Siderar ternium sa

Ternium es la mayor empresa siderúrgica de Argentina. Fabrica aceros laminados en caliente y en frío, galvanizados, electrocincados, prepintados y hojalata. Para la comercialización se apoya en una red propia de centros de servicios localizados en Argentina, así como en la estructura comercial de Ternium, con sus oficinas distribuidas en los principales centros de consumo del mundo . Sobre la empresa:

Siderar desde los ojos de la administración: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],créditos

Sistema abierto: ,[object Object],VOLVER

Variables de contingencias ,[object Object],[object Object],VOLVER

Roles de los gerentes ,[object Object],[object Object],VOLVER

Dimensiones de la cultura ,[object Object],[object Object],VOLVER

Transmisión de la cultura ,[object Object],VOLVER

Clientes: empresas productoras de electrodomésticos, automotores, construcción, autopartistas, metalúrgica, e industria alimenticia. Entidades educativas: capacitación en escuelas técnica Proveedores: vendedores de carbón, servidores de agua, luz, transporte y limpieza, agropartistas, y los vendedores de chatarra Estado : Interviene en la fabrica el ministerio de trabajo, el estado nacional, el provincial y el municipal. Grupos de presión : grupos ambientalistas y sindicatos (CGT, UOM) Competidores: no tiene competidores a nivel nacional Ambiente Especifico.

Condiciones tecnológicas: si bien termiun no se encuentra ajeno a los cambios tecnológicos, en ciertas áreas le es dificultoso acceder a estos avances debido al elevado tamaño y costo que esto representa. Condiciones Políticas: presión por parte del estado para hacer valer su porcentaje en el directorio. Condiciones económicas: influencia de la crisis europea provocando bajas en las bolsas de comercio internacional. Ambiente general VOLVER

Ética Administrativa ,[object Object],VOLVER

Modelo de las cinco fuerzas competitivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VOLVER

Estrategia competitiva: ,[object Object],VOLVER

Responsabilidad social empresarial ,[object Object],[object Object]

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Departamentalización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VOLVER

Organización tipo mecanicista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VOLVER

Mecanismos coordinadores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VOLVER

La organización en cinco partes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VOLVER

Motivación: Teoría de Herzberg ,[object Object],[object Object],VOLVER

Tipos de Control ,[object Object],[object Object],VOLVER

Alvarez Talavera, Mª Eugenia Baldini, Antonella Fabianesi, Estefanía Lazarte, Azul Lippolis Domínguez, Liliana VOLVER

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