empaque y almacenamiento. También se analizan temas como la organización administrativa, sistemas de costos, maquinaria, distribución de la planta e inventarios. Finalmente, se proponen mejoras en
Este documento presenta un estudio de métodos y tiempos de la empresa FULLER PINTO S.A. Se describe el proceso productivo del café, los objetivos, la historia y organización de la empresa. Adicionalmente, se incluyen diagramas que ilustran el flujo del proceso, los tiempos de producción, y propuestas de mejora.
Este documento presenta un estudio de métodos y tiempos de la empresa FULLER PINTO S.A. Se describe el proceso productivo del café, los objetivos, la historia, misión, visión y política de calidad de la empresa. Adicionalmente, se incluyen diagramas que ilustran el flujo del proceso, la distribución de la planta, el sistema de costos y la organización administrativa. Finalmente, se proponen mejoras en aspectos como el puesto de trabajo, seguridad industrial, diseño de la planta y manejo de materiales.
El documento presenta un proyecto para crear una microempresa de confecciones de prendas industriales y hospitalarias como overoles, batas y delantales en Bogotá. Incluye estudios de mercado, técnico, operacional y organizacional para la fabricación y comercialización de estas prendas. Se propone ubicar la planta en el barrio Las Ferias y utilizar maquinaria como fileteadoras, cerradoras y planas para la producción.
Este documento describe el mercado de consumo y cómo ha cambiado la forma de hacer negocios en la industria. Define el mercado de consumo como el tipo de mercado en el que las familias y personas adquieren productos para su uso personal y mantenimiento del hogar. Explica que las empresas industriales ahora seleccionan proveedores por grupos de productos y evalúan periódicamente su desempeño en cuanto a calidad, cumplimiento y otros factores.
Este documento describe la situación actual de la empresa distribuidora de calzados 'SYAHY'. Presenta tres propuestas para mejorar la productividad a corto plazo: 1) Crear un método de control de flujo de materiales, 2) Redistribuir la planta física según la secuencia de procesos, 3) Mejorar las condiciones internas ofrecidas a los operarios. El estudio pretende mejorar la productividad mediante la implementación de estas ideas tras un diagnóstico inicial.
Este documento presenta un plan de negocio para un emprendimiento de calzados llamado Calzados M.G. S.A.C. en Trujillo, Perú. El proyecto se enfoca en fabricar y vender calzados femeninos de vestir de moda y confortables a bajo precio. El plan describe la idea de negocio, el mercado objetivo, los requisitos de recursos, y proyecciones financieras. El equipo fundador busca satisfacer la necesidad de las mujeres de lucir bien pero sentirse cómodas a través de diseños innovadores
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)CESAR GUSTAVO
Este documento presenta el plan de negocios para la creación y comercialización de almohadas relajantes. Incluye un análisis situacional de la empresa, como su misión, productos, clientes, proveedores y procesos. También incluye un análisis estratégico considerando oportunidades comerciales, visión, fuerzas competitivas y barreras de entrada. El objetivo es establecer una empresa de almohadas innovadoras para reducir el estrés a precios accesibles.
Portarretratos KMN es una empresa manufacturera que se dedica al reciclaje de cartón y papel para crear portarretratos y otros productos. La empresa busca promover la conservación ambiental a través del reciclaje y enseñar a los clientes sobre la importancia de las tres erres. Portarretratos KMN también se enfoca en entregar productos de alta calidad a sus clientes y convertirse en líder del sector a través de su talento humano y compromiso con el medio ambiente.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. Dinn Ho
2
INDICE
GIRO DE LA EMPRESA ……………………………………………………………………...6
UBICACIÓN ESTIMADA………………………………………………………………………6
DE ACUERDO A LA UBICACIÓN EXPLIQUE Y DESCRIBA POR QUE ESA
UBICACIÓN ES LA MAS ADECUEADA DE ACUERDO A LOS MERCADOS Y
CLIENTES POTENCIALES…………………………………………………………………...6
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOS………….8
DE ACUERDO A LOS RECURSO DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LA EMPRESA
DEACUERDO A SU GIRO……………………………………………………………………9
DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES……………………………...9
DEACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLE…………………………….………11
DEACUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALES…………………….11
DEACUERDO AL TRANPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES
COMERCIALES………………………………………………………………………………11
DEACUERDO A EL CLIMA IMPERANTE A LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTE
EN LAS OPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESA………………………………….12
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALES
COMERCIALES DISPONIBLES…………………………………………………………….12
DEACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION A LA QUE SE PLANEE
ESTABLECER LA NUEVA EMPRESA…………………………………………………….15
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS…………………..17
DEACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRALES……………19
DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARA UN TIPO DETERMINADO DE
DISTRIBUCION PARA ESTA EMPRESA………………………………………………….19
PERMISOS Y TRÁMITES…………………………………………………………………...18
IMPUESTOS LOCALES Y FEDERALES…………………………………………………..27
MAQUINARIA Y CARACTERISTICAS……………………………………………………..29
METODO DE LINEA RECTA………………………………………………………………..41
METODO DE SUMA DE DIGITOS…………………………………………………………48
METODO DECRECIENTE…………………………………………………………………..51
VALOR EN LIBROS………………………………………………………………………….56
DEPRECIACION POR USO…………………………………………………………………58
PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………………….58
3. Dinn Ho
3
INTRODUCCION
Dentro de la investigación hablaremos de los objetivos fundamentales para la
industria u organización en base a sus actividades técnicas funcionales, dando
pie a todos y cada uno de sus procesos continuos para la toma de decisiones,
la relación de la producción con otras áreas sistematizadas y controladas del
mismo modo. Siendo así que la interacción efectiva es fundamental para el
éxito en la producción, en cada organización existe un ambiente de otras
organizaciones con las que interactúa, la planeación de cada proceso
operacional, empieza con la exploración de la posición de la organización en el
conjunto ambiental, entonces las metas se traducen a objetivos y a metas más
específicas hacia los cuales una organización dirigirá todos sus esfuerzos.
Las decisiones representan el proceso de la planeación, análisis y control, tales
decisiones pueden afectar o beneficiar en manera que se obtienen los recursos
y como se transforman,
4. Dinn Ho
4
DESARROLLO DE LOS TEMAS
El diseño de un sistema de producción comienza desde el análisis de
adquisición de nuestra propiedad o terreno, en el cual llevaremos a cabo
nuestras operaciones y la construcción de nuestras instalaciones. La
adquisición de maquinas y fuentes de energía, quedarían como un segundo
paso, los patrones de distribución de maquinas, instalaciones y energía, la
ubicación de la planta tiene influencia directa sobre los costos de las
operaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia.
La planeación y control de la producción debe considerar los aspectos
integrados de maquinaria, instalaciones, energía, dinero, materiales y mano de
obra al planear la asignación de estos recursos al proceso de transformación
5. Dinn Ho
5
Cuando un cliente pide un producto de una
compañía, se crea demanda no solo para el
producto sino también para todos los
materiales y partes componentes. Una tarea
importante para el gerente de producción es el
convertir la demanda independiente del
producto que viene fuera de la empresa, en
demanda dependiente, para todos los
materiales y partes componentes requeridas
para fabricar ese producto.
6. Dinn Ho
6
GIRO DE LA EMPRESA
Industrial de Calzado
UBICACIÓN ESTIMADA
Del Sabino Avenida Tultitlan, Santiaguito, 54900 Tultitlan de Mariano Escobedo,
Estado de México. (Zona industrial)
DE A CUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALES
La Ubicación en donde producimos nuestro producto nos favorece ya que las
dimensiones y espacios son específicos de acuerdo al giro y tipo de producto que
llevamos a cabo como es la producción y distribución de calzado,
El lugar donde nos encontramos ubicados nos favorece mucho ya que estamos cerca
de las salidas a diferentes zonas como satélite, peri Norte donde se encuentran plazas
muy visitadas ubicándonos en un nivel socioeconómico medio-alto dando mayor peso
a nuestro producto y posicionándonos dentro del mercado a una mayor escala.
7. Dinn Ho
7
Serán ofrecidos o vendidos a los consumidores; así como a la selección de estas
plazas o puntos de venta. Para distribuir nuestros productos, en primer lugar debemos
determinar el tipo de canal que vamos utilizar para distribuirlos y, en segundo lugar,
seleccionar las plazas o puntos de venta en donde los vamos ofrecer o vender,
dándonos facilidad a nuestros medios de distribución, teniendo plazas y puntos de
venta cercanos.
Realmente el clima donde nos encontramos ubicados la mayor parte del día es
templado dándonos oportunidad de elaborar nuestro producto sin dificultad alguna,
acelerando nuestros procesos.
Uso de un canal indirecto implica vender nuestros productos a intermediarios, quienes
posteriormente los venderán al consumidor final y haciendo un uso amplio de nuestras
instalaciones se considera la venta directa en la empresa a precios de mayoreo, con el
objetivo de una rápida introducción en el mercado enfocado al cliente potencial.
Un intermediario que vende a otros intermediarios normalmente se da en el caso de
mayoristas, que compran nuestros productos para luego venderlos a minoristas o
tiendas como supermercados, los cuales finalmente venden los productos al
consumidor final.
8. Dinn Ho
8
DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOS
AG COMERCIAL HULERA, Proveedor de PVC.
- Cordillera # 102 Ciudad Labor, Tultitlan, Estado de México.
Siendo el PVC la materia prima principal, la distancia entre la empresa y proveedor es
de 7.1 kilómetros con un tiempo estimado de 15 minutos de transcurso entre punto a
punto, es clara la disponibilidad en tiempo optimo, para realizar un abastecimiento
primordial.
9. Dinn Ho
9
DE A CUERDO A LOS RECURSOS DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LA
EMPRESA DE ACUERDO AL GIRO
El PVC se utiliza en numerosos campos de la industria, ocupando un lugar privilegiado
en la familia de los plásticos por su interesante conjunto de propiedades es ideal,
debido a que es muy ligero, resistente e inerte. Su comportamiento al fuego permite
convertirlo como impermeable e aislante térmico resistente a la intemperie fácil de
transformar y totalmente reciclable.
Permitiéndonos una obtención rápida y oportuna de materia prima prácticamente en
cualquier lugar.
Hoy en día las ventajas de plástico han alcanzado en Europa el lugar más importante
en el mercado, confirmando que estas cumplen con las especificaciones de calidad,
seguridad y estética, ventajas que debemos aplicar en nuestra industria y
primordialmente como nuevos ofertantes, considerando todos los factores que
intervienen en la elección y decisión ya que será por décadas de producción.
Como recurso disponible tenemos la productividad de nuestra maquinaria la cual debe
cumplir con una producción de 100 pares por hora, como se considera el uso de tres
maquinarias por 8 horas diarias, 25 días al mes.la capacidad de producción deberá ser
de 60 000 pares por mes.
DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES
Si bien consideramos la disponibilidad del material disponible, tenemos que tomar en
cuenta su funcionamiento y aportación en el proceso de producción. Anteriormente
analizamos los recursos con lo que contamos y su importancia y clasificación.
La preparación de materiales:
Palas.
Los materiales utilizados en la producción de las palas del calzado son cortados en los
tamaños y formas deseadas por una máquina automática de corte, la cual es
manejada por presión hidráulica. Las matrices de corte son usadas para cortar o
perforar los patrones de los materiales usados. El tipo de material usado variará de
acuerdo al tipo de calzado producido. Si el material utilizado es cuero, primero será
rebajado al espesor deseado. Punteras termoplásticas son colocadas en las puntas
del calzado para darle una protección extra.
10. Dinn Ho
10
Costura
Los segmentos o partes cortadas son cosidos para formar la pala del calzado.
En los ojales se perforan agujeros y se insertan automáticamente por medio de dos
máquinas separadoras.
Suelas
La suela del calzado deportivo variará dependiendo del tipo de calzado producido y del
tipo de material usado. Sin embargo, la maquinaria utilizada para fabricar estas suelas
está disponible, siempre y cuando decidamos producirlas. En cualquier de estas dos
formas, las suelas son completamente fabricadas antes de su ensamble.
Plantillas
El material utilizado para la producción de las plantillas es cortado en la forma y
tamaño deseado, por la misma máquina usada para cortar las palas. Luego, la plantilla
es amoldada para adaptarla a la suela del calzado. Hay que mencionar que hay dos
tipos de plantillas, las plantillas amortiguadoras y las plantillas regulares insertadas en
el calzado para absorber la transpiración.
ENSAMBLE
Moldeado
El talón de la pala es moldeado por una máquina diseñada especialmente para ese
propósito.
Horma
Las palas y las plantillas son colocadas sobre una horma y calentadas para fijarla en
esa forma.
CEMENTACIÓN
La suela es cementada a la pala usando un pegamento potente y luego fijado por
calentamiento. Posteriormente el calzado es enfriado y removido desde la horma.
FINALMENTE SE LLEVA ACABADO, INSPECCIÓN Y EMPAQUE
11. Dinn Ho
11
DE ACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLE
Considerando que la planta es completamente automática, no se requiere de una
habilidad técnica especial. Cuenta con Operadores, Empacadores y personal en
Distribución. La mano de obra no es en general un problema.
CLASIFICACION DEL TRABAJO NUMERO DE PERSONAS
Gerencia 2
Supervisores 2
Vendedores 4
Operadores 6
Empacadores 2
Distribución 4
TOTAL 20
Como se ha planteado en el plan de trabajo, la mano de obra que se utiliza es
controlada en pequeños grupos. Las actividades son optimas y con un margen de
errores bajo por la sistematización en el proceso de producción, podemos mencionar
la actividad e importancia que tienes nuestros vendedores directos ( STAFF ) ya que
estos serán los encargados de vender en el punto de venta establecido en la planta de
producción e implementaran técnicas para generar vendedores independientes con el
objetivo de una mayor extensión de los mismos en el territorio, a su vez esto nos
permitirá que la mano de obra directa sea pagada por la empresa.
12. Dinn Ho
12
DE ACUERDO AL TRANSPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO Y CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES
COMERCIALES
Transportación: El transporte de las materias primas y de los calzados puede ser
realizado por una camioneta de reparto o por un servicio de transporte como el que
utiliza el proveedor.
Considerando que el uso de transporte pesado como es el tráiler es caro y elevado su
uso y distribución no lo consideramos necesario en este momento optamos por el uso
de camionetas de menos tonelaje que permite hacer el uso de rutas más accesibles
como avenidas principales y más rápidas esto permite que el costo de nuestra
distribución sea más barata para seguir ofertando precios bajos para nuestros clientes.
DE ACUERDO AL CLIMA IMPERANTE EN LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTAS
OPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESA
En este punto señalamos la integridad de cada uno de nuestros empleados,
proporcionándoles la herramienta necesaria de trabajo, para una mejor elaboración de
cada uno de los procesos, creando en ellos una mejor actitud, y un responsable
desempeño dentro de sus actividades diarias.
Para Dinn Ho es importante tener una buena personalidad organizacional y es tan
variable como el temperamento de cada uno de nuestros trabajadores y por ende el
ambiente donde se desarrollen, es importante mencionar la capacidad de altos
mandos para con la comunicación que se tiene con todo nuestro personal creando
propuestas para corregir, mejorar, y mantener resultados positivos dentro del ambiente
laboral.
13. Dinn Ho
13
DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALES
COMERCIALES DISPONIBLES
La empresa cuenta con dos frentes, uno a la Avenida sabino y el posterior a Oriente #
2, en zona de actividad comercial e industrial, a pie de avenida principal con tránsito
vehicular y peatonal. La estructura es metálica con columnas de acero, techo de
cubierta metálica, lámina traslucida sostenida por vigas de acero, muros de block de
cemento y arena. El frente es de 22 metros y 38.17 de fondo, Figura (1.1).Oficinas con
piso de loseta y pasta en muros de 108 metros cuadrados, con instalación de red voz y
datos, dos baños completos y un medio baño, Figura (1.2).Estacionamiento de visitas
para cinco a seis autos, dos niveles, tapanco de estructura metálica en la parte
derecha. La instalación cuenta una altura de 8 metros ideal para almacenaje y la
materia prima, Figura (1.3).
Figura 1.1
15. Dinn Ho
15
Figura 1.3
Dentro de las dimensiones establecidas en nuestra empresa, se lleva bien estipulado
las mediciones y espacios dentro de nuestros almacenes para una clara
estandarización de nuestras funciones en el interior de cada área.
La mejor distribución es la que integra a nuestro personal, maquinaria, y materiales.
Es importante mencionar que la distribución de nuestros espacios ya que implica la
ordenación de espacios necesarios para el movimiento de material, almacenamiento,
equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración y servicios para
nuestro personal. En nuestra empresa los objetivos de distribución son importantes, y
se llevan a cabo de esta manera algunas de nuestras distribuciones físicas en
nuestros almacenes:
- integración de todos los factores que afecten la distribución
- movimiento de material según las distancias mínimas
- circulación de trabajo a través de la planta
- utilización efectiva de toda la planta
- mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
- flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones
16. Dinn Ho
16
DE ACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION EN LA QUE SE PLANEE
ESTABLECER LA NUEVA EMPRESA
Es importante saber el medio o entorno de nuestra empresa así como nuestro tipo de
consumidores reales y los nuevos potenciales por qué no podemos desviar gastos
innecesarios. Una vez teniendo en cuenta el tipo de consumidores es importante tener
una primera meta y así empezar a planear la serie de pasos para saber cómo
enfrentar la demanda de nuestro producto.
Considerando que la economía de nuestro país no es nada favorable para algunas
industrias como la nuestra, debido a que la inflación es muy elevada y cada día las
personas buscan economizar comprando productos que a ellos les convengan abajo
precio por lo tanto nos vamos a introducir al mercado con estas técnicas y ventajas
que la competencia no considera en un principio para esto tenemos que darle al
publico precios accesibles.
Buscar las necesidades del personal, para satisfacerlas de la mejor manera
posible, para que se sientan motivados en su centro laboral, y de la misma
manera exista una retribución por parte de ellos, desempeñando mejor sus
actividades. Una manera eficaz que se lleva dentro de nuestra empresa es la
implementación de equipos de trabajo, que puedan interrelacionarse para hacer
más fácil sus procesos y actividades de trabajo.
Dinn Ho busca que sus normas y valores sean perseguidas con esfuerzo y
ahínco, es por eso que llevamos bien presente una realización precisa de
nuestros procesos, dando peso también a las necesidades laborales de nuestros
empleados detectando los problemas dentro de nuestra organización y al mismo
tiempo dándoles la solución más viable.
17. Dinn Ho
17
DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
El municipio de Tultitlan cuenta solamente con un basurero de tipo controlado
conocido como el tiradero municipal que cuenta con una superficie de 11.3 y está
ubicado en Avenida ecológica sin numero en la colonia Sierra de Guadalupe en el se
depositan alrededor de 1.405.2 toneladas diarias de residuos sólidos.
También hay 2 sitios de transferencia de desechos sólidos, denominadas (Rampas)
los cuales se encuentran en precarias condiciones de salubridad y deterioro ambiental
que son ocupados por los recolectores de basura denominados particulares de apoyo.
Tales centros de transferencia están ubicados en Avenida Recursos hidráulicos y en la
calle Leonardo Valle esquina Andrés Quintana Roo, Del 100 por ciento de la basura
que anualmente ingresa al sitio de disposición final del municipio (438, 321. 48)
toneladas, solamente el 6 por ciento se separa y recicla.
El sistema de protección civil municipal cuenta con 3 ambulancias, 3 carros camillas, 5
operadores, 29 bomberos, 3 verificadores, 6 instructores, equipo contra incendio,
equipo acuático y equipo de comunicación.
El servicio de bomberos tiene 3 bases y para los casos de contingencias, se tienen 4
ambulancias y 4 camionetas.
18. Dinn Ho
18
DE ACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRIALES
Como se muestra en el proceso de producción, en la etapa de triturado la maquinaria
cuenta con un compartimento de acumulado en donde materia sobrante procesada se
aloja hasta ser retirada por el operador.
19. Dinn Ho
19
Cualquier hilo o material de desecho es removido por un soplador o fuelle de aire
caliente. Los cordones y las plantillas son insertados en el calzado. Un detector de
metales es usado para revisar si existen agujas, que encajan en el calzado durante el
proceso de manufactura. Finalmente el calzado es limpiado e inspeccionado
visualmente para detectar defectos o fallas y luego ser empaquetados en cajas.
DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARON UN TIPO DETERMINADO
DE DISTRIBUCION PARA LA EMPRESA
En nuestra empresa se utilizo un determinado tipo de distribución por el giro que
llevamos y las decisiones que hay que tomar en cuanto al producto y el proceso de
obtención del mismo, así como la capacidad, dimensión y localización de las
instalaciones de nuestra organización.
Lo que hacemos es ordenar y coordinar los factores productivos de los que
disponemos, de todas nuestras decisiones planteadas y como en toda organización
existen factores exógenos a la empresa y también internos así que lo que hacemos es
ver cómo se va moldeando a cada uno de estos cambios, basándonos en uno de
nuestros objetivos anteriormente mencionado que es la flexibilidad para mantenernos
de esta forma a largo plazo y adaptarnos y renovarnos a las nuevas circunstancias.
20. Dinn Ho
20
PERMISOS Y TRAMITES QUE SE DEBERAN REALIZAR Y ANTE QUE
ORGANISMOS DE GOBIERNO DEBERAN SER TRAMITADOS
La concesión de una
licencia de apertura
para cualquier negocio
deberá tardar entre 15
días y 4 meses
SECRETARIA DE
RELACIONES EXTERIORES
Se considera el artículo 27 del
código fiscal de la federación,
titulo segundo de derechos y
obligaciones de los
contribuyentes.
ACUDIR A UN NOTARIO
PÚBLICO
Debido a que él es quien
constituye las sociedades, si
ya se cuenta con el nombre
de la sociedad, se debe
registrar y verificar que el
nombre no esté utilizado por
alguien
IMSS
IMSS 01-020 / solicitud de
celebración de convenio de
pago indirecto y rembolso de
subsidios.
IMSS 02-001/ Alta patronal e
inscripción en el seguro de
riesgos de trabajo.
IMSS 02-001-C / Para persona
moral.
SAT
Posteriormente acudimos a
las oficinas del SAT, a
registrar el acta constitutiva,
para que registren y brinden al
registro federal de
contribuyentes, para poder
expedir facturas y
posteriormente acudimos a las
oficinas del IMSS.
En cumplimiento al capítulo
cuarto del registro federal de
trámites y servicio. Articulo 69-
M de la ley federal de
procedimiento administrativo
2.- son de beneficio los que el
particular tiene que realizar para
obtener un beneficio específico.
3.- son de observación los que
obligan al particular a conservar la
información.
4.- de procedimiento a través de
los que el particular pretende
dirimir una controversia.
5.- son de consulta aquellos en los
que el particular requiere cierta
información de la dependencia o
identidad.
COFEMER
Existen cinco trámites
diferentes: obligación, servicio,
consulta, conservación e inicio
de procedimiento.
1.- son de naturaleza
obligatoria los que por mandato
de una disposición jurídica, el
particular debe presentar ante
una dependencia, como
conclusión necesaria para
determinar la actividad
necesaria.
21. Dinn Ho
21
LIC. MANUEL ENRIQUE OLIVEROS LARA
NOTARIO PÚBLICO No. 100 DEL D. F.
RÍO RHÍN No. 24, COL. CUAUHTÉMOC
DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, MEX. D. F.
CÓDIGO POSTAL 06500
TEL. 55-92-79-18 Y 55-66-52-15
PRESUPUESTO: $
_____________________
_
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES
(MÍNIMO EN SOCIEDADES: 2 PERSONAS)
NOTA IMPORTANTE: EN TERMINOS DEL ART.27 DEL CODIGO.FISCAL., ES
INDISPENSABLE PRESENTAR EN ORIGINAL Y COPIA FOTOSTÁTICA LA “CEDULA DE
IDENTIFICACIÓN FISCAL”, CADA ACCIONISTA.
CLASIFICACION DE LA SOCIEDAD
SA DE CV (__________) OTRAS: AC (___________) SC (____________) SRL
DE CV (___________)
ALTERNATIVAS PARA LA DENOMINACIÓN DE LA SOCIEDAD.
1.- 4.-
2.- 5.-
3.- 6.-
Objetivo:
22. Dinn Ho
22
ADMITE EXTRANJEROS: NO (_______) SI (_________)
DOMICILIO D.F.
______________________________________________________________________
______
DURACIÓN: 99 AÑOS ( ) O _____________________ AÑOS
______________________________________
CAPITAL: S.A. (MÍNIMO) $50,000.00 (X) O
$______________________________________________
CAPITAL PAGADO EN EFECTIVO: ( ) O EN ESPECIE ( ) 0
ADMINISTRADOR UNICO: ( )
_________________________________________________________________
o CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: ( ) que son 2 o más Administradores es
un órgano colegiado, en el cual sus resoluciones se toman por mayoría
de los consejeros.
FACULTADES: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
PRESIDENTE
______________________________________________________________________
___ ( )
(VOTO DE CALIDAD PARA EN CASO DE EMPATE EN LAS SESIONES
DEL CONSEJO)
Presidente:
______________________________________________________________________
__ ( )
Secretario:
______________________________________________________________________
___ ( )
Tesorero:
______________________________________________________________________
_____ ( )
23. Dinn Ho
23
VOCAL:________________________________________________________________
______________ ( )
GERENTE:
______________________________________________________________________
______ ( )
(PERSONA AUXILIAR DE LA ADMINISTRACIÓN. NO FORMA PARTE DEL
CONSEJO)
APODERADOS:
______________________________________________________________________
___ ( )
FACULTADES EN FORMA INDIVIDUAL EN SU CASO:
A.- PLEITOS Y COBRANZAS B.- ACTOS DE ADMINISTRACION
C.- ACTOS DE DOMINIO
D.- TÍTULOS DE CRÉDITO (ART. 9º. B.C.T.O.C.) E.- DELEGAR
F.- TODAS
G.- PODER
ESPECIAL______________________________________________________________
____________
COMISARIO:
______________________________________________________________________
____________
(Persona que entre otras funciones vigila el correcto desempeño del
Administrador o del Consejo de Administración no pudiendo ser pariente
consanguíneo, ni por afinidad de ellos, ni empleado de la sociedad)
FECHA DE ENTREGA: _____________________
ATENDIÓ: __________________________
24. Dinn Ho
24
DATOS GENERALES DE LOS ACCIONISTAS
1.-
______________________________________ __________________________________
______________________________
Nombre(S) Completo(S) Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de ____________________________
del año de 20____________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o ____________________ Edo. De
________________________
Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )
Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o
______________________________________________
Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
______________________________ _______________________________________
_____________________________________
Colonia Delegación o Municipio Entidad
Federativa
________________ ___________________________ _____________________________________
____________________
Código Postal R.F.C. En su carácter
no. de acciones
25. Dinn Ho
25
2.-
_____________________________________ __________________________________
_______________________________
Nombre(S) Completo(S) Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día ______________________ del Mes de
______________________________ del año de 19 ____________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De
________________________
Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )
Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o
______________________________________________
Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________ ____DISTRITO
FEDERAL______________
Colonia Delegación o Municipio Entidad
Federativa
________________ ___________________________ _____________________________________
______________________
Código Postal R.F.C. En su carácter
no. de acciones
3.-
_____________________________________ __________________________________
_______________________________
26. Dinn Ho
26
Nombre(S) Completo(S) Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de
_____________________________ del año de 19 ____________
Nacionalidad______________ Nació en: (el D. F) o ___COURBEVOIE______ PAIS
______FRANCIA_________
Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )
Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o
______________________________________________
Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________
_____________________________________
Colonia Delegación o Municipio Entidad
Federativa
_________________ ___________________________
_____________________________________ ____________________
Código Postal R.F.C. En su carácter
no. de acciones
27. Dinn Ho
27
DATOS DEL COMISARIO
_____________________________________ __________________________________
______________________________
Nombre(S) Completo(S) Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día ________________________ del Mes de
______________________________ del año de 19 __________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De
________________________
Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )
Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o
______________________________________________
Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________
_____________________________________
Colonia Delegación o Municipio Entidad
Federativa
_________________
Código Postal
28. Dinn Ho
28
IMPUESTOS ESTATALES
Todos los pagos a realizar en nuestra organización como lo son el agua, la luz
el gas van dirigidos a la parte proporcional de todos los seguros
correspondientes en un único pago anual.
Los impuestos federales, estatales y municipales son la totalidad de tributos
que deberá una empresa, ya que esta alcanzada por la ley y por ende, se
encuentra obligada a pagar. Dentro de los diferentes tipos de impuestos a
pagar, están los impuestos estatales, que tienen una particularidad: solamente
se aplican dentro de las fronteras de cada estado, sin tener ninguna incidencia
en los demás.
Por ello es importante segmentar estado por estado y revisar en donde abrir
una nueva empresa, para comprender cuales impuestos estatales pagar.
32. Dinn Ho
32
COSEDORAS
MAQUINA ULTRASONICA $25 000
SIN AGUJA Y SIN HILO
LA MAQUINA ULTRASONICA PEGA O SOLDA CUALQUIER TIPO DE MATERIAL
QUE TENGA ADHESIVIDAD PLASTICA O LAMINADA
Y QUE AL ESTAR EN CONTACTO CON CALOR PUEDAN FUNDIRSE O SELLARSE.
35. Dinn Ho
35
ENGRAPADORAS
S-88A engrapadora para planta JS-FILTER filtro PEP-BASE $110 000
S-658A Engrapadora de hebillas grapa de acero inoxidable $115 000
S-560A Engrapadora de motas neumática $125 000
36. Dinn Ho
36
MAQUINARIA PARA RECORTE DE SOBRANTES
HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000
Descripción
Recorta el sobrante de suelas de hule, PVC, PCU, botas y otros productos
Recorta la parte excedente de forros en la parte exterior en cortes de calzado
de hombre y mujer.
Su alta velocidad y contra navaja y tope de seguridad permite un trabajo rápido
y recorte perfecto.
La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en la
propia maquina.
La maquina también está equipada con tanque refrigerante, para enfriar la
aguja y evitar su calentamiento.
El movimiento rotativo y oscilante producido en los cortadores de la maquina y
el brazo largo de la misma permite el soporte de botas y calzado durante la
operación de recorte simultanea de sobrante de hule y forros.
37. Dinn Ho
37
HK-17 RECORTA SOBRANTE DE CORTE (FORROS) Y DE TACON $26 000
Descripción
Recorte de sobrante de forro de calzado de mujer ya terminado.
Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte de forros de
zapatos ya terminados sin dañar el calzado.
La forma especial del pie de la contra navaja la alta velocidad de la navaja y la
posibilidad de manos libres para facilitar el manejo del zapato permite un
recorte perfecto.
La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en la
propia maquina.
38. Dinn Ho
38
HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900
Descripción
Esta máquina es recomendada para recortar el sobrante del bordo de la mitad
de la suela bicolor en hule PVC, PU y del mango o agarradera o sujetador de
portafolios maletas, etc.
Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte perfecto en los
sobrantes de suela bicolor y manijas.
La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en la
propia maquina.
El montado y desmontado de las navajas es muy sencillo, por tener un registro
que permite ajustarlas en forma paralela entre el filo de la navaja y el filo de la
contra navaja.
41. Dinn Ho
41
LINEA RECTA
ZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOS
SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO
$45 000 – 5 AÑOS
42. Dinn Ho
42
TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOS
MAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOS
43. Dinn Ho
43
JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOS
JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA
PARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOS
44. Dinn Ho
44
S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –
8 AÑOS
658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000
– 8 AÑOS
45. Dinn Ho
45
S-560A ENGRAPADORA DE MOTAS NEUMÁTICA $125 000 – 8 AÑOS
HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000 – 6 AÑOS
46. Dinn Ho
46
MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $ 22 000 – 6 AÑOS –
RESCATE $ 6 500
HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900 – 6
AÑOS – RESCATE $6 000
47. Dinn Ho
47
EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO $ 14 000 – 4 AÑOS – RESCATE $3 900
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO $ 14 900 – 4 AÑOS – RESCATE
$ 4 100
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL $ 15 000 – 5 AÑOS – RESCATE
$ 4 800
48. Dinn Ho
48
DIGITOS
ZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 5/15 0.3333 11998.8
2 4/15 0.2667 9601.2
3 3/15 0.2000 7200
4 2/15 0.1333 4798.8
5 1/15 0.0667 2401.2
SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO
$45 000 – 5 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 5/15 0.3333 14998.5
2 4/15 0.2667 120001.5
3 3/15 0.2000 9000
4 2/15 0.1333 5998.5
5 1/15 0.0667 3001.5
TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 5/15 0.3333 83332.5
2 4/15 0.2667 6667.5
3 3/15 0.2000 5000
4 2/15 0.1333 3332.5
5 1/15 0.0667 1667.5
MAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 6/21 0.2857 7142.5
2 5/21 0.2380 5950
3 4/21 0.1905 4762.5
4 3/21 0.1429 3572.5
5 2/21 0.0952 2380
6 1/21 0.0476 1190
49. Dinn Ho
49
JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 6/21 O.2857 5142.6
2 5/21 0.2380 4284
3 4/21 0.1905 3429
4 3/21 0.1429 2572.2
5 2/21 0.0952 1713.6
6 1/21 0.0476 856.8
JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA
PARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 5/15 0.3333 3333
2 4/15 0.2667 2667
3 3/15 0.2000 2000
4 2/15 0.1333 1333
5 1/15 0.0667 667
S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –
8 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 8/36 0.2222 24442
2 7/36 0.1944 21384
3 6/36 0.1667 18337
4 5/36 0.1389 15279
5 4/36 0.1111 12221
6 3/36 0.0833 9163
7 2/36 0.0556 6116
8 1/36 0.0278 3058
658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000
– 8 AÑOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 8/36 0.2222 25553
2 7/36 0.1944 22356
3 6/36 0.1667 19170.5
4 5/36 0.1389 15973.5
5 4/36 0.1111 12776.5
6 3/36 0.0833 9579.5
7 2/36 0.0556 6394
8 1/36 0.0278 3197
56. Dinn Ho
56
VALOR EN LIBROS
En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestro
proceso hasta el finalizado del producto. Resultando la inversión de $207 000 de
nuestra primera maquinaria.
AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA
1 207 000 10% 20 700
2 186 300 20% 41 400
3 165 600 30% 62 100
4 144 900 40% 82 800
5 124 200 50% 103 500
6 103 500 60% 124 200
7 82 800 70% 144 900
8 62 100 80% 165 600
9 41 400 90% 186 300
10 20 700 100% 207 000
En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestro
proceso hasta el finalizado del producto. Resultando una inversión de $214 900
de nuestra segunda maquinaria.
AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA
1 214 900 10% 21 490
2 193 410 20% 42 980
3 171 920 30% 64 470
4 150 430 40% 85 960
5 128 940 50% 107 450
6 107 450 60% 128 940
7 85 960 70% 150 430
8 64 470 80% 171 920
9 42 980 90% 193 410
10 21 490 100% 214 900
57. Dinn Ho
57
En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestro
proceso hasta el finalizado del producto: Resultando una inversión de $199 900
de nuestra tercera maquinaria.
AÑOS VALOR T.ACUMULADA D. ACUMULADA
1 199 900 10% 19 990
2 179 910 20% 39 980
3 159 920 30% 59 970
4 139 930 40% 79 960
5 119 940 50% 99 950
6 99 950 60% 119 940
7 79 960 70% 139 930
8 59 970 80% 159 920
9 39 980 90% 179 910
10 19 990 100% 199 900
En esta etapa de la planeación de los costos de nuestra maquinaria y
considerando su depreciación en comparación de las tres mencionadas
podemos determinar que la maquinaria tres es la más óptima ya que en
comparación de la primera teneos un ahorro de $7 100 en un plazo por cada diez
años. Posteriormente analizando la vida útil podemos denotar que la maquinaria
tiene de uno a dos años más que la primera y la segunda. Motivo que en una
toma de decisiones debemos considerar ese año como uno más de ganancia.
Tal vez no sea tan grande la diferencia pero existe con la misma calidad en su
proceso, si bien la consideramos en varias plantas el ahorro es significativo.
Posteriormente se describirá la depreciación por uso de estas tres maquinarias
en función de su funcionamiento.
58. Dinn Ho
58
DEPRECIACION POR USO
AÑOS DIAS X AÑO PZS. X HORA PRODUCCION DEPRECIACION
1 360 400 1 152 000 10%
2 350 400 1 120 000 10%
3 345 400 1 104 000 10%
4 340 400 1 088 000 10%
PRODUCCION 4 464 000
Ahora podemos considerar el punto de equilibrio en relación a la producción del
primer año.
PUNTO DE EQUILIBRIO
400 piezas x 8 hrs = 3200 por día
Hablamos que si el costo variable por pieza es de $ 60, tenemos que al día nos
cuesta $ 192 000 y el costo de ingreso por unidad es de $ 180 podemos
determinar el punto de equilibrio por día.
192 000 / 180 – 60 = 1 600
Se considera una utilidad del 200 % en relación a nuestra inversión constante
En esta etapa de depreciación, es la misma para las tres. Debido a que el
objetivo es reducir costos en la producción sin necesitad de bajar la calidad.
Algunas ocasiones la solución está en la compra de nuestros activos con los
proveedores indicados.