El documento describe los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno, la formulación de la estrategia y objetivos, las diferentes estrategias a nivel corporativo, funcional y operativo, las políticas, la implementación que incluye programas, presupuestos, procedimientos, y la evaluación y control a través de indicadores para medir el desempeño.

1. Corporación
universitaria
minuto de dios
Elementos de la administración
estratégica
Hernando González sierra

2. ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
 Formulación y implementación de acciones

3. Análisis del entorno
 Tener en cuenta aspecto
internos como externos que
afecta que nos permitan
encontrar nuestra
fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas.

4. Formulación de la estrategia
 La mayoría de las
estrategias en las grandes
corporaciones son a largo
plazo ese es un factor clave
al momento de plantear el
camino que se quiere
recorrer y a lo objetivo que
se quiere obtener ,
entendiendo que los
objetivos como ¨fines¨ y las
estrategias ¨como medio¨
para poder alcanzarlos.

5. Formulación de la estrategia
 La misión y visión juegan un
gran papel al momento de ir
en la búsqueda o
planteamiento de los
objetivos que deben cumplir
ciertas características tales
como:
 Realismo ; hechos históricos
de la empresa
acontecimientos que puedan
aumentar o disminuir la
cuenta de resultados
 Ambiciosos observar
aquellos productos,
servicios, mercados o
nichos en los cuales
estamos dispuestos a dar
la batalla.
 Medibles deben ser
controlados mes a mes y
no es aconsejable mayor
lapso de teimpo.

6. Formulación de la
estrategia
Claros: los objetivos deben tener una definición clara,
entendible y precisa, no debe prestarse a confusiones ni
dejar demasiados márgenes de interpretación.

7. Estrategias corporativa
 La definición es la manera
en que una compañía crea
valor a través de la
configuración y
coordinación de diferentes
negocios y actividades en
el Mercado.

8. Estrategia funcional
 La estrategia funcional es
la más cercana a como hay
que hacer las cosas, a
como se deben utilizar y
aplicar los recursos. La
estrategia funcional es
cercana a la definición de
procesos y acciones.

9. Estrategia operativa
 una estrategia operativa
para un negocio es el plan
de la empresa para llevar a
cabo las operaciones con
miras de lograr una serie
de objetivos. Comparando
con una máquina, ésta se
usa para alcanzar cierto
propósito o función, pero
todos los componentes
deben operar de forma
correcta y coordinada para
que la compañía funcione
exitosamente.

10. Políticas
 La política de una
organización es
una declaración de
principios generales que la
empresa u organización se
compromete a cumplir. En
ella se dan una serie de
reglas y directrices básicas
acerca del comportamiento
que se espera de sus
empleados y fija las bases
sobre cómo se desarrollarán
los demás documentos
(manuales, procedimientos…
) de la empresa. Todo esto
encaminado a las estrategias
que se aplican.

11. Implementación de las estrategias
 Programas de como se va
a actuar, que consiste en
aclarar lo que pretendemos
conseguir y cómo nos
proponemos conseguirlo.
Esta programación se
plasma en un documento
de consenso donde
concretamos las grandes
decisiones que van a
orientar nuestra marcha
hacia la gestión excelente.

12. Implementación de las estrategias
 Un presupuesto estratégico
debe estar enlazado con los
planes a largo plazo de una
organización. Si una
organización no tiene en cuenta
como la asignación a corto plazo
de dinero al presupuesto de las
áreas del programa le ayudará a
alcanzar sus metas, se puede
gastar de formas que no sean
eficientes. El concepto detrás de
la formulación estratégica del
presupuesto es que el gasto
tiene un propósito, y es por eso
que tiene sentido amarrar el
gasto a un plan estratégico. Si
una organización revisa su plan
a largo plazo, puede ajustar su
documento de presupuesto
adecuadamente para el próximo
año.

13. Implementación de las estrategias
 Los procedimientos son los que
permiten establecer la secuencia para
efectuar las actividades rutinarias y
específicas; se establecen de acuerdo
con la situación de cada organización,
de
su estructura organizacional, clase de
producto y/o servicio, turnos de trabajo,
disponibilidad de equipo y
material, incentivos, etc. Los
procedimientos determinan el orden
cronológico que se debe seguir en una
serie de actividades, por
ejemplo: Procedimiento para la
fabricación de un soporte de motor: 1.
Corte de lámina. 2. Doblez de lámina.
3. Embutido de tornillos. 4. Fosfatizado
de estas piezas. 5. Preparación de
gomas. 6. Rebabeo. 7. Ensamble.
8. Pintura y acabado.
9. Almacenamiento. En este ejemplo el
procedimiento es cada uno de los
pasos a seguir., todo con base en la
estrategia planteada.

14. Evaluación y control
 Un indicador se usa para describir
un problema: Cómo y donde
ocurre y cómo afecta a éste. Los
 indicadores se desarrollan
recolectando datos y se expresan
a través de fórmulas matemáticas,
 tablas o gráficas.
 Los indicadores son útiles para
poder medir con claridad los
resultados obtenidos con la
aplicación
 de programas, procesos o
acciones específicos, con el fin de
obtener el diagnóstico de una
 situación, comparar las
características de una población o
para evaluar las variaciones de un
 evento.
 El desempeño al grado de
desenvoltura que una entidad
cualquiera tiene con respecto a
un fin esperado. Así, por ejemplo,
un trabajador puede tener buen o
mal desempeño en función de su
laboriosidad, una empresa puede
tener buen o
mal desempeño según la calidad
de servicios que brinda en función
de sus costos, una máquina
tendrá un nivel
de desempeño según los
resultados obtenidos para la que
fue creada, un estado tendrá un
desempeño determinado según la
concreción de las políticas que
haya establecido quien esté en el
gobierno, etc.

15. Evaluación y control