Este documento presenta una serie de criterios y conceptos relacionados con la gestión de proyectos. Aborda temas como la selección de personal, la definición de proyectos, objetivos y alcances, el seguimiento y control de calidad, y principios para el liderazgo efectivo.

1. Ecuador 2014

4.  Criterios de selección:
◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre ciencia y
experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas
beneficioso.
◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para
escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una
mejor huella.
◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El
buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.

5. Una amenaza es un a Crisis
Una crisis es la alternativa del medio para
producir Genios.
Genio es la paciencia y confianza
inagotables en sus Ideas.
Ideas son la raíz de todo Proyecto.

6. QUE? Se quiere hacer.
-Actividad o funcion
requerida para satisfacer
una necesidad puntual,
clara y objetiva.
-La transformacion de un
requerimiento en una
oportunidad de negocio.
-El salto cuantico desde una
pregunta planteada por
el medio, hasta su
respuesta logica y
concreta.

7. Objetivos primarios Objetivos secundarios

8. COMO? Hacer.
-Las actividades
necesarias para cumplir
con las necesidades
existentes.
-La relacion productiva
necesaria para
convertir la oportunidad
en beneficios.
-La estructura logica
utilizada para elaborar
la respuesta a la
pregunta del medio.

10.  Objetivo
 Alcance
 Integrantes
 Comunicación
 Etapas del proyecto
 Evaluacion de riesgos
 Sistemas de control
 Necesidad planteada y
satisfactoriamente factible.
 Mecanismos de realizacion
con medicion de eficiencia.
 Equipo integrado de
comprometidos a responder
las preguntas logicas.
 Actitudes y ambitos
homologados.
 Proyecto – Miniproyectos –
Megaproyecto. Proyecto
complementario/suplementa
rio.
 Estratificacion de riesgos y
amenazas.
 Contro y autocontrol.
Definiciones. Definiciones en calidad.

11.  Define los limites de
operación, gestion y
observacion de un
proyecto
 Define las gestiones,
actividades, recursos,
personal, procesos,
mecanismos de cada fase
de un proyecto o
subproyectos.
Alcance general. Alcance puntual.

13.  Necesaria
 Direccional
 Inductiva
 Promotora
 Retroalimentadora

14.  Formación
 Información
 Coordinación
 Promoción
 Reconocimiento
 Aliento

15.  Promedios.
 Promedio inferior.
 Promedio superior.
 Limites.
 Media standard.
 Desviación standard.
 Tendencia.
2500
2000
1500
1000
500
 Proyección
logarítmica. 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series1
Series2
Series3
Series4
Series5
Series6
Power (Series4)
Poly. (Series5)
Log. (Series6)

16. ESQUEMAS DE ESTUDIO
DE PROYECTOS
 MARCO LOGICO.
 CADENA CRITICA.
 CASCADA.
 Integral.
 Periódico.
 Selectivo.
 Creativo.
 Efectivo.
 Adecuado.
 Adaptado.
 Motivador.
 Flexible.

18. SEGUIMIENTO
PERMANENTE
MANTENIMIENTO DE LA
DIRECCION

20. Gestion eficiente de
recursos.
◦ Conograma de
actividades.
◦ Cascada de gestion.
◦ Cadena critica.
◦ Gantt integrado.
◦ Cronograma valorado.
◦ Matriz de recursos
◦ Curvas de evaluacion.
◦ Categorizacion de
riesgos.
Herramientas.

21.  Asistencia.
 Hitos de avance.
 Objetivos de equipo.
 Logro de Metas.
 Plan de acción.
 Balance mensual.
 Tasa Interna de
Retorno.

22.  Recursos personales
 Recursos materiales
 Función
 Responsabilidad
 Eficiencia
 Gestión

26. RASGOS DEL LIDER
 Sensibilidad
 Integridad
 Arrojo
 Imparcialidad
 Innovador
 Tacto
 Actitud Positiva

31. PRINCIPIOS DE CONTROL
DE CALIDAD
LEYES DE GESTION DE
CALIDAD
 Cumplir necesidades
de los clientes
 Analizar procesos
 Establecer
mecanismos de
mejora de procesos
 Consolidar ambientes
gratos de trabajo
 INTEGRALIDAD
 BIDIRECCIONALIDAD
 NORMALIZABLE
 PERDURABLE
 MODIFICABLE
 APLICABLE

32.  Deming: haga,
planifique, evalúe,
corrija.
 Ishikawa: planificar,
hacer, ajustar,
comparar.
 Crosby: planificar,
revisar, hacer, revisar.
 E.F.Q.M.: basado en ISO.

34. REINGENIERIA MEJORA CONTINUA