Dada la importancia que tienen las PYMES en nuestro país, se ha decidido investigar a fondo los Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México, para poner al alcance de estudiantes o futuros empresarios que tienen en mente poner en marcha un negocio, una guía que les permita identificar los problemas a los que están expuestos a la hora de crear una PYME y con estos puedan diseñar estrategias que les permita el éxito comercial, competitividad y longevidad de la misma.

1. FACTORES QUE
INTERVIENEN EN
EL CRECIMIENTO
DE LAS PYMES EN
MÉXICO

2. En los últimos años las PYME han sido causa de muchas
investigaciones, puesto que, aunque contribuyen en la
generación de empleos y obtención de recursos, estas
empresas no logran sobrevivir y/o desarrollarse en un
mercado altamente competitivo.
A continuación se muestran los factores que intervienen
en el crecimiento de la PYME, para con esto poder
ayudar a que los dueños de estas empresas puedan
hacer crecer su negocio con gran éxito y que en un
futuro ya no se una PYME sino se convierta en una gran
empresa.

3. Factores
Internos
Factores familiares
En ocasiones la familia no comparte la misma
visión que los demás miembros de esta, por
eso se generan conflictos a la hora emprender
un negocio, y si este ya está en marcha, la
familia piensa que todo lo que está vendiendo
la empresa son utilidades y lo gastan sin tomar
en cuenta que se tienen que cubrir ciertos
costos y gastos que son necesarios para que la
empresa siga funcionando.

4. Mano de obra
Los trabajadores tienen que estar
comprometidos con la empresa, de lo
contrario las pymes se pueden ver
afectadas.
Algunos factores que ayudan al buen
desempeño de estos, es el clima
laboral, la motivación, y el tipo de
líder que tiene la organización.

5. Habilidades de los directores
Los directores tienen que poseer
ciertas habilidades para dirigir bien a la
empresa y sus colaboradores.
Es cierto que las empresas son
resultado de una maravillosa idea del
dueño, pero si ellos no son aptos para
dirigirlas, deberían considerar a otra
persona para que lo haga, o
capacitarse.

6. Factores Tecnológicos
Las ventajas tecnológicas aparecen cuando:
Es posible reducir los costes aumentando la
especialización en el trabajo, introduciendo
mayor automatización de la producción,
técnicas de trabajo en cadena, sistemas
mecanizados de transporte interno, grandes
unidades de maquinaria capaces de
producir cantidades mayores a costes
unitarios menores, o cualquier otra
modificación técnica similar en la
organización productiva.

7. Factores Externos
Burocracia para abrir una empresa en México
Este punto es demasiado importante ya que los
dueños de una pyme o los emprendedores
tienen que pasar por este paso demasiado
exhaustivo y poco flexible, algunos piensan que
es mejor no darse de alta ya que algunos
funcionarios no ayudan a que se lleve a cabo
todo el trámite legal.

8. La globalización como factor que afecta a las PYME
Con las nuevas técnicas que están
apareciendo en las empresas y su entorno
es fácil que las empresas se vean
influenciadas por la globalización ejemplo
de eso son el outsourcing, entre otras
técnicas.
Con la globalización las pymes pueden
generar cadenas de valor en las cuales estas
tengan como objetivo ser proveedores de
las grandes cadenas comerciales y así tener
un cliente seguro que con el tiempo ayude
al crecimiento de está.

9. Financiamiento
Una fuente de financiamiento muy común es solicitar
un crédito bancario, donde una persona se acerca al
banco y solicita el dinero que requiere. Aunque esto no
es tan fácil como parece. Normalmente para tener una
empresa bien establecida es necesario un mayor
capital, algo que el pequeño empresario comúnmente
no tiene. Y los bancos en este punto es donde más
obstáculos generan para otorgar ese tipo de créditos.
Uno de ellos es que solicitan garantías, lo que impide
que las personas con grandes ideas pero con recursos
limitados vean frenadas sus intenciones de conseguir el
dinero para comenzar.

10. Financiamiento Gubernamental
Resulta de gran ayuda recurrir a este tipo de fuentes
de financiamiento, porque es relativamente más
sencillo obtener el dinero que se requiere, ya que no
se piden tantos requisitos como en los bancos donde
imponen tasas de interés elevadas, garantías sobre
propiedades, pérdida tiempo por retraso de
aprobaciones etc.
Es importante destacar que existen diversos
programas que fomentan la implementación de las
pyme, pero muchas personas no las conocen porque
no se les da el fomento que se debería en diversos
medios masivos.

11. Alternativas de inversión Además de las fuentes de financiamiento
convencionales antes mencionadas, existen otras más
accesibles para las pymes que pueden reducir el índice
de fracaso y potenciarlas a niveles superiores.
Las “3F” del inglés family, friends and fools, es decir,
familiares, amigos y, cariñosamente, “bobos”, que
suelen invertir en las fases iniciales de los proyectos, en
las que hay grandes dosis de riesgo.
Business angels. Suelen ser personas físicas que
invierten sus fondos propios para proveer de
financiación a una empresa de nueva creación a cambio
de una participación accionarial
Crowdfunding (podría ser traducido al español
como financiación en masa.) o financiamiento colectivo
a través de donaciones a cambio de recompensas

12. Falta de Conocimiento
Conocimiento Administrativo
Los problemas administrativos son el resultado de la falta
de conocimiento por parte del empresario para dirigir
adecuadamente su empresa, la mayoría de estos
empiezan un negocio por necesidad, sin tener estudios o
conocimientos previos sobre cómo llevar a cabo uno.
El desconocimiento del empresario en el aspecto
administrativo, ocasiona la centralización de poder,
inadecuada comunicación, uso de información deficiente,
desconocimiento de obligaciones y falta de planeación
estratégica

13. Conocimiento del Mercado
Las PyMES generalmente carecen de un plan
de mercadeo formal a corto, mediano y largo
plazo.
Una de las decisiones que más se les dificulta
a los empresarios es definir a qué mercados
dirigirse y con qué productos específicos. Se
observa la tendencia a producir una amplia
gama de productos para diferentes mercados
sin tener información de cuáles son rentables
para la empresa, lo que hace ineficiente su
producción y no le permite concentrarse en
nichos con ventajas competitivas.

14. Conocimiento Tecnológico
La falta de competitividad surge cuando la
empresa no sabe enfrentar las nuevas
tecnologías, ni crecer.
La innovación exige la mejora constante de
los procesos, los productos y organizaciones,
incorporando conocimientos capaces de
añadir valor al trabajo, incrementar la calidad
y responder en mayor medida y con mayor
rapidez a la demanda de mercados globales
cada vez más amplios y segmentados

15. Factores de Éxito de las Pymes
Innovación
Actualmente las exigencias de la competitividad
están profundamente ligadas al desarrollo
tecnológico y la innovación, por lo que estos dos
factores se han convertido rápidamente en
elementos cruciales para el desarrollo y éxito de
las pequeñas y medianas empresas. La
innovación representa aquellos cambios que,
basados en el conocimiento, generan un valor

16. Uso de los TIC
Las TIC representan un área de oportunidad
para las Pymes. El desafío consiste en que
necesariamente estas empresas tendrán que
adoptar e incorporar de manera estratégica
esta tecnología a su organización.
Dentro de las ventajas específicas que se
generan con las TIC, se mencionan los
aumentos a la productividad como resultado
de la mejora de procesos, la creación de valor
para clientes y empleados de la organización y
la creación de ventaja sobre la competencia

17. Entorno competitivo
En la actualidad, las empresas se encuentran en
un continuo enfrentamiento, debido a cambios
importantes originados por las condiciones tanto
internas como externas, como la sofisticación de
la tecnología, los cambios económicos y la
globalización, por mencionar algunos.
Por tal motivo la competitividad se ha convertido
en una exigencia para sobrevivir y un requisito
para obtener el éxito deseado.

18. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso mediante el
cual quienes toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situación presente de la empresa, así como su
nivel de competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
empresa hacia su futuro.