La administración estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones para lograr objetivos organizacionales. Requiere planeación estratégica que evalúa actividades para lograr metas a futuro. Las estrategias deben considerar buenas relaciones entre departamentos y compromiso para apoyarse mutuamente en el logro de objetivos. La evaluación mide el desempeño de cada departamento y su compromiso con las metas. La ventaja competitiva distingue a una empresa sobre otras para posicionarse mejor mediante productos, servicios o procesos superiores. La mis

1. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Geoconda Salas
Universidad La
Salle

2. La administración estratégica es la ciencia y el arte de formular, implementar y
evaluar las decisiones para lograr los objetivos organizacionales.
La administración estratégica va de la mano de una planeación estratégica que se
refiere a realizar un grupo de actividades que se tienen que ir evaluando para el
logro de los objetivos o las metas de la empresa, la planeación estratégica
depende de lo que la empresa está desarrollando, es la proyección que se tendrá
a futuro para realizar el proyecto.
La estrategia que utilizará la empresa deberá tener buenas relaciones
interpersonales y el compromiso de cada departamento para brindar el apoyo
mutuo al logro de los objetivos.
La evaluación es una parte en donde todos los departamentos tienen que
demostrar que las actividades se están realizando de la mejor forma, el
compromiso que adquiere cada uno con la meta que se ha trazado.
La ventaja competitiva es el aspecto por el que la empresa sobresale sobre otra
para lograr un mejor posicionamiento, es llevarle ventaja en producto, servicio o

3. procesos. Por medio de un benchmarking se puede adquirir el enfoque que las
empresas desarrollan y adquirir así lo mejor que sirva para la propia empresa.
La misión y la visión nos dirá a qué se dedica una empresa, qué se quiere lograr
con la sociedad en ese momento y a futuro. Puede tratarse de un compromiso
como empresa para la población a la que se dirige. También forma parte la matriz
FODA, esta matriz ayuda a encontrar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que pueden surgir. Las fortalezas y debilidades son responsabilidades
por la empresa, es decir, que la empresa misma puede mejorar o puede definir.
Las oportunidades y amenazas surgen sin consentimiento de la empresa, solo se
puede estar preparado para aprovecharse de las situaciones que no controla la
empresa o de prepararse en el caso de una amenaza.
La estrategia es la variable que se quiere trabajar para obtener un resultado
satisfactorio. La estrategia se divide en las tácticas, estas son las formas de lograr
alcanzar la estrategia para la variable y por otra parte es el plan de acción, que se
dedica al “qué” se debe hacer para lograr la estrategia.
La ética empresarial se define como el conjunto de principios de conducta dentro
de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento. La
ética empresarial es un requisito indispensable para la buena administración
estratégica.