¿Por qué fracasan las Pymes?

1. ¿POR QUÉ FRACASAN LAS
PYMES?
Tema B
Equipo 6

2. INTRODUCCIÓN
Todo nuevo proyecto tiene dos opciones: fracasar o triunfar y entre estos dos
conceptos hay varias pautas que marcan la diferencia. El mercado actual es cada vez
es más exigente y deja de lado la administración empírica para dar paso a conceptos
básicos a la hora de abrir una nueva empresa. El fracaso de las PYMES y las
consecuencias que conlleva, es una escena que enfrenta la economía en México.
Debido al mal manejo de las empresas, los dueños, inversionistas, prestamistas y
trabajadores, pagan caro las consecuencias de la mala administración.

3. Planeación
 Malas estrategias
Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a
donde se quiere llegar a través del tiempo. Las estrategias representan
las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo
plazo; el análisis y la selección de la estrategia implican sobre todo,
tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. La
planeación claramente, no es la solución a todos los problemas que se
presentan en las pequeñas y medianas empresas, sin embargo, es un
beneficio. Las empresas exitosas tienen una estrategia clara,
coherente, comprometedora, sus empleados y directivos se dedican
por completo y no permiten desviarse de ella.

4.  Conocimiento Previo
Es recomendable que los empresarios y emprendedores estén informados
acerca de los aspectos que implica la apertura de un negocio, que tengan
una visión clara, persuasiva, coherente y distintiva a los demás
competidores.
La experiencia demuestra que el 50% de dichas empresas quiebran
durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco
años. Según revelan los análisis estadísticos, el 95% de estos fracasos son
atribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de
empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate.
Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las
demás causas que llevan al fracaso.
contar con experiencia en materia de negocios,
contar con experiencia en el ramo en particular a la cual se dedique.

5.  Mala gestión
Las causas principales del quiebre se debe principalmente a una mala
gestión estratégica y administrativa.
El fracaso de muchas empresas reside en la mala gestión que
desarrollan quienes están a cargo de las mismas.
las causas más frecuentes del fracaso de las empresas mexicanas se
deben a problemas que la misma tiene para poder vender sus
productos o servicios, inconvenientes para producir y operar,
negligencia en los controles, falta de una planificación adecuada, y
sobre todo la mala gestión.

6.  Administración de Recursos Financieros
Teniendo una mala previsión financiera en que se anticipa algo que
finalmente no sucede, hay que hacer una buena estimación, se
puede hacer inversiones en activo fijo pero también se debe contar
con una cantidad para imprevistos.
Las PYMES en México cuentan con una escasa información
financiera, no cuentan con un departamento como tal dentro de su
empresa y el administrador y/o dueño de la empresa cree o piensa
que esto no es importante.
En este sentido, el área de finanzas cobra relevancia en la operación
cotidiana de las organizaciones. “Dentro del manejo financiero de
las empresas existen tres decisiones fundamentales que deben ser
realizadas: inversiones, estructura de capital y política de
dividendos” (Rodríguez, 2005).

7. Innovación
 Concepto:
El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna
novedad o varias en un ámbito, un contexto o producto. Cuando
alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y
prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la
intención de ser útiles para el incremento de la productividad del
mismo y asimismo para que los potenciales usuarios o consumidores
se vean más atraídos para adquirir esos productos.
Una condición esencial de la innovación es su aplicación exitosa a un
nivel comercial, porque no solamente vale inventar algo, sino que
además lo destacado resultará ser introducirlo satisfactoriamente y
con repercusión en el mercado para que la gente lo conozca, en lo
que sería una primera instancia y luego para que pueda disfrutar de la
creación en cuestión.

8.  ¿Por qué innovar es importante?
Para los consumidores la innovación significa mejores productos en
términos de calidad y precio, servicios más eficientes, y como resultado,
una mejor calidad de vida.
Para las empresas, la innovación trae como resultado mejores retornos
derivados de la posibilidad de producir bienes y servicios diferenciados,
preferidos para sus clientes o de utilizar técnicas productivas más
eficientes que sus competidores. Asimismo, aquellas empresas que
generan capacidades permanentes en el campo de la innovación
contarán con el conocimiento necesario para dar respuesta rápida y
eficaz a las amenazas competitivas de sus rivales.

9. Conclusión
El abrir una pequeña o mediana empresa, es un proceso complejo,
para el cual se necesita tener un conocimiento previo, una idea
innovadora, tener el control en la gestión de la misma, entre otras. Las
estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa
antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años.
Solamente el 10% de las empresas maduran, tienen éxito y crecen, las
razones del alto índice fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas
externas a las empresas, que actúan en el entorno económico-político-
social. Otras de las causas más frecuentes para el fracaso de las
empresas mexicanas se deben a problemas que la misma tiene para
poder vender sus productos o servicios,
La apertura, pero sobre todo la manera en la que las empresas pueden
seguir funcionando por un determinado periodo de tiempo, conlleva
muchos aspectos que requieren sobre todo un conocimiento previo,
muchos empresarios se aventuran a la idea de abrir negocios sin saber