El documento describe métodos para analizar problemas y formular objetivos y estrategias, incluyendo el árbol del problema, la matriz de influencias y la jerarquía de medios y fines. Explica cómo identificar causas y efectos de un problema focal, priorizar problemas y convertirlos en objetivos deseados como condiciones futuras. También cubre el análisis de campos de fuerza y la formulación de estrategias usando fuerzas propulsoras y frenadoras para lograr los objetivos.

1. Módulo III Herramientas para el aprendizaje y la educación en DDHH. Sesión 3

2. Análisis de árboles

3. El ÁRBOL DEL PROBLEMA es un método para visualizar gráficamente el contexto del problema al cual los objetivos del proyecto quieren responder. ANÁLISIS DEL PROBLEMA

6. PROBLEMA FOCAL EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA Los efectos directos y sustantivos del problema Focal EFECTOS CAUSAS Las causas directas y sustantivas del problema Focal

7. Matriz de influencias

8. Influencia entre problemas:

9. Priorización de los problemas:

10. Priorización de los problemas: ZONA DE PODER (problemas activos) ZONA DE CONFLICTO (problemas críticos) ZONA DE PROBLEMAS AUTÓNOMOS (problemas indiferentes) ZONA DE SALIDA (problemas reactivos)

11. Definición de objetivos

12. fijar destino visión Diferencia (brecha) objetivos estrategias acciones “ el planteamiento” “ el plano” “ el plan” El proyecto como PROPUESTA: un “diseño”

14. Problemas priorizados y estados futuros

15. Reformulen los problemas identificados como prioritarios en condiciones positivas, deseadas, en cambios favorables. Cosecha infectada con plagas Reduccion de las plagas en la cosecha Convertir problemas en objetivos

16. Los objetivos son condiciones futuras deseadas, no actividades . Tip #1: Escriba los objetivos como acciones completadas Tip #2: Use verbos fuertes, que denoten accion. Fuertes Instalado Construido Erradicado Reducido de x a y Debiles Administrado Apoyado Vinculado Coordinado Promovido ACTIVIDAD OBJETIVO INSTALAR UN SISTEMA HOY SISTEMA INSTALADO EL ÚLTIMO DÍA DEL PROYECTO TIEMPO Formulación de objetivos:

17. A veces traducir un problema a un objetivo no tiene sentido; y habrá que cambiarlo: Inadecuados niveles de lluvia Adecuados niveles de lluvia Sistemas de riego instalados y operando A veces traducir un problema a un objetivo resulta en una solución poco viable: Demasiados mosquitos transmisores de malaria Reducción de mosquitos transmisores de malaria Uso de mosquiteros impregnados en insecticidas establecido en los hogares Revisen los objetivos resultantes

18. PROPÓSITO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO Impactos de haber logrado el propósito FINES MEDIOS Resultados necesarios para lograr el propósito

20. Análisis estratégico y formulación de estrategias

21. Campos de fuerza: propulsora frenadora propulsora frenadora propulsora frenadora situación objetivo peor

22. Campos de fuerza:

23. Formular estrategias: propulsora frenadora propulsora frenadora usar y fortalecer… … para vencer situación objetivo peor

24. Formular estrategias: propulsora frenadora propulsora frenadora situación objetivo usar y fortalecer… … para vencer

25. Formular estrategias:

26. Definir acciones y planificar

27. Definir acciones: propulsora frenadora propulsora frenadora APOYO situación objetivo usar y fortalecer… … para vencer

28. Definir acciones: