Aquí os adjunto el dossier de empresa de Difusión Comunicación. En ella podrás ver que abarcamos desde diseño web, a diseño gráfico, marketing, publicidad, y todo tipo de eventos y campañas, tanto online com offline
2012 una año de experiencias y marketing experiencial por josé canteroJosé Cantero Gómez
Resumen del año 2012. Un año lleno de experiencias y marketing experiencial por José Cantero. Consultor y formador en Marketing experiencial y de contenidos.
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Aquí os adjunto el dossier de empresa de Difusión Comunicación. En ella podrás ver que abarcamos desde diseño web, a diseño gráfico, marketing, publicidad, y todo tipo de eventos y campañas, tanto online com offline
2012 una año de experiencias y marketing experiencial por josé canteroJosé Cantero Gómez
Resumen del año 2012. Un año lleno de experiencias y marketing experiencial por José Cantero. Consultor y formador en Marketing experiencial y de contenidos.
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
Invitado por Capital Financiero de Panamá como speaker en su Foro Panamá Innova 2014, elaboré esto para mostrar impacto del Diseño en la Innovación de los Negocios con 3 mensajes: 1) Porqué es necesario innovar? 2) El diseño no es solo productos hermosos y 3) El pensamiento del diseño como conductor del éxito en las empresas centradas en ser humano (customer centric)
Los consumidores de hoy en día demandan de las marcas conceptos comerciales que contengan aspectos emocionales y los incluyan en su experiencia. Las compañías deben superar las expectativas de sus grupos de interés y ofrecer algo único, que los conmueva y motive su comportamiento de recomendación.
Pero, ¿cómo se traslada un tipo de experiencia así a la realidad de marcas que trabajan o se encuentran en sectores tan diferentes como son la distribución, el gran consumo, la restauración, la moda o incluso la banca? Ocio y negocio deben unirse en el contexto económico actual.
Las marcas de hoy deben ser originales, innovadoras y únicas; por ese motivo, muchas compañías están incorporando aspectos de ocio, divertidos, en sus experiencias para conseguir beneficios claros y tangibles.
Por otro lado, las experiencias que demandan los clientes exigen sofisticación, en a compra y el consumo. El mobiliario, la luz, el producto, la comunicación y el personal en contacto con el cliente tenían que ser diferentes y aportar un valor añadido en cada uno de esos elementos. De esta manera se consigue que los grupos de interés de una marca hablen de ella utilizando sus propias palabras y no las de la marca.
Otro elemento importante es la identificación, las marcas deben establecer un vínculo emocional duradero en el que los valores y aspiraciones de ambas partes, marca y clientes se reconozcan y encajen. Por eso es importante tener una identidad corporativa sólida, que surja del interior de la empresa y tenga en cuenta aspectos como el producto, el entorno, la comunicación y el comportamiento.
Así, el mayor reto para las marcas reside en las distancias cortas, en la experiencia sensorial y el contacto directo con la gente. Las marcas deben tener en cuenta la parte racional, el beneficio tangible que busca el consumidor, y la parte emocional del mismo.
CREATIVOS Y ‘PLANNERS’ REFLEXIONAN
ACERCA DE LA FORMA EN QUE MUCHAS
MARCAS DE MODA CONSTRUYEN SUS
POSICIONAMIENTOS SIN LA
CREATIVIDAD NI EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO DE UNA AGENCIA DE
PUBLICIDAD
servicio orientado a marcas de moda, diseñadores y emprendedores.
ayudamos a optimizar la gestión en el área de producto/diseño y en el desarrollo comercial de la empresa.
ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014)ESCODI
Cómo crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea del negocio hasta el diseño e implementación final.
Un curso para adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios gracias a un profesorado experto que propone casos prácticos basados en ejemplos reales. A lo largo del programa los participantes también elaborarán un proyecto de creación o reorientación de negocio de retail que culminará con una presentación al finalizar el curso ante un tribunal.
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
Invitado por Capital Financiero de Panamá como speaker en su Foro Panamá Innova 2014, elaboré esto para mostrar impacto del Diseño en la Innovación de los Negocios con 3 mensajes: 1) Porqué es necesario innovar? 2) El diseño no es solo productos hermosos y 3) El pensamiento del diseño como conductor del éxito en las empresas centradas en ser humano (customer centric)
Los consumidores de hoy en día demandan de las marcas conceptos comerciales que contengan aspectos emocionales y los incluyan en su experiencia. Las compañías deben superar las expectativas de sus grupos de interés y ofrecer algo único, que los conmueva y motive su comportamiento de recomendación.
Pero, ¿cómo se traslada un tipo de experiencia así a la realidad de marcas que trabajan o se encuentran en sectores tan diferentes como son la distribución, el gran consumo, la restauración, la moda o incluso la banca? Ocio y negocio deben unirse en el contexto económico actual.
Las marcas de hoy deben ser originales, innovadoras y únicas; por ese motivo, muchas compañías están incorporando aspectos de ocio, divertidos, en sus experiencias para conseguir beneficios claros y tangibles.
Por otro lado, las experiencias que demandan los clientes exigen sofisticación, en a compra y el consumo. El mobiliario, la luz, el producto, la comunicación y el personal en contacto con el cliente tenían que ser diferentes y aportar un valor añadido en cada uno de esos elementos. De esta manera se consigue que los grupos de interés de una marca hablen de ella utilizando sus propias palabras y no las de la marca.
Otro elemento importante es la identificación, las marcas deben establecer un vínculo emocional duradero en el que los valores y aspiraciones de ambas partes, marca y clientes se reconozcan y encajen. Por eso es importante tener una identidad corporativa sólida, que surja del interior de la empresa y tenga en cuenta aspectos como el producto, el entorno, la comunicación y el comportamiento.
Así, el mayor reto para las marcas reside en las distancias cortas, en la experiencia sensorial y el contacto directo con la gente. Las marcas deben tener en cuenta la parte racional, el beneficio tangible que busca el consumidor, y la parte emocional del mismo.
CREATIVOS Y ‘PLANNERS’ REFLEXIONAN
ACERCA DE LA FORMA EN QUE MUCHAS
MARCAS DE MODA CONSTRUYEN SUS
POSICIONAMIENTOS SIN LA
CREATIVIDAD NI EL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO DE UNA AGENCIA DE
PUBLICIDAD
servicio orientado a marcas de moda, diseñadores y emprendedores.
ayudamos a optimizar la gestión en el área de producto/diseño y en el desarrollo comercial de la empresa.
ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014)ESCODI
Cómo crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea del negocio hasta el diseño e implementación final.
Un curso para adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios gracias a un profesorado experto que propone casos prácticos basados en ejemplos reales. A lo largo del programa los participantes también elaborarán un proyecto de creación o reorientación de negocio de retail que culminará con una presentación al finalizar el curso ante un tribunal.
VISIÓN ESTRATÉGICA S.A.S. es una firma de Consultoría Empresarial colombiana constituida por un equipo de profesionales idóneos y formados en diferentes áreas del conocimiento con amplia y reconocida experiencia, que han tenido la oportunidad de
realizar trabajos en los campos de la investigación, asesoría y consultoría, tanto a instituciones públicas como privadas en el ámbito nacional e internacional. Luis Fernando Giraldo Tamayo
EOI · 19/02/2014 · http://a.eoi.es/5jyj
Cuando uno piensa en marketing y comunicación, lo primero que se nos vienen a la cabeza son las redes sociales, los portales de internet, la publicidad… ¿Tenemos que utilizarlas? Por supuesto…, una empresa debe estar allí donde están sus clientes. La clave no es si debemos usarlas o no, sino cómo debemos usarlas para que sean útiles a mi negocio, es decir: para que nos ayuden a vender más.
Internet ha cambiando radicalmente la forma en que nos comunicamos, compartimos ideas y difundimos información. Cada día, miles de personas damos publicidad, recomendamos o nos quejamos de productos y servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana. Muchas empresas participan ya de esa conversación, como protagonistas o como víctimas, pero otras se ven sobrepasadas, están perdidas y no saben cómo sacarle provecho.
La clave para sacarle el máximo partido al marketing no es aprender a utilizar ciertas tecnologías, sino aprender a establecer los objetivos, construir las estrategias, y finalmente, elegir y utilizar las herramientas más adecuadas, para que a cambio del esfuerzo que le dedicamos, generen los beneficios que de ellas esperamos.
Conceptos claros, aspectos prácticos, y ejemplos a pie de tierra que nos puedan servir como modelos de actuación es lo que traerá al CdE de Villena David Sánchez, que nos invita a analizar casos reales, a aprender de los errores que solemos cometer las pymes en la gestión de nuestras herramientas de comunicación. A fin de cuentas, como él dice: el error es el laboratorio de innovación de la pyme, pero puesto a aprender de los errores…, mejor si son de los de los otros.
David Sánchez, psicólogo, coach empresarial y ejecutivo, experto en estrategias de marketing y comunicación, y director de desarrollo corporativo de la empresa PayPerThink. David Sánchez lleva más de 15 años ayudando a los empresarios a crear sus negocios y darles mayor visibilidad. Dirigió durante 5 años la comunicación y relaciones institucionales de CENATIC, Centro Nacional de Referencia del Software Libre del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Experto nacional de la Fundación Banesto para el Emprendimiento, y de EULEN en materia de proyectos turísticos, David Sánchez es en la actualidad presidente de AEXCO, la Asociación Extremeña de Coaching.
Mi nombre es Carlos Venegas Rodríguez, diseñador de profesión y creativo de nacimiento. Oriundo de la ciudad de México, residente actual de la ciudad de Mérida, con más de nueve años de experiencia en el área de diseño.
Disfruto encontrar soluciones creativas para problemas de comunicación. Considero que la creatividad es un proceso que parte del análisis e investigación y que cada proyecto tiene una solución diferente. Me gusta mantenerme informado sobre las tendencias de diseño, apps y marketing.
Creo en:
· El trabajo en equipo.
· El aprendizaje continuo.
· Las nuevas tecnologías y las nuevas formas de hacer negocio.
· El diseño como herramienta de comunicación.
· La comunicación como clave de la productividad.
· Los procesos para generar estrategias efectivas.
· El marketing como el lenguaje entre los usuarios y las marcas.
· Las marcas como parte esencial de la vida diaria de las personas.
A través de los proyectos en los cuales he participado he desarrollado las siguientes habilidades:
· Autogestión y disciplina.
· Prospección y seguimiento a clientes.
· Gestión de proyectos.
· Presentación de proyectos a clientes.
· Gestión de proveedores.
Te presento nuestra agencia de comunicación Wowsrb. Especializada en dar vida a tus ideas. Una agencia para clientes arriesgados. Estoy segura de que será de tu interés.
asimetagraf helps companies create new businesses and reinvent existing ones. By defining a clear strategy for growth, we help committed leaders unleash the talent of their organizations. It's all about success
We're a Strategy and Commerce Intelligence consulting firm.
En el mundo de los negocios, la creación de una marca sólida es un paso fundamental hacia el éxito. El branding trasciende más allá de un simple logotipo o eslogan; se trata de la promesa que haces a tus clientes. Desde Tikinauta, te invitamos a explorar el apasionante viaje del branding.
Un buen branding no solo se trata de colores y tipografías elegantes. Es el alma de tu empresa, la narrativa que conecta a tu audiencia con tu visión. En cada elemento, desde la estética de tu sitio web hasta la voz en tus redes sociales, reside la oportunidad de forjar una impresión duradera. Estamos comprometidos a ayudarte a navegar por los intrincados pasos del branding en nuestra guía especializada.
Descubre cómo seleccionar las técnicas adecuadas, contar tu historia de manera auténtica y construir relaciones sólidas con tus clientes. Acompáñanos en este emocionante viaje de autodescubrimiento empresarial. ¿Estás listo para dar el siguiente paso? Descarga nuestra guía de branding completa y desbloquea el potencial de tu marca.
From the other side of the ocean comes the publication exportando.pe that in its last issue interviews our CEO Ricardo Moreno in his visit to Feria Expoalimentaria
2. Tu éxito es
nuestro éxito
En The show must go on apostamos por
el diseño con cabeza, por la creatividad
al servicio de una estrategia definida y
precisa que asegure que nuestras solu-
ciones se ajusten como un guante a tus
necesidades: Tu éxito es nuestro éxito.
Nuestro premio es ayudarte en tus objeti-
vos, prestar una solución eficaz para dar
una voz diferencial a tu negocio.
Contamos con años de experiencia en el
mundo corporativo que poner al servi-
cio de tu proyecto con entusiasmo. Nos
apasiona lo que hacemos. Conocemos
el mercado tan bien como comprendemos
los desafíos a los que se enfrentan las em-
presas, son muchos años al otro lado de
la mesa, todo se ve más claro desde fuera.
3. Somos una
empresa
peculiar
The show must go on está conformado por profesiona-
les especializados en las áreas de estrategia y marketing,
ilustración, diseño y comunicación. Juntos conseguimos
el equilibrio perfecto entre una sólida formación em-
presarial (MBA-E, Postgrados…) con una formación huma-
nista: filosofía, arte, historia, cine…
Nuestra estructura es ágil y flexible, lo que nos permite
implicarnos y adaptarnos en los proyectos que aborda-
mos. Cuando nos visites, no encontrarás metros cua-
drados de modernas oficinas de moqueta carísima, sino
centímetros cúbicos de talento y un equipo de profesio-
nales absolutamente preparados para ofrecerte resul-
tados apoyados en una larga experiencia en marketing y
comunicación.
4. Rationality
drives emotion
The show must go on combinamos
la racionalidad de la rentabilidad
con la emoción que lleva a la ac-
ción. Estamos especializados en
dotar de significado a nuestros
proyectos, bien materializados en
packaging renovado, en una identi-
dad o en una marca.
Rationality
drives emotion
5. MARKETING & BRANDING:
Somos expertos en identidad cor-
porativa. Sabemos cómo llegar a tu
audiencia, despertar en ella sensa-
ciones mediante un mensaje que
transmita la esencia de tu marca.
Ponemos rumbo e imagen a tus
acciones comerciales, dotándolas
de un diseño atractivo y un discur-
so rico en significado que destaque
tus ventajas competitivas para crear
experiencias de marca únicas.
PACKAGING:
El 75% de la compra tiene lugar en
el punto de venta. El packaging que
presenta tu producto se convierte
en tu vendedor silencioso, gracias al
que maximizar las oportunidades de
venta. Hablamos el lenguaje visual
de tu audiencia, conocemos los
códigos del sector y sabemos cómo
generar productos de gran atractivo
con marcas reconocibles. Situamos
tu imagen en el mercado, desde la
configuración de tu portfolio hasta
el diseño de un imaginario gráfico
capaz de crear una experiencia de
consumo memorable.
6. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA:
Transformamos conceptos etéreos
en una realidad tangible desde el
germen de una idea de negocio. Te
guiamos durante la totalidad del
proceso de materialización de tu
proyecto: desde la descripción de tu
mercado, la concreción de tu plan
de negocio y estrategia comercial,
pricing, naming… hasta el lanzamien-
to del producto final.
FORMACIÓN:
Confeccionamos planes formativos
a medida enfocados a empresas,
con el objetivo de capacitar a tu
organización de los conocimientos
y herramientas clave para desen-
volverse con autonomía en la im-
plantación de nuevos sistemas. Una
apuesta segura por el potencial de
tu negocio.
9. ANA LAFUENTE MARTÍNEZ
Content & Communications
Executive
Sus responsabilidades incluyen el desarro-
llo de proyectos de creación de contenidos
de marca, pautas de “tono y voz” y estra-
tegias de comunicación de marca.
FORMACIÓN Y TRAYECTORIA:
Grado en Comunicación Audiovisual | Uni-
versitat Politècnica de València.
Estudios integrados Comunicación - Cine |
Université Lumière Lyon
Máster en Marketing Digital y Comercio
Electrónico | EAE Business School
10. MARTA BACAICOA ZAMORA
Business Development & Marketing
Le apasiona entender las fuentes de crea-
ción de valor para las marcas a través
del análisis y entendimiento del proceso
de toma de decisión del consumidor.
Es consciente de que la construcción de
marcas fuertes es un desafío constante y
le fascina ser parte de la solución.
FORMACIÓN Y TRAYECTORIA:
Licenciatura en Marketing y Gestión Co-
mercial | Exeter University & ESDEM
Adjunta a Dirección | Creaciones del
Mueble Bacaicoa
Gestor de Cuentas | Rioja2
Gestor de Cuentas | Anuntis
11. RICARDO MORENO RODRÍGUEZ
Founder & CEO
Obsesionado en la importancia de que la
estrategia y el diseño trabajen al unísono
para crear y gestionar valor de marca
para nuestros clientes. Su objetivo con
cada proyecto es garantizar que se vea
beneficiado por un diseño inspiracionaly
creativo que esté perfectamente alineado
con ideas reveladoras estratégicas.
FORMACIÓN Y TRAYECTORIA:
Licenciatura en Marketing y Gestión Co-
mercial | Exeter University & ESDEM
MBA-Executive | ICAI-ICADE, UP Comillas
PADE | ICAI-ICADE, UP Comillas
Management & Leadership | MIT Sloan
Director Marketing | Grupo ALTER Bode-
gas Alavesas & Bodegas Durón
Director General Adjunto | IMSA
Director Comercial & Mk | MARZOLA
Director General | GHC Group
12. MARTA TERRAZAS LLORENTE
Partner & Art Manager
Desde su visión participa en proyectos de
muy diferente naturaleza (corporativo,
packaging, etc.) con el objetivo de en-
tregar siempre trabajos de alta calidad
y buscando en el diseño su lado más
emocional.
FORMACIÓN Y TRAYECTORIA:
Grado Superior Diseño Gráfico e Ilustra-
ción | ESDIR
Estudio Superior Diseño Gráfico | ESDA
Freelance |Diversos estudios
Directora Creativa y Fundadora |
Flamingo Estudio
Directora de Arte y Fundadora | NSC
13. JOSÉ LUIS CASAO CASAO
Partner & Design Manager
Su principal objetivo es dotar a las mar-
cas de coherencia gráfica, mediante la
implementación y el desarrollo de siste-
mas gráficos adaptados para cada tipo
de cliente y proyecto.
FORMACIÓN Y TRAYECTORIA:
Licenciatura en Historia del Arte |
Universidad de Zaragoza
Estudios Superiores en Diseño Gráfico |
ESDIR
Diseñador editorial y maquetador | l tra-
galuz
Director Arte y Fundador | Flamingo
Estudio
Diseñador y Fundador | NSC
15. CLIENTE:
Fardelejos La Queleña
ÁREAS:
Branding
Estrategia
Marketing
Packaging
Restyling
La Queleña
OBJETIVO:
Rediseñar y rejuvenecer la marca para acceder
a un consumidor más joven y diferenciarse de la
competencia en Ferias Artesanas.
BRIEFING:
Reconvertir los formatos para hacerlos más
fáciles y atractivos de cara al consumo individual,
introduciendo nuevos sabores (chocolate).
CONSEGUIMOS:
Crear una línea gráfica cargada de contenido y
metáforas asociables al producto: colores, natural,
valor de recuerdo artesanal, tipografía cuidada (Histo
ria=tradición=origen=calidad), sello de garantía.
Un Time to market corto, definimos el portfolio & un
impacto en medios para acelerar el lanzamiento del
producto.
16. Creación de un patrón y una
retícula arabesca propia de
forma almendrada que le dota
de singularidad y autenticidad al
conjunto.
Para reforzar los valores de
marca se han utilizado colores
vinculados al producto y que
sirven para darle mayor impacto
visual cuando se colocan varios
Historia, tradición,
origen: calidad
estuches en un puesto de feria
proporcionando la sensación vi-
sual de estar casi viendo produc-
to gourmet, alta bombonería,
dulce artesano 100% auténtico.
17. —— Patrones árabes (arabescos)
que sirven de hilo conductor
de toda la gama de producto
y refuerza su origen como
postre de influencias árabes
del siglo IX-X.
—— La textura del fondo ara-
bescos en los colores del
postre aligerándolos y actua-
lizándolos.
—— El tono y el calor del men-
saje de cada una de las
manifestaciones de la marca:
proximidad, cercanía, detalle
y elaboración minuciosa.
18.
19. Viña Luparia
CLIENTE:
Viña Luparia
ÁREAS:
Branding
Consultoría
Estrategia
Marketing
Packaging
Web Design
OBJETIVO:
Creación y lanzamiento de una nueva marca a la
que había que rejuvenecer (branding + estrategia +
packaging) enfocada al nuevo consumidor de vino
BRIEFING:
Proyecto abierto, desarrollado bajo la premisa de
tratar de llegar al consumidor neófito que comienza
a interesarse por descubrir el mundo del vino.
Vincular la experiencia de consumo a patrones
con los que se puedan identificar. Un proyecto
totalmente abierto a la creatividad, innovación e
inspiración.
CONSEGUIMOS:
Time to market de un año, ofreciendo una gama de
producto adaptada.
20. Proyecto abierto desarrollado bajo la premisa de
tratar de llegar al consumidor neófito que comien-
za a interesarse por descubrir el mundo del vino.
Vincular la experiencia de consumo a patrones
con los que se puedan identificar. Un proyecto
totalmente abierto a la creatividad, innovación e
inspiración.
21.
22. Construir un imaginario alrededor del
nombre de la bodega en el que cada tipo
de vino esté presente con personalidad y
que la complejidad de su elaboración que-
de patente desde el contacto visual hasta la
experiencia de consumo.
La manera en la que históricamente se trans-
mite conocimiento es a través de la represen-
tación de escenas o cuentos narrados por
juglares para que sea entendible por perso-
nas de escasa formación: leyendas, mitología,
fábulas… hemos buscado que cada vino refle-
je un poema visual que explique la historia y
el tipo de vino que van a consumir:
La Manada Luparia
versa sobre un animal
que forma parte del
origen de la humanidad
y que está vinculada al
desarrollo del hombre.
23. Un lienzo sobre el que se vuelca
un cuento que permite conocer
matices con un aspecto icónico
y bello. Entendible para quien se
inicia, llamativo para diferenciarse
en un lineal.
Detrás de la Manada
se esconde una
estructura social
fascinante. Como en
una familia, cada lobo
tiene una personalidad
única que se desarrolla
plena en libertad.
En esta página
Patrones que con-
forman las distintas
etiquetas de Viña
Luparia (de arriba a
abajo: La burla, La
rebeldía, Los enamo-
rados, El origen y La
libertad)
24. La burla:
Es la historia de Pedro y el lobo,
el bufón, el bromista, sólo se vive
una vez.
La rebeldía:
Nos presenta la leyenda de
Amarok, un lobo Innuit que
encarna el espíritu de la rebeldía:
las reglas se han hecho para
romperse.
Los enamorados:
el cuento de El Lobo y La Luna, la
pasión y el placer.
La inocencia:
Caperucita Roja encarna la
nostalgia, la niñez y la inocencia
pura.
El origen:
Romulo y Remo junto a la loba
Luperca, el nacimiento de Roma,
la intención de crear algo único, el
legado de lo perenne.
La libertad:
La fábula de como frente a la
comodidad del perro, el lobo sin
ataduras, vive con plenitud en
libertad.
En esta página
La Manada Luparia,
de izquierda a
derecha: La burla, La
rebeldía, Los enamo-
rados, La inocencia,
El origen, La libertad.
29. El proyecto Manada Luparia
continúa creciendo, ofreciendo
nuevas sensaciones en el evento
de Music is for Foodies e inspirando
al aclamado diseñador español
Juan Duyos en su temporada 2016
otoño-invierno de la Mercedes
Benz Madrid Fashion Week.
En esta página
Imagen promocional
del desfile de Duyos
en la MB-MFW16
30. El villano
CLIENTE:
Viña Luparia
ÁREAS:
Estrategía
Packaging
OBJETIVO:
Creación y lanzamiento de
un nuevo vino Premium de
la marca, enfocado a un
consumidor de vino más maduro
y experimentado que en la gama
Manada Luparia.
BRIEFING:
Asociar al vino con un personaje
que se desmarque del resto de
La Manada manteniéndose fiel a
su esencia: crear un storytelling
sugerente y un exclusivo packa-
ging acorde con la singularidad
del producto.
31. El éxito de La Manada Luparia
continúa con un nuevo vino de
edición limitada, más maduro y
complejo en boca.
Asociamos el vino con un per-
sonaje potente y enigmático,
elegante, que se desmarque del
resto de La Manada mantenién-
dose fiel a su esencia.
—— Dar con un naming
evocador, disruptivo,
irreverente. (El Villano).
—— Crear un imaginario gráfico
inspirado en la historia
de Lycaón, que respire
majestuosidad y misterio.
Lycaón, el primer hom-
bre que osó desafiar
a Zeus, recibió como
castigo el convertirse en
el primer licántropo.
Zeus nunca pensó
que con madurez y
reflexión, Lycaon des-
cubriría la plenitud de
su nueva forma, dan-
do rienda suelta a su
ingenio para nuevas
andanzas en una tierra
infinita.
32. Acompañamos gráficamente esta
figura evocadora con:
—— Una recreación de un motivo
de hojas de vid en dos
tonalidades de negro con
el que adivinar el contorno
de la figura del lobo y su
misterio.
—— La textura algodonada
del papel para dotar de
frondosidad al motivo.
—— Un cuidado trabajo de
aplicación de relieve.
—— La estampación en dorado
de los ojos del villano crea un
gran contraste, a modo de
ineludible foco de atención.
—— Un packaging único, rico
en detalles y técnicas, que
continúa jugando con dos
tonos de negro para recrear
un motivo de hojas de vid
entre sombras.
La mirada del
villano pace
inquieta en la
oscuridad.
33. CLIENTE:
Cervezas Abadía
ÁREAS:
Branding
Estrategia
Marketing
Packaging
Restyling
Abadía
Española
OBJETIVO:
Renovar la imagen de marca para conseguir un producto más
atractivo y aumentar ventas. Modernizar poniendo en valor lo
mejor de su origen.
BRIEFING:
Reinventar el imaginario original de la marca, dando con un
diseño de alto impacto y rompedor, que destaque entre la
imagen de otras cervezas artesanas. Arropar la propuesta
gráfica con un storytelling diferenciador.
CONSEGUIMOS:
Crear una marca más relevante y ser llamativos en el mercado
nacional e internacional.
34. Reinterpretar el imaginario asociado con la luz de las
abadías, encontrando en Abadía Española el foco del
culto a la cerveza artesana.
Apostar por una estética minimalista, de gran
pureza y equilibrio, tan impactante como accesible
para el consumidor.
Las abadías iluminaron tiempos oscuros,
con devoción y sabiduría. La estética de nuestra
propuesta bebe de la arquitectura románica
y el tratamiento de la perspectiva (de forma
bidimensional) que en estos templos se daba.
La pureza de su belleza, carente de ornamentos
excesivos, inspira la armonía y el cuidado equilibrio
de nuestro diseño.
Fue en las Abadías donde
la luz, la cultura y la
razón, hallaron refugio en
el Medievo, este reducto
de conocimiento sirvió
de parapeto para que
no desapareciera la
elaboración de la cerveza.
35. La sencillez y síntesis en la composición de elemen-
tos, prima en el conjunto. (Pureza)
Un motivo en tonos flúor sobre blanco (luz) intro-
duce el tipo de cerveza (Pilsner, Lager y Siete Maltas)
al consumidor:
—— Portada de Abadía
—— Una cruz hecha espiga de trigo
—— 7 capitular, al estilo de los manuscritos
iluminados de los códices de los abades.
Los colores flúor escogidos brillan en la oscuridad
como tierno guiño a la figura de luz que fueron las
Abadías durante largos siglos de oscuridad. Incorpo-
ramos un provocativo reclamo vinculado al origen de
las ilustraciones.
Reinterpretamos el diseño de los rosetones de la
época para configurar tres geometrías inspiradas en
estos elementos tan frecuentes en la arquitectura
religiosa e incorporarlos a un packaging exclusivo.
Durante siglos los abades
se consagraron a la trans-
misión y difusión de su sa-
biduría, conservando, entre
tinieblas, las técnicas de ela-
boración con fiel devoción.
36.
37. CLIENTE:
Viña Martín
SECTOR:
Vinos
OBJETIVO:
Se persigue un restyling
de la gama que se inscriba
gráficamente en los tintos Rioja
clásicos, pero que a la vez resulte
moderno y atractivo para el
consumidor.
Viña Martín
BRIEFING:
Blindamos la gama de producto de la bodega
y creamos una segunda con recorrido en
nuevos perfiles de consumidor. Encontramos
el equilibrio entre la estética vintage y los
códigos gráficos actuales para el nuevo
packaging del producto.
38. En los 90 surgieron en Rioja nuevos vinos que
se ajustaban a un perfil más intenso, más mo-
derno. Trasladamos esa evolución al diseño
exterior del vino:
—— Una gráfica vintage contundente, car-
nosa, llena de detalles matizados de
manera equilibrada, consigue que la
marca Viña Martín se perciba como un
Rioja moderno.
—— Como seña de identidad, colocamos
en las etiquetas la antigua aldaba de la
puerta de acceso a la bodega, la cual
protege en forma de león los finos vinos
de su calado.
—— Añadimos detalles de tintas metálicas en
el logo renovado y lo incluimos en la cáp-
sula de las botellas, personalizándolas y
logrando una sólida imagen de marca en
cada una de ellas.
En esta página
Restyling de Viña
Martín, a la izquier-
da gráfica anterior
para Crianza y a
la derecha gráfica
renovada.
39. Viña Martín consigue renovar su imagen de
marca con un conjunto clásico y renovado a
la vez, atractivo para el nuevo público pero
en armonía con la tradición de los códigos
gráficos de los Rioja más tradicionales.
El sutil equilibrio de un
Rioja clásico y moderno.
En esta página
Vinos de Viña Martín
de izquierda a dere-
cha: Blanco, Rosado,
Tempranillo, Crianza
2012 y Reserva 2009.
40. CLIENTE:
Impar Eventos
SECTOR:
Eventos
OBJETIVO:
Crear desde los cimientos la
imagen de la primera edición
de MUWI, un nuevo festival de
música que toma el vino y la
música como ejes principales.
Vestir los vinos oficiales del
festival.
MUWI Wine
BRIEFING:
Dar con una gráfica pregnante, fresca, versátil
y con recorrido. Crear una imagen de marca
potente, provista de los códigos del producto
y de su imaginario, potenciando al máximo la
experiencia de consumo y su recuerdo.
41. Vestimos el vino oficial MUWI, buque insignia
del festival durante su presente edición, con
un diseño enfocado a ser el excepcional re-
cuerdo de la experiencia musical y enológi-
ca que ofrece el festival.
Resaltar la marca del festival, haciéndola de
inmediato reconocible (efecto déjà vu).
Plasmamos la dualidad de noche / día del
festival en los vinos:
—— El vino blanco, destinado al disfrute por
el día, adquiere tonos verde-azulados,
claros y de aspecto luminoso, femenino;
—— El tinto tempranillo representa el ani-
moso ritmo de los conciertos nocturnos
del festival mediante tonos vibrantes,
saturados magentas y rosas, sobre papel
negro.
En esta página
Detalle de las
botellas de vino tinto
tempranillo y vino
blanco.
42. Convertimos las botellas en el souvenir per-
fecto del festival dando una importancia
única a la contraetiqueta de los vinos:
Situamos en la contraetiqueta el nombre
de los artistas de la primera edición del
festival, a modo de cartel, como si de una
camiseta de gira se tratase.
El vino son instantes
disfrutados, así que de-
bemos recopilar todos
esos momentos y embo-
tellarlos.
En esta página
MUWI Wine de
izquierda a derecha:
Tinto tempranillo
(etiqueta y con-
traetiqueta) y vino
Blanco (etiqueta y
contraetiqueta).