BRAINSTORMING l»luvia de ideas» ANDRES FELIPE RUIZ VILLADA (Esp) www.andresfeliperuiz.net
LLuvia de ideas (brainstorming): Concepto. El brainstorming es una técnica de grupo para la generación de ideas nuevas y útiles, que permite, por medio de reglas sencillas, aumentar las probabilidades de innovación y originalidad.
Redactar la descripción del tema . Específico. No excluir  i deas. No sesgado. Técnicas del brainstorming Secuencia de realización . 1 ¿Qué cosas son de color rojo?
Preparación: Informar a los participantes antes de la sesión. Algún miembro no muy implicado. Soporte y material de escritura. 2 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
Introducción de la sesión Reglas conceptuales : No críticas,comentarios o evaluaciones. Pensamiento no convencional Máximo de ideas/mínimo tiempo. 3 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
Introducción de la sesión Reglas prácticas: Aportaciones por turno. Una idea cada vez. Se puede pasar. No se dan explicaciones. 3 bis Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
“ Calentamiento” Tema neutral puede ser a propuesta del grupo. Duración 5 - 10 minutos corregir errores . 4 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
“ Tormenta de ideas”: Enunciado del tema a la vista. Duración 30 - 40 minutos. Una persona dirige Otra escribe. Pueden existir alternativas. 5 ¿Qué cosas son de color rojo? Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
Tratamiento de las ideas: Explicación de ideas Entendimiento no implica acuerdo. El gran  desafío  está en conseguir que los demás comprendan lo que queremos decir. 6 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
Tratamiento de las ideas: Combinar y agrupar ideas similares.  Ejemplos: teorías  sobre causas posibles remedios ideas sobre cambios Priorización.   (según criterios) Evaluación de posibles soluciones Coste. Tiempo. Resistencia al cambio. 6 bis Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
Definición de proyectos: Inicio de un programa de mejora .   No se dispone de información (costes, problemas, etc). Diagnóstico: Formulación de teorías. Corregir defectos - solución de problemas: posibles remedios identificación de resistencia. A Utilización mas frecuente Técnicas del brainstorming
Teorías  sobre posibles fallos:   Producción (“5 M”). Mano de obra. Materiales Métodos. Máquinas. Medidas Servicios (“5 P”) Personal (empleados). Proveedores (suministros). Procedimiento. Puestos. Pedidos(clientes). B Utilización más frecuente Técnicas del brainstorming
Interpretación del brinstorming El brainstorming es una forma probada de generación de muchas ideas sobre un tema. Es una forma de incrementar la creatividad y sus resultados contienen, generalmente, más ideas nuevas e innovadoras que las listas obtenidas por otros medios.
Problemas de interpretación del brinstorming En general, que no respeten las reglas. Incapacidad del grupo para suspender el análisis o juicio hasta que se ha completado la lista de ideas. Predominio de uno o varios componentes del grupo en la presentación de ideas. La lista de ideas no es sustitutivo de los datos. +
Durante el brainstorming es necesario mantener una  atmósfera  severa y formal, con respeto absoluto de sus reglas. El brainstorming no premia a los miembros del equipo por sus aportaciones al proceso. Si muchos participantes expresan opiniones divergentes durante la sesión esto tiende a crear animosidad y desacuerdo duraderos. Evitarlo. Lo importante es conseguir muchas ideas. !eh! Un.. Lluvia de ideas : Recomendaciones
Reconocimiento o las personas participantes Lluvia de ideas : Pasos siguientes Ordenar y  d ocumentar y las conclusiones Resumir cualquier acción que deban realizar los participantes Resumir las acción a llevar a cabo por otras personas
Muchas gracias y...  ahora os toca a vosotros (as) cambiar. Antes Ahora

Brainstorming - Lluvia de Ideas

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    BRAINSTORMING l»luvia deideas» ANDRES FELIPE RUIZ VILLADA (Esp) www.andresfeliperuiz.net
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    LLuvia de ideas(brainstorming): Concepto. El brainstorming es una técnica de grupo para la generación de ideas nuevas y útiles, que permite, por medio de reglas sencillas, aumentar las probabilidades de innovación y originalidad.
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    Redactar la descripcióndel tema . Específico. No excluir i deas. No sesgado. Técnicas del brainstorming Secuencia de realización . 1 ¿Qué cosas son de color rojo?
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    Preparación: Informar alos participantes antes de la sesión. Algún miembro no muy implicado. Soporte y material de escritura. 2 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
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    Introducción de lasesión Reglas conceptuales : No críticas,comentarios o evaluaciones. Pensamiento no convencional Máximo de ideas/mínimo tiempo. 3 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
  • 6.
    Introducción de lasesión Reglas prácticas: Aportaciones por turno. Una idea cada vez. Se puede pasar. No se dan explicaciones. 3 bis Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
  • 7.
    “ Calentamiento” Temaneutral puede ser a propuesta del grupo. Duración 5 - 10 minutos corregir errores . 4 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
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    “ Tormenta deideas”: Enunciado del tema a la vista. Duración 30 - 40 minutos. Una persona dirige Otra escribe. Pueden existir alternativas. 5 ¿Qué cosas son de color rojo? Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
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    Tratamiento de lasideas: Explicación de ideas Entendimiento no implica acuerdo. El gran desafío está en conseguir que los demás comprendan lo que queremos decir. 6 Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
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    Tratamiento de lasideas: Combinar y agrupar ideas similares. Ejemplos: teorías sobre causas posibles remedios ideas sobre cambios Priorización. (según criterios) Evaluación de posibles soluciones Coste. Tiempo. Resistencia al cambio. 6 bis Secuencia de realización . Técnicas del brainstorming
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    Definición de proyectos:Inicio de un programa de mejora . No se dispone de información (costes, problemas, etc). Diagnóstico: Formulación de teorías. Corregir defectos - solución de problemas: posibles remedios identificación de resistencia. A Utilización mas frecuente Técnicas del brainstorming
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    Teorías sobreposibles fallos: Producción (“5 M”). Mano de obra. Materiales Métodos. Máquinas. Medidas Servicios (“5 P”) Personal (empleados). Proveedores (suministros). Procedimiento. Puestos. Pedidos(clientes). B Utilización más frecuente Técnicas del brainstorming
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    Interpretación del brinstormingEl brainstorming es una forma probada de generación de muchas ideas sobre un tema. Es una forma de incrementar la creatividad y sus resultados contienen, generalmente, más ideas nuevas e innovadoras que las listas obtenidas por otros medios.
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    Problemas de interpretacióndel brinstorming En general, que no respeten las reglas. Incapacidad del grupo para suspender el análisis o juicio hasta que se ha completado la lista de ideas. Predominio de uno o varios componentes del grupo en la presentación de ideas. La lista de ideas no es sustitutivo de los datos. +
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    Durante el brainstorminges necesario mantener una atmósfera severa y formal, con respeto absoluto de sus reglas. El brainstorming no premia a los miembros del equipo por sus aportaciones al proceso. Si muchos participantes expresan opiniones divergentes durante la sesión esto tiende a crear animosidad y desacuerdo duraderos. Evitarlo. Lo importante es conseguir muchas ideas. !eh! Un.. Lluvia de ideas : Recomendaciones
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    Reconocimiento o laspersonas participantes Lluvia de ideas : Pasos siguientes Ordenar y d ocumentar y las conclusiones Resumir cualquier acción que deban realizar los participantes Resumir las acción a llevar a cabo por otras personas
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    Muchas gracias y... ahora os toca a vosotros (as) cambiar. Antes Ahora