El documento describe el control de gestión en las organizaciones. Explica que el control de gestión es un sistema informativo que procesa datos para dar conocimiento que permita tomar mejores decisiones. Señala que el control de gestión debe organizarse en torno a los factores claves de gestión de la empresa y tener en cuenta las características del entorno. Además, debe estar alineado con la estrategia y estructura de la organización y ser influenciado por el estilo de dirección.

1. Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
El Control de Gestión en las Organizaciones
Autor: REINERIO VASQUEZ VELIZ
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2. El Control de Gestión en las Organizaciones
• La Empresa y el Entorno.
La empresa como organización de medios productivos con autonomía para el
establecimiento y ejecución de planes económicos encaminados a la producción
de bienes y servicios (Sáez Torrecilla, 1995), constituye el eslabón básico de
toda economía, de ahí lo importante que resulta garantizar una adecuada
gestión que le permita obtener los objetivos trazados y ocupar un lugar en el
espacio en que se desenvuelven sus operaciones.
Como activo protagonista de la actividad económica, la empresa, es un sujeto
económico que tiene unos objetivos a cumplir y que está insertado en un
mercado, para lo que dispone de medios materiales, humanos y financieros, que
deben ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante una organización
adecuada
1. .El Control de Gestión
Un sistema informativo tiene básicamente como objetivo procesar los
datos y transformarlos para dar el conocimiento más amplio y preciso, que le
permita contribuir mejor al proceso de toma de decisiones.
En dependencia del destino que tenga esa información, serán las
características que deba reunir ese sistema y deberá incluir los datos
relevantes que completen la información lo más posible, según los
requerimientos del destinatario.
a) Naturaleza de las actividades: la empresa debe organizarse en torno
a sus factores claves de gestión, estableciéndolos como elementos
prioritarios de control.
b) Características del entorno: las particularidades del entorno en que se
desenvuelve la organización, la incertidumbre que el medio externo provoca
y a la que la empresa debe enfrentarse, son aspectos que influyen en el
sistema de control.
2. Estrategia de la empresa: la opción estratégica de posicionamiento
competitivo condiciona la estructura de control de una empresa para una
actividad determinada, ya que “la organización debe responder a las exigencias
de la estrategia porque es una opción que ordena los recursos para aplicar
planes formulados”.
a) Estructura de la organización: debe existir congruencia,
homogeneidad entre la estructura de control y la de la empresa.
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3. b) Estilo de Dirección: “los rasgos personales del máximo directivo de la
empresa ejercerán una influencia decisiva sobre el funcionamiento
mayor o menor
Contenido
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento.................................................1
El Control de Gestión en las Organizaciones............................................................1
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El Control de Gestión en las Organizaciones....................................................................2
Contenido...........................................................................................................................3
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