El documento presenta información sobre una empresa de piedras en Honduras. Describe los objetivos, misión, visión y valores de la empresa. También analiza los desafíos que enfrenta la industria de la piedra en Honduras como la obtención de permisos y la falta de proveedores nacionales. Además, explica las estrategias que podría implementar la empresa para mejorar su competitividad y eficiencia como proveedor de bajos costos.

1. Trabajo asignado
Licenciado Josué Abel Ramos
Grupo No. 2
Stephanie Adriana
Almendarez Ligia
Judith Fúnez
Emma Patricia Oliva
Yina Marcela Argueta
Pablo José Carbajal
Fecha 10/08/2022

2.  Slogan:
“De la tierra hacia el futuro”.
 Objetivos estratégicos
1. Posicionarse como el abastecedor número uno de piedras de enchape
2. Reinventarse periódicamente para no dar cabida de ser superados por la
competencia.
 Misión:
Brindar un compromiso pleno con la calidad de nuestros productos y
servicios buscando siempre la satisfacción de cada uno de nuestros
clientes.
 Visión:
Posicionarnos como empresa líder en la exportación de canteras de
piedra a nivel nacional e internacional, de la mejor y más alta calidad.
 Valores:
Integridad: Para que nuestras acciones se desarrollen con entera moral
y honradez.
Respeto: Ser tolerantes y comprensivo con los demás para lograr un
ambiente sano y productivo.
Profesionalismo: Para cumplir el trabajo con excelencia, desarrollando
las capacidades y responsabilidades.
Trabajo en equipo: Para realizar las tareas con esmero y hacer algo más
que cumplir con lo imprescindible, lo obligatorio o lo mínimo necesario.
Honestidad: Para comportarnos y expresarnos con sinceridad y
coherencia, respetando los valores de los demás.
Transparencia: Para informar de manera objetiva y oportuna acerca de
nuestros servicios, productos y actividades.
Solidaridad: Brindar apoyo y buscar la mejora activa del entorno.

3. ¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y que repercusiones
tendrán?
El cambio ambiental ya que Don Benito compro su terreno para producir granos
básicos y vegetales, pero también en el terreno existen unas piedras por las
cuales le ofrecen una cantidad de dinero pero Don Benito se niega a vender.
Factor personal debido a que se niega a vender las piedras.
Repercusiones la competencia que tiene con “la compañía” quien asimismo
cuenta con las piedras que tienen rayas.
Don Benito no cuenta con las estrategias que se deben tomar para hacer crecer
su organización, ni posee una estructura organizacional.
Y el primer paso del “análisis de las fuerzas impulsadoras”
 Caracterizar los procesos de recolección, transporte, procesamiento y
disposición de las piedras.
 Identificar el mercado al que se quiere llegar.
 Diseñar una estructura organizacional para la empresa de Don Benito.
 Determinar los factores que limitan y potencian el manejo ecológico.
Cambio de las preocupaciones, actitudes y estilos de vida de una sociedad
Una verdadera mina natural tiene el país con la explotación de canteras de piedra
para enchape de hoteles y grandes inmuebles.
Honduras reduce un 50% las exportaciones de piedra en los últimos dos años lo
que hace que la industria de la piedra hondureña busque un espacio en los
mercados internacionales para posicionar al país como un punto de referencia y
cubrir la demanda en Centroamérica.
La dificultad para obtener permisos de explotación y extracción de piedras por
parte de la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (Serna) y la falta de
logística en las distintas aduanas son las principales razones que impiden el
desarrollo del sector.
Desde hace años solo dos empresas las que se dedican a la transformación de
la piedra y exportan el material a distintos países de la región, entre estos
Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe, y ahora con miras hacia el mercado
europeo.
En valores nominales, en 2011 se generaron $31.3 millones por 60,697.2 kilos
exportados; en 2012, $12.1 millones por 34,415.9 kilos y en 2013, $13.7 millones
por 42,447.6 kilos enviados.

4. Antes del año 2011, dicho sector no alcanzaba ni los $7 millones en generación
de divisas por volúmenes que oscilaban entre 14,144.5 y 24,611.8 kilos entre el
período 2008 y 2010.
Tenemos una serie de dificultades para que este sector comercialice los
productos con mayor facilidad. El Gobierno nos limita la obtención de permisos
de explotación y los trámites son muy engorrosos”, manifiesta Christian Wing,
empresario de la industria de la piedra.
Wing agrega que la mano de obra hondureña está calificada para la elaboración
de productos con acabados extraordinarios en la piedra, que son muy cotizados
en el extranjero.
Entre los productos que son exportados actualmente figuran los mármoles,
travertinos, alabastros y granitos.
“Los productores nacionales tienen un potencial fuerte, pero debido a la
desinformación que tienen las autoridades de Recursos Naturales sobre la
explotación de la piedra, se nos limita”, indica el empresario.
Otra desventaja que posee esta industria es que a escala nacional se
contabilizan muy pocos productores, por lo que uno de los objetivos es que se
organicen para ser más competitivos en el extranjero.
Necesidad de proveedores
Actualmente, la materia prima utilizada por el sector es importada en un 60%,
debido a la falta de proveedores nacionales.
“Nos urge que los pequeños productores puedan organizarse y ser proveedores
de las grandes empresas para que en conjunto hagamos resurgir este rubro y
contribuyamos en la economía hondureña a través de la generación de divisas”,
expresa Wing.
A pesar que todavía no existe esa agrupación deseada, los productores reciben
capacitaciones y otras ayudas técnicas por parte de la Asociación Nacional de
Industriales (Andi), el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep),
entre otras instituciones.
Según el empresario, Mármoles de Honduras ha participado en Estados
Unidos en ferias de productos de la industria de la piedra y ha ocupado los
primeros lugares en calidad.
“Con estos logros tenemos como objetivo aumentar la producción de este rubro
y así exportar más”, refiere Wing.

5. Además de poseer retos adentro de este renglón y pedir al Gobierno que mejore
los procesos para otorgar los permisos de explotación, la industria de la piedra
enfrenta también otro tipo de problemas relacionados con el transporte de sus
productos.
Se trata de logística. Sí, de aduanas. En la actualidad, los empresarios se quejan
por el desorden de estas, lo que impide que las mercancías lleguen a tiempo a
sus destinos.
Por su parte, David Alcántara, jefe de Ambiente y Seguridad del Instituto
Hondureño de Geología y Minas (Inhgeomin), indica que la nueva Ley de Minería
conlleva ventajas y desventajas para quienes se dedican a la manufactura de
piedra.
Aunque los empresarios se quejan por lo difícil de los trámites, en contravía “una
de las ventajas que se ha obtenido es dar respuestas en un término de 45 días
a las solicitudes para la explotación, porque anteriormente la resolución se daba
en un año”, dice Alcántara.
“La desventaja es que hay que completar una serie de requisitos que muchos no
alcanzan ni siquiera en un 50% de lo requerido”, añade el funcionario. Según los
datos de Inhgeomin, al cierre de 2013 recibieron 329 solicitudes de explotación
minera para la extracción de materiales no metálicos. De ese monto se han
otorgado 222 y entre ellas figuran dos nuevas canteras para la extracción de
mármol, granito y otros.
Inhgeomin recibió también unas 306 solicitudes para la explotación de materiales
metálicos. De ese número solo se han contestado 99, según David Alcántara.
E. Estrategia de proveedor de mejores costos
Las estrategias de proveedor al mejor costo se encuentran en una posición
intermedia entre la búsqueda de una ventaja de bajo costo y una ventaja de
diferenciación, y el hecho de atraer a un amplio mercado al mismo tiempo que
un nicho de mercado.
Tal posición intermedia permite que una organización busque a la masa de
compradores conscientes del valor que persigue un producto o un servicio bueno
o muy bueno a un precio económico.
Con frecuencia, los compradores conscientes del precio evitan tanto los
productos baratos y austeros como los caros y lujosos, pero están muy
dispuestos a pagar un precio “justo” por mejores características y funcionalidad
que les parezcan atractivas y útiles.

6. La esencia de una estrategia de mejores costos es dar a los clientes más valor
por su dinero mediante la satisfacción de los deseos del comprador con
características/desempeño/calidad/servicio y un precio menor por estos atributos
en comparación con los rivales con productos semejantes.
Tomando en cuenta la teoría antes descrita para que la microempresa familiar
de don Benito llegue a utilizar esta estrategia seria de esta forma:
Don Benito ya posee el productor (en este caso las piedras), por tanto, debe
buscar una estrategia de venta debido a que no es el único que posee dichas
piedras, al tener en cuenta esa estrategia podría incorporar atributos atractivos
o avanzados por ejemplo dando un mejor servicio o hacer ver que su producto
es de mejor calidad a su oferta de producto con un costo menor que sus rivales.
Una estrategia de mejores costos funciona mejor cuando la diferenciación del
producto es la norma en el mercado y hay un número atractivo de compradores
conscientes del valor, que prefieren productos de mitad de la tabla, que
productos básicos y baratos o caros con los mejores atributos, por tanto la
microempresa debe enfocarse en el mercado interesado en productos
diferenciados pero que no adquieren un valor apto o a un mercado que tiene
suma preocupación por el costo.
Identifique una (1) de las actividades de apoyo, que son más necesarias
para mejorar la eficiencia y la eficacia de la nueva empresa.
Decimo que la cadena de valor de una empresa identifica las actividades
primarias y las actividades de soporte relacionadas, que crean valor para el
cliente, es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las fuentes de
ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más relevantes
que realiza la empresa y sus interacciones. De esta manera, se puede tener
información sobre la posición de la empresa en el mercado y la estrategia que
esta debe seguir en sus procesos internos y externos.
En la microempresa de Don Benito sería beneficioso las actividades de apoyo
ya que el cuenta con el producto y con la iniciativa de vender las piedras por
tanto se podría ver de la siguiente manera:
Actividad de apoyo

7. Administración general, ya que esta actividad engloba los costos y activos de la
administración en general, la contabilidad y finanzas, asuntos legales y
regulatorios, seguridad e higiene, gestión de sistemas de información al igual
que la formación de alianzas estratégicas y colaboraciones con socios
estratégicos y otras funciones de carácter directivo.
Una vez que la empresa tiene bien definidas todas sus actividades se facilita el
estudio de qué tanto aportan cada una de ellas en la cadena de valor pudiendo
de esta manera realizar cambios para mejorar/corregir algún proceso
determinado o para explotar más significativamente otro que ya esté definido.
Así mismo es importante que la cadena de valor debe además reflejar las
estrategias implementadas del negocio. Cada elemento debe de especificar las
características positivas que lo diferencian de los competidores.
Luego de este análisis se pueden tomar mejores decisiones para pasar a
iniciativas encaminadas, para la microempresa de Don Benito.