En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
LOGISTICA interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Política Logística es una gran preocupación de la Dirección General de la EmpresaLa actividad del responsable de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medioambientales. Funciones de logística: La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos (materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno). El entorno corresponde. la logística que permite mantener cercanos los productos a los distintos mercados, al tiempo que puede ajustar la producción a los niveles de la demanda y facilita el servicio al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. ¿Qué es un operador
logístico?
Es aquella empresa que por encargo
de su cliente diseña los procesos de
una o varias fases de su cadena de
suministro (aprovisionamiento,
transporte, almacenaje, distribución e,
incluso, ciertas actividades del
proceso productivo).
3. Funciones principales
que desarrolla un
operador
logístico
Servicios de almacenaje.
Servicios de transporte.
Servicios complementarios
Actividades de gestión
Tratamiento de información.
Consultoría logística.
4. Proceso de sub
contratación de
operadores logísticos
Es una herramienta que permite
optimizar la gestión logística de
aquellas empresas en las que
realmente resulta posible y necesario,
sirve para unos objetivos concretos y
cuya utilidad se encuadra en unos
entornos determinados.
5. Tipos de operadores
logísticos
1. Operadores de transporte por
carretera.
2. Courier.
3. Operadores de transporte
intermodal.
4. Operadores de logística Integral.
6. ¿Cuáles son las razones
para subcontratar?
Las principales razones para
subcontratar son:
1)De tipo táctico:
Reducir costos.
Aumentar el capital de trabajo.
Disponer de efectivo.
Disponer de recursos nuevos para otras
aplicaciones.
Acceder a nueva tecnología.
7. 2)De tipo estratégico:
Liberar recursos que puedan
permitir una mejor planeación.
Enfocar la empresa
Entregar a otros cosas de rutina y
de apoyo.
Compartir riesgos.
Aproximarnos a empresas de
categoría mundial.
8. Ventajas y desventajas
de un operador
logístico
Ventajas:
* Reducción del Costo Logístico Global.
* Experiencia y Especialización del Recurso
Humano.
* Conversión de Costos Fijos a Variables.
* Definición de Procesos.
* Control Externo de Stocks.
* Aplicacion de Normas de Técnicas.
* Comparten Riesgos.
9. Desventajas:
Perdida de Control de una parte del
Proceso de la Compañía.
Perdida de Conocimiento de la
Estructura de Costos Logísticos para el
Desarrollo Completo de las
Operaciones.
Existe un Riesgo para el Cumplimiento
del Servicio y la Promesa que se tiene
con el Cliente.
