El documento habla sobre la planificación y dirección estratégica como herramientas básicas en la gestión empresarial. Menciona la importancia de establecer objetivos con planes de acción, así como la necesidad de anticiparse a los cambios futuros. También describe diferentes tipos de estrategias organizacionales y funcionales para alcanzar los objetivos a nivel empresarial y departamental.

1. PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. HERRAMIENTAS BÁSICAS EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
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EXPERIENCIA
COMPROMISO
SOLUCIONES

2. PIENSA Y PLANIFICA, PERO
PON FECHA A LA ACCIÓN,
SI NO, TE QUEDARÁS
SÓLO CON LA IDEA
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3. UN OBJETIVO SIN PLANIFICACIÓN ES SIMPLEMENTE UN DESEO
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INTERACCIONES PRESENTE/FUTURO
LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO SE OCUPA DE LAS DECISIONES FUTURAS, SINO DEL FUTURO
CON LAS DECISIONES ACTUALES

5. NO PODEMOS ADIVINAR EL FUTURO. SÓLO INTUIRLO
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HAY QUE ESTAR PREPARADOS PARA TRABAJOS QUE AÚN NO EXISTEN, CON HERRAMIENTAS QUE NO SE HAN DESARROLLADO, PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE AÚN NO ESTÁN PLANTEADOS

6. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
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COMPETITIVAS
oIntegración hacia adelante
oIntegración hacia atrás
oIntegración horizontal
oPenetración de mercado
oDesarrollo de mercado
oDesarrollo del producto
oDiversificación concéntrica
oDiversificación conglomerada
oEncogimiento o Reducción
oDesinversión
oLiquidación
GENÉRICAS DE PORTER
oLiderazgo en Costes
oDiferenciación
oEnfoque

7. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
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AFECTAN A UN ÁREA FUNCIONAL ESPECÍFICA Y PERMITEN ALCANZAR OBJETIVOS DEPARTAMENTALES

8. CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
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PREGÚNTATE SI LO QUE ESTÁS HACIENDO HOY, TE ACERCA AL LUGAR EN EL QUE QUIERES ESTAR MAÑANA

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EL MAYOR RIESGO ES
NO ASUMIR NINGÚN RIESGO.
EN UN MUNDO DE CONTINUOS CAMBIOS, LA ÚNICA ESTRATEGIA EN LA QUE
EL FRACASO ESTÁ GARANTIZADO
ES NO ASUMIR RIESGOS

10. EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
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1984 – 2014 30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL
1ª OPINIÓN GRATUITA