El modelo de trabajo EDI implica la realización de acciones comerciales sin papeles, de forma electrónica, mediante una estructura específica y sobre un estándar internacional.
EDI, intercambio electrónico de datos. Elaborado por: Carolina Boderocabodero76
Electronic Data Interchange, es el intercambio electrónico de datos estructurado de computadora a computadora y de aplicación a aplicación, utilizando un formato estándar para los documentos comerciales. Elaborado por: Carolina Bodero
Este documento presenta una propuesta de mejora de procesos logísticos en la gestión de almacén de la empresa Compunegocios Perú S.A.C. en Chimbote, Perú. Se justifica la investigación desde las perspectivas económica y operativa/técnica. El problema actual es la falta de gestión eficiente del almacén. Los objetivos son determinar si la aplicación de la propuesta mejorará los procesos logísticos mediante la capacitación del personal, el diagnóstico del proceso de gestión de almacén actual y la propuesta
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de las relaciones con los clientes (CRM). Explica que el CRM es una estrategia de negocios que utiliza la tecnología para mejorar el servicio al cliente y construir bases de datos sobre los clientes. Luego define el CRM y describe sus componentes clave como los procesos de negocio, la tecnología y las personas. Finalmente, discute los beneficios del CRM para las empresas al permitir una mejor personalización y retención de clientes.
El documento describe un sistema de gestión de transporte (TMS) que permite visualizar, racionalizar, simplificar y controlar las operaciones y costos de transporte de manera integral. Un TMS usa tecnologías como códigos de barras, mapas digitales y software para optimizar rutas, asignar clientes, realizar seguimiento y mejorar la eficiencia. Un TMS proporciona beneficios como menores costos, seguimiento en tiempo real, mejores decisiones y control de calidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
El documento introduce conceptos clave de la logística como su historia, definiciones, administración logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. También describe que la administración logística busca entregar los productos en el lugar correcto, momento oportuno y menor costo posible.
EDI, intercambio electrónico de datos. Elaborado por: Carolina Boderocabodero76
Electronic Data Interchange, es el intercambio electrónico de datos estructurado de computadora a computadora y de aplicación a aplicación, utilizando un formato estándar para los documentos comerciales. Elaborado por: Carolina Bodero
Este documento presenta una propuesta de mejora de procesos logísticos en la gestión de almacén de la empresa Compunegocios Perú S.A.C. en Chimbote, Perú. Se justifica la investigación desde las perspectivas económica y operativa/técnica. El problema actual es la falta de gestión eficiente del almacén. Los objetivos son determinar si la aplicación de la propuesta mejorará los procesos logísticos mediante la capacitación del personal, el diagnóstico del proceso de gestión de almacén actual y la propuesta
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de las relaciones con los clientes (CRM). Explica que el CRM es una estrategia de negocios que utiliza la tecnología para mejorar el servicio al cliente y construir bases de datos sobre los clientes. Luego define el CRM y describe sus componentes clave como los procesos de negocio, la tecnología y las personas. Finalmente, discute los beneficios del CRM para las empresas al permitir una mejor personalización y retención de clientes.
El documento describe un sistema de gestión de transporte (TMS) que permite visualizar, racionalizar, simplificar y controlar las operaciones y costos de transporte de manera integral. Un TMS usa tecnologías como códigos de barras, mapas digitales y software para optimizar rutas, asignar clientes, realizar seguimiento y mejorar la eficiencia. Un TMS proporciona beneficios como menores costos, seguimiento en tiempo real, mejores decisiones y control de calidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
El documento introduce conceptos clave de la logística como su historia, definiciones, administración logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. También describe que la administración logística busca entregar los productos en el lugar correcto, momento oportuno y menor costo posible.
Este documento describe la logística inversa, que es el flujo de materiales, inventarios o productos terminados desde el punto de consumo hasta el origen con el propósito de recuperar su valor o distribución. Explica las causas que generan la necesidad de logística inversa como mercancía defectuosa, devoluciones y más. También identifica los actores clave como empresas, gobiernos y ONG y los objetivos como la gestión de residuos y el reciclaje. Finalmente, señala que la logística inversa mejora el a
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento es un libro titulado "Supply Chain Management" en su segunda edición de 2012. El libro contiene 10 capítulos que analizan conceptos, enfoques, modelos y estrategias relacionadas con la gestión de cadenas de suministro. Los primeros 4 capítulos describen los fundamentos y realidad de las cadenas de suministro, mientras que los capítulos 5 al 10 se enfocan en cómo diseñar e implementar estrategias y buenas prácticas para lograr excelencia operacional.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento presenta información sobre la implementación del sistema Justo a Tiempo (JIT) en una empresa. Explica que el objetivo es conocer los conceptos y métodos básicos de JIT para participar en su implementación. Describe los pasos para crear un ambiente que facilite JIT, incluyendo la comunicación abierta y el desarrollo del factor humano. También presenta métodos para reducir desperdicios como las 5S y el trabajo de Shigeo Shingo para mejorar la productividad.
The document discusses key concepts in supply chain management including:
1) Supply chain management involves managing the flow of information and goods through the entire supply chain from raw materials to the end customer.
2) Information technology is an important enabler of supply chain management by allowing companies to share information electronically.
3) Supply chain integration and collaboration between partners can help reduce costs and improve customer service levels.
The document discusses reverse logistics challenges and benefits. It defines reverse logistics as the process of moving used products back up the supply chain for repair, reuse, refurbishing, resale, recycling, or disposal. It outlines differences between reverse logistics and closed-loop supply chains. It also provides recommendations for organizations to establish effective reverse logistics programs, including avoiding unnecessary returns, establishing return centers, recovering assets, and using information systems to improve visibility.
Role of Information technology in supply chain management Deepak Gupta
This document provides an overview of the role of information technology in supply chain management. It discusses key concepts like SCM, benefits of IT in SCM like competitive advantage and information visibility. It describes areas where IT is used for optimizing SCM like warehousing, logistics, and sales. Specific technologies like barcode, RFID, GPS, ERP, e-SCM, and CPFR are explained. The future of further IT adoption in SCM over the next 6 years is also highlighted.
Una consultora recomendó a una empresa de distribución de alimentos implementar el intercambio electrónico de datos (EDI) para reducir costos. La consultora propuso aplicar el EDI para realizar pedidos a proveedores y recibir/verificar facturas. Esto eliminaría procesos manuales y permitiría automatizar gran parte de estas tareas, lo que podría despedir a varios empleados y ahorrar aproximadamente un 30% de los costos totales. La empresa decidió seguir la recomendación e implementar el EDI inicialmente para pedidos a
supply chain and logistics management copyumesh yadav
This document is a project report submitted by Kamlesh I. Parekh for their Bachelor of Management Studies program. It covers Supply Chain and Logistics Management. The report includes declarations by the student and certification by their principal. It also provides acknowledgements and an executive summary that outlines the objectives, methodology, and constraints of studying supply chain and logistics management. The table of contents provides an overview of the report's sections which cover topics such as the evolution of supply chain management, the bullwhip effect, integration with IT, and strategies like postponement.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento describe las principales operaciones logísticas y los aliados en la gestión empresarial. Explica conceptos clave como almacenamiento, manejo de materiales, embalaje, transporte, control de inventario y servicio al cliente. Resalta que estos procesos logísticos son fundamentales para brindar un buen servicio al cliente de manera eficiente.
Supply chain management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole
Este documento presenta la capacitación sobre la temática de oficinas cero papel. Explica que el objetivo es proporcionar herramientas y contexto cultural para que las entidades implementen políticas de cero papel y reduzcan la demanda de este recurso. También describe los beneficios ambientales, económicos y de eficiencia de esta iniciativa, así como los cuatro componentes clave y pasos recomendados para su aplicación práctica.
Este documento trata sobre logística inversa. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de materiales, productos e información desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el fin de recuperar valor. También describe las diferencias clave entre logística directa y logística inversa, así como los beneficios competitivos de implementar sistemas de logística inversa.
Logistics management involves planning, executing, and controlling the flow of goods and services from the point of origin to the point of consumption to meet customer needs. It includes procurement, production, distribution, and disposal logistics, as well as inbound, outbound, third-party, and reverse logistics. The objectives of logistics are rapid response, minimum variance, and quality. It faces challenges related to transportation, security, environmental issues, and driver shortages. Logistics is important for maintaining competitive advantage, building customer relationships, and producing finished goods.
This document summarizes key aspects of logistics and supply chain management discussed in multiple chapters. It defines logistics and supply chain management, compares the two concepts, and discusses their importance. It also outlines different levels of logistics outsourcing, benefits and risks of outsourcing, and factors to consider when selecting an outsourcing partner. Finally, it provides an overview of procurement outsourcing, including its scope, implementation approaches, and future growth drivers.
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
Este documento trata sobre el Intercambio Electrónico de Datos (EDI), que permite el intercambio electrónico de documentos comerciales y administrativos entre aplicaciones informáticas de forma automatizada y normalizada. Explica que el EDI surgió en 1975 en Estados Unidos y ha evolucionado hacia Internet. Resume los principales beneficios del EDI, como la agilización de procesos y reducción de costos, y los componentes clave como el software traductor EDI y los estándares y medios de comunicación.
Este documento describe el intercambio electrónico de datos (EDI) y cómo la empresa de distribución de alimentos Foods Distribution adoptó EDI para mejorar la eficiencia. EDI permite la transmisión automatizada de documentos comerciales entre empresas, lo que reduce costos y errores. Un estudio encontró que Foods Distribution podría eliminar hasta un 30% de los costos administrativos adoptando EDI, comenzando con los pedidos. Esto llevó a la empresa a prescindir de dos empleados inicialmente y posiblemente cinco más a medida que se implementaran más
El documento describe la evolución del Intercambio Electrónico de Datos (EDI) desde su surgimiento a finales de la década de 1970 hasta la actualidad. Explica que el EDI permitió automatizar el intercambio de documentos comerciales entre empresas para reducir costos. También analiza cómo el EDI ha evolucionado de enfocarse en la automatización de documentos a permitir el acceso en línea a planes de producción. Finalmente, señala que aunque el EDI ha sido útil para comunicaciones bilaterales, presenta limitaciones para mercados electrón
Este documento describe la logística inversa, que es el flujo de materiales, inventarios o productos terminados desde el punto de consumo hasta el origen con el propósito de recuperar su valor o distribución. Explica las causas que generan la necesidad de logística inversa como mercancía defectuosa, devoluciones y más. También identifica los actores clave como empresas, gobiernos y ONG y los objetivos como la gestión de residuos y el reciclaje. Finalmente, señala que la logística inversa mejora el a
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento es un libro titulado "Supply Chain Management" en su segunda edición de 2012. El libro contiene 10 capítulos que analizan conceptos, enfoques, modelos y estrategias relacionadas con la gestión de cadenas de suministro. Los primeros 4 capítulos describen los fundamentos y realidad de las cadenas de suministro, mientras que los capítulos 5 al 10 se enfocan en cómo diseñar e implementar estrategias y buenas prácticas para lograr excelencia operacional.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento presenta información sobre la implementación del sistema Justo a Tiempo (JIT) en una empresa. Explica que el objetivo es conocer los conceptos y métodos básicos de JIT para participar en su implementación. Describe los pasos para crear un ambiente que facilite JIT, incluyendo la comunicación abierta y el desarrollo del factor humano. También presenta métodos para reducir desperdicios como las 5S y el trabajo de Shigeo Shingo para mejorar la productividad.
The document discusses key concepts in supply chain management including:
1) Supply chain management involves managing the flow of information and goods through the entire supply chain from raw materials to the end customer.
2) Information technology is an important enabler of supply chain management by allowing companies to share information electronically.
3) Supply chain integration and collaboration between partners can help reduce costs and improve customer service levels.
The document discusses reverse logistics challenges and benefits. It defines reverse logistics as the process of moving used products back up the supply chain for repair, reuse, refurbishing, resale, recycling, or disposal. It outlines differences between reverse logistics and closed-loop supply chains. It also provides recommendations for organizations to establish effective reverse logistics programs, including avoiding unnecessary returns, establishing return centers, recovering assets, and using information systems to improve visibility.
Role of Information technology in supply chain management Deepak Gupta
This document provides an overview of the role of information technology in supply chain management. It discusses key concepts like SCM, benefits of IT in SCM like competitive advantage and information visibility. It describes areas where IT is used for optimizing SCM like warehousing, logistics, and sales. Specific technologies like barcode, RFID, GPS, ERP, e-SCM, and CPFR are explained. The future of further IT adoption in SCM over the next 6 years is also highlighted.
Una consultora recomendó a una empresa de distribución de alimentos implementar el intercambio electrónico de datos (EDI) para reducir costos. La consultora propuso aplicar el EDI para realizar pedidos a proveedores y recibir/verificar facturas. Esto eliminaría procesos manuales y permitiría automatizar gran parte de estas tareas, lo que podría despedir a varios empleados y ahorrar aproximadamente un 30% de los costos totales. La empresa decidió seguir la recomendación e implementar el EDI inicialmente para pedidos a
supply chain and logistics management copyumesh yadav
This document is a project report submitted by Kamlesh I. Parekh for their Bachelor of Management Studies program. It covers Supply Chain and Logistics Management. The report includes declarations by the student and certification by their principal. It also provides acknowledgements and an executive summary that outlines the objectives, methodology, and constraints of studying supply chain and logistics management. The table of contents provides an overview of the report's sections which cover topics such as the evolution of supply chain management, the bullwhip effect, integration with IT, and strategies like postponement.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
Este documento describe las principales operaciones logísticas y los aliados en la gestión empresarial. Explica conceptos clave como almacenamiento, manejo de materiales, embalaje, transporte, control de inventario y servicio al cliente. Resalta que estos procesos logísticos son fundamentales para brindar un buen servicio al cliente de manera eficiente.
Supply chain management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole
Este documento presenta la capacitación sobre la temática de oficinas cero papel. Explica que el objetivo es proporcionar herramientas y contexto cultural para que las entidades implementen políticas de cero papel y reduzcan la demanda de este recurso. También describe los beneficios ambientales, económicos y de eficiencia de esta iniciativa, así como los cuatro componentes clave y pasos recomendados para su aplicación práctica.
Este documento trata sobre logística inversa. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de materiales, productos e información desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el fin de recuperar valor. También describe las diferencias clave entre logística directa y logística inversa, así como los beneficios competitivos de implementar sistemas de logística inversa.
Logistics management involves planning, executing, and controlling the flow of goods and services from the point of origin to the point of consumption to meet customer needs. It includes procurement, production, distribution, and disposal logistics, as well as inbound, outbound, third-party, and reverse logistics. The objectives of logistics are rapid response, minimum variance, and quality. It faces challenges related to transportation, security, environmental issues, and driver shortages. Logistics is important for maintaining competitive advantage, building customer relationships, and producing finished goods.
This document summarizes key aspects of logistics and supply chain management discussed in multiple chapters. It defines logistics and supply chain management, compares the two concepts, and discusses their importance. It also outlines different levels of logistics outsourcing, benefits and risks of outsourcing, and factors to consider when selecting an outsourcing partner. Finally, it provides an overview of procurement outsourcing, including its scope, implementation approaches, and future growth drivers.
Este documento introduce el tema de la logística. Define la logística como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, especialmente en relación con la distribución. Explica que la logística empresarial se refiere a la planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento para facilitar el flujo de materiales desde la fuente hasta el consumidor al menor costo posible. Finalmente, destaca algunos de los elementos clave de un sistema logístico como la planificación,
Este documento trata sobre el Intercambio Electrónico de Datos (EDI), que permite el intercambio electrónico de documentos comerciales y administrativos entre aplicaciones informáticas de forma automatizada y normalizada. Explica que el EDI surgió en 1975 en Estados Unidos y ha evolucionado hacia Internet. Resume los principales beneficios del EDI, como la agilización de procesos y reducción de costos, y los componentes clave como el software traductor EDI y los estándares y medios de comunicación.
Este documento describe el intercambio electrónico de datos (EDI) y cómo la empresa de distribución de alimentos Foods Distribution adoptó EDI para mejorar la eficiencia. EDI permite la transmisión automatizada de documentos comerciales entre empresas, lo que reduce costos y errores. Un estudio encontró que Foods Distribution podría eliminar hasta un 30% de los costos administrativos adoptando EDI, comenzando con los pedidos. Esto llevó a la empresa a prescindir de dos empleados inicialmente y posiblemente cinco más a medida que se implementaran más
El documento describe la evolución del Intercambio Electrónico de Datos (EDI) desde su surgimiento a finales de la década de 1970 hasta la actualidad. Explica que el EDI permitió automatizar el intercambio de documentos comerciales entre empresas para reducir costos. También analiza cómo el EDI ha evolucionado de enfocarse en la automatización de documentos a permitir el acceso en línea a planes de producción. Finalmente, señala que aunque el EDI ha sido útil para comunicaciones bilaterales, presenta limitaciones para mercados electrón
El documento describe el Intercambio Electrónico de Datos (EDI), incluyendo su historia, propósito, beneficios, dificultades de implementación y evolución. EDI surgió en la década de 1970 para reducir costos y errores en el intercambio de documentos comerciales como órdenes de compra. Ha evolucionado para permitir el acceso en línea a planes de producción y el reabastecimiento continuo. Aunque costoso de implementar, EDI mejora la productividad y competitividad de las empresas al agilizar los
El documento discute el Sistema de Intercambio Electrónico de Datos (EDI) y los factores que las empresas deben considerar al adoptarlo. Algunos de estos factores incluyen la comunicación con socios comerciales, la automatización de procesos, la innovación, los recursos tecnológicos y la capacitación. También se mencionan los obstáculos a la implementación del EDI y los beneficios percibidos por los proveedores grandes al adoptarlo.
El documento discute el Sistema de Intercambio Electrónico de Datos (EDI) y los factores que las empresas deben considerar al adoptarlo. Algunos de estos factores incluyen la comunicación con socios comerciales, la automatización de procesos, la innovación, los recursos técnicos y la capacitación del personal. También se mencionan los obstáculos a la implementación del EDI y sus beneficios potenciales para empresas grandes como CECHI y CONSUR.
El documento discute el Sistema de Intercambio Electrónico de Datos (EDI) y los factores que las empresas deben considerar al adoptarlo. Algunos de estos factores incluyen la comunicación con socios comerciales, la automatización de procesos, la innovación, los recursos tecnológicos y la capacitación. También se mencionan los obstáculos a la implementación del EDI y los beneficios percibidos por los proveedores grandes.
El documento describe el impacto de la tecnología en los sistemas administrativos. Explica que la tecnología ha influido poderosamente en las organizaciones a lo largo de la historia, transformando procesos y afectando las estrategias de las empresas. También analiza los tipos de tecnologías, ventajas y desventajas de incorporarla, y concluye que a pesar de posible resistencia al cambio, la tecnología brinda herramientas útiles para las organizaciones y no adoptarla podría ponerlas en desventaja ante la
El documento resume los conceptos de negocios electrónicos y comercio electrónico. Explica que los negocios electrónicos implican el uso de tecnologías de información para apoyar todas las actividades empresariales, incluido el comercio electrónico, que se centra en mejorar las relaciones de la empresa con individuos, grupos y otras empresas a través del uso de las TIC.
Este documento describe el intercambio electrónico de datos (EDI), que permite el intercambio automatizado de documentos comerciales entre empresas asociadas. Explica que el EDI reduce los costos y tiempos al eliminar métodos manuales, y proporciona ventajas como mayor seguridad y confiabilidad. También analiza el uso del EDI en México, señalando que grandes minoristas como Walmart lo usan, pero que su adopción es limitada debido a falta de estándares y orientación por parte de asociaciones comerciales.
El documento describe el intercambio electrónico de datos (EDI) y sus beneficios para las empresas. EDI permite la transferencia electrónica directa de información comercial, financiera y logística entre sistemas informáticos sin necesidad de intervención manual. Esto optimiza tiempos y recursos, reduce costos, y mejora la seguridad, sincronización y trazabilidad en la cadena de suministro. El objetivo del documento es analizar la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) y el EDI para mejor
El documento describe los conceptos de e_business y e_commerce. Explica que e_business se refiere a las empresas que han rediseñado sus procesos de negocio usando TICs, mientras que e_commerce incluye todas las transacciones comerciales electrónicas, no solo la compra-venta en línea. También destaca que la evolución hacia el e_business suele ser gradual, comenzando por una presencia básica en internet y luego incorporando funciones adicionales como comercio electrónico y visión global integral.
Este documento presenta una introducción al Intercambio Electrónico de Datos (EDI). Explica que el EDI permite el intercambio electrónico de documentos comerciales estandarizados entre empresas asociadas. Compara el método EDI con el método tradicional de intercambio de documentos en papel, destacando las ventajas del EDI como la eliminación de errores y el ahorro de tiempo. Finalmente, resume los componentes clave del EDI e introduce conceptos como los estándares EDI y la estructura de comunicación EDI.
El documento define el Intercambio Electrónico de Datos (EDI) como el intercambio electrónico de datos estructurados entre sistemas de información según normas acordadas. Explica que el EDI permite la cooperación entre partes a través del procesamiento automático de datos comerciales estructurados. También describe algunos campos de aplicación comunes del EDI como facturas y órdenes de compra, y los beneficios de automatización y reducción de errores que ofrece.
Este documento describe el papel actual de los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos. Los sistemas de información son herramientas esenciales para los negocios modernos y su uso está cambiando rápidamente con la tecnología móvil, la computación en la nube y el software en línea. Los gerentes usan sistemas de información para planificar, comunicarse y tomar decisiones de manera más eficiente. Los sistemas de información son clave para que las empresas se adapten a los cambios en los mercados globales.
El documento define el e-business como la utilización de tecnologías de información y comunicación para apoyar las actividades empresariales. Explica que el e-business permite integrar procesos y estrategias de negocio a través de computadoras, redes y telecomunicaciones. Una modalidad importante del e-business es el e-commerce, que consiste en la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos como Internet.
El documento define el e-business como la utilización de tecnologías de información y comunicación para apoyar las actividades empresariales. Explica que el e-business permite integrar procesos y estrategias de negocio a través de computadoras, redes y telecomunicaciones. Una modalidad importante del e-business es el e-commerce, que consiste en la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos como Internet.
El documento define el e-business como la utilización de tecnologías de información y comunicación para apoyar las actividades empresariales. Explica que el e-business permite integrar procesos y estrategias de negocio a través de computadoras, redes y telecomunicaciones. Una modalidad importante del e-business es el e-commerce, que consiste en la compra y venta de productos o servicios a través de medios electrónicos como Internet.
Como ahorrar costes con la firma digital o el cifradoCein
La firma electrónica y la factura electrónica pueden ahorrar costes para las empresas. Ksitdigital es un fabricante de software especializado en firma digital, factura electrónica y cifrado que ha ayudado a empresas a firmar y enviar entre 500,000 y 1 millón de archivos por mes. La automatización de procesos a través de la firma digital y el cifrado puede agilizar tareas, mejorar la seguridad y cumplir con la normativa de privacidad, con un rápido retorno de la inversión.
Este documento resume los resultados de una encuesta y debate realizado por IDC sobre los retos de la gestión documental en las pymes. Algunos de los principales retos identificados son la proliferación de canales de publicación y creadores de contenido, la necesidad de garantizar la confidencialidad de la información, y la gestión de la heterogeneidad de formatos. Las empresas también señalaron áreas de mejora como la facilidad para compartir información y la fiabilidad y consistencia de los datos.
El documento define EDI como el intercambio electrónico estructurado de datos entre sistemas de información según estándares acordados. Explica que EDI permite la automatización del intercambio de documentos comerciales y administrativos como facturas y órdenes de compra sin intervención manual. También describe los componentes clave de EDI como centros de compensación y estaciones de trabajo, y los beneficios que proporciona como agilización de procesos y reducción de costos.
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2. Definición
• El EDI o intercambio electrónico de datos es una de las
tecnologías más empleadas internacionalmente en el ámbito
empresarial. Este sistema ha marcado un antes y un después
en las relaciones comerciales de múltiples sectores
económicos.
3. Historia
• El EDI surgió en los años 60 con el objetivo de eliminar el papel e
impulsar laautomatización de los procesos comerciales.
• En aquellos tiempos, con una tecnología todavía muy incipiente, existían
una gran variedad de procesadores, sistemas operativos yprotocolos.
• A raíz de esta norma, en los años 80 se produce un nuevo hito en la
historia del EDI. Un grupo de trabajo de las Naciones Unidas, el conocido
como Working Party 4, crea una estándar internacional, que se ha
convertido en uno de los más empleado hoy en día:el EDIFACT.
4. ¿Cómo era el EDI en sus inicios?
• Al principio, en los años 80, el intercambio electrónico de datos se
basaba en formularios sencillos de una sola página
y transacciones simples.
• La estructura de datos que se empleaba era muy elemental (no
anidada)y lastransmisióndelos mensajes,lenta.
• En definitiva, podemos decir que por aquel entonces el EDI era
un sistemade usorestringidoy poco versátil.
5. ¿Cómo esel EDI hoy en día?
• Actualmente, el EDI se emplea en todo tipo de sectores, empresas
y países.
• Conceptualmente, el funcionamiento de esta tecnología es muy
sencillo, sobre todo en las grandes y medianas empresas que
desarrollanprocedimientosde integración.
• Todo el proceso se produce en cuestión de segundos y de forma
transparentepara elusuario.
• En las relaciones comerciales actuales, por cada gran empresa que
cuenta con un importante desarrollo tecnológico a sus espaldas,
nos encontramos con cientos de empresas pequeñas proveedoras
deproductos deestasgrandescompañías.
6. La cadena desuministro
• El EDI ha tenido una gran
implantación en sectores donde
la cadena de suministro es
esencial para su actividad. De
ahí que cuando se habla de EDI
se haga referencia al
intercambio de los documentos
imprescindibles dentro de una
relacióncomercial.
7. Un elemento en la transformación digital delas
empresas
• El día a día de una
compañía implica el
intercambio de unagran
cantidad de documentosen
diferentesformatos (papel y
electrónico) y canales (fax,
email,postal, etc.).
8. Mejoraen la relacióndesu empresa consus
sociosdenegocio
ElIntercambio Electrónico de Documentos no debe de ser visto sólo como
un proyecto, sino como una estrategia a largo plazo que beneficiará a su
empresa y que le permitirá:
• Mejorar lacomunicación con sus clientes y proveedores.
• Acortar su cadena de suministro.
• Mejorar el seguimiento de sus transacciones.
• Disminuir errores y costos administrativos de tratamiento de la
información.
• Reducción del capitalcirculante.
9.
10. Toma dedecisiones avanzada
• De esta manera, su empresa deja de lado las limitaciones de la
multigestión de documentos y se centra en el tratamiento y uso
internodelainformación.
• EDI, en esta fase, le permitirá conocer en vivo cuánta mercancía
está pendiente de recibir, qué cantidad de productos debe
comprarpara quenofalten.
• En cuanto al ámbito financiero sabrá inmediatamente cuántas
facturas tiene por pagar y cobrar, lo que le permitirá gestionar de
unaformamáságilsudecisionesdetesorería
11. Internacionalización
• El EDI es un estándar
mundial lo que le
permitirá, con un
sólo cambio, ser
capaz de
intercambiar
documentos con sus
socios
internacionales.
12. ¿Qué necesita para el EDI?
• El EDI basa su
desarrollo en varias
partes que tienen
mayor o menor
importancia
dependiendo del
país de
implantación.