El documento presenta información sobre los planes de negocios y elementos necesarios para crear un negocio exitoso. Explica que un plan de negocios establece los objetivos formales de una idea de negocio y evalúa su viabilidad financiera. También describe los pasos clave para crear un negocio como realizar estudios de mercado y planes de marketing, finanzas y contingencia. Además, ofrece consejos para emprendedores como planificar gastos, enfocarse en áreas clave y usar herramientas de gestión.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE INGENIERIA
ING. EN TELECOMUNICACIÓN
CABUDARE. EDO. LARA
Estudiante:
Pérez
Karen Tereza
C.I. 21.128.401
DesarrolloDesarrollo de Emprendedoresde Emprendedores

2. ¿Que es un Plan de Negocios?¿Que es un Plan de Negocios?
Es el establecimiento formal de los objetivos
de una idea como iniciativa empresarial, que
pasa por una fase de proyección y al mismo
tiempo de evaluación. Se emplea
internamente por la administración para la
planificación de las tareas, procesos o
funciones que realizara y se evalúa la
necesidad de recurrir a bancos o posibles
inversores, para que aporten financiación al
negocio o empresa en crecimiento.

3. Pasos y Elementos necesarios
para crear un negocio
Pasos y Elementos necesarios
para crear un negocio
Patrón al que
seguir
Enmarcada a un
Objetivo
Esta
Teniendo
Un Plan de Negocio
las posibles
consecuencias
los riesgos
Debe tener
Evaluar
PLAN FINANCIEROPLAN FINANCIEROPLAN FINANCIEROPLAN FINANCIERO
Para
Evaluar el potencial económico de un
proyecto empresarial y el de
presentar alternativas viables de
financiación
Comprendiendo
ESTUDIO DE MERCADEOESTUDIO DE MERCADEO
Adaptado
Nos permitirá la viabilidad técnica,
económica y financiera de nuestro proyecto
empresarial
Nos permitirá la viabilidad técnica,
económica y financiera de nuestro proyecto
empresarial
El tipo de competidores
presentes y futuros a los que
se va enfrentar y de conocer
sus fortalezas y debilidades.
El tipo de competidores
presentes y futuros a los que
se va enfrentar y de conocer
sus fortalezas y debilidades.
Evaluar
Además
Valoración del plan deValoración del plan de
contingenciacontingencia
PLAN MARKETINGPLAN MARKETING
Estrategias Comerciales

4. Microempresa
Se clasifica como microempresa aquella unidad
económica que tiene salarios mínimos mensuales
legales vigentes y menos de 10 empleados que
cubren con todas las funciones de la empresa.
Se clasifica como microempresa aquella unidad
económica que tiene salarios mínimos mensuales
legales vigentes y menos de 10 empleados que
cubren con todas las funciones de la empresa.

5. Ventajas de la microempresa
• Generan fuente de empleo.
• Se adaptan con mayor facilidad a los cambios
económicos.
• Simplifica y disminuye los costos de estructura
administrativa.
• Facilita una mayor transparencia de los
mercados.
• Permiten el desarrollo estable de las economías
regionales.
• Permite una dirección mas centralizada,
lo que agiliza la toma de decisiones.

6. La Pequeña
Empresa
Es una entidad independiente, creada para
ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas
que la conforma no excede un
determinado límite, y como toda empresa,
tiene aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y
financieras, todo lo cual, le permite
dedicarse a la producción, transformación
y/o prestación de servicios para
satisfacer determinadas necesidades y
deseos existentes en la sociedad.

7. Características de la pequeña empresa
Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las
características principales de la pequeña empresa son las siguientes:
•Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
•Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan.
•Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa)
en lo relacionado a coordinación del personal y de los
recursos materiales, técnicos y financieros.
•Capacidad para abarcar el mercado local, regional
y nacional.
•Utiliza mano de obra directa, aunque en
muchos casos tiene un alto grado de
mecanización y tecnificación.

8. PLAN DE MARKETINGPLAN DE MARKETING
Distintas etapas para la
elaboración de un plan de
marketing
Distintas etapas para la
elaboración de un plan de
marketing
El plan de marketing
requiere, por otra parte, un
trabajo metódico y organizado
para ir avanzando poco a poco en
su redacción. Es conveniente que
sea ampliamente discutido con
todos los departamentos
implicados durante la fase de su
elaboración con el fin de que
nadie, dentro de la empresa, se
sienta excluido del proyecto
empresarial
El plan de marketing
requiere, por otra parte, un
trabajo metódico y organizado
para ir avanzando poco a poco en
su redacción. Es conveniente que
sea ampliamente discutido con
todos los departamentos
implicados durante la fase de su
elaboración con el fin de que
nadie, dentro de la empresa, se
sienta excluido del proyecto
empresarial

9. ConsejosConsejos
• Emprende en equipo. Cuando los recursos son limitados, un
buen socio que esté a tu lado brindándote su apoyo y
motivación será crucial para superar los primeros años de
vida de la empresa.
• Planifica tus gastos correctamente. Es importante que des
el mejor uso a cada recurso, por ello debes elaborar
presupuestos que te permitan planear un uso adecuado de
cada centavo. Inicialmente debes reducir tus gastos al
mínimo.
• Enfoca tus recursos y energía en los procesos y áreas clave
de tu empresa. Inicialmente debes mantener tu empresa
con una estructura sencilla y flexible. Enfócate en las
áreas que impulsen tu negocio
(ventas, marketing, finanzas, producción, etc.).

10. ConsejosConsejos
• Impulsa tu negocio a través del marketing online. El
marketing a través de Internet suele ser mucho más
económico que el tradicional. Desarrolla una estrategia
para tener presencia en redes sociales, en portales de
videos, etc.
• Domina las herramientas financieras y de gestión que te
permitan dirigir con éxito la empresa. Es fundamental que
te capacites en todo lo relacionado con la correcta
administración, recuerda que inicialmente deberás
encargarte de varios procesos al tiempo.
• Reinvierte en el crecimiento de tu empresa. Los primeros
ingresos deberás re-invertirlos para lograr que el negocio
crezca. Es vital que te sacrifiques un poco al principio si
quieres que ver crecer tu empresa.

11. ConclusiónConclusión
Tomando siempre en cuenta los factores que hemos
expuesto, al realizar la conformidad de lo que queremos
alcanzar con nuestra empresa, los elementos que la
conforman ya sean activos, pasivos o capitales, aumentaran
según sea las estrategias de los planes por los cuales se regirá
nuestra institución. Incluyendo así los factores externos o
inoportunos que puedan perjudicar nuestra empresa
evaluando las principales fortalezas del proyecto enmarcado,
así como sus debilidades, sus ventajas y oportunidades,
además de sus amenazas y riesgos. Todo surgirá conforme a
lo analizado y evaluado para que no sea ajeno a nuestro
conocimiento, logrando así nuestro éxito en el mercado.

12. Otras terminologías respecto
al tema Empresarial
Otras terminologías respecto
al tema Empresarial
Pequeña Empresa
*http://www.promonegocios.net/empresa/pequen
a-empresa.html
Como crear una empresa
*http://www.ideatrabajo.com/venezuela/autoempl
eo/crea-tu-empresa/crear-una-empresa/
*https://www.emprendices.co/10-tips-para-crear-
una-empresa-con-poco-dinero/