Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.

1. INTEGRANTES:
 MIREYA LUCERO FLORES ALARCON
 FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL
 JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE
 JARDI HUAMANI QUISPE
 FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ

2. ¿Qué es un operador
logístico?
 Es aquella empresa que por encargo
de su cliente diseña los procesos de
una o varias fases de su cadena de
suministro (aprovisionamiento,
transporte, almacenaje, distribución e,
incluso, ciertas actividades del
proceso productivo).

3. Funciones principales
que desarrolla un
operador
logístico
 Servicios de almacenaje.
 Servicios de transporte.
 Servicios complementarios
 Actividades de gestión
 Tratamiento de información.
 Consultoría logística.

4. Proceso de sub
contratación de
operadores logísticos
 Es una herramienta que permite
optimizar la gestión logística de
aquellas empresas en las que
realmente resulta posible y necesario,
sirve para unos objetivos concretos y
cuya utilidad se encuadra en unos
entornos determinados.

5. Tipos de operadores
logísticos
1. Operadores de transporte por
carretera.
2. Courier.
3. Operadores de transporte
intermodal.
4. Operadores de logística Integral.

6. ¿Cuáles son las razones
para subcontratar?
Las principales razones para
subcontratar son:
1)De tipo táctico:
Reducir costos.
Aumentar el capital de trabajo.
Disponer de efectivo.
Disponer de recursos nuevos para otras
aplicaciones.
Acceder a nueva tecnología.

7. 2)De tipo estratégico:
Liberar recursos que puedan
permitir una mejor planeación.
Enfocar la empresa
Entregar a otros cosas de rutina y
de apoyo.
Compartir riesgos.
Aproximarnos a empresas de
categoría mundial.

8. Ventajas y desventajas
de un operador
logístico
 Ventajas:
* Reducción del Costo Logístico Global.
* Experiencia y Especialización del Recurso
Humano.
* Conversión de Costos Fijos a Variables.
* Definición de Procesos.
* Control Externo de Stocks.
* Aplicacion de Normas de Técnicas.
* Comparten Riesgos.

9.  Desventajas:
Perdida de Control de una parte del
Proceso de la Compañía.
Perdida de Conocimiento de la
Estructura de Costos Logísticos para el
Desarrollo Completo de las
Operaciones.
Existe un Riesgo para el Cumplimiento
del Servicio y la Promesa que se tiene
con el Cliente.