Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de proyectos. Discuten las fases de un proyecto como entidades autónomas y la importancia de definir objetivos y alcances de manera clara. También destaca la necesidad de establecer políticas y realizar evaluaciones de riesgos. El documento concluye enfatizando la importancia de seleccionar integrantes de proyectos equilibrando conocimientos, experiencia, carácter y capacidad de adaptación.

1. PRIMER ACERCAMIENTO

2.  Primeras apreciaciones de concepto.
 Una nueva vision sobre los proyectos.
 Las fases de un proyecto como entes
autonomos.
 Dirigir un proyecto con aspectos de calidad.
 El proyecto y cada etapa de su vida como
un miniproyecto.
 Tiempo, gestiòn, coordinacion, medicion,
ajuste y variacion.
 Reiniciar, reintentar, repetir.

3.  Objetivo y Alcance muy claros y bien
definidos.
 Estudio tecnico preliminar y anàlisis
cualitativo. Pros y contras, FODA actual y
FODA proyectado.
 Analisis objetivo. Resultados claros de primera
observacion, evaluaciòn directa de datos
preliminares.
 Establecimiento de politicas, normas y
regulaciones de operación.

4. QUE? Se quiere hacer.
-Actividad o funcion
requerida para satisfacer
una necesidad puntual,
clara y objetiva.
-La transformacion de un
requerimiento en una
oportunidad de negocio.
-El salto cuantico desde una
pregunta planteada por
el medio, hasta su
respuesta logica y
concreta.

5. Objetivos primarios Objetivos secundarios

6. COMO? Hacer.
-Las actividades
necesarias para cumplir
con las necesidades
existentes.
-La relacion productiva
necesaria para
convertir la oportunidad
en beneficios.
-La estructura logica
utilizada para elaborar
la respuesta a la
pregunta del medio.

7. Definiciones. Definiciones en calidad.
 Objetivo
 Alcance
 Integrantes
 Comunicación
 Etapas del proyecto
 Evaluacion de riesgos
 Sistemas de control
 Necesidad planteada y
satisfactoriamente factible.
 Mecanismos de realizacion
con medicion de eficiencia.
 Equipo integrado de
comprometidos a responder
las preguntas logicas.
 Actitudes y ambitos
homologados.
 Proyecto – Miniproyectos –
Megaproyecto. Proyecto
complementario/suplementa
rio.
 Estratificacion de riesgos y
amenazas.
 Contro y autocontrol.

8. Alcance general. Alcance puntual.
 Define los limites de
operación, gestion y
observacion de un
proyecto
 Define las gestiones,
actividades, recursos,
personal, procesos,
mecanismos de cada fase
de un proyecto o
subproyectos.

9.  Criterios de selección:
◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre ciencia y
experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas
beneficioso.
◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para
escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una
mejor huella.
◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El
buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el
mañana.