La rápida implantación de las redes sociales han cambiado los hábitos de consumo y las relaciones, aparecen nuevos motores de cambio.
Te propongo 10 palabras para liderar esta era.
Gestion de conflictos como apoyo a la gestión de Grupos scoutsFelipe Leonardo
El conflicto se presenta en cualquier relación humana, a partir de la diferencia de opiniones entre 2 más personas, gestionarlo y resolverlo es complicado. con este enfoque veremos como tratar de ejemplificar como gestionarlo dentro del grupo scout
La rápida implantación de las redes sociales han cambiado los hábitos de consumo y las relaciones, aparecen nuevos motores de cambio.
Te propongo 10 palabras para liderar esta era.
Gestion de conflictos como apoyo a la gestión de Grupos scoutsFelipe Leonardo
El conflicto se presenta en cualquier relación humana, a partir de la diferencia de opiniones entre 2 más personas, gestionarlo y resolverlo es complicado. con este enfoque veremos como tratar de ejemplificar como gestionarlo dentro del grupo scout
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
3. ¿Te consideras un negociador?
…..mal preguntado, en realidad:
¿Qué clase de negociador te consideras?
4. Te consideras un negociador…
… un líder…
… un emprendedor…
… un comunicador…
… un planificador…
… un diseñador…
5. La “Matriz del conocimiento”
Estudia,
busca ayuda Profundiza,
apóyate en actualiza el
personas
Lo que SÉ Lo que SÉ conocimiento
que te que NO sé que SÉ
complementen
Busca en tu
Investiga, Lo que NO sé Lo que NO SÉ interior…
habla con
personas que NO sé que sé
clave
6. UN BUEN EMPRENDEDOR REQUIERE
EQUILIBRIO
A CTITUD
Comportamientos
A PTITUD
Conocimientos
7. Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan
partidos. (Zig Ziglar)
En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma
fama y prensa, pero todos pueden decir que son
campeones. (Michael Jordan)
Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no
puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas.
(Madre Teresa de Calcuta)
El trabajo en equipo es esencial;
te permite echarle la culpa a otro
(Anónimo)
8. No es lo mismo…
GRUPO EQUIPO
Se responde individualmente (yo Se responde por todos (nosotros lo
hago “hasta acá”) hicimos)
Trabajo operativo Aprovechan sus conocimientos y
talentos
Cada uno tiene su propio estilo y Se necesita coordinación y
forma de trabajo estándares comunes de actuación
Liderazgo único Liderazgo compartido
Predomina la conformidad Se valora el aporte individual
Se bajan instrucciones Críticas constructivas
Conflicto: PROBLEMA Conflicto: OPORTUNIDAD
9. Las 4 fases de evolución
del trabajo en equipo:
Fase 4:
Trabajo en
Equipo
Fase 3: (SINERGIA)
Flujo de
Fase 2: Información
Competencia (Construcción)
(lucha por el
Fase 1: PODER )
Grupo en
formación
(cortesía)
10. Y… qué es sinergia?
sinergia
resultado de sus acciones
mucho más
acciones individuales
11. Claves de los equipos sinérgicos
• Crear un ambiente en el cual las personas no sientan el
temor de hablar
• Conocer claramente la misión del equipo (“Cuál es nuestro
objetivo?”)
• Lograr que los miembros acepten cooperar y no competir
• Lograr el consenso ante los desacuerdos
• Trabajar coordinadamente
• Lograr la “sinergia”
12. Nos reunimos para tomar decisiones...
¿Qué alternativas tenemos?
Por Por uso de
Omisión Autoridad
Por Por
Mayoría Consenso
13. La mejor forma
de tomar Acuerdo
Consensual
decisiones:
Sentir-
Junto-A Consenso Con-cordar
Estar mas
cerca
14. “Acordar” con Valor Agregado
Habrá un Alto Valor Agregado cuando el “grupo de
interés de la organización” identifica y cree que lo
hay y mantiene esa creencia en el tiempo
“Grupo de interés”:
clientes, asociados, afiliados, proveedores,
competencia, etcétera.
15. “Cuando soplan vientos huracanados,
muchos buscan refugio, mientras
otros, los menos, construyen molinos
de viento ”
EN CUAL GRUPO TE
ENCUENTRAS?
MUCHAS GRACIAS!