Dinn ho final 2do parcial

Dinn Ho
1
REALIZADO POR
JONATHAN ALAN ARAUJO RAMIREZ
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II
EMPRESA
Dinn Ho S.A de C.V

Dinn Ho
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INDICE
GIRO DE LA EMPRESA ……………………………………………………………………...6
UBICACIÓN ESTIMADA………………………………………………………………………6
DE ACUERDO A LA UBICACIÓN EXPLIQUE Y DESCRIBA POR QUE ESA
UBICACIÓN ES LA MAS ADECUEADA DE ACUERDO A LOS MERCADOS Y
CLIENTES POTENCIALES…………………………………………………………………...6
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOS………….8
DE ACUERDO A LOS RECURSO DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LA EMPRESA
DEACUERDO A SU GIRO……………………………………………………………………9
DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES……………………………...9
DEACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLE…………………………….………11
DEACUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALES…………………….11
DEACUERDO AL TRANPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACTIVIDADES
COMERCIALES………………………………………………………………………………11
DEACUERDO A EL CLIMA IMPERANTE A LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTE
EN LAS OPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESA………………………………….12
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALES
COMERCIALES DISPONIBLES…………………………………………………………….12
DEACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION A LA QUE SE PLANEE
ESTABLECER LA NUEVA EMPRESA…………………………………………………….15
DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS…………………..17
DEACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRALES……………19
DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARA UN TIPO DETERMINADO DE
DISTRIBUCION PARA ESTA EMPRESA………………………………………………….19
PERMISOS Y TRÁMITES…………………………………………………………………...18
IMPUESTOS LOCALES Y FEDERALES…………………………………………………..27
MAQUINARIA Y CARACTERISTICAS……………………………………………………..29
METODO DE LINEA RECTA………………………………………………………………..41
METODO DE SUMA DE DIGITOS…………………………………………………………48
METODO DECRECIENTE…………………………………………………………………..51
VALOR EN LIBROS………………………………………………………………………….56
DEPRECIACION POR USO…………………………………………………………………58
PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………………….58

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INTRODUCCION
Dentro de la investigación hablaremos de los objetivos fundamentales para la
industria u organización en base a sus actividades técnicas funcionales, dando
pie a todos y cada uno de sus procesos continuos para la toma de decisiones,
la relación de la producción con otras áreas sistematizadas y controladas del
mismo modo. Siendo así que la interacción efectiva es fundamental para el
éxito en la producción, en cada organización existe un ambiente de otras
organizaciones con las que interactúa, la planeación de cada proceso
operacional, empieza con la exploración de la posición de la organización en el
conjunto ambiental, entonces las metas se traducen a objetivos y a metas más
específicas hacia los cuales una organización dirigirá todos sus esfuerzos.
Las decisiones representan el proceso de la planeación, análisis y control, tales
decisiones pueden afectar o beneficiar en manera que se obtienen los recursos
y como se transforman,

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DESARROLLO DE LOS TEMAS
El diseño de un sistema de producción comienza desde el análisis de
adquisición de nuestra propiedad o terreno, en el cual llevaremos a cabo
nuestras operaciones y la construcción de nuestras instalaciones. La
adquisición de maquinas y fuentes de energía, quedarían como un segundo
paso, los patrones de distribución de maquinas, instalaciones y energía, la
ubicación de la planta tiene influencia directa sobre los costos de las
operaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia.
La planeación y control de la producción debe considerar los aspectos
integrados de maquinaria, instalaciones, energía, dinero, materiales y mano de
obra al planear la asignación de estos recursos al proceso de transformación

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Cuando un cliente pide un producto de una
compañía, se crea demanda no solo para el
producto sino también para todos los
materiales y partes componentes. Una tarea
importante para el gerente de producción es el
convertir la demanda independiente del
producto que viene fuera de la empresa, en
demanda dependiente, para todos los
materiales y partes componentes requeridas
para fabricar ese producto.

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GIRO DE LA EMPRESA
Industrial de Calzado
UBICACIÓN ESTIMADA
Del Sabino Avenida Tultitlan, Santiaguito, 54900 Tultitlan de Mariano Escobedo,
Estado de México. (Zona industrial)
DE A CUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALES
La Ubicación en donde producimos nuestro producto nos favorece ya que las
dimensiones y espacios son específicos de acuerdo al giro y tipo de producto que
llevamos a cabo como es la producción y distribución de calzado,
El lugar donde nos encontramos ubicados nos favorece mucho ya que estamos cerca
de las salidas a diferentes zonas como satélite, peri Norte donde se encuentran plazas
muy visitadas ubicándonos en un nivel socioeconómico medio-alto dando mayor peso
a nuestro producto y posicionándonos dentro del mercado a una mayor escala.

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Serán ofrecidos o vendidos a los consumidores; así como a la selección de estas
plazas o puntos de venta. Para distribuir nuestros productos, en primer lugar debemos
determinar el tipo de canal que vamos utilizar para distribuirlos y, en segundo lugar,
seleccionar las plazas o puntos de venta en donde los vamos ofrecer o vender,
dándonos facilidad a nuestros medios de distribución, teniendo plazas y puntos de
venta cercanos.
Realmente el clima donde nos encontramos ubicados la mayor parte del día es
templado dándonos oportunidad de elaborar nuestro producto sin dificultad alguna,
acelerando nuestros procesos.
Uso de un canal indirecto implica vender nuestros productos a intermediarios, quienes
posteriormente los venderán al consumidor final y haciendo un uso amplio de nuestras
instalaciones se considera la venta directa en la empresa a precios de mayoreo, con el
objetivo de una rápida introducción en el mercado enfocado al cliente potencial.
Un intermediario que vende a otros intermediarios normalmente se da en el caso de
mayoristas, que compran nuestros productos para luego venderlos a minoristas o
tiendas como supermercados, los cuales finalmente venden los productos al
consumidor final.

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DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOS
AG COMERCIAL HULERA, Proveedor de PVC.
- Cordillera # 102 Ciudad Labor, Tultitlan, Estado de México.
Siendo el PVC la materia prima principal, la distancia entre la empresa y proveedor es
de 7.1 kilómetros con un tiempo estimado de 15 minutos de transcurso entre punto a
punto, es clara la disponibilidad en tiempo optimo, para realizar un abastecimiento
primordial.

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DE A CUERDO A LOS RECURSOS DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LA
EMPRESA DE ACUERDO AL GIRO
El PVC se utiliza en numerosos campos de la industria, ocupando un lugar privilegiado
en la familia de los plásticos por su interesante conjunto de propiedades es ideal,
debido a que es muy ligero, resistente e inerte. Su comportamiento al fuego permite
convertirlo como impermeable e aislante térmico resistente a la intemperie fácil de
transformar y totalmente reciclable.
Permitiéndonos una obtención rápida y oportuna de materia prima prácticamente en
cualquier lugar.
Hoy en día las ventajas de plástico han alcanzado en Europa el lugar más importante
en el mercado, confirmando que estas cumplen con las especificaciones de calidad,
seguridad y estética, ventajas que debemos aplicar en nuestra industria y
primordialmente como nuevos ofertantes, considerando todos los factores que
intervienen en la elección y decisión ya que será por décadas de producción.
Como recurso disponible tenemos la productividad de nuestra maquinaria la cual debe
cumplir con una producción de 100 pares por hora, como se considera el uso de tres
maquinarias por 8 horas diarias, 25 días al mes.la capacidad de producción deberá ser
de 60 000 pares por mes.
DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES
Si bien consideramos la disponibilidad del material disponible, tenemos que tomar en
cuenta su funcionamiento y aportación en el proceso de producción. Anteriormente
analizamos los recursos con lo que contamos y su importancia y clasificación.
La preparación de materiales:
 Palas.
Los materiales utilizados en la producción de las palas del calzado son cortados en los
tamaños y formas deseadas por una máquina automática de corte, la cual es
manejada por presión hidráulica. Las matrices de corte son usadas para cortar o
perforar los patrones de los materiales usados. El tipo de material usado variará de
acuerdo al tipo de calzado producido. Si el material utilizado es cuero, primero será
rebajado al espesor deseado. Punteras termoplásticas son colocadas en las puntas
del calzado para darle una protección extra.

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 Costura
Los segmentos o partes cortadas son cosidos para formar la pala del calzado.
En los ojales se perforan agujeros y se insertan automáticamente por medio de dos
máquinas separadoras.
 Suelas
La suela del calzado deportivo variará dependiendo del tipo de calzado producido y del
tipo de material usado. Sin embargo, la maquinaria utilizada para fabricar estas suelas
está disponible, siempre y cuando decidamos producirlas. En cualquier de estas dos
formas, las suelas son completamente fabricadas antes de su ensamble.
 Plantillas
El material utilizado para la producción de las plantillas es cortado en la forma y
tamaño deseado, por la misma máquina usada para cortar las palas. Luego, la plantilla
es amoldada para adaptarla a la suela del calzado. Hay que mencionar que hay dos
tipos de plantillas, las plantillas amortiguadoras y las plantillas regulares insertadas en
el calzado para absorber la transpiración.
ENSAMBLE
 Moldeado
El talón de la pala es moldeado por una máquina diseñada especialmente para ese
propósito.
 Horma
Las palas y las plantillas son colocadas sobre una horma y calentadas para fijarla en
esa forma.
CEMENTACIÓN
La suela es cementada a la pala usando un pegamento potente y luego fijado por
calentamiento. Posteriormente el calzado es enfriado y removido desde la horma.
FINALMENTE SE LLEVA ACABADO, INSPECCIÓN Y EMPAQUE

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DE ACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLE
Considerando que la planta es completamente automática, no se requiere de una
habilidad técnica especial. Cuenta con Operadores, Empacadores y personal en
Distribución. La mano de obra no es en general un problema.
CLASIFICACION DEL TRABAJO NUMERO DE PERSONAS
Gerencia 2
Supervisores 2
Vendedores 4
Operadores 6
Empacadores 2
Distribución 4
TOTAL 20
Como se ha planteado en el plan de trabajo, la mano de obra que se utiliza es
controlada en pequeños grupos. Las actividades son optimas y con un margen de
errores bajo por la sistematización en el proceso de producción, podemos mencionar
la actividad e importancia que tienes nuestros vendedores directos ( STAFF ) ya que
estos serán los encargados de vender en el punto de venta establecido en la planta de
producción e implementaran técnicas para generar vendedores independientes con el
objetivo de una mayor extensión de los mismos en el territorio, a su vez esto nos
permitirá que la mano de obra directa sea pagada por la empresa.

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DE ACUERDO AL TRANSPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOS
PARA EL DESARROLLO Y CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES
COMERCIALES
Transportación: El transporte de las materias primas y de los calzados puede ser
realizado por una camioneta de reparto o por un servicio de transporte como el que
utiliza el proveedor.
Considerando que el uso de transporte pesado como es el tráiler es caro y elevado su
uso y distribución no lo consideramos necesario en este momento optamos por el uso
de camionetas de menos tonelaje que permite hacer el uso de rutas más accesibles
como avenidas principales y más rápidas esto permite que el costo de nuestra
distribución sea más barata para seguir ofertando precios bajos para nuestros clientes.
DE ACUERDO AL CLIMA IMPERANTE EN LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTAS
OPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESA
En este punto señalamos la integridad de cada uno de nuestros empleados,
proporcionándoles la herramienta necesaria de trabajo, para una mejor elaboración de
cada uno de los procesos, creando en ellos una mejor actitud, y un responsable
desempeño dentro de sus actividades diarias.
Para Dinn Ho es importante tener una buena personalidad organizacional y es tan
variable como el temperamento de cada uno de nuestros trabajadores y por ende el
ambiente donde se desarrollen, es importante mencionar la capacidad de altos
mandos para con la comunicación que se tiene con todo nuestro personal creando
propuestas para corregir, mejorar, y mantener resultados positivos dentro del ambiente
laboral.

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DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALES
COMERCIALES DISPONIBLES
La empresa cuenta con dos frentes, uno a la Avenida sabino y el posterior a Oriente #
2, en zona de actividad comercial e industrial, a pie de avenida principal con tránsito
vehicular y peatonal. La estructura es metálica con columnas de acero, techo de
cubierta metálica, lámina traslucida sostenida por vigas de acero, muros de block de
cemento y arena. El frente es de 22 metros y 38.17 de fondo, Figura (1.1).Oficinas con
piso de loseta y pasta en muros de 108 metros cuadrados, con instalación de red voz y
datos, dos baños completos y un medio baño, Figura (1.2).Estacionamiento de visitas
para cinco a seis autos, dos niveles, tapanco de estructura metálica en la parte
derecha. La instalación cuenta una altura de 8 metros ideal para almacenaje y la
materia prima, Figura (1.3).
Figura 1.1

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Figura 1.3
Dentro de las dimensiones establecidas en nuestra empresa, se lleva bien estipulado
las mediciones y espacios dentro de nuestros almacenes para una clara
estandarización de nuestras funciones en el interior de cada área.
La mejor distribución es la que integra a nuestro personal, maquinaria, y materiales.
Es importante mencionar que la distribución de nuestros espacios ya que implica la
ordenación de espacios necesarios para el movimiento de material, almacenamiento,
equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración y servicios para
nuestro personal. En nuestra empresa los objetivos de distribución son importantes, y
se llevan a cabo de esta manera algunas de nuestras distribuciones físicas en
nuestros almacenes:
- integración de todos los factores que afecten la distribución
- movimiento de material según las distancias mínimas
- circulación de trabajo a través de la planta
- utilización efectiva de toda la planta
- mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores
- flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones

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DE ACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION EN LA QUE SE PLANEE
ESTABLECER LA NUEVA EMPRESA
Es importante saber el medio o entorno de nuestra empresa así como nuestro tipo de
consumidores reales y los nuevos potenciales por qué no podemos desviar gastos
innecesarios. Una vez teniendo en cuenta el tipo de consumidores es importante tener
una primera meta y así empezar a planear la serie de pasos para saber cómo
enfrentar la demanda de nuestro producto.
Considerando que la economía de nuestro país no es nada favorable para algunas
industrias como la nuestra, debido a que la inflación es muy elevada y cada día las
personas buscan economizar comprando productos que a ellos les convengan abajo
precio por lo tanto nos vamos a introducir al mercado con estas técnicas y ventajas
que la competencia no considera en un principio para esto tenemos que darle al
publico precios accesibles.
Buscar las necesidades del personal, para satisfacerlas de la mejor manera
posible, para que se sientan motivados en su centro laboral, y de la misma
manera exista una retribución por parte de ellos, desempeñando mejor sus
actividades. Una manera eficaz que se lleva dentro de nuestra empresa es la
implementación de equipos de trabajo, que puedan interrelacionarse para hacer
más fácil sus procesos y actividades de trabajo.
Dinn Ho busca que sus normas y valores sean perseguidas con esfuerzo y
ahínco, es por eso que llevamos bien presente una realización precisa de
nuestros procesos, dando peso también a las necesidades laborales de nuestros
empleados detectando los problemas dentro de nuestra organización y al mismo
tiempo dándoles la solución más viable.

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DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
El municipio de Tultitlan cuenta solamente con un basurero de tipo controlado
conocido como el tiradero municipal que cuenta con una superficie de 11.3 y está
ubicado en Avenida ecológica sin numero en la colonia Sierra de Guadalupe en el se
depositan alrededor de 1.405.2 toneladas diarias de residuos sólidos.
También hay 2 sitios de transferencia de desechos sólidos, denominadas (Rampas)
los cuales se encuentran en precarias condiciones de salubridad y deterioro ambiental
que son ocupados por los recolectores de basura denominados particulares de apoyo.
Tales centros de transferencia están ubicados en Avenida Recursos hidráulicos y en la
calle Leonardo Valle esquina Andrés Quintana Roo, Del 100 por ciento de la basura
que anualmente ingresa al sitio de disposición final del municipio (438, 321. 48)
toneladas, solamente el 6 por ciento se separa y recicla.
El sistema de protección civil municipal cuenta con 3 ambulancias, 3 carros camillas, 5
operadores, 29 bomberos, 3 verificadores, 6 instructores, equipo contra incendio,
equipo acuático y equipo de comunicación.
El servicio de bomberos tiene 3 bases y para los casos de contingencias, se tienen 4
ambulancias y 4 camionetas.

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DE ACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRIALES
Como se muestra en el proceso de producción, en la etapa de triturado la maquinaria
cuenta con un compartimento de acumulado en donde materia sobrante procesada se
aloja hasta ser retirada por el operador.

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Cualquier hilo o material de desecho es removido por un soplador o fuelle de aire
caliente. Los cordones y las plantillas son insertados en el calzado. Un detector de
metales es usado para revisar si existen agujas, que encajan en el calzado durante el
proceso de manufactura. Finalmente el calzado es limpiado e inspeccionado
visualmente para detectar defectos o fallas y luego ser empaquetados en cajas.
DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARON UN TIPO DETERMINADO
DE DISTRIBUCION PARA LA EMPRESA
En nuestra empresa se utilizo un determinado tipo de distribución por el giro que
llevamos y las decisiones que hay que tomar en cuanto al producto y el proceso de
obtención del mismo, así como la capacidad, dimensión y localización de las
instalaciones de nuestra organización.
Lo que hacemos es ordenar y coordinar los factores productivos de los que
disponemos, de todas nuestras decisiones planteadas y como en toda organización
existen factores exógenos a la empresa y también internos así que lo que hacemos es
ver cómo se va moldeando a cada uno de estos cambios, basándonos en uno de
nuestros objetivos anteriormente mencionado que es la flexibilidad para mantenernos
de esta forma a largo plazo y adaptarnos y renovarnos a las nuevas circunstancias.

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PERMISOS Y TRAMITES QUE SE DEBERAN REALIZAR Y ANTE QUE
ORGANISMOS DE GOBIERNO DEBERAN SER TRAMITADOS
La concesión de una
licencia de apertura
para cualquier negocio
deberá tardar entre 15
días y 4 meses
SECRETARIA DE
RELACIONES EXTERIORES
Se considera el artículo 27 del
código fiscal de la federación,
titulo segundo de derechos y
obligaciones de los
contribuyentes.
ACUDIR A UN NOTARIO
PÚBLICO
Debido a que él es quien
constituye las sociedades, si
ya se cuenta con el nombre
de la sociedad, se debe
registrar y verificar que el
nombre no esté utilizado por
alguien
IMSS
IMSS 01-020 / solicitud de
celebración de convenio de
pago indirecto y rembolso de
subsidios.
IMSS 02-001/ Alta patronal e
inscripción en el seguro de
riesgos de trabajo.
IMSS 02-001-C / Para persona
moral.
SAT
Posteriormente acudimos a
las oficinas del SAT, a
registrar el acta constitutiva,
para que registren y brinden al
registro federal de
contribuyentes, para poder
expedir facturas y
posteriormente acudimos a las
oficinas del IMSS.
En cumplimiento al capítulo
cuarto del registro federal de
trámites y servicio. Articulo 69-
M de la ley federal de
procedimiento administrativo
2.- son de beneficio los que el
particular tiene que realizar para
obtener un beneficio específico.
3.- son de observación los que
obligan al particular a conservar la
información.
4.- de procedimiento a través de
los que el particular pretende
dirimir una controversia.
5.- son de consulta aquellos en los
que el particular requiere cierta
información de la dependencia o
identidad.
COFEMER
Existen cinco trámites
diferentes: obligación, servicio,
consulta, conservación e inicio
de procedimiento.
1.- son de naturaleza
obligatoria los que por mandato
de una disposición jurídica, el
particular debe presentar ante
una dependencia, como
conclusión necesaria para
determinar la actividad
necesaria.

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LIC. MANUEL ENRIQUE OLIVEROS LARA
NOTARIO PÚBLICO No. 100 DEL D. F.
RÍO RHÍN No. 24, COL. CUAUHTÉMOC
DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, MEX. D. F.
CÓDIGO POSTAL 06500
TEL. 55-92-79-18 Y 55-66-52-15
PRESUPUESTO: $
_____________________
_
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES
(MÍNIMO EN SOCIEDADES: 2 PERSONAS)
NOTA IMPORTANTE: EN TERMINOS DEL ART.27 DEL CODIGO.FISCAL., ES
INDISPENSABLE PRESENTAR EN ORIGINAL Y COPIA FOTOSTÁTICA LA “CEDULA DE
IDENTIFICACIÓN FISCAL”, CADA ACCIONISTA.
CLASIFICACION DE LA SOCIEDAD
SA DE CV (__________) OTRAS: AC (___________) SC (____________) SRL
DE CV (___________)
ALTERNATIVAS PARA LA DENOMINACIÓN DE LA SOCIEDAD.
1.- 4.-
2.- 5.-
3.- 6.-
Objetivo:

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ADMITE EXTRANJEROS: NO (_______) SI (_________)
DOMICILIO D.F.
______________________________________________________________________
______
DURACIÓN: 99 AÑOS ( ) O _____________________ AÑOS
______________________________________
CAPITAL: S.A. (MÍNIMO) $50,000.00 (X) O
$______________________________________________
CAPITAL PAGADO EN EFECTIVO: ( ) O EN ESPECIE ( ) 0
ADMINISTRADOR UNICO: ( )
_________________________________________________________________
o CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: ( ) que son 2 o más Administradores es
un órgano colegiado, en el cual sus resoluciones se toman por mayoría
de los consejeros.
FACULTADES: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
PRESIDENTE
______________________________________________________________________
___ ( )
(VOTO DE CALIDAD PARA EN CASO DE EMPATE EN LAS SESIONES
DEL CONSEJO)
Presidente:
______________________________________________________________________
__ ( )
Secretario:
______________________________________________________________________
___ ( )
Tesorero:
______________________________________________________________________
_____ ( )

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VOCAL:________________________________________________________________
______________ ( )
GERENTE:
______________________________________________________________________
______ ( )
(PERSONA AUXILIAR DE LA ADMINISTRACIÓN. NO FORMA PARTE DEL
CONSEJO)
APODERADOS:
______________________________________________________________________
___ ( )
FACULTADES EN FORMA INDIVIDUAL EN SU CASO:
A.- PLEITOS Y COBRANZAS B.- ACTOS DE ADMINISTRACION
C.- ACTOS DE DOMINIO
D.- TÍTULOS DE CRÉDITO (ART. 9º. B.C.T.O.C.) E.- DELEGAR
F.- TODAS
G.- PODER
ESPECIAL______________________________________________________________
____________
COMISARIO:
______________________________________________________________________
____________
(Persona que entre otras funciones vigila el correcto desempeño del
Administrador o del Consejo de Administración no pudiendo ser pariente
consanguíneo, ni por afinidad de ellos, ni empleado de la sociedad)
FECHA DE ENTREGA: _____________________
ATENDIÓ: __________________________

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DATOS GENERALES DE LOS ACCIONISTAS
1.-
______________________________________ __________________________________
______________________________
Nombre(S) Completo(S) Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de ____________________________
del año de 20____________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o ____________________ Edo. De
________________________
Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )
Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o
______________________________________________
Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
______________________________ _______________________________________
_____________________________________
Colonia Delegación o Municipio Entidad
Federativa
________________ ___________________________ _____________________________________
____________________
Código Postal R.F.C. En su carácter
no. de acciones

Dinn Ho
25
2.-
_____________________________________ __________________________________
_______________________________
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día ______________________ del Mes de
______________________________ del año de 19 ____________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De
________________________
______________________________________________
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________ ____DISTRITO
FEDERAL______________
Federativa
________________ ___________________________ _____________________________________
______________________
no. de acciones
3.-
_____________________________________ __________________________________
_______________________________

Dinn Ho
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Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de
_____________________________ del año de 19 ____________
Nacionalidad______________ Nació en: (el D. F) o ___COURBEVOIE______ PAIS
______FRANCIA_________
______________________________________________
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________
_____________________________________
Federativa
_________________ ___________________________
_____________________________________ ____________________
no. de acciones

Dinn Ho
27
DATOS DEL COMISARIO
_____________________________________ __________________________________
______________________________
Apellido Materno
Fecha de nacimiento el día ________________________ del Mes de
______________________________ del año de 19 __________
Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De
________________________
______________________________________________
(OTRO)
Domicilio: _______________________________________________________________________
_____________________________
Calle y número
Depto.
_____________________________ ________________________________________
_____________________________________
Federativa
_________________
Código Postal

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IMPUESTOS ESTATALES
Todos los pagos a realizar en nuestra organización como lo son el agua, la luz
el gas van dirigidos a la parte proporcional de todos los seguros
correspondientes en un único pago anual.
Los impuestos federales, estatales y municipales son la totalidad de tributos
que deberá una empresa, ya que esta alcanzada por la ley y por ende, se
encuentra obligada a pagar. Dentro de los diferentes tipos de impuestos a
pagar, están los impuestos estatales, que tienen una particularidad: solamente
se aplican dentro de las fronteras de cada estado, sin tener ninguna incidencia
en los demás.
Por ello es importante segmentar estado por estado y revisar en donde abrir
una nueva empresa, para comprender cuales impuestos estatales pagar.

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29
MAQUINARIA
ZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000

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30
SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO $45 000

Dinn Ho
31
TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $30 000

Dinn Ho
32
COSEDORAS
MAQUINA ULTRASONICA $25 000
SIN AGUJA Y SIN HILO
LA MAQUINA ULTRASONICA PEGA O SOLDA CUALQUIER TIPO DE MATERIAL
QUE TENGA ADHESIVIDAD PLASTICA O LAMINADA
Y QUE AL ESTAR EN CONTACTO CON CALOR PUEDAN FUNDIRSE O SELLARSE.

Dinn Ho
33
JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000

Dinn Ho
34
JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA PARA MATERIAL GRUESO
$10 000

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35
ENGRAPADORAS
S-88A engrapadora para planta JS-FILTER filtro PEP-BASE $110 000
S-658A Engrapadora de hebillas grapa de acero inoxidable $115 000
S-560A Engrapadora de motas neumática $125 000

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36
MAQUINARIA PARA RECORTE DE SOBRANTES
HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000
Descripción
 Recorta el sobrante de suelas de hule, PVC, PCU, botas y otros productos
 Recorta la parte excedente de forros en la parte exterior en cortes de calzado
de hombre y mujer.
 Su alta velocidad y contra navaja y tope de seguridad permite un trabajo rápido
y recorte perfecto.
 La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en la
propia maquina.
 La maquina también está equipada con tanque refrigerante, para enfriar la
aguja y evitar su calentamiento.
 El movimiento rotativo y oscilante producido en los cortadores de la maquina y
el brazo largo de la misma permite el soporte de botas y calzado durante la
operación de recorte simultanea de sobrante de hule y forros.

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37
HK-17 RECORTA SOBRANTE DE CORTE (FORROS) Y DE TACON $26 000
Descripción
 Recorte de sobrante de forro de calzado de mujer ya terminado.
 Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte de forros de
zapatos ya terminados sin dañar el calzado.
 La forma especial del pie de la contra navaja la alta velocidad de la navaja y la
posibilidad de manos libres para facilitar el manejo del zapato permite un
recorte perfecto.
propia maquina.

Dinn Ho
38
HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900
Descripción
 Esta máquina es recomendada para recortar el sobrante del bordo de la mitad
de la suela bicolor en hule PVC, PU y del mango o agarradera o sujetador de
portafolios maletas, etc.
 Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte perfecto en los
sobrantes de suela bicolor y manijas.
propia maquina.
 El montado y desmontado de las navajas es muy sencillo, por tener un registro
que permite ajustarlas en forma paralela entre el filo de la navaja y el filo de la
contra navaja.

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39
EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO

Dinn Ho
40
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL

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41
 LINEA RECTA
ZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOS
SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO
$45 000 – 5 AÑOS

Dinn Ho
42
TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOS
MAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOS

Dinn Ho
43
JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOS
JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA
PARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOS

Dinn Ho
44
S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –
8 AÑOS
658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000
– 8 AÑOS

Dinn Ho
45
S-560A ENGRAPADORA DE MOTAS NEUMÁTICA $125 000 – 8 AÑOS
HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000 – 6 AÑOS

Dinn Ho
46
MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $ 22 000 – 6 AÑOS –
RESCATE $ 6 500
HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900 – 6
AÑOS – RESCATE $6 000

Dinn Ho
47
EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO $ 14 000 – 4 AÑOS – RESCATE $3 900
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO $ 14 900 – 4 AÑOS – RESCATE
$ 4 100
MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL $ 15 000 – 5 AÑOS – RESCATE
$ 4 800

Dinn Ho
48
 DIGITOS
AÑO TD DEPRECIACION
1 5/15 0.3333 11998.8
2 4/15 0.2667 9601.2
3 3/15 0.2000 7200
4 2/15 0.1333 4798.8
5 1/15 0.0667 2401.2
$45 000 – 5 AÑOS
1 5/15 0.3333 14998.5
2 4/15 0.2667 120001.5
3 3/15 0.2000 9000
4 2/15 0.1333 5998.5
5 1/15 0.0667 3001.5
1 5/15 0.3333 83332.5
2 4/15 0.2667 6667.5
3 3/15 0.2000 5000
4 2/15 0.1333 3332.5
5 1/15 0.0667 1667.5
1 6/21 0.2857 7142.5
2 5/21 0.2380 5950
3 4/21 0.1905 4762.5
4 3/21 0.1429 3572.5
5 2/21 0.0952 2380
6 1/21 0.0476 1190

Dinn Ho
49
1 6/21 O.2857 5142.6
2 5/21 0.2380 4284
3 4/21 0.1905 3429
4 3/21 0.1429 2572.2
5 2/21 0.0952 1713.6
6 1/21 0.0476 856.8
1 5/15 0.3333 3333
2 4/15 0.2667 2667
3 3/15 0.2000 2000
4 2/15 0.1333 1333
5 1/15 0.0667 667
8 AÑOS
1 8/36 0.2222 24442
2 7/36 0.1944 21384
3 6/36 0.1667 18337
4 5/36 0.1389 15279
5 4/36 0.1111 12221
6 3/36 0.0833 9163
7 2/36 0.0556 6116
8 1/36 0.0278 3058
– 8 AÑOS
1 8/36 0.2222 25553
2 7/36 0.1944 22356
3 6/36 0.1667 19170.5
4 5/36 0.1389 15973.5
5 4/36 0.1111 12776.5
6 3/36 0.0833 9579.5
7 2/36 0.0556 6394
8 1/36 0.0278 3197

Dinn Ho
50
1 8/36 0.2222 27775
2 7/36 0.1944 24300
3 6/36 0.1667 20837.5
4 5/36 0.1389 17362.5
5 4/36 0.1111 13887.5
6 3/36 0.0833 10412.5
7 2/36 0.0556 6950
8 1/36 0.0278 3475
1 6/21 O.2857 6285.4
2 5/21 0.2380 5236
3 4/21 0.1905 4191
4 3/21 0.1429 3143.8
5 2/21 0.0952 2094.4
6 1/21 0.0476 1047.2
RESCATE $ 6 500
1 6/21 O.2857 6285.4
2 5/21 0.2380 5236
3 4/21 0.1905 4191
4 3/21 0.1429 3143.8
5 2/21 0.0952 2094.4
6 1/21 0.0476 1047.2
1 6/21 O.2857 7113.93
2 5/21 0.2380 5926.2
3 4/21 0.1905 4743.45
4 3/21 0.1429 3558.21
5 2/21 0.0952 2370.48
6 1/21 0.0476 1185.24

Dinn Ho
51
1 4/10 0.4000 5600
2 3/10 0.3000 4200
3 2/10 0.2000 2800
4 1/10 0.1000 1400
$ 4 100
1 4/10 0.4000 5960
2 3/10 0.3000 4470
3 2/10 0.2000 2980
4 1/10 0.1000 1490
$ 4 800
1 5/15 0.3333 4999.5
2 4/15 0.2667 4000.5
3 3/15 0.2000 3000
4 2/15 0.1333 1999.5
5 1/15 0.0667 1000.5
 DECRECIENTE
AÑOS T.DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION
1 10% 36 000 3 600
2 10% 32 400 3 240
3 10% 29160 2 916
4 10% 26244 2624.4
5 10% 23619.6 2361.96
RESCATE 21257.64

Dinn Ho
52
$45 000 – 5 AÑOS
AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION
1 10% 45 000 4 500
2 10% 40 500 4 050
3 10% 36 450 3 645
4 10% 32 805 3 280.5
5 10% 29 524.5 2952.45
RESCATE 26 572.05
1 10% 25 000 2 500
2 10% 22 500 2 250
3 10% 20 250 2 025
4 10% 18 225 1 822.5
5 10% 16 402.5 1 640.25
RESCATE 14 762.25
1 10% 25 000 2 500
2 10% 22 500 2 250
3 10% 20 250 2 025
4 10% 18 225 1 822.5
5 10% 16 402.5 1 640.25
6 10% 14 762.25 1 476.22
RESCATE 13 286.02
1 10% 18 000 1 800
2 10% 16 200 1 620
3 10% 14 580 1458
4 10% 13 122 1 312.2
5 10% 11 809.8 1 180.98
6 10% 10 628.82 1 062.88
RESCATE 9 565.93

Dinn Ho
53
1 10% 10 000 1 000
2 10% 9 000 900
3 10% 8 100 810
4 10% 7 290 729
5 10% 6 561 656.1
RESCATE 5 904.9
8 AÑOS
1 10% 110 000 11 000
2 10% 99 000 9 900
3 10% 89 100 8 910
4 10% 80 190 8 019
5 10% 72 171 7 217.1
6 10% 64 953.9 6 495.39
7 10% 58 458.51 5 845.85
8 10% 52 612.65 5 261.26
RESCATE 47 351.39
– 8 AÑOS
1 10% 115 000 11 500
2 10% 103 500 10 350
3 10% 93 150 9 315
4 10% 83 835 8 383.5
5 10% 75 451.5 7 545.15
6 10% 67 906.35 6 790.63
7 10% 61 115.72 6 111.57
8 10% 55 004.15 5 500.41
RESCATE 49 503.74

Dinn Ho
54
1 10% 125 000 12 500
2 10% 112 500 11 250
3 10% 101 250 10 125
4 10% 91 125 9 112.5
5 10% 82 012.5 8 201.25
6 10% 73 811.25 7 381.13
7 10% 66 430.12 6 643.01
8 10% 59 787.11 5 978.71
RESCATE 53 808.4
1 10% 22 000 2 200
2 10% 19 800 1 980
3 10% 17 820 1 782
4 10% 16 038 1 603.8
5 10% 14 434.2 1 443.42
6 10% 12 990.78 1 299.07
RESCATE 11 691.71
RESCATE $ 6 500
1 10% 22 000 2 200
2 10% 19 800 1 980
3 10% 17 820 1 782
4 10% 16 038 1 603.8
5 10% 14 434.2 1 443.42
6 10% 12 990.78 1 299.07
RESCATE 11 691.71

Dinn Ho
55
1 10% 24 900 2 490
2 10% 22 410 2 241
3 10% 20 169 2 016.9
4 10% 18 152.1 1 815.21
5 10% 16 336.89 1 633.69
6 10% 14 703.2 1 470.32
RESCATE 13 232.88
1 10% 14 000 1 400
2 10% 12 600 1 260
3 10% 11 340 1 134
4 10% 10 206 1 020.6
RESCATE 9 185.4
$ 4 100
1 10% 14 900 1 490
2 10% 13 410 1 341
3 10% 12 069 1 206.9
4 10% 10 862.1 1 086.21
RESCATE 9 775.89
$ 4 800
1 10% 15 000 1 500
2 10% 13 500 1 350
3 10% 12 150 1 215
4 10% 10 935 1 093.5
5 10% 9 841.5 984.15
RESCATE 8 857.35

Dinn Ho
56
VALOR EN LIBROS
En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestro
proceso hasta el finalizado del producto. Resultando la inversión de $207 000 de
nuestra primera maquinaria.
AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA
1 207 000 10% 20 700
2 186 300 20% 41 400
3 165 600 30% 62 100
4 144 900 40% 82 800
5 124 200 50% 103 500
6 103 500 60% 124 200
7 82 800 70% 144 900
8 62 100 80% 165 600
9 41 400 90% 186 300
10 20 700 100% 207 000
proceso hasta el finalizado del producto. Resultando una inversión de $214 900
de nuestra segunda maquinaria.
AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA
1 214 900 10% 21 490
2 193 410 20% 42 980
3 171 920 30% 64 470
4 150 430 40% 85 960
5 128 940 50% 107 450
6 107 450 60% 128 940
7 85 960 70% 150 430
8 64 470 80% 171 920
9 42 980 90% 193 410
10 21 490 100% 214 900

Dinn Ho
57
proceso hasta el finalizado del producto: Resultando una inversión de $199 900
de nuestra tercera maquinaria.
AÑOS VALOR T.ACUMULADA D. ACUMULADA
1 199 900 10% 19 990
2 179 910 20% 39 980
3 159 920 30% 59 970
4 139 930 40% 79 960
5 119 940 50% 99 950
6 99 950 60% 119 940
7 79 960 70% 139 930
8 59 970 80% 159 920
9 39 980 90% 179 910
10 19 990 100% 199 900
En esta etapa de la planeación de los costos de nuestra maquinaria y
considerando su depreciación en comparación de las tres mencionadas
podemos determinar que la maquinaria tres es la más óptima ya que en
comparación de la primera teneos un ahorro de $7 100 en un plazo por cada diez
años. Posteriormente analizando la vida útil podemos denotar que la maquinaria
tiene de uno a dos años más que la primera y la segunda. Motivo que en una
toma de decisiones debemos considerar ese año como uno más de ganancia.
Tal vez no sea tan grande la diferencia pero existe con la misma calidad en su
proceso, si bien la consideramos en varias plantas el ahorro es significativo.
Posteriormente se describirá la depreciación por uso de estas tres maquinarias
en función de su funcionamiento.

Dinn Ho
58
DEPRECIACION POR USO
AÑOS DIAS X AÑO PZS. X HORA PRODUCCION DEPRECIACION
1 360 400 1 152 000 10%
2 350 400 1 120 000 10%
3 345 400 1 104 000 10%
4 340 400 1 088 000 10%
PRODUCCION 4 464 000
Ahora podemos considerar el punto de equilibrio en relación a la producción del
primer año.
PUNTO DE EQUILIBRIO
400 piezas x 8 hrs = 3200 por día
Hablamos que si el costo variable por pieza es de $ 60, tenemos que al día nos
cuesta $ 192 000 y el costo de ingreso por unidad es de $ 180 podemos
determinar el punto de equilibrio por día.
192 000 / 180 – 60 = 1 600
Se considera una utilidad del 200 % en relación a nuestra inversión constante
En esta etapa de depreciación, es la misma para las tres. Debido a que el
objetivo es reducir costos en la producción sin necesitad de bajar la calidad.
Algunas ocasiones la solución está en la compra de nuestros activos con los
proveedores indicados.

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