El documento describe varias barreras para estructurar equipos de trabajo efectivos. Identifica seis barreras principales: cohesividad, polarización, compromiso acrecentado, ilusión de invulnerabilidad, responsabilidad dividida y objetivos no claros. Explica brevemente cada barrera y cómo pueden afectar el desempeño del equipo.

2. BARRERAS PARA
ESTRUCTURAR LOS
EQUIPOS
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3. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
Los aspectos que pueden generar problemas al crear equipos son los siguientes:
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Cohesividad Polarización Compromiso
acrecentado
Ilusión de
invulnerabilidad
Responsabilidad
Dividida
Otras razones de
fracaso de un
equipo

4. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
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Cohesividad: Incrementa la conformidad con las normas, surge por
compatibilidad, carisma, reputación o soporte y puede afectar en diferentes
formas el desempeño.
Polarización: Franca predisposición, negativa o positiva respecto al tema,
actitudes regidas y extremas por parte de los integrantes del equipo.
Compromiso acrecentado: Perseverar en defender cierta opción a pesar de la
existencia de pruebas racionales de que llevara al fracaso.

5. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
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Ilusión de invulnerabilidad: Sentimientos de unanimidad, presión a conformidad,
expulsión a la oposición y mayor riesgo.
Responsabilidad dividida: Minimización de la responsabilidad debido al apoyo del
grupo.
Otras razones del fracaso:
1. Mentas no claras.
2. Falta de soportes de las gerencias.
3. Liderazgo no efectivo de equipos.
4. Individualidad.

6. PENSAMIENTO
CREATIVO EN LA
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS.
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7. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
Aristóteles consideraba que la persona nace con dones y potencias que sólo pueden
desarrollarse con la solución de problemas. La empresa, al ser un “organismo
social” puede aprender en el proceso de resolver problemas, siempre y cuando
los miembros de la organización tengan cierta apertura a aprender del cambio
continuo
Edward de Bono propone el MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS, estrategia de
pensamiento que consiste en asumir distintas perspectivas frente a un mismo
problema. De Bono propone utilizar seis sombreros imaginarios de colores, cada
color representa una actitud distinta frente a un mismo problema, de esa forma
se puede invitar a todo un equipo a pensar bajo una misma óptica y abordar un
problema desde distintas aristas, rompiendo la inercia mental y flexibilizando los
modelos mentales de todos los miembros de un equipo
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8. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
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Permite separar la
lógica de la emoción.
La creatividad de la
información y así
sucesivamente.
Implica definir un
cierto tipo de
pensamiento.
Aquí describiré la
naturaleza y el
aporte de cada
uno.

9. SEIS PASOS DEL CREATIVE SOLVING PROBLEM
PROCESS
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10. MODELOS CLÁSICOS DEL PROCESO CREATIVO
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