El documento analiza la gestión estratégica para el éxito organizacional de pequeñas y medianas empresas. Presenta el objetivo de investigar las herramientas de gestión que permiten la evolución de estas empresas. Describe conceptos clave como gestión estratégica, éxito organizacional y características de las pymes. Concluye que las pymes se enfrentan a retos de competitividad y deben adoptar enfoques de gestión estratégica que involucren el capital humano para lograr mejores resultados.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Este documento trata sobre la administración estratégica y el cambio organizacional. Explica que las organizaciones deben monitorear constantemente su entorno y adaptarse a los cambios para ser viables a largo plazo. Detalla factores como la globalización, la competencia y los clientes más exigentes que obligan a las empresas a cambiar y renovarse. También analiza conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y elaboración de estrategias. El documento concluye que el cambio es
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...Avanzadora
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia en las organizaciones, incluyendo la misión, visión, objetivos y los diferentes niveles de estrategia. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, la visión describe hacia dónde quiere dirigirse en el futuro, y los objetivos son las metas concretas. También cubre las estrategias generales que consideran a la empresa como un todo y las estrategias específicas para implementar las generales como las de marketing.
Este documento resume el libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Describe los principales conceptos del pensamiento estratégico como el análisis dividido y ensamblado de problemas, la búsqueda de ventajas competitivas a través de costos, diferenciación tecnológica, cambios en las reglas del juego y grados de libertad. También cubre estrategias basadas en el cliente, la corporación y los competidores, así como el triángulo estratégico formado por la corporación, el cliente y la competencia.
La estrategia gerencial se refiere a la dirección y alcance de una organización a largo plazo para lograr ventajas en un entorno cambiante. Existen diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y operativa. La dirección estratégica busca comprender la posición de la organización, realizar elecciones estratégicas para el futuro y convertir la estrategia en acción. Los desafíos incluyen prevenir desviaciones estratégicas y entender factores contemporáneos como la internacionalización.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Este documento trata sobre la administración estratégica y el cambio organizacional. Explica que las organizaciones deben monitorear constantemente su entorno y adaptarse a los cambios para ser viables a largo plazo. Detalla factores como la globalización, la competencia y los clientes más exigentes que obligan a las empresas a cambiar y renovarse. También analiza conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y elaboración de estrategias. El documento concluye que el cambio es
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Ve...Avanzadora
Este documento describe los conceptos clave de la estrategia en las organizaciones, incluyendo la misión, visión, objetivos y los diferentes niveles de estrategia. Explica que la misión define la razón de ser de la organización, la visión describe hacia dónde quiere dirigirse en el futuro, y los objetivos son las metas concretas. También cubre las estrategias generales que consideran a la empresa como un todo y las estrategias específicas para implementar las generales como las de marketing.
Este documento resume el libro "La mente del estratega" de Kenichi Ohmae. Describe los principales conceptos del pensamiento estratégico como el análisis dividido y ensamblado de problemas, la búsqueda de ventajas competitivas a través de costos, diferenciación tecnológica, cambios en las reglas del juego y grados de libertad. También cubre estrategias basadas en el cliente, la corporación y los competidores, así como el triángulo estratégico formado por la corporación, el cliente y la competencia.
La estrategia gerencial se refiere a la dirección y alcance de una organización a largo plazo para lograr ventajas en un entorno cambiante. Existen diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y operativa. La dirección estratégica busca comprender la posición de la organización, realizar elecciones estratégicas para el futuro y convertir la estrategia en acción. Los desafíos incluyen prevenir desviaciones estratégicas y entender factores contemporáneos como la internacionalización.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
Este documento discute la importancia de las declaraciones de misión y visión para las estaciones de servicio. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la visión describe el estado futuro deseado. También señala que estas declaraciones proporcionan una guía estratégica y generan compromiso entre los empleados hacia los objetivos de la organización.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
Resumen de-direccionamiento-estratc3a9gicoOliver Roman
Este documento resume el capítulo 1 del libro "Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David. Explica que la administración estratégica integra diferentes funciones de una organización para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan alcanzar los objetivos. Describe las tres etapas del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
Este documento describe los objetivos estratégicos de una organización. Explica que los objetivos estratégicos son las metas y estrategias a largo plazo para lograr la posición deseada de la organización en el mercado. También cubre cómo deben ser los objetivos estratégicos, incluyendo que deben ser medibles, específicos, realistas y oportunos. Luego, el documento presenta varios ejemplos de objetivos estratégicos institucionales y territoriales.
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
El documento habla sobre la importancia de tener una visión y misión claras para una empresa. Explica que una visión exitosa debe comunicar el tipo de empresa que los ejecutivos aspiran crear, mientras que la misión opera la visión al definir los objetivos finales y propósitos de la empresa. También destaca que una misión bien formulada proporciona unidad de dirección, fomenta expectativas compartidas y consolida valores a largo plazo.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que su propósito es asegurar la integración de todos los miembros de una organización a través de un enfoque sistemático para clasificar los objetivos corporativos y lograr resultados concretos. También describe los orígenes, objetivos, elementos, principios, enfoque e importancia de la planificación estratégica corporativa, así como su metodología y fuentes consultadas.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las etapas de la administración estratégica, incluida la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También destaca la importancia de la misión, visión, objetivos y estrategias en el modelo de administración estratégica.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
Este documento discute la importancia de las declaraciones de misión y visión para las estaciones de servicio. Explica que la misión define el propósito y objetivos de una organización, mientras que la visión describe el estado futuro deseado. También señala que estas declaraciones proporcionan una guía estratégica y generan compromiso entre los empleados hacia los objetivos de la organización.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
Resumen de-direccionamiento-estratc3a9gicoOliver Roman
Este documento resume el capítulo 1 del libro "Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David. Explica que la administración estratégica integra diferentes funciones de una organización para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan alcanzar los objetivos. Describe las tres etapas del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
Este documento describe los objetivos estratégicos de una organización. Explica que los objetivos estratégicos son las metas y estrategias a largo plazo para lograr la posición deseada de la organización en el mercado. También cubre cómo deben ser los objetivos estratégicos, incluyendo que deben ser medibles, específicos, realistas y oportunos. Luego, el documento presenta varios ejemplos de objetivos estratégicos institucionales y territoriales.
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
El documento habla sobre la importancia de tener una visión y misión claras para una empresa. Explica que una visión exitosa debe comunicar el tipo de empresa que los ejecutivos aspiran crear, mientras que la misión opera la visión al definir los objetivos finales y propósitos de la empresa. También destaca que una misión bien formulada proporciona unidad de dirección, fomenta expectativas compartidas y consolida valores a largo plazo.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que su propósito es asegurar la integración de todos los miembros de una organización a través de un enfoque sistemático para clasificar los objetivos corporativos y lograr resultados concretos. También describe los orígenes, objetivos, elementos, principios, enfoque e importancia de la planificación estratégica corporativa, así como su metodología y fuentes consultadas.
El documento discute los roles y responsabilidades de los directivos. Explica que los directivos deben tener conocimientos, aptitudes y actitudes específicas para realizar tareas como identificar oportunidades, analizar problemas, coordinar equipos, dirigir procesos grupales, tomar decisiones bajo incertidumbre y formular estrategias. También analiza factores como las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la rentabilidad de un sector.
La gerencia del conocimiento se define como la combinación de información, contexto y experiencia que aplica el conocimiento en una empresa. Sus objetivos son formular estrategias y promover la mejora continua para reducir costos y tiempos en el desarrollo de nuevos productos. Se genera a través de la creación de capacidades tecnológicas, administrativas y empresariales, aprovechando el capital intelectual para innovar productos y servicios. Su utilidad es crear ventajas competitivas principalmente aplicando tecnologías de información en las empresas.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las etapas de la administración estratégica, incluida la formulación, implementación y evaluación de estrategias. También destaca la importancia de la misión, visión, objetivos y estrategias en el modelo de administración estratégica.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Describe las tres etapas de la administración estratégica: formulación, implementación y evaluación. También define términos importantes como ventaja competitiva, misión, visión, objetivos y estrategias.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos a largo plazo. Es un proceso dinámico que implica compromisos, decisiones y acciones para lograr ventaja competitiva y utilidades superiores. Provee un marco sistemático para elegir estrategias, coordinar actividades, y comunicar la visión de la empresa.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Este proceso permite a las empresas adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible a través del tiempo. La participación de gerentes y empleados es fundamental para formular e implementar estrategias efectivas y lograr el compromiso necesario para llevar a cabo los cambios requeridos.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Esto permite a la organización adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible. Una buena planificación estratégica involucra a todos los niveles de la organización y es clave para guiar decisiones y resultados futuros.
II equiponro2 (ana grateron-andrea fermin)anagrateronm
La gestión estratégica es fundamental para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Una buena planificación estratégica que evalúe factores internos y externos puede ayudar a las pymes a alcanzar sus objetivos y crecer en el mercado a pesar de sus limitaciones de recursos. El documento analiza cómo la implementación de estrategias basadas en la visión, misión, valores e imagen corporativa de una empresa, junto con herramientas como el cuadro de mando integral, pueden mejorar la gestión estratégica de las
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Explica la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones cubanas en el contexto de cambios económicos, políticos y tecnológicos. Incluye secciones sobre los fundamentos teóricos de la planeación estratégica, modelos de planeación estratégica y definiciones de estrategia según varios autores. El objetivo general es desarrollar y aplicar una estrategia de dirección para la empresa de Bebidas y Refrescos Villa Clara.
Es uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Este documento describe el proceso de implementación de estrategias en entidades económicas. Explica que es importante evaluar y monitorear las estrategias para asegurar que se cumplan los objetivos. También detalla las etapas clave de la implementación como establecer objetivos anuales, diseñar políticas y adaptar procesos. Además, analiza ejemplos de una empresa privada (Grupo Bimbo) y una pública (CRE) para ilustrar cómo aplican la planeación estratégica.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe un plan de marketing estratégico para una organización, incluyendo una descripción de la situación actual, un análisis DAFO, objetivos estratégicos y planes de acción. El plan estratégico busca guiar las decisiones de la organización para lograr sus metas a mediano plazo considerando factores internos y externos.
Este documento presenta una introducción a conceptos clave para la gerencia de organizaciones como el Balanced Scorecard, la planificación estratégica, la misión, la visión, los objetivos y los indicadores estratégicos. Explica que estas herramientas son importantes para que las organizaciones puedan adaptarse a un entorno cambiante, monitorear su desempeño de manera integral, y alinear sus acciones con su dirección a largo plazo.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla planes estratégicos y luego actúa de acuerdo con ellos. Este proceso ayuda a las organizaciones a establecer una estrategia organizacional y beneficiarse de su uso. La administración estratégica también está vinculada a la actividad emprendedora e innovadora de las empresas, ya que proporciona un marco para la planificación y ejecución de nuevos productos y servicios. Algunos de los beneficios clave de la administración estratég
La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
Este documento presenta información sobre planeación estratégica para una organización. Explica que la planeación estratégica permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como establecer la misión, analizar las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar estrategias y planes a largo plazo. Además, explica la importancia de la planeación estratégica para lograr los objetivos
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y la misión de las empresas. Explica que la administración estratégica integra funciones como la administración, mercadeo, finanzas y producción para formular, implementar y evaluar estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la organización. También describe las etapas de la administración estratégica, términos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, y los elementos que debe contener una declaración de misión efectiva.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el primer capítulo del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual introduce los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a nivel corporativo, de unidades estratégicas y funciones para alcanzar los objetivos de la organización. Además, explica las etapas del proceso de administración estratégica y los términos clave como misión, oportunidades, amenazas,
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La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
PDF II -Equipo II
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE-BARQUISIMETO
INFORME INTERPRETATIVO
GESTIÓN ESTRATEGICA EN EL ÉXITO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Alvarez Jhuliana C.I 27.250.333
Capasso Rosnelly C.I 29.531.024
Colina Luisymarg C.I 24.549.729
Soteldo Yenifer C.I 30.642.598
Torrealba Franyelis C.I 24.394.475
MARZO 2021
2. RESUMEN
En la presente investigación tiene como propósito analizar la gestión del éxito
organizacional como herramienta para la solución a la cual se enfrentan pequeñas
y medianas empresas (Pymes). En cuanto a la metodología se aplicó un enfoque
cualitativo, de investigación analítica, en el cual por medio de la observación se
construyeron significados personales, tomando en cuenta la discusión e integración
de diversas creencias y actitudes. Los resultados del presente trabajo, concluyeron
en aspectos técnicos para el fortalecimiento de la gerencial empresarial, la cultura
organizacional para el mejoramiento del ambiente y las estrategias empresariales
que permiten aprovechar la gestión para el éxito organizacional.
3. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones al pasar los años han ido evolucionando, todo ello por la
experiencia que día a día adquieren, generando desarrollo a nuevas tecnologías,
capacitación de personal con el fin único de incrementar el rendimiento de la
productividad, haciendo más efectivos sus procesos y con ello mejor rendimiento
financiero.
En la actualidad las empresas se encuentran en alta competitividad,
generada por los cambios de la globalización, el cambio de los sistemas
económicos, la evolución de la transmisión de información, entre otros; todo ello de
igual manera ha influenciado en las organizaciones a n desarrollo organizacional
que les permite adaptarse a cambios repentinos de su entorno, llevando como
finalidad perdurar en el tiempo a pesar de los cambios.
Por ello, podemos decir, que la gestión estratégica no es más que los planes
de acción y sus objetivos ya definidos para el éxito de una organización.es la
manera de optimizar y hacer más eficaz la gestión de las organizaciones.
En este artículo se pretende conocer los planes de acción que ayudan al
desarrollo de la gestión estratégica, con ello obtener mejores resultados en cuanto
finanzas, operaciones y organización en las Pymes.
Por último, dar a conocer la importancia que hoy representa la gestión
estratégica para mejores resultados en Pymes, involucrando herramientas que
permitan el desarrollo organizacional como clave del éxito, preparando así a las
empresas a una gestión que les proporcione un modelo que les permita la toma
decisiones acertadas para mejorar sus sistemas operativos y con ello sus finanzas.
4. Objetivos de la Investigación
Realizar una revisión bibliográfica para tener un acercamiento sobre la
importancia de la gestión estratégica como modelo para el éxito organizacional.
Objetivos Específicos
1. Conocer el panorama de las Pymes e identificar los retos que en la
actualidad enfrentan.
2. Conocer las herramientas de gestión que permitan la evolución en las
pequeñas y medianas empresas
3. Identificar las características y la principal problemática de las pequeñas y
medianas empresas.
4. Proponer un enfoque de gestión estratégica como modelo que puede ser
implementado en las pequeñas y medianas empresas.
5. Reconocer la importancia del capital humano dentro de un proceso de
implementación como verdadero motor de éxito dentro de la gestión
estratégica.
Estrategia
Existen infinidad de definiciones acerca de estrategia, en diversos autores
encontramos diversas formas del uso de esta palabra, el término “estrategia”
proviene de la palabra griega “Strategos”, y tiene una connotación militar, se
referencia al “nombramiento de un general” en jefe de un ejército, luego hizo
referencia al “arte o ciencia de ser general”. Los eficaces generales de la antigüedad
comandaban su ejército para tomarse ciudades, eliminar al enemigo, ganar
territorios, y no solamente planeaban sus batallas, sino que actuaban en el campo
y además manejaban relaciones con políticos, diplomáticos y gobernantes. Tenían
que desarrollar uno o varios planes de acción, junto con habilidades psicológicas y
administrativas y el carácter para la toma de decisiones cuando asumían el cargo.
Las habilidades administrativas como: liderazgo, mando, comunicación verbal,
poder, gestión; el término se aplicaba para explicar habilidades en el uso de la
fuerza, la forma de vencer al enemigo. Por eso se cree que el origen del término es
bélico, tradicionalmente se utilizaba en el terreno de operaciones guerreras. Uno de
5. los primeros escritos sobre estrategia que se conoce es el Arte de la Guerra por el
ilustre filósofo Sun Tzu (500 a.C.), cuando planteó “Lo mejor de todo no es ganar cada
batalla por la fuerza, sino hacer que el enemigo se rinda sin luchar. Así que el
principio militar más alto de todos es superar al enemigo por la estrategia”.
Gestión Estratégica Organizacional
La Gestión Estratégica Organizacional, basada en el “Poder de la Gente”,
establece que cada Gerente o Líder es quien debe generar dentro de su propia
gestión, las estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser
competitivos a corto, mediano y largo plazo. Entonces, aparecen nuevos conceptos
que no estaban dentro de los conceptos de la Planificación Estratégica tradicional,
los cuales se han venido manejando por las Grandes Corporaciones durante los
últimos 20 ó 25 años y ha dado buenos resultados dentro de la situación mundial
existente; sin embargo, hay que tener presente, que los tiempos siguen cambiando
a pasos más acelerados, por eso entran a formar parte de la planificación nuevos
conceptos.
El primero, las estrategias de la organización son responsabilidad de cada
Gerente, existen una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo,
cada organización tiene la responsabilidad, dentro de su gestión, de actuar
estratégicamente para lograr los objetivos. Las estrategias deben responder a la
Visión y la Misión de la organización y deben ser desarrolladas en forma
democrática y participativa. Segundo, se habla de estrategias anticipativas y
adaptativas. Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que
se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad, pero
las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la
competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros. Las estrategias
adaptativas nos permiten sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten
ser competitivos.
La gestión estratégica es una movilidad la cual se anticipa al cambio para
enfrentar los retos causados por el entorno que se fundan en una realidad, el deseo,
la intencionalidad; en la fuente operaria del futuro, como elemento anticipativo, que
6. predomina y direcciona la pre- actividad, y la pro-actividad de esta.
En tal sentido, las personas en las empresas a través de este conocimiento
adquirido en el tiempo, realizan las operaciones de manera más eficiente, eficaz
y efectiva para obtener una capacidad de desarrollo rápido de las actividades
generadas en las organizaciones, ya que se refiere a las proyecciones a realizar
en el futuro mediante métodos o técnicas no muy eficientes para pronosticar;
puesto que todas las acciones efectuadas en el pasado no garantizan las
acciones a hacer en el futuro, surgiendo por este motivo otros métodos como la
planificación anticipada, basada en pronósticos, donde delega responsabilidades
a cada miembro de la organización.
Los cambios en los individuos causan incertidumbre por todo aquello que
es desconocido, de aquí la necesidad de realizar los esfuerzos para enfrentar y
disipar las dificultades que puedan presentarse. Por ello se deben crear espacios
para divulgar la información necesaria de posibles escenarios con el fin de crear
lineamientos que permitan solventar los problemas que puedan avecinar.
Éxito organizacional
Es un método que se utiliza para medir todas las acciones en la que se
involucran las organizaciones de acuerdo a su entorno, para mirar de forma
visionaria, todas las estrategias a utilizar; permitiendo un análisis global para el
buen desempeño y desarrollo de las empresas. Por tal motivo, la consideran una
herramienta que muestra continuamente cuando las organizaciones alcanzan los
objetivos.
Según Peñaloza (2004), muchas empresas están en constante
competitividad por los cambios generados en las organizaciones, razón por la
cual buscan estrategias, para disminuir los problemas debido a las constantes
variaciones de todo tipo generado en el ambiente interno y externo en las
empresas.
Es por ello, que el cliente ha pasado a ser parte del diseño de la estrategia,
el cual crea un valor relevante para la rentabilidad de la organización, permitiendo
el incremento de sus ingresos por medio de estrategias que le permitan mantener
al cliente y aumentar la cartera de los mismos.
7. Existen diversas estrategias que le permiten a las empresas dicho objetivo,
bien sea por medio de la baja de precios que le permitan mantener sus márgenes
y captar nuevos clientes, o estrategias de calidad en donde el precio no es
relevante para los clientes, para cada mercado existe una estrategia diferente,
cualquiera que sea su finalidad es mantener a su mercado y crear alternativas
que permita aumentar en porcentajes los clientes y con ello el aumento de la
rentabilidad de la empresa.
Es importante destacar, que la competencia en el mercado solo depende
de la organización, si bien se mantiene en ella o simplemente crea estrategias
que le permitan mantenerse fuera de la competencia, pero generando la misma
rentabilidad, este último caso hablamos de estrategias que diferencien el producto
de manera que no exista competencia para ello.
Las inversiones en una organización son elementos esenciales, no solo
hablamos de inversiones tangibles sino también del recurso humano, que es el
principal sujeto del desarrollo la organización, mantener un recurso humano
plenamente capacitado es una herramienta al éxito.
En toda organización es importante identificar sus virtudes, cualidades y
defectos permitiendo distinguir las habilidades especiales que cada uno de los
integrantes posee y la forma de aprovecharlas en beneficio de la empresa.
Po otro lado, manejar los indicadores de gestión permiten mantener a la
gerencia de la empresa, en constante estudio y capacitación para lograr los
objetivos estratégicos de su recurso más importante, el recurso humano;
mantener una actualizada información de su personal le permite conocer
habilidades y capacidades de cada uno para ser implementado en la gestión
estratégica.
Por último, y no menos importante, mantener un objetivo financiero realista
le permite producir y comercializar y obtener mejores utilidades. Todo ello con la
finalidad de obtener ganancias de acuerdo a la gestión. Todo esto le permite a la
organización tener objetivos definidos y metas trazadas, las cuales en su mayoría
pueden cumplirse, bien sea a corto o largo plazo, de acuerdo al plan estratégico.
8. El éxito organizacional que las empresas tienen como objetivo minimizar
los riesgos en las funciones administrativas y operacionales con el fin de lograr
resultados favorables a las empresas en donde todos los miembros de la
compañías se beneficien. Esto permite una mejor de la gestión en todas las
acciones planeadas, aportándole a los gerentes una visión diferente de lo trazado
inicialmente; se puede llevar a cabo, mirando la variación como parte del proceso
funcional para convertirse en algo familiar que siempre hay que hacer ,en otras
palabras convivir con el cambio y ser parte de él.
Pymes: pequeñas y medianas empresas
De acuerdo a Cabrera y otros (2009) las definiciones de empresa pequeña
y mediana utilizadas (pymes) normalmente, se basan, ya sea, en las ventas
anuales o bien en el número de empleados. Es importante aclarar que lo
trascendental de esta clase de empresa, no es sus indicadores económicos, es
decir, el número de empleos que generen, o sus ventas anuales en sus
respectivos mercados, su aporte es más profundo.
Las Pymes representan un papel central en la economía mundial, pues son
una fuente de capacidades, innovación y empleo, tomado fuerza importante en el
funcionamiento de las mismas. Asimismo, las pymes se han constituido en unos
de los sectores productivos más significativos para las economías de los países
emergentes, debido a su contribución en el crecimiento económico y a la
generación de riqueza.
Las pymes se clasifican así:
1. Microempresa: personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales
inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
2. Pequeña Empresa: personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales
mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales
vigentes.
3. Mediana: personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre
5.001 y 15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
En tal sentido, las características fundamentales de la gestión en estos
casos es el conocimiento del negocio e implica que el empresario debe conocer
9. y entender, perfectamente, los aspectos productivos de la empresa, ser capaz de
diseñar sus productos para satisfacer las necesidades de sus clientes, buscar la
manera de introducir mejoras en sus servicios y en los procesos a evaluar: la
calidad de las materias primas, como también los aspectos técnicos de la gestión
del negocio son especialmente importantes en el caso de las pymes, gestionar
bien va mucho más allá de ser eficiente en los aspectos administrativos,
organizacionales y contables de la empresa.
10. CONCLUSIONES
Las empresas Pymes se encuentran en crecimiento, y es que, como
economía emergente, está dando pasos muy apresurados al desarrollo industrial
y social, de allí que el surgimiento de nuevas empresas. Lo importante de todo
esto es que se encuentran en constante desarrollo, se están preparando para el
duro escenario de la competitividad con visión gerencial y sobre todo apostándole
al talento humano que trabajan para ellas.
Con respecto al propósito derivado que se refiere a identificar los factores
clave para la gestión del éxito organizacional en las Pymes, se puede resumir
señalando que dentro de esos factores se encuentran sujetos a la capacidad de
compromiso del talento humano, donde la autonomía y la participación en la toma
de decisiones se considera sumamente importante.
Por su parte, el propósito derivado que se pretendió describir, se enfoca
en los elementos generadores de la posición competitiva global en las Pymes, se
puede resumir que la política principal es que entre la orientación así como la
atención que presta el personal a los clientes y la flexibilización de precios,
productos o servicios, es hacerles participar en los diseños de empaques y valor
agregado del servicio, sumado a que su principal acción estratégica es el trabajo
en equipo para hacerle frente a la competencia, sumado al plan de carrera que
se le presta al personal, asumiendo parte del salario emocional. De igual manera,
para que el personal se ajuste a la cultura organizacional, se utilizan los valores
como mecanismos de soporte de este compromiso.
En cuanto al propósito central formulado como analizar la gestión del éxito
organizacional como estrategia de valor, se puede concluir que el éxito de una
empresa en crecimiento debe ser gestionada desde la visión de la filosofía del
negocio, por cuanto todo su apalancamiento estratégico está sustentado en las
experiencias que le han garantizado su posicionamiento. El éxito organizacional
se apoya en los valores corporativos, y su talento humano.
En síntesis, después de analizar las cinco propósitos derivados se puede
evidenciar que la gestión del éxito de una organización depende de varios
factores fundamentales, como lo es la participación del talento humano, el servicio
11. al clientela manera de gestionar los procesos para fidelizar los clientes, y la
manera como se valora y reconoce lo que el personal realiza por la empresa, sin
embargo se dan ciertas condiciones que de una manera u otra pudieran frenar
parte de ese crecimiento organizacional, y la fórmula para minimizar los riesgos
es apalancarse a la filosofía del negocio, la manera en cómo se fortalece la
cultura, sus valores y políticas, apoyado a los programas de formación y
capacitación del talento humano.
12.
13. RECOMENDACIONES
Luego de haber leido el articulo y haber llegado a las conclusiones podemos
citar algunas recomendaciones para el autor, las cuales describimos a continuación:
1. Los métodos de investigación deben ser más actualizados, el material leido
posee citas, referencias de autores con muchos años de publicación, a pesar de
estar en lo cierto existen investigaciones mas recientes en las cuales pueden
tomarse como referencia.
1. El trabajo es una investigación documental, mas que conclusiva, se
recomienda tomar la investigación documental de exploratoria, que permite
comparar las teorias con la realidad.
1. En su conclusión principal, comenta sobre el pequeño tamaño de la empresas
Pymes en Latinoamerica, sin embargo podemos asegurar que esto se remonta a
los años en que estas empresas se empezaban a reconocer, ya que en la actualidad
las empresas Pymes tienen grandes beneficios economicos, sociales, y financieros
que las han puesto en lugares competitivos de gran emvergadura; al autor se le
recomienda fijar una posición mas actual sobre el tema principal de las pequeñas y
medianas empresas.
14. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Herrera, J. (2011): Gestión Estratégica Organizacional, Bogotá: Ecoe
Ediciones
Davis, F. (1996): Conceptos de Administración Estratégica. Bogotá, Mc Graw
Hill.
Peñaloza, M. (2004). La clave para el Éxito Empresarial. La Satisfacción del
Cliente. Revista Visión Gerencia, Vol. 3, Núm. 1.
Suarez, F (2016). La Gestión Estratégica en el éxito organizacional. Las
Pyme. Instituto tecnológico Soledad Atlántico.
Referencias Electrónicas
Betancourt, J. (2006). Gestión Estratégica: Navegando hacia el cuarto
paradigma [versión DX Reader]. Recuperado de http://www.eumed.net/libros.htm
Carrion, J. y Ortiz, M. (2000). La Teoría de Recursos y Capacidades y la
Gestión del Conocimiento. Recuperado de www.gestiondelconocimiento.com