a

2. Estrategia
Hace referencia
al procedimiento a través del
cual se toman las decisiones
en un escenario determinado
con el objetivo de conseguir
una o varias metas
Para Chandler, la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una
empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas.

3. Es un enfoque cognitivo que se utiliza para alcanzar
objetivos a largo plazo. Este enfoque implica analizar los
recursos disponibles y diseñar estrategias para aprovechar
las oportunidades y superar las amenazas.
Se basa en:
- La planificación.
- La adaptación estratégica.
- La búsqueda de ventajas
competitivas sostenibles.

4. Pensamiento Lineal
Pensamiento
Estratégico
- El pensamiento estratégico
lineal sigue un proceso
secuencial y busca controlar
el futuro.
- Tiende a desarrollar planes
estratégicos detallados y
rígidos que se espera que se
sigan de manera casi exacta
a lo largo del tiempo.
- El pensamiento estratégico
está orientado hacia la
adaptabilidad y la innovación
en un entorno en constante
cambio.
- Fomenta el aprendizaje
continuo y la adaptación
constante.

5. Misión
Representa la finalidad y
función que conceptualiza a
la organización, a quien
sirve y los principios y
valores bajo los que se
intenta funcionar.
Visión
Representa el propósito
estratégico, la proyección
mental y el presente de las
expectativas de la empresa,
sobre lo que quiere
alcanzar.

6. Objetivos
Es la expresión concreta y
operativa de lo que la
empresa pretende alcanzar,
Es la guía en la consecución
de los propósitos de la
organización.
Acciones
Es la concreción final de los
objetivos, es decir,
cualquier propósito
alcanzar en un tiempo
determinado, definido en
un momento y un espacio
especifico.

7. FODA
El analisis FODA es una herramienta que
ayuda a las organizaciones a evaluar su
situacion actual y su entorno.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
PESTEL
Es una herramienta que se utiliza para
evaluar el entorno macroeconómico y
político en el que opera una
organización.

8. PESTEL Y SUS 6 DIMENSIONES
POLITICO
Considera factores relacionados con
políticas gubernamentales , estabilidad
política y regulaciones
ECONOMICO
Evalúa factores económicos como tasas
de crecimiento, inflación , tasas de
interés y fluctuaciones monetarias
SOCIAL
Examina tendencias demográficas
cambio culturales, valores sociales.

9. PESTEL Y SUS 6 DIMENSIONES
TECNOLOGICO
Analiza avances tecnológicos,
innovación y la adopción de tecnología
en la industria.
AMBIENTAL
Incluye factores relacionados con
sostenibilidad, regulaciones ambientales
y preocupaciones ecológicas.
SOCIAL
Considera leyes y regulaciones que
pueden afectar a la organización.

10. ANALISIS FODA
Fortalezas(Strengths)
Los aspectos internos positivos que la organización
posee ya sea recursos , capacidades y ventajas
competitivas.
Debilidades(Weaknesses)
Los aspectos internos negativos que la organización
necesita abordar, como carencias de recursos o
procesos deficientes.
OPORTUNIDADES(Opportunities)
Factores externos positivos en el entorno que la
organización puede aprovechar para su beneficio.
AMENAZAS(Threats)
Factores externo negativos que pueden representar
desafíos o riesgos para la empresa.

11. GESTION DE RIESGOS EXTRATEGICOS
EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad y Consecuencias
Impacto en objetivos Estratégicos
PRIORIZACION DE RIESGOS:
Clasificación de Riesgos
Matriz de Riesgos
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE MITIGACION:
Mitigación
Transferencia de Riesgos
APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES
Identificación de Oportunidades en riesgos.

12. Patents and
Trademark
Agency
Here is where your
presentation begins

13. LIDERAZGO
ESTRATEGICO
Tiene la particularidad de que puede ser
desarrollado por casi cualquier persona

14. ¿Qué es?
Es un tipo de liderazgo que no solo
organiza un equipo o gestiona los
procesos de una empresa, sino que
también crea y refina estructuras
organizativas para una mejor
coordinación.
Es común ver como se le
otorga un estatus e importancia
significativa a su ejecución en
las empresas, organizaciones, y
en todo el mundo corporativo.
Pero, ¿por qué?

15. OBJETIVO: Impulsar la productividad estratégica.
Para ello, hacen uso de algunas actividades como manifestación de iniciativas, lluvias de ideas que pretenden
establecer una visión clara, mantener la cultura y los valores, entre otros.
01
Propicia el
aprendizaje
02
Se desarrolla
el genio
03
Se trabaja con
influencia y
persuasión
CARACTERISTICAS

16. Habilidades
interpersonales y
de comunicación
Trabajo en
equipo

17. IMPORTANCIA
La importancia es bastante amplia
porque un líder estratégico está
orientado al cambio y suele ser quien
dirige los nuevos esquemas que se
producen dentro de una organización.
Las decisiones que toma y su trabajo
tienen ramificaciones en toda la
organización.

18.  Uso ineficaz, ya sea bajo el liderazgo
equivocado o en el diseño e implementación
de la estrategia equivocada.
 error de darle este rol a varias personas, lo
que ocasiona conflictos de intereses,
problemas de comunicación y
desobediencia.
 Las empresas no siempre tienen prioridades
claras.
 Si los líderes no tienen planes de ejecución
muy claros, esto falla, es posible que todo
se complique.
VENTAJAS
 Puede anticiparse a situaciones complejas con
creatividad e innovación.
 Mantiene una actitud donde predomina la
flexibilidad
 Identifica el talento humano y crea estrategias
para retenerlo dentro de la empresa.
 Diseña planes específicos para lograr
objetivos
 Ayuda a las organizaciones a alcanzar los
objetivos establecidos a corto y largo plazo.
 Ayuda a que todos los involucrados en una
empresa, se hagan cargo de la gestión de sus
emociones y estado de ánimo.
 Ofrece actividades para ayudar no solo al
líder, sino a todos los miembros de la
organización a ser dirigidos adecuadamente.
DESVENTAJAS

19. EJEMPLOS
Sarah Harmon
Directora de LinkedIn España y Portugal, Sarah
Harmon, es un gran ejemplo de líderes estratégicos. Ella
ha tenido una visión innovadora, lo que le permitió
obtener un papel fundamental en el área de ventas de
LinkedIn y, además, fue la encargada mundial del
lanzamiento de Microsoft Office 365. Con el paso de los
años, ha mejorado su liderazgo y reconoce que gran
parte de su éxito se debe a su capacidad para motivar a
los equipos con los que coopera.
Tim Cook
Tim Cook es otro de los líderes estratégicos. Cook fue clave
para que la empresa estadounidense Apple pudiera afrontar un
proceso de transición luego de la muerte de su fundador Steve
Jobs. Cook hizo que este suceso, de manera interna, no
corrompiera las líneas de producción, además de que mantuvo
las acciones de Apple con cierta estabilidad.
También, desarrolló nuevos productos y abrió las tiendas
minoristas en China. ¡Todo con mucha estrategia!

20. TOMA DE
DECISIONES
ESTRATEGICAS
El primer paso para la toma de decisión
estratégica es fundamentarla.

21. ¿QUE ES?
Es un proceso continuo que implica la
creación de estrategias para alcanzar las
metas, así como también las estrategias que
alteran la base de los resultados observados.
ANALISIS
FODA
ANALISIS
COSTO
BENEFICIO
ASESORAMIENTO
EXTERNO

22. ETAPAS PARA TOMAR DECISIONES
ESTRATEGICAS
Este modelo del círculo de las
decisiones estratégicas parte de
la consideración de que cualquier
proceso de gestión o
planificación estratégica ha de
tener en cuenta la razón de ser
de la organización.

23. 1. Análisis: A través del análisis se quiere entender
dónde está la organización, su posición estratégica.
Cuál es el entorno de la organización y sus
capacidades internas. Intentar comprender mejor lo
externo y lo interno.
2. Decisión: La estrategia son decisiones; sin
decisiones no hay estrategia. Esta parte de la gestión
estratégica tiene como finalidad la elección de una
estrategia.
3. Implementación: Las decisiones se han de
llevar a la práctica. La implementación es
la parte final de la estrategia, lo que se puede
ver y tocar. Es el hacer, la acción.