Autor: Ing. Sergio Aldegheri. A la fecha (marzo 2017) Voluntario de acciones de construcción solidaria en ONGs como Un Techo para mi País y Fundación Isla Maciel.
El documento discute la importancia de la educación continua para los ingenieros civiles en la República Argentina. Propone la creación de listados de profesionales que mantienen una capacitación continua en determinadas especialidades sin que esto sea un requisito para ejercer. Los listados certificarían y reconocerían públicamente la capacitación adquirida de manera voluntaria por los ingenieros.
Las prácticas sociales educativas en la Universidad de Buenos AiresCPIC
Autor: Ing. Gabriela Rusek. Actualmente -marzo 2017- Titular de IACSO - Servicios en Ingeniería Ambiental y Sanitaria. Profesora FIUBA - Seguridad en el trabajo y Ambiente.
Ingeniería Sustentable: los desafíos de Cabo VerdeCPIC
Este documento describe los desafíos relacionados con la gestión del agua en Cabo Verde. A pesar de su ubicación oceánica, Cabo Verde sufre de escasez de agua debido a su clima semiárido. Los principales desafíos son planificar y gestionar sosteniblemente los recursos hídricos para garantizar el acceso al agua. Se han realizado reformas en el sector del agua, como la creación de una agencia nacional del agua y empresas intermunicipales, para mejorar la cobertura y calidad del
La formación de los Ingenieros Civiles en Argentina, profesionales generalist...CPIC
El documento describe la formación de ingenieros civiles en Argentina. Explica el contexto geográfico y social del país, así como el sistema educativo universitario. Señala que las carreras de ingeniería civil se organizan en 5-5.5 años y cubren áreas como ciencias básicas, tecnologías y prácticas profesionales. También analiza los desafíos actuales para la profesión debido al aumento de otras ingenierías especializadas.
Trasposición de las Directivas Europeas de Contratación: el modelo español. L...CPIC
El documento argumenta que el modelo español de contratación pública debe cambiar a uno más competitivo y transparente. Propone adoptar criterios de precalificación y concurso restringido en lugar de subastas, para priorizar la calidad sobre el precio. También aboga por mayor transparencia en los procesos de licitación, adjudicación y ejecución de proyectos, de acuerdo con las directivas de la UE y las normas de Transparencia Internacional.
Cambio de Paradigma: los sistemas urbanos de Drenaje Sostenible SUDSCPIC
Autor: Ing. Sara Perales Mormarler. Actualmente -marzo 2017- Vocal de Junta de Gobierno del Colegio de Ingneieros de Caminos, Canales y Puertos -España-. Presidente Comisión Internacional.
Autor: Ing. Sergio Aldegheri. A la fecha (marzo 2017) Voluntario de acciones de construcción solidaria en ONGs como Un Techo para mi País y Fundación Isla Maciel.
El documento discute la importancia de la educación continua para los ingenieros civiles en la República Argentina. Propone la creación de listados de profesionales que mantienen una capacitación continua en determinadas especialidades sin que esto sea un requisito para ejercer. Los listados certificarían y reconocerían públicamente la capacitación adquirida de manera voluntaria por los ingenieros.
Las prácticas sociales educativas en la Universidad de Buenos AiresCPIC
Autor: Ing. Gabriela Rusek. Actualmente -marzo 2017- Titular de IACSO - Servicios en Ingeniería Ambiental y Sanitaria. Profesora FIUBA - Seguridad en el trabajo y Ambiente.
Ingeniería Sustentable: los desafíos de Cabo VerdeCPIC
Este documento describe los desafíos relacionados con la gestión del agua en Cabo Verde. A pesar de su ubicación oceánica, Cabo Verde sufre de escasez de agua debido a su clima semiárido. Los principales desafíos son planificar y gestionar sosteniblemente los recursos hídricos para garantizar el acceso al agua. Se han realizado reformas en el sector del agua, como la creación de una agencia nacional del agua y empresas intermunicipales, para mejorar la cobertura y calidad del
La formación de los Ingenieros Civiles en Argentina, profesionales generalist...CPIC
El documento describe la formación de ingenieros civiles en Argentina. Explica el contexto geográfico y social del país, así como el sistema educativo universitario. Señala que las carreras de ingeniería civil se organizan en 5-5.5 años y cubren áreas como ciencias básicas, tecnologías y prácticas profesionales. También analiza los desafíos actuales para la profesión debido al aumento de otras ingenierías especializadas.
Trasposición de las Directivas Europeas de Contratación: el modelo español. L...CPIC
El documento argumenta que el modelo español de contratación pública debe cambiar a uno más competitivo y transparente. Propone adoptar criterios de precalificación y concurso restringido en lugar de subastas, para priorizar la calidad sobre el precio. También aboga por mayor transparencia en los procesos de licitación, adjudicación y ejecución de proyectos, de acuerdo con las directivas de la UE y las normas de Transparencia Internacional.
Cambio de Paradigma: los sistemas urbanos de Drenaje Sostenible SUDSCPIC
Autor: Ing. Sara Perales Mormarler. Actualmente -marzo 2017- Vocal de Junta de Gobierno del Colegio de Ingneieros de Caminos, Canales y Puertos -España-. Presidente Comisión Internacional.
La formación continua, un reto para la excelencia. CPIC
Autor: Ing. Tomás Sancho Marco. Actualmente - marzo 2017- Director General de FYSEG, Fulcrum, y Sers Engineering Group, Ex Presidente del Consejo Mundial de Ingenieros Civiles.
Organizaciones de Ingeniería en la Prevención de la CorrrupciónCPIC
Este documento describe las acciones que las organizaciones de ingeniería pueden tomar para prevenir la corrupción. Explica que la construcción es vulnerable a la corrupción y que se debe enfocar en la prevención involucrando a todos los participantes. También discute los pilares de la ética, el estado de derecho y el profesionalismo, y propone que las organizaciones adopten códigos de ética, controles internos y capacitación para prevenir la corrupción. Finalmente, enfatiza la importancia de la transparencia, la rendición de cuentas y la cooperación
La problemática de los arroyos entubados que cruzan la ciudad y una solución ...CPIC
Autor: Ing. Sergio Agostinelli. A la fecha (marzo 2017), Secretario de Planeamiento, Servicio y Obras Públicas, Ambiente y Desarrollo Económico de la Municipalidad de la Ciudad de Campana, Provincia de Buenos Aires
El documento propone una visión para Buenos Aires como una ciudad más equitativa e integrada, con más espacios verdes y públicos accesibles para todos, un transporte público y sustentable que priorice a peatones y ciclistas, un crecimiento equilibrado que combine vivienda, trabajo y esparcimiento, y que atraiga talento e innovación para mejorar la calidad de vida de los vecinos.
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
El documento trata sobre Lean Construction como filosofía de gestión de proyectos. Explica que Lean Construction busca minimizar desperdicios como sobrepoducción, defectos, esperas y movimientos innecesarios. También identifica los 7 tipos comunes de desperdicios y cómo Lean Construction aborda estos problemas mediante un enfoque de transformación-flujo-valor. Finalmente, destaca factores clave para el éxito de los proyectos como claridad en las metas, comunicación, control del alcance y apoyo de la dirección.
Gestión del Innovación - (Resumen) v3.pptxssuserd361d7
Este documento discute los retos de la innovación y la dirección de proyectos en la administración pública, así como la definición y beneficios de la agilidad. Algunos de los principales retos son superar las barreras burocráticas, aprovechar las ideas de los ciudadanos y fomentar una cultura de innovación. La agilidad puede ayudar a los proyectos de innovación mediante la motivación del equipo, mayor productividad y flexibilidad ante los cambios. Sin embargo, los enfoques ágiles no siempre son la mejor opción y
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdfMiguelAguilar488682
Este documento presenta una introducción a un curso sobre administración de contratos en minería y construcción. El profesor Félix Martínez detalla los objetivos del curso, que incluyen entender la gestión contractual como un proceso sistémico y brindar conocimientos y herramientas para un enfoque profesional del manejo de contratos. También se presentan las expectativas de los participantes y se discuten temas clave como los sistemas de entrega de proyectos, estrategias de contratación y modelos de pago.
Material de la charla impartida por Antonio Valle y Eva Terrer durante el ScrumDay.Barcelona explicando factores de exito y de fracaso en la transformación agile del Ayuntamiento de Barcelona
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento presenta una guía sobre el desarrollo de una estrategia empresarial. Explica que la estrategia debe definirse a partir de la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Luego, describe el ciclo estratégico que incluye el análisis interno y externo, la toma de decisiones, y la implementación y evaluación de acciones. Finalmente, muestra ejemplos de mapas estratégicos y cuadros de mando para dar seguimiento a la estrategia.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos. Se divide en varias partes que cubren temas como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de enfocarse en las habilidades y capacidades de los empleados. Explica conceptos como la planeación estratégica de recursos humanos y los procesos de reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y compensación de empleados. El libro analiza cómo la gestión del talento humano ha evolucionado a lo largo del tiempo para
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a administrar mejor su talento humano y log
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
La formación continua, un reto para la excelencia. CPIC
Autor: Ing. Tomás Sancho Marco. Actualmente - marzo 2017- Director General de FYSEG, Fulcrum, y Sers Engineering Group, Ex Presidente del Consejo Mundial de Ingenieros Civiles.
Organizaciones de Ingeniería en la Prevención de la CorrrupciónCPIC
Este documento describe las acciones que las organizaciones de ingeniería pueden tomar para prevenir la corrupción. Explica que la construcción es vulnerable a la corrupción y que se debe enfocar en la prevención involucrando a todos los participantes. También discute los pilares de la ética, el estado de derecho y el profesionalismo, y propone que las organizaciones adopten códigos de ética, controles internos y capacitación para prevenir la corrupción. Finalmente, enfatiza la importancia de la transparencia, la rendición de cuentas y la cooperación
La problemática de los arroyos entubados que cruzan la ciudad y una solución ...CPIC
Autor: Ing. Sergio Agostinelli. A la fecha (marzo 2017), Secretario de Planeamiento, Servicio y Obras Públicas, Ambiente y Desarrollo Económico de la Municipalidad de la Ciudad de Campana, Provincia de Buenos Aires
El documento propone una visión para Buenos Aires como una ciudad más equitativa e integrada, con más espacios verdes y públicos accesibles para todos, un transporte público y sustentable que priorice a peatones y ciclistas, un crecimiento equilibrado que combine vivienda, trabajo y esparcimiento, y que atraiga talento e innovación para mejorar la calidad de vida de los vecinos.
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
El documento trata sobre Lean Construction como filosofía de gestión de proyectos. Explica que Lean Construction busca minimizar desperdicios como sobrepoducción, defectos, esperas y movimientos innecesarios. También identifica los 7 tipos comunes de desperdicios y cómo Lean Construction aborda estos problemas mediante un enfoque de transformación-flujo-valor. Finalmente, destaca factores clave para el éxito de los proyectos como claridad en las metas, comunicación, control del alcance y apoyo de la dirección.
Gestión del Innovación - (Resumen) v3.pptxssuserd361d7
Este documento discute los retos de la innovación y la dirección de proyectos en la administración pública, así como la definición y beneficios de la agilidad. Algunos de los principales retos son superar las barreras burocráticas, aprovechar las ideas de los ciudadanos y fomentar una cultura de innovación. La agilidad puede ayudar a los proyectos de innovación mediante la motivación del equipo, mayor productividad y flexibilidad ante los cambios. Sin embargo, los enfoques ágiles no siempre son la mejor opción y
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdfMiguelAguilar488682
Este documento presenta una introducción a un curso sobre administración de contratos en minería y construcción. El profesor Félix Martínez detalla los objetivos del curso, que incluyen entender la gestión contractual como un proceso sistémico y brindar conocimientos y herramientas para un enfoque profesional del manejo de contratos. También se presentan las expectativas de los participantes y se discuten temas clave como los sistemas de entrega de proyectos, estrategias de contratación y modelos de pago.
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Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento presenta una guía sobre el desarrollo de una estrategia empresarial. Explica que la estrategia debe definirse a partir de la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Luego, describe el ciclo estratégico que incluye el análisis interno y externo, la toma de decisiones, y la implementación y evaluación de acciones. Finalmente, muestra ejemplos de mapas estratégicos y cuadros de mando para dar seguimiento a la estrategia.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos. Se divide en varias partes que cubren temas como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de enfocarse en las habilidades y capacidades de los empleados. Explica conceptos como la planeación estratégica de recursos humanos y los procesos de reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y compensación de empleados. El libro analiza cómo la gestión del talento humano ha evolucionado a lo largo del tiempo para
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a administrar mejor su talento humano y log
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
QUE HACE UN GERENTE DE PROYECTOS - MODULO 2.pptxCarlos168114
Este documento describe las responsabilidades y habilidades de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos es responsable de entregar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los objetivos. Ellos también son responsables de liderar el equipo de proyecto y garantizar una comunicación efectiva con los interesados. Un buen gerente de proyectos requiere tanto habilidades técnicas como interpersonales para poder guiar el proyecto hacia el éxito a pesar de la incertidumbre inherente.
La organización ofrece una amplia gama de servicios relacionados con la dirección de proyectos para el análisis, evaluación, capacitación, consultoría, ejecución y cierre de proyectos. También ofrece servicios para el desarrollo e implementación de estrategias organizacionales y metodologías de gestión de proyectos.
Este documento presenta tres puntos clave:
1) Describe un equipo de 10 integrantes que está trabajando en cuestiones de gestión de sistemas. 2) Explica conceptos fundamentales de gestión de proyectos como iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. 3) Resalta la importancia de gestionar el cambio durante proyectos de sistemas de información para asegurar la adopción exitosa de nuevas tecnologías.
Proceso de Arquitectura Empresarial
El proceso de la Arquitectura COBIT 5.
El Alto Nivel del Proceso de la Arquitectura.
Conceptos Claves y Fundamentales.
Sesión de Preguntas para Resolver Dudas.
Similar a Diseño Organizacional orientado a la Gestión Transparente. Aplicaciones a Contrataciones Públicas. (20)
Este documento describe el proyecto Paseo del Bajo en Buenos Aires, Argentina, que requiere 40,000 toneladas de acero. El proyecto mejorará la conectividad vial en la ciudad y conectará varias autopistas. El documento también describe los productos y servicios de acero que Acindar proveerá para el proyecto, como muros colados armados, jaulas para pilotes y columnas, losas prearmadas, y vigas premoldeadas pretensadas.
Presentación de Ulla Britt Kramer durante la capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil "Destaques de la Conferencia Internacional sobre Sostenibilidad Edilicia"
Building Passports and Trends in Energy Efficiency and Decarbonising in the EUCPIC
Presentación de York Ostermeyer durante la capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil "Destaques de la Conferencia Internacional sobre Sostenibilidad Edilicia"
Presentación de Naomi Keena durante la capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil "Destaques de la Conferencia Internacional sobre Sostenibilidad Edilicia"
La prevención del Aedes Aegypti, vector del dengue, en las obras en construcciónCPIC
Capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil. Mirá el vídeo completo en nuestro canal de Youtube https://youtu.be/U942lZI_NKI
La Formación Anticorrupción en el Ámbito Educativo por la Dra. Erica PedruzziCPIC
Presentación a cargo de la Dra. Erica Pedruzzi, Directora de la Maestría en Derecho Empresario y Directora del Centro de Estudios Anticorrupción de la Universidad de San Andrés.
#VIIIJornadaCPICdeÉticayLuchaAnticorrupción
Corrupción en la Obra Pública. Los ingenieros civiles frente a este flageloCPIC
Presentación a cargo de los Ings, Pablo Eloy Bona y Francisco Pedro Guzmán, . Miembro del Cuerpo de Peritos del Poder Judicial de la Nación especializado en Casos de Corrupción y Delitos contra la Administración Pública, dependiente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.
#VIIIJornadaCPICdeÉticayLuchaAnticorrupción
La Formación Anticorrupción en el Ámbito EducativoCPIC
Presentación a cargo del Dr. Leonardo Limanski, Abogado Especialista en Derecho Administrativo y Administración Pública de la Universidad de Buenos Aires. Ex Jefe de Gabinete de la Oficina Anticorrupción.
#VIIIJornadaCPICdeÉticayLuchaAnticorrupción
El documento habla sobre la Asociación Nacional de Estudiantes de Ingeniería Civil de Argentina (ANEIC) y sus esfuerzos para promover una ingeniería con responsabilidad social y ambiental. Discuten que desde 1986 no hay profesionales de ingeniería civil a cargo de cargos políticos, a diferencia de otros campos. Concluyen que los desafíos para el futuro incluyen una ingeniería inclusiva, consciente y con perspectiva de género.
Prevención de la Corrupción de Empleados PúblicosCPIC
Este documento describe las estrategias y sistemas para prevenir la corrupción de empleados públicos. Señala que se debe enfocarse en las causas y prevención de la corrupción involucrando a todos los participantes del sector público, como profesionales, contratistas, gobierno, financieros y organizaciones no gubernamentales. También destaca la importancia de implementar políticas, programas y controles, así como proveer educación y entrenamiento continuos para asegurar el cumplimiento y mejorar continuamente los sistemas de prevención.
Análisis de la seguridad estructural en estructuras de hormigón armado existe...CPIC
Capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil. Podrás acceder al vídeo de la clase desde nuestro canal de Youtube VISIONCPIC presionando el siguiente enlace: https://youtu.be/0wmols40RZw
Capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil. Mirá la clase virtual en nuestro canal de Youtube VISIONCPIC https://youtu.be/mJE_RyZtuZ4
Material expositivo. Capacitación organizada por el Consejo Profesional de Ingeniería Civil. Mirá la capacitación completa en nuestro canal de Youtube.com/VISIONCPIC https://youtu.be/Z3YdY1ipalY
Evaluación, Reparación y rehabilitación de estructurasCPIC
El documento describe varios casos de patologías y reparaciones de diferentes tipos de estructuras como voladizos, mampostería, laminadas y hormigón armado. Se presentan tres casos de voladizos y ménsulas dañados y las soluciones de refuerzo implementadas, un caso de puente de mampostería con grietas y su posterior refuerzo, y varios casos de estructuras laminares y de hormigón armado que requirieron refuerzo luego de sufrir daños.
Este documento proporciona una guía paso a paso para solicitar el registro de encomiendas en línea (RETP-WEB) en el sitio web de CPIC. Explica cómo acceder al sistema RETP, cargar los datos de la encomienda como el comitente, la obra y su destino, y finalizar el trámite. Una vez completado, la RETP-WEB queda registrada con un número de versión y puede guardarse y firmarse electrónicamente en formato PDF.
Este documento presenta información sobre las leyes 257/99 y 6116/19 de la Ciudad de Buenos Aires relacionadas con la conservación y mantenimiento de fachadas de edificios. Resume los cambios introducidos por la ley 6116/19 a la ley 257/99, incluyendo nuevos plazos para la presentación de certificados de conservación y exenciones para ciertos tipos de edificios. También describe aspectos técnicos relacionados con la seguridad de balcones y fachadas de edificios.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Diseño Organizacional orientado a la Gestión Transparente. Aplicaciones a Contrataciones Públicas.
1. Jornadas de Ingeniería Civil 2017
LAS CONTRATACIONES PÚBLICAS: LEY Y ÉTICA
Diseño organizacional orientado a la
gestión transparente.
Aplicaciones a Contrataciones Públicas.
Ing. Claudio Arfeli9 de Marzo de 2017
6. CONCEPTOS
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
7. Países Democráticos
Contrataciones Públicas
• Gobierno Temporal
• Fondos de aporte obligatorio
(Impuestos)
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
8. Gestión
• Transparente
– Soporte Racional accesible
• Controlable
– Desvíos pueden Corregirse
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
9. Diseño organizacional
Una gestión transparente es el
resultado de una sucesión de
acciones deliberadas.
• Transparencia
• Acciones Deliberadas
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
10. Estímulos
• Evitar - Resolver
(Generales sin guerra)
• Planificar – Improvisar
(Héroes)
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
11. Agilidad Vs. Trazabilidad
(Rendir cuentas)
• Granularidad
• Umbrales de control
• Estructuras de información estandarizadas
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
Densidad
12. Equilibrio
• Partes y contrapartes
– Independencia (Tensión)
– Balanceo (Simetría de Poder)
• Director de Obra (Alter ego Comitente)
• Proyectista (Conocimiento)
• Constructor (Dinero)
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
18. Invitación a colegas
• Expresar públicamente
“Opinión de expertos”
• Participar activamente
en la formación de
“Funcionarios públicos de excelencia”.
• Promover la prevención de desvíos de Plazos y Costos
en Obras Públicas
(Porque salva vidas).
1. Democracia
2. Gestión
3. Diseño organizacional
4. Criterios de Diseño
a) Estímulos
b) Densidad
c) Equilibrio
5. Deficiencias
6. Mejoras
7. Desafíos
8. Invitación
Comparto mis 3 conclusiones principales y en los próximos 10 minutos intentaré darle algo de sustento a estas afirmaciones.
Creo que ayuda, pensar a la corrupción como equivalente a una estructura que se nos cayo.
Si de verdad creemos que la corrupción mata, deberíamos sentir el mismo rechazo visceral. Deberíamos pensar y actuar con igual profesionalismo y prevención que en aspectos técnicos.
Educar sobre el ciclo de vida completo de proyectos y entender como planificar para prevenir y controlar desvíos.
Los IC estamos entrenados para diseñar el futuro y en ese futuro, si somos capaces de minimizar desvíos, a niveles técnicamente irrelevantes,
en mi opiníón, cumplimos con una de las funciones por las que la sociedad invirtió en nostros. (Seguridad y Economia)
Ing. Bignoli me enseño que en nuestras estructuras, con los coeficientes de seguridad que utilizamos,
la probabilidad de colapso es 10e-4. Y si bien no son valores despreciables, convivimos con ellos sin sentirnos amenazados.
Necesitamos reducir drasticamente los desvios y llevarlos a valores tecnicamente irrelevantes,
Valores con los que podamos convivir sin avergonzarnos.
Nuestro rol frente a los desvios: Prevenir y evitar.
La Justicia: Es el poder del estado que mira al pasado y castigará la corrupción, si no pudimos evitarla.
En mi opinión, Combatir, luchar, no es la visión mas eficiente de resolver el problema.
La mala suerte debería estar acotada. El ineficiente no debería hacer daño porque esta controlado. El corrupto no debería delinquir, entre otros factores….porque se le minimizan las oportunidades.
La corrupcion como la guerra hay que prevenirla porque en el combate, aunque ganemos siempre se pierde.
Es tarde.
Los fondos provenientes de CREDITOS, son captados mediante acciones voluntarias, sin embargo, también se pagan con impuestos.
Visualizar las restricciones y diseñar la organizacion para hacer que lo que nos proponemos,… suceda.
Transparencia es un pre-requisito para controlar desvios. (Si no sabemos el origen como corregimos?)
El diseño organizacional tiene inercia.
Pasados ciertos hitos se vuelve practicamente irreversible.
Mejor momento para seleccionar oferente?
Si solo estimulamos a los que resuelven problemas...fogoneamos la aparición de héroes y campeones.
Necesitamos pararnos un paso delante de la necesidad de combatir la corrupción.
Si los generales solo se los premia por la guerra….no habrá generales que trabajen por la paz….y eviten las guerras.
Como sociedad me parece que nos conviene pensar en soluciones sistemáticas para evitar la corrupción, mas que pensarla imaginando héroes o un campeón que le gana una batalla épica a los malos.
Correcta densidad permite Funcionamiento Adecuado. Éxito Probabilístico . Desvíos a Niveles suficientemente bajos que se aceptan socialmente.
Forzar la transparencia.
La gestion de dineros ajenos forzosamente debe permitir trazabilidad.
La inflacion dificulta sensiblemente la transparencia.
La formación permite entender como actúan la confidencialidad, la transparencia, y cuando estamos frente a una atribución y cuando frente a una discrecionalidad ilegal.
Negociar en condicones de vulnerabilidad genera desvios tanto o mas importantes que una licitacion amañada.
Mayores costos, redeterminacion, ajuste, actualizacion, todas denominaciones de situaciones de negociacion que requieren simetria de poder, si se busca una adminstracion responsable de recursos ajenos (o propios)
Limite ley OOPP para adicionales.
Riesgo empresario casi nulo, implica asimetria de poder de negociacion.
El primer efecto de las barreras a la libre oferta es sobreprecio que distribuye el excedente entre coimas y beneficios extraordinarios, que es la otra cara de un riesgo empresario casi nulo.
Los incentivos negativos en la practica solo aumentan el precio de un contrato.Los riesgos empresarios resultan signficativamente bajos frente a la rentabilidad obtenida.
La ley de obra pública es muy buena, sin embargo fallan los actores y controles
Tiempos políticos vs. Tiempos operativos.
Profundizar en procesos que mejoren calidad de entregables.
Acceso a Tecnología no es problema.
RRHH ahí está el desafío.
Profesionalizar al staff de profesionales de la organización
Participación de colegio / consejo profesional
Control externo
Por lo dicho conceptualmente….llegué a estas conclusiones.