Cómo crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea del negocio hasta el diseño e implementación final.
Un curso para adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios gracias a un profesorado experto que propone casos prácticos basados en ejemplos reales. A lo largo del programa los participantes también elaborarán un proyecto de creación o reorientación de negocio de retail que culminará con una presentación al finalizar el curso ante un tribunal.
Curso de Escodi creación conceptos comerciales (edición 2013)ESCODI
Este programa les permitirá adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios para crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea de negocio hasta el diseño e implementación final.
www.escodi.com
servicio orientado a marcas de moda, diseñadores y emprendedores.
ayudamos a optimizar la gestión en el área de producto/diseño y en el desarrollo comercial de la empresa.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
Explicar que es un plan de negocio, que es un modelo de negocio y para qué sirven. Se explicará algunos ejemplos de los modelos de otras empresas con el objetivo de que podamos fortalecer el músculo de innovación para mejorar los modelos y planes para nuestros negocios.
Curso de Escodi creación conceptos comerciales (edición 2013)ESCODI
Este programa les permitirá adquirir la metodología de trabajo, la perspectiva y los conocimientos necesarios para crear o reinventar, desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de tienda competitivo y funcional, desde la idea de negocio hasta el diseño e implementación final.
www.escodi.com
servicio orientado a marcas de moda, diseñadores y emprendedores.
ayudamos a optimizar la gestión en el área de producto/diseño y en el desarrollo comercial de la empresa.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
Explicar que es un plan de negocio, que es un modelo de negocio y para qué sirven. Se explicará algunos ejemplos de los modelos de otras empresas con el objetivo de que podamos fortalecer el músculo de innovación para mejorar los modelos y planes para nuestros negocios.
Emprendimiento y Plan de Empresa es una materia que recoge el conocimiento de las materias vistas a lo largo de la especialización y busca plasmarlas en una iniciativa, idea o nueva empresa:
Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:
Comprender la importancia que tiene la idea en el éxito de un plan de empresa.
Dimensionar correctamente el mercado con herramientas e información existente.
Aplicar conceptos vistos en otras áreas para enriquecer la formulación del plan de empresa.
Conocer el impacto de una buena planeación jurídica y tributaria en la viabilidad del plan.
Aplicar la gerencia de valor como herramienta para hacer más atractivo el plan.
Conocer y determinar las diferentes fuentes de financiación existen en el mercado y como el plan de empresa puede acceder a estos.
Disenni una nueva marca de Grupo Diforma: Agencia experta en Diseño e innovacion, comunicacion y marketing. Un taller para entender la innovacion desde el Diseño. con casos de exito y talleres practicos.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
2012 una año de experiencias y marketing experiencial por josé canteroJosé Cantero Gómez
Resumen del año 2012. Un año lleno de experiencias y marketing experiencial por José Cantero. Consultor y formador en Marketing experiencial y de contenidos.
Emprendimiento y Plan de Empresa es una materia que recoge el conocimiento de las materias vistas a lo largo de la especialización y busca plasmarlas en una iniciativa, idea o nueva empresa:
Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:
Comprender la importancia que tiene la idea en el éxito de un plan de empresa.
Dimensionar correctamente el mercado con herramientas e información existente.
Aplicar conceptos vistos en otras áreas para enriquecer la formulación del plan de empresa.
Conocer el impacto de una buena planeación jurídica y tributaria en la viabilidad del plan.
Aplicar la gerencia de valor como herramienta para hacer más atractivo el plan.
Conocer y determinar las diferentes fuentes de financiación existen en el mercado y como el plan de empresa puede acceder a estos.
Disenni una nueva marca de Grupo Diforma: Agencia experta en Diseño e innovacion, comunicacion y marketing. Un taller para entender la innovacion desde el Diseño. con casos de exito y talleres practicos.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
2012 una año de experiencias y marketing experiencial por josé canteroJosé Cantero Gómez
Resumen del año 2012. Un año lleno de experiencias y marketing experiencial por José Cantero. Consultor y formador en Marketing experiencial y de contenidos.
Certifícate como Consultor de Ventas en 8 semanas con nuestra metodología.
Este Programa te va a permitir aprender la metodología, técnicas y habilidades más avanzadas y actuales para conseguir una relación excelente con los clientes, multiplicar tu cartera de negocio, transformar tu carrera profesional e incrementar potencialmente tus ingresos en más de un 50%.
Una oportunidad única de acceder a un programa hasta ahora exclusivo y sólo accesible a las grandes empresas
Este programa incluye la formación de comerciales basados en el estudio de cientos de casos de ventas definiendo las fortalezas y debilidades de las acciones.
El “homo emprendedor” se caracteriza por tener inquietudes, ideas por doquier, capacidad creativa, y una gran imaginación generadora de proyectos. Unas ideas terminaran en nuestra inventiva sin ni siquiera exponerla al mundo, nos la reservamos para nosotros, otras las maduraremos de una forma fugaz en la ducha, camino de la Universidad, en casa de unos amigos, o simplemente dirigiéndonos a los sitios más inverosímiles, pues si algo nos hemos enseñado a nosotros mismos es que no hay momentos buenos ni malos para generar ideas, la mente las genera espontáneamente.
Hace ya algunos años, Eleanor Roosevelt, mujer polivalente, escritora, diplomática, y activista por los derechos humanos, nos dejó una frase que enarbola la bandera del emprendimiento, pues dijo que “El futuro pertenece a
quienes creen en la belleza de su sueño”. Nosotros emprendedores del mundo, jóvenes y mayores, estudiantes o
currantes, tenemos ideas, maravillosas ideas, locas o románticas, innovadoras o desarrolladoras, pero siempre revolucionarias y preciosas, son nuestras ideas, las que hemos tenido, criado y cuidado en los malos momentos, son
nuestras semillas que florecerán en la empresa que será su hogar, y nosotros las trabajaremos para obtener los frutos que la engrandezcan y por la mera satisfacción de verla crecer.
Con la idea de que éste camino de crecimiento nos sea más fácil, se ha desarrollado esta herramienta que sistematiza la manera de encaminar la idea origen a la visualización de un negocio viable.
Vamos a trazar un mapa de nuestra idea, un recorrido que nos plasme la idea en un cuadro que nos permita ver todos los recovecos que tiene, sus grandezas y sus debilidades, como potenciar las debilidades y como señalar las excelencias de las grandezas para tener una meta objetiva, el hogar de nuestra idea, nuestra empresa.
Este viaje tiene una serie de etapas que tenemos que ir cubriendo y en cada una de ellas debemos dejar nuestra marca, y así crear un valor que podamos aportar a la idea y a la empresa para que nuestros clientes, nuestros futuros
fans nos sigan, crean en ello y se fidelicen.
Este camino que emprendemos juntos se puede complementar con un Plan de Negocio y un estudio económico-financiero, pues en conjunto ayudan a
profundizar en el conocimiento de nuestra idea y la innovan aportando valor.
Con ello, conseguimos profundizar en la operativa y recursos de una empresa, estructurándolos y analizando las fortalezas y debilidades de la misma.
Similar a ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014) (20)
El futur del comerç neix aquí, neix a ESCODI. L'Escola Universitària del Comerç adscrita a la UB imparteix el Grau en Gestió de Comerç i Distribució. El 80% dels graduats troben feina abans d'acabar la carrera.
150521 conclusions, el client, la brúixola del comerç, jornada, escodi, 201...ESCODI
La 5a Jornada Anual d'ESCODI (Escola Superior de Comerç i Distribució) va centrar-se en el client, com a brúixola del sector. Per això és importantíssim tenir un coneixement profund de la naturalesa humana: Com vivim, com funcionem i sentim; i què ens fa vibrar.
Així doncs, la Jornada ESCODI 2015 va aportar reflexions en:
o Com són els clients que vénen
o Què fan algunes empreses que funcionen bé
Amb més de 350 inscrits, la Jornada Anual d'ESCODI es va celebrar, un cop més, al CosmoCaixa de Barcelona amb la participació de Luís Soler, d'Odgers Berndston; Jordi Bachs, de Jorbachs Store; Oriol Martínez, de Converse Iberia; Rafael Tena, de Prenatal Espanya i Portugal; Jordi Rosàs, d'&Rosàs; Andrés Torres d'Illa Diagonal i professionals del sector com Maria Callís, Esther Boniquet i Andreu March.
ESCODI, ESTHER BONIQUET: Experiència innovadora exclusiva per a clients vips ...ESCODI
Esther Boniquet assessora comerços i entitats per dinamitzar els establiments i associacions. SVIP és la shooping night de Manresa per a gent VIP on una sel·lecció d'establiments presenten en un lloc reservat les seves propostes amb l'objectiu d'oferir una experiència exclusiva als clients.
ESCODI: JORDI ROSÀS: Storytelling o com connectar amb el clientESCODI
Jordi Rosàs, és publicita i fundador de l'agència creativa &Rosàs, va participar a la Jornada Anual d'ESCODI 2015 centrada en el consumidor.
Rosàs va explicar la tècnica de STORYTELLING, una manera de connectar amb el client d'avui.
Si voleu saber més sobre el què es va dir a la Jornada Anual d'ESCODI podeu consultar www.escodi.com
ESCODI. MARIA CALLÍS: El consumidor está al borde del infarto del alma y cere...ESCODI
Maria Callís, especialista en creación actualización, desarrollo y mantenimiento de conceptos comerciales y profesora de ESCODI, explicó en la Jornada Anual de ESCODI centrada en el consumidor cómo los comercios deben adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores. El comercio debe, entre otras propuestas:
- facilitar las cosas a los consumidores por qué tienen un exceso de actividad y positividad;
- ofrecer sociabilidad, ya que la mayoría de la gente se encuentra sola
- ayudar a planificar, ordenar los hábitos, la salud…, el consumidor es desordenado.
Sí desean más información sobre la Jornada Anual de ESCODI 2015 celebrada en CosmoCaixa Barcelona consulten en www.escodi.com
30 piezas de una gestion ganadora para Super vivir, La Visión de los CEO 2015...ESCODI
En la Jornada Anual de ESCODI, la universidad del comercio, Luis Soler, Managing Partner de Odgers Berndtson presentó el resultado de la encuesta a CEOs de distintos sectores sobre 30 claves de la gestión empresarial en los próximos años.
Una guía útil presentada con originalidad y humor.
Escodi Com millorar els resultats de l'empresa de comerç a CCAMESCODI
Curs d'especialització per a propietaris i gerents de comerç amb Fran Arteaga i Jordi Mas d'ESCODI i la col·laboració de CCAM.
Com gestionar factors clau que permeten dirigir i mantenir botigues rendibles:
· Entenent fàcilment alguns conceptes bàsics per a l’empresari de comerç.
· Millorant l’eficiència a la botiga utilitzant indicadors de gestió.
· Assegurant resultats mitjançant la implicació de les persones i la motivació dels
equips.
· Experimentant el procés cap a l’excel·lència en el punt de venda.
Dilluns de 9.30 a 14.30 hores des del 13 d’abril al dilluns 15 de juny de 2015 a Barcelona.
La escuela universitaria de comercio ha realizado una encuesta entre los comerciantes catalanes sobre la evolución de las ventas durante 2014.
Según este informe, el estado de salud general del comercio catalán se puede considerar que se encuentre en el camino de la RECUPERACIÓN DE LA BUENA SALUD:
- Las empresas que gozan de BUENA SALUD representan alrededor del 40%,
- Aproximadamente un 30% se encuentra en RECUPERACIÓN
- Y otro 30% tienen un estado de salud delicado.
En este documento hay la explicación de la muestra que ha contestado la encuesta así como el resultado de esta.
ESCODI, El comerç encamina la seva recuperació (enquesta ESCO III, gener 2015)ESCODI
Resultats de l'enquesta als comerciants sobre l'evolució de les vendes durant el 2014 realitzada per ESCODI, l'escola universitària del comerç.
Segons aquest informe, l'estat de salut general del comerç català es pot considerar que va pel camí de la RECUPERACIÓ DE LA BONA SALUT. Les empreses que gaudeixen de BONA SALUT representen al voltant del 40%, aproximadament un 30% es troba en RECUPERACIÓ i un altre 30% tenen un estat de salut DELICAT.
ESCODI. NOTA DE PRENSA: El 71% de los graduados de la 5a promoción ya trabajaESCODI
Nota de prensa sobre la 5a promoción de Dirección de Comercio y Distribución de ESCODI y del acto de graduación del 24 de octubre del 2014 en Barcelona.
- El 71% de los graduados de la 5a Promoción de Dirección de Comercio y Distribución ya trabaja en el momento de terminar la carrera universitaria.
- El acto de graduación de los 24 alumnos se ha celebrado en el Aula Magna de la UAB, en Barcelona, con la presencia de autoridades, empresas, profesorado, familiares y amigos de los alumnos.
- Ha presidido el acto el Consejero de Empresa y Ocupación, el Honorable Felip Puig, también presidente del Patronato de ESCODI.
VICTOR KÜPPERS A l'ESCODI: VITAMINES PEL COMERÇESCODI
“Només es viu una vegada, però una vegada és suficient si es fa bé!”. En l’entorn accelerat en el que vivim, on la rapidesa és la prioritat i en el que les circumstàncies econòmiques i socials ens fan arribar contínuament comentaris negatius, es fa necessari aturar-se a pensar per ordenar la nostra vida i la nostra professió dintre del món del comerç.
Victor Küppers, autor del llibre: “Vivir la Vida con Sentido” i soci de küppers&co, creu fermament en la importància de la nostra actitud, tant a nivell personal com professional, per desenvolupar el nostre
potencial en el món del retail: Els coneixements sumen, però les actituds multipliquen.
Amb aquesta xerrada, ESCODI vol potenciar la il·lusió i l'entusiasme de les persones per a que gaudeixin a la feina, i facilitar metodologies pràctiques i efectives que ajudin a millorar com a persones i com a professionals. És una activitat adreçada a empresaris i professionals del comerç: Propietaris i gerents de comerç, directors de màrqueting, directors i responsables de retail, responsables de punts de venda, venedors, i totes
aquelles persones que treballen en l’àmbit del comerç. També poden participar els Graduats en Direcció de
Comerç i Distribució que imparteix ESCODI amb titulació de la Universitat Autònoma de Barcelona, UAB.
Victor Küppers és Doctor en Humanitats i soci de Küppers&co. Professor de la Universitat de Barcelona (UB), de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC), i col.labora amb ESADE i amb diversos centres educatius. Ha col·laborat també com a formador per a empreses com Nestlé, BBVA, El Corte Inglés, La Caixa, Privalia, Levi's, Atrapalo.com, Damm, Leroy Merlin, Danone, i Futbol Club Barcelona, entre d'altres. Autor del llibre "Vivir la vida con sentido. Actitudes para vivir con pasión y entusiasmo".
Conferència gratuïta adreçada a empresaris i professionals del comerç a la universitat del comerç, ESCODI el proper 26 d'octubre a les 14.30 al carrer Colom 114 de Terrassa.
7 claus per vendre més amb les olors encertadesESCODI
ESCODI ofereix una conferència inagural del curs 2014 2015 gratuïta sobre el màrqueting de les olors que pot arribar a incrementar des d'un 15 a un 85 % factors clau com la preferència d’un producte, la percepció del seu valor afegit, la intenció de compra, la satisfacció del client, el trànsit a les botigues i el volum de vendes.
Ens ho explicarà Cristina Sala, EMBA d'EADA, Dra. en Químiques- Enologia i dissenyadora de més de 200 perfums que s’han venut per tot el món.
Dilluns, 29 de setembre de 2014, de 14:30h a 16:00h a la seu d'ESCODI a Terrassa (c/ Colom 114, 1r pis 08221)
www.escodi.com
ESCODI: encuesta salud comercio catalan, en recuperaciónESCODI
ESCODI, la Universidad del Comercio, ha realizado la Encuesta sobre la Salud del Comercio catalán (ESCO) que aporta datos sobre la evolución de las ventas, los márgenes, los beneficios, la percepción del estado de ánimo del consumidor por parte de los comerciantes y analiza cuando se empiezan las rebajas y promociones especiales de verano 2014.
La principal conclusión de la encuesta es que el estado de salud del comercio se encuentra “en recuperación”. De la encuesta destacan los datos siguientes:
- el 60% de las empresas de comercio catalanas han aumentado o han mantenido sus ventas durante este primer semestre del 2014.
- el 66% de los comerciantes consideran que el ánimo del cliente para comprar en rebajas es igual o mejor
- el 19% de los comerciantes no hace rebajas, a pesar de formar parte de sectores que tradicionalmente hacía.
ESCODI ha realizado esta encuesta entre los comerciantes, que ha sido contestada entre los días 8 y 18 de julio de 2014. En la encuesta se preguntaba por la evolución de les ventas durante el primer semestre de 2014 y sobre el inicio de la campaña de rebajas de verano del presente año.
ESCODI: la salut del comerç, en recuperació (enquesta juliol 2014)ESCODI
ESCODI, la Universitat del Comerç, ha realitzat l’Enquesta sobre la Salut del Comerç (ESCO) que aporta dades l’evolució de les vendes, els marges, els beneficis, la percepció dels ànims del consumidor per part dels comerciants i analitza quan s’inicien les rebaixes i promocions especials d’estiu 2014.
La principal conclusió de l’enquesta és que l’estat de salut del comerç és que es troba en recuperació. De l’enquesta en destaquen les següents dades:
- el 60% de les empreses de comerç catalanes han augmentat o han mantingut les vendes durant aquest primer semestre del 2014.
- el 66% dels comerciants consideren que l’ànim del client per comprar en rebaixes és igual o millor
- el 19% dels comerciants no fa rebaixes, tot i formar part de sectors que tradicionalment en feia.
ESCODI ha realitzat aquesta enquesta entre els comerciants, que ha estat contestada entre els dies 8 i 18 de juliol de 2014 i on se’ls ha preguntat per l’evolució de les vendes durant el primer semestre de 2014 i sobre l’inici de la campanya de rebaixes d’estiu del present any.
Curs a Barcelona sobre com utilitzar el programa Excel per treballar dades de manera que ens ajudin a optimitzar la gestió i a prendre decisions d'una forma encertada i objectiva.
Amb la formació i els exercicis pràctics 100% retail, l’assistent podrà:
- Donar forma a informació extreta dels diferents programes de gestió (TPV o ERP), fent servir
correctament cel·les i formats, doncs sovint s’editen de forma poc visual o gestionable.
- Ordenar, filtrar i classificar les dades d’un llistat de vendes o articles d’acord amb el criteri escollit.
- Aplicar a taules i gràfics de vendes un format que permeti una lectura més visual i productiva.
- Trobar màxims i mínims d’un llistat de dades, operar amb ells, i buscar i modificar dades concretes.
- Operar amb dates (períodes de vendes) i textos (descripcions d’articles, etc.).
- Guanyar precisió i productivitat en la realització de llistats de vendes amb les múltiples
perspectives d’anàlisi que ofereixen les taules dinàmiques.
www.escodi.com
Escodi visita comercial guiada la posada en escena 2 de juny 2014ESCODI
ESCODI convida a comerciants i responsables d’establiments a fer una passejada pel centre de Barcelona acompanyats per una tècnica en aparadorisme i merchandising i professora d’ESCODI, l’Emma Capellera. Amb ella s’observarà i aprendrà de les coses ben fetes i de les possibles millores en diferents establiments. És molt important com es presenten els punts de venda ja que comuniquen l’estratègia de la marca i determinen l’experiència de compra que poden tenir els clients. Amb aquesta sessió matinal, es vol oferir als participants una visió actualitzada de la posada en escena, el marchandising, l’aparadorisme i la distribució de l’espai a les botigues actuals.
http://escodi.com/agenda.php
www.escodi.com
Curs que dóna pautes pràctiques de com millorar els resultats de les botigues a partir de mesurar l’activitat amb indicadors, amb la finalitat de tenir la informació necessària per encarar millor el present i el futur dels negocis del retail. Curs impartit per Fran Arteaga a Barcelona.
www.escodi.com
ESCODI Conclusiones "Tripulando en aguas bravas. Pasión por el comercio"ESCODI
Resumen de la 4a jornada anual de la escuela universitaria de comercio, ESCODI, celebrada en abril del 2014 en CosmoCaixa Barcelona.
Se presentaron estrategias de cambio de empresas del retail para superar la crisis, así como herramientas para reducir costes o mejorar la comunicación con los clientes. También se debatió sobre la importancia de la gestión de los equipos de personas.
www.escodi.com
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
ESCODI creación conceptos comerciales (edición 2014)
1.
2. CREACIÓ DE CONCEPTES COMERCIALS INNOVADORS, VIABLES I RENDIBLES
CREACIÓN DE CONCEPTOS COMERCIALES INNOVADORES, VIABLES Y RENTABLES
Aquest programa permetrà adquirir la metodologia de treball, la
perspectiva i els coneixements necessaris per a crear o reinventar,
desenvolupar, implementar, mantenir i gestionar un concepte de
botiga competitiu i funcional, des de la idea de negoci fins al disseny
i implementació final.
Este programa permitirá adquirir la metodología de trabajo, la
perspectiva y los conocimientos necesarios para crear o reinventar,
desarrollar, implementar, mantener y gestionar un concepto de
tienda competitivo y funcional, desde la idea de negocio hasta el
diseño e implementación final.
1. PRESENTACIÓ
1. PRESENTACIÓN
L’escenari comercial segueix canviant, degut en part a la revolució social
en què vivim, però també degut a les noves i innovadores propostes
comercials que apareixen constantment. Els paradigmes que abans ens
funcionaven, avui no ens donen els resultats desitjats.
El escenario comercial sigue cambiando, debido en parte a la
revolución social en que vivimos, pero también debido a las nuevas e
innovadoras propuestas comerciales que aparecen constantemente.
Los paradigmas que antes nos funcionaban, hoy no nos dan los
resultados deseados.
Conèixer les eines clau per a crear o reinventar, desenvolupar, gestionar
i mantenir conceptes de botiga, tenir una visió internacional, i descobrir
el nostre potencial creatiu són, avui dia, elements fonamentals per a
assolir amb èxit els nostres objectius professionals i personals.
Conocer las herramientas clave para crear o reinventar, desarrollar,
gestionar y mantener conceptos de tienda, tener una visión
internacional, y descubrir nuestro potencial creativo son, hoy en día,
elementos fundamentales para lograr con éxito nuestros objetivos
profesionales y personales.
2. OBJECTIU
2. OBJETIVO
Gestionar els factors clau d’èxit que ens permeten obtenir i gestionar
conceptes de botiga rendibles, mitjançant l’adquisició d’una
metodologia de treball, una perspectiva i uns coneixements per a:
Gestionar los factores clave de éxito que nos permiten obtener y
gestionar conceptos de tienda rentables, mediante la adquisición de
una metodología de trabajo, una perspectiva y unos conocimientos para:
Crear o reinventar i desenvolupar un concepte de botiga creatiu,
competitiu, rendible i funcional, des de la idea de negoci fins al
briefing de disseny i el pla de viabilitat del mateix
Crear o reinventar y desarrollar un concepto de tienda creativo,
competitivo, rentable y funcional, desde la idea de negocio hasta el
briefing de diseño y el plan de viabilidad del mismo
Aprofundir en l’adquisició d’una visió global del retail
Profundizar en la adquisición de una visión global del retail
Conèixer i saber aplicar les eines de treball actuals, les tendències de
retail, i les pròpies capacitats de desenvolupament professional
Conocer y saber aplicar las herramientas de trabajo actuales, las
tendencias de retail, y las propias capacidades de desarrollo
profesional
Experimentar el treballar en un equip multidisciplinari
Experimentar el trabajar en un equipo multidisciplinario
3. DESTINATARIS
3. DESTINATARIOS
Empresaris/Empresàries i professionals vinculats amb el món del
comerç: Propietaris, directors generals, directors de màrqueting,
directors de retail, directors d’expansió, de cadenes, interioristes,
industrials, arquitectes, dissenyadors gràfics, i especialistes en visual
merchandising. També poden participar totes aquelles persones
empresàries i emprenedores que vulguin iniciar un nou projecte de
retail.
Empresarios/Empresarias y profesionales vinculados con el mundo del
comercio: Propietarios, directores generales, directores de marketing,
directores de retail, directores de expansión, de cadenas, interioristas,
industriales, arquitectos, diseñadores gráficos, y especialistas en visual
merchandising. También pueden participar todas aquellas personas
empresarias y emprendedoras que quieran iniciar un nuevo proyecto de
retail.
Aquest programa també està adreçat a persones que hagin cursat
estudis universitaris relacionats amb l’àmbit del comerç, com la carrera
“Graduat en Direcció de Comerç i Distribució” que imparteix ESCODI
amb titulació de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB).
Este programa también está dirigido a personas que hayan cursado
estudios universitarios relacionados con el ámbito del comercio, como
la carrera “Graduado en Dirección de Comercio y Distribución” que
imparte ESCODI con titulación de la Universidad Autónoma de
Barcelona (UAB).
4. METODOLOGIA
4. METODOLOGÍA
La metodologia de les sessions serà molt activa. En paral·lel amb els
continguts tractats, el professorat proposarà casos pràctics basats en
exemples reals.
Al llarg del programa, els participants també realitzaran un projecte,
que consisteix en la creació o reorientació d’un concepte de botiga, des
de la idea de negoci i el seu desenvolupament, fins al briefing de la seva
posada en escena. Aquest projecte culminarà amb la seva presentació
en finalitzar el curs, davant un tribunal. Per aquest motiu, l’assistència i
la participació són imprescindibles per a obtenir la titulació.
La metodología de las sesiones será muy activa. En paralelo a los
contenidos tratados, el profesorado propondrá casos prácticos basados
en ejemplos reales.
A lo largo del programa, los participantes también realizarán un
proyecto, que consiste en la creación o reorientación de un concepto
de tienda, desde la idea de negocio y su desarrollo, hasta el briefing de
su puesta en escena. Este proyecto culminará con su presentación al
finalizar el curso, ante un tribunal. Por este motivo, la asistencia y la
participación son imprescindibles para obtener la titulación.
3. 5. PROGRAMA
5. PROGRAMA
Mòdul 1:
Módulo 1: LA IDEA DE NEGOCIO:
¿ES SUFICIENTEMENTE INTERESANTE? ¿ES COMPETITIVA?
Sessió 1
M. Callís
LA IDEA DE NEGOCI:
ÉS SUFICIENTMENT INTERESSANT? ÉS COMPETITIVA?
PRESA DE CONSCIÈNCIA. FACTORS CLAU DE L'ÈXIT EN RETAIL:
Evolució empresarial i social
Conceptes clau bàsics per a superar les barreres culturals
Preparar-se per al futur: el cicle vital, a quin moment estic
Sesión 1
M. Callís
Tendencias para construir ideas de negocio orientadas al consumidor
Tendències per a construir idees de negoci orientades al consumidor
PERSPECTIVA INTERNACIONAL (II):
Tendències per a construir idees de negoci orientades al consumidor
Sesión 2
M. Callís
Mòdul 2:
D'on venim, a on volem anar, què proposem i a on
Evolució sectorial, caminant cap al futur
Taller creatiu d'ADN: D'on extreure la idea?
Desenvolupament i selecció de les possibles rutes conceptuals
Concreció del concepte
EL COMPROMÍS:
ESTIC DESENVOLUPANT AL MÀXIM EL SEU POTENCIAL COMERCIAL?
Sessió 4
M. Callís
EL AUDIT D'UNA BOTIGA:
Sessió 5
M. Callís
EL PLA ESTRATÈGIC DE RETAIL (P.E.R): EL NOSTRE COMPROMÍS
Sessió 6
M. Callís
EL PLA ESTRATÈGIC DE RETAIL (P.E.R): LA DINAMITZACIÓ DE LA
BOTIGA
La diagnosi
Detecció d'àrees de millora
Taller individual
Com desenvolupar el contingut d'una botiga per a assegurar el màxim
potencial comercial
Taller individual
Sesión 3
M. Callís
RENDIBILITAT COMERCIAL:
Sessió 8
M. Callís
EL PLA ESTRATÈGIC DE RETAIL (P.E.R): EL PROCÉS DE COMPRA
Sessió 9
M. Callís
VISITA COMERCIAL GUIADA (TOUR COMERCIAL) (I) A BARCELONA:
Sessió 10
F. Arteaga
LOCALITZACIÓ COMERCIAL:
Mòdul 3:
Sessió 11
M. Callís
Posicionament estratègic, indicadors i objectius
Gestió d'indicadors comercials per a prendre decisions
Aplicació i quadres de comandament
El procés de compra
El layout
Implicació de l'equip de venda
Comunicació
Anàlisi de l'expressió del concepte de posada en escena
Detonants estratègics
Qüestions conceptuals
Criteris numèrics
LA POSADA EN ESCENA:
QUÈ HEM DE SABER PER A ASSEGURAR L'ÈXIT I LA SEVA VIABILITAT?
LA POSADA EN ESCENA:
Les regles del joc
Dimensió sensorial. Com gestionar-la? Factors clau d'èxit
La botiga del futur
Noves pautes i objectius del punt de venda
CÀLCUL DE CAPACITATS VERSUS LAYOUT:
Sessió 12
E. Capellera Ubicació
NOVA VISIÓ EMPRESARIAL DEL NEGOCI:
Control financer i stocks
Gestió econòmica i rolling forecast
Tasses d'esforç i rati de gestió
EL CONCEPTE DE VISUAL MERCHANDISING ÒPTIM PER A LA
Sessió 14
E. Capellera NOSTRA PROPOSTA DE DESENVOLUPAMENT:
De dónde venimos, dónde queremos ir, qué proponemos y dónde
Evolución sectorial, caminando hacia el futuro
Taller creativo de ADN: ¿De dónde extraer la idea?
Desarrollo y selección de las posibles rutas conceptuales
Concreción del concepto
Sesión 4
M. Callís
EL AUDIT DE UNA TIENDA:
Sesión 5
M. Callís
EL PLAN ESTRATÉGICO DE RETAIL (P.E.R): NUESTRO COMPROMISO
Sesión 6
M. Callís
EL PLAN ESTRATÉGICO DE RETAIL (P.E.R): LA DINAMIZACIÓN DE
LA TIENDA
La diagnosis
Detección de áreas de mejora
Taller individual
Cómo desarrollar el contenido de una tienda para asegurar el máximo
potencial comercial
Taller individual
Aseguremos el éxito día a día
Los ocho roles
Sesión 7
F. Arteaga
RENTABILIDAD COMERCIAL:
Sesión 8
M. Callís
EL PLAN ESTRATÉGICO DE RETAIL (P.E.R): EL PROCESO DE COMPRA
Sesión 9
M. Callís
VISITA COMERCIAL GUIADA (TOUR COMERCIAL) (I) EN BARCELONA:
Sesión 10
F. Arteaga
LOCALIZACIÓN COMERCIAL:
Posicionamiento estratégico, indicadores y objetivos
Gestión de indicadores comerciales para tomar decisiones
Aplicación y cuadros de mando
El proceso de compra
El layout
Implicación del equipo de venta
Comunicación
Análisis de la expresión del concepto de puesta en escena
Detonantes estratégicos
Cuestiones conceptuales
Criterios numéricos
Módulo 3: LA PUESTA EN ESCENA:
¿QUÉ DEBEMOS SABER PARA ASEGURAR EL ÉXITO Y SU VIABILIDAD?
Sesión 11
M. Callís
LA PUESTA EN ESCENA:
Las reglas del juego
Dimensión sensorial ¿Cómo gestionarla? Factores clave de éxito
La tienda del futuro
Nuevas pautas y objetivos del punto de venta
CÁLCULO DE CAPACIDADES VERSUS LAYOUT:
Sesión 12
E. Capellera Ubicación
Sectorización y metraje
M2 y m3
Ejercicio práctico
Sectorització i metratge
M2 i m3
Exercici pràctic
Sessió 13
F. Arteaga
CREATIVIDAD (II): LA DIFERENCIACIÓN DE NUESTRA PROPUESTA
Módulo 2: EL COMPROMISO:
¿ESTOY DESARROLLANDO AL MÁXIMO SU POTENCIAL COMERCIAL?
Assegurem l'èxit dia a dia
Els vuit rols
Sessió 7
F. Arteaga
Tendencias para construir ideas de negocio orientadas al consumidor
Bases para crear el formato
Taller creativo de ADN: ¿qué me diferencia?
Tener claras las coordenadas
Bases per a crear el format
Taller creatiu d' ADN: què em diferencia?
Tenir clares les coordenades
CREATIVITAT (II): LA DIFERENCIACIÓ DE LA NOSTRA PROPOSTA
PERSPECTIVA INTERNACIONAL (II):
CREATIVIDAD (I): LA DIFERENCIACIÓN DE NUESTRA PROPUESTA
CREATIVITAT (I): LA DIFERENCIACIÓ DE LA NOSTRA PROPOSTA
Sessió 3
M. Callís
Evolución empresarial y social
Conceptos clave básicos para superar las barreras culturales
Prepararse para el futuro: el ciclo vital, en qué momento estoy
PERSPECTIVA INTERNACIONAL (I):
PERSPECTIVA INTERNACIONAL (I):
Sessió 2
M. Callís
TOMA DE CONCIENCIA. FACTORES CLAVE DEL ÉXITO EN RETAIL:
Sesión 13
F. Arteaga
NUEVA VISIÓN EMPRESARIAL DEL NEGOCIO:
Control financiero y stocks
Gestión económica y rolling forecast
Tasas de esfuerzo y ratio de gestión
EL CONCEPTO DE VISUAL MERCHANDISING ÓPTIMO PARA
Sesión 14
E. Capellera NUESTRA PROPUESTA DE DESARROLLO:
Mobiliario y soportes
El concepto de escaparatismo óptimo para nuestra propuesta de desarrollo
como herramienta de trabajo
Mobiliari i suports
El concepte d'aparadorisme òptim per a la nostra proposta de
desenvolupament com a eina de treball
Sessió 15
VISITA COMERCIAL GUIADA (TOUR COMERCIAL) (II) A BARCELONA:
E. Capellera Anàlisi empresarial de la posada en escena de les botigues
Sesión 15
VISITA COMERCIAL GUIADA (TOUR COMERCIAL) (II) A BARCELONA:
E. Capellera Análisis empresarial de la puesta en escena de las tiendas
Sessió 16
Sesión 16
PRESENTACIÓ DE PROJECTES
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
4. CREACIÓ DE CONCEPTES COMERCIALS INNOVADORS, VIABLES I RENDIBLES
CREACIÓN DE CONCEPTOS COMERCIALES INNOVADORES, VIABLES Y RENTABLES
6. PROFESSORAT (per ordre d’intervenció)
6. PROFESORADO (por orden de intervención)
María Callís
Master en Direcció i administració d'empreses per ESADE i Llicenciada
en Filologia àrab.
Especialista en la creació, actualització, desenvolupament i
manteniment de conceptes comercials gràcies a l'experiència adquirida
a RETAIL PLANNING ASSOCIATES, empresa americana especialitzada en
retail basada a Londres. Ha desenvolupat projectes per a AÏTA, WALLA
(UNIPREUS), MATTEL, SARA LEE o PODIUM. Actualment és també
professora en la carrera universitària en Direcció de Comerç i
Distribució que imparteix ESCODI (títol UAB), i col·labora a més amb
Cambres de Comerç i escoles de disseny.
María Callís
Master en Dirección y Administración de Empresas por ESADE y
Licenciada en Filología árabe.
Especialista en la creación, actualización, desarrollo y mantenimiento
de conceptos comerciales gracias a la experiencia adquirida en RETAIL
PLANNING ASSOCIATES, empresa americana especializada en retail
basada en Londres. Ha desarrollado proyectos para AÏTA, WALLA
(UNIPREUS), MATTEL, SARA LEE o PODIUM. Actualmente es también
profesora en la carrera universitaria en Dirección de Comercio y
Distribución que imparte ESCODI (título UAB), y colabora además con
Cámaras de Comercio y escuelas de diseño.
Francisco Arteaga
Formació en Enginyeria Tècnica Industrial.
Assessor d'empreses de retail especialitzat en gestió i management. Ha
ocupat càrrecs directius en empreses com DECATHLON -on va ser
director de botiga i formador intern en gestió i lideratge, així com
també Control de Gestió Espanya-, Tribune –com a director general- i
Grup ID –com a director regional a França-. Co-autor del llibre “Claus
del retail: Visió 2013-2015” i de diversos articles relacionats amb la
gestió i el lideratge. Actualment exerceix com a formador per a ESCODI
i per a diverses Cambres de comerç a nivell nacional.
Francisco Arteaga
Formación en Ingeniería Técnica Industrial.
Asesor de empresas de retail especializado en gestión y management.
Ha ocupado cargos directivos en empresas como DECATHLON -donde
fue director de tienda y formador interno en gestión y liderazgo, así
como Control de Gestión España-, Tribune –como director general- y
Grupo ID –como director regional en Francia-. Co-autor del libro “Claves
del retail: Visión 2013 - 2015” y de diversos artículos relacionados con la
gestión y el liderazgo. Actualmente ejerce como formador para ESCODI
y para diversas Cámaras de Comercio a nivel nacional.
Emma Capellera
Tècnica en Aparadorisme i Merchandising Visual.
Especialista en l’expressió del producte al punt de venda, i en especial
en la resolució de la imatge integral dels espais, col·laborant amb els
professionals del sector per tal d’aconseguir un resultat final exitós per
al client i el negoci.
Emma Capellera
Técnica en Escaparatismo y Merchandising Visual.
Especialista en la expresión del producto en el punto de venta, y en
especial en la resolución de la imagen integral de los espacios,
colaborando con profesionales del sector para conseguir un resultado
final de éxito para el cliente y el negocio.
Puntualment, també participaran ponents convidats especialistes en
diferents disciplines aplicables al retail.
Puntualmente, también participarán ponentes invitados
especialistas en diferentes disciplinas aplicables al retail.
7. PREU
7. PRECIO
Programa complet: 1.750 euros (85 hores presencials)
Possibilitat d'inscripció per mòduls:
Mòdul 1 (3 sessions):
La idea de negoci: És suficientment interessant? És competitiva?
375 euros
Programa completo: 1.750 euros (85 horas presenciales)
Posibilidad de inscripción por módulos:
Módulo 1 (3 sesiones):
La idea de negocio: ¿Es suficientemente interesante? ¿Es competitiva?
375 euros
Mòdul 2 (7 sessions):
El compromís: Estic desenvolupant al màxim el seu potencial comercial?
875 euros
Módulo 2 (7 sesiones):
El compromiso: ¿Estoy desarrollando al máximo su potencial
comercial? - 875 euros
Mòdul 3 (5 sessions):
La posada en escena: Què hem de saber per a assegurar l’èxit i la seva
viabilitat? - 625 euros
Módulo 3 (5 sesiones):
La puesta en escena: ¿Qué tenemos que saber para asegurar el éxito
y su viabilidad? - 625 euros
Formació subvencionable (bonificacions Fundació Tripartida).
Els recordem que, d’acord amb el Real Decret 395/2007 de 23 de març
(ordre MTAS/2307/2007 de 27 de juliol), les empreses que formen els
seus treballadors podran recuperar despeses de formació mitjançant
bonificacions que elles mateixes aplicaran a les cotitzacions de la
Seguretat Social. Per a més informació, consulteu ESCODI.
Formación subvencionable (bonificaciones Fundación Tripartita).
Les recordamos que, de acuerdo con el Real Decreto 395/2007 de 23 de
marzo (orden MTAS/2307/2007 de 27 de julio), las empresas que
forman a sus trabajadores podrán recuperar gastos de formación
mediante bonificaciones que ellas mismas aplicarán a las cotizaciones
de la Seguridad Social. Para más información, consultar a ESCODI.
ESCODI facilita els tràmits de gestió de la subvenció (bonificació)
sense cap cost addicional.
Escodi facilita los trámites de gestión de la subvención
(bonificación) sin ningún coste adicional.
5. CREACIÓ DE CONCEPTES COMERCIALS INNOVADORS, VIABLES I RENDIBLES
CREACIÓN DE CONCEPTOS COMERCIALES INNOVADORES, VIABLES Y RENTABLES
8. CALENDARI I HORARI
8. CALENDARIO Y HORARIO
Durada del programa
85 hores (estructurades en sessions de 5h cadascuna).
Es farà una sessió setmanal els dilluns, en horari de 9.30 a 14.30 hores.
El primer dia serà el 10 de febrer de 2014 i, l’últim dia, el 16/18 de juny
de 2014.
Duración del programa
85 horas (estructuradas en sesiones de 5h cada una)
Se hará una sesión semanal los lunes, en horario de 9.30 a 14.30 horas.
El primer día será el 10 de febrero de 2014 y, el último día, el 16/18 de
junio de 2014.
Febrer
dl
dt dc
dj dv ds dg
Març
dl
dt dc
dj dv ds dg
Abril
dl
dt dc
dj dv ds dg
Febrero
lu ma mi
ju
vi
Marzo
sá do
lu ma mi
Mòdul 1
lu ma mi ju
vi
sá do
Visita guiada (incluida en módulo 2)
Maig
dl
Abril
sá do
Módulo 2
Visita guiada (inclosa en el mòdul 2)
vi
Módulo 1
Mòdul 2
ju
dt dc
dj dv ds dg
Juny
dl
dt
dc
* Festes locals Barcelona
dj dv ds dg
Mayo
lu ma mi
ju
vi
* Festivos de Barcelona
Junio
sá do
lu ma mi
ju
vi
sá do
Mòdul 3
Módulo 3
Visita guiada (inclosa en el mòdul 3)
Visita guiada (incluida en módulo 3)
Presentació de projectes
Presentación de proyectos
Presentació de projectes
(si, per volum de projectes presentats, es fa necessari un segon dia)
Presentación de proyectos
(si, por volumen de proyectos presentados, se hace necesario un segundo día)
LLOC DE CELEBRACIÓ
LUGAR DE CELEBRACIÓN
Instal·lacions de la UAB
(Universitat Autònoma de Barcelona) a Barcelona
UAB - CASA CONVALESCÈNCIA Sant Antoni Maria Claret núm. 171
(cantonada carrer Sant Quintí) 08041 - Barcelona
Instalaciones de la UAB
(Universidad Autónoma de Barcelona) en Barcelona
UAB (Casa Convalecencia) Sant Antoni Maria Claret, 171
(esquina con calle Sant Quintí) 08041 - Barcelona
COM ARRIBAR
CÓMO LLEGAR
Metro:
Línia Groga (L4): Estació Guinardó - Hospital de Sant Pau
Línia Blava (L5): Estació Sant Pau - Dos de Maig
Metro:
Línea Amarilla (L4): Estación Guinardó - Hospital de Sant Pau
Línea Azul (L5): Estación Sant Pau - Dos de Maig
Autobús:
Línies 15, 19, 20, 45, 47, 50, 51, 92 i 192
Autobús:
Líneas 15, 19, 20, 45, 47, 50, 51, 92 y 192