Este documento resume las reflexiones tras el XXXII Congreso de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC). Plantea que existen alternativas más razonables a los recortes sanitarios, como usar la tecnología y medicamentos de forma apropiada. También destaca la necesidad de mejorar la atención a pacientes crónicos a través de la atención primaria. Finalmente, propone continuar el debate sobre el modelo de congreso científico e independencia de la industria farmacéutica.
Intervención realizada en la Jornada sobre "Patentes de Medicamentos e Innovación", organizada por Farmaindustria, Fundación Lázaro Galliano, Madrid, 22 mayo 2006
Descrube la opinion de más de 100 expertos se reunieron en Madrid. Se establecieron 3 grandes áreas
temáticas y 10 grupos de trabajo con la siguiente distribución.
A. Hacía la salud del futuro:
1. Identificación de los mejores indicadores de resultados
en salud y estrategias para su mejora.
2. Identificación de los elementos clave de un modelo
sociosanitario integrado: barreras y estrategia
para su implantación.
3. Implicación del ciudadano en la salud y atención
centrada en el paciente. Barreras y estrategia
para su mejora.
B. Mejorar la Eficiencia y la Sostenibilidad:
4. Barreras y estrategias para mejorar la eficiencia
organizativa.
5. Barreras y estrategias para motivar a los profesionales.
6. Barreras y estrategias para mejorar la atención
al paciente y la seguridad del paciente.
7. Barreras y estrategias para mejorar los procesos
y tecnologías en la atención sanitaria.
C. Contribución de la inversión en salud
al desarrollo social y económico:
8. ¿Cuáles son las barreras actuales y las mejores
estrategias para inversión en salud?
9. Alianzas y sinergias del sector de la salud para
promover el desarrollo. ¿Cuáles deberían ser y
cómo promoverlas?
10. Principales barreras estratégicas para la internacionalización
del sector salud.
Cada grupo tenía un moderador y un secretario. Mediante
una técnica de grupo nominal modificada, la
preguntas lanzadas al grupo se respondían por todos
y el moderador resumía las respuestas más frecuentes
en varias ideas fuerza o respuestas integradoras,
que posteriormente eran votadas y ponderadas por
los participantes del grupo.
Plan de Adicciones de la Ciudad de Madrid 2017 2021Dominique Gross
Entre los principios orientadores del actual Plan de Adicciones está el de “Adaptabilidad e innovación”, en virtud del cual mantenemos el compromiso de prever y anticiparnos a los cambios sociales en general y, de forma concreta, a los que continuamente se producen en el ámbito de las Adicciones, monitorizando su evolución a fin de conocer las necesidades emergentes y poder articular una respuesta flexible y adaptada a las mismas.
En esta actualización del Plan de Adicciones para el periodo 2017 – 2021 se ha tenido en cuenta también este aspecto crucial que supone la necesaria participación de las instituciones y de la sociedad civil, dando continuidad a una línea que sigue siendo una de sus principales señas de identidad.
Por ello, con objeto de promover la máxima colaboración de la sociedad en este proceso de revisión y actualización, se han realizado una serie de acciones con carácter previo a la nueva redacción del Plan, que garantizan tanto la participación interna (de trabajadores/as del propio Instituto de Adicciones) como la participación externa (de las instituciones, organizaciones sociales y personas de especial relevancia o expertas en el tema de las adicciones), así como la de usuarios/as de los servicios. El objetivo de todo este proceso participativo ha sido valorar la situación actual de las adicciones y los posibles cambios a futuro, detectar los aspectos estratégicos clave sobre adicciones que sirvan como marco de referencia para el diseño del nuevo Plan y describir a nivel general los elementos a mantener, potenciar o modificar.
Intervención realizada en la Jornada sobre "Patentes de Medicamentos e Innovación", organizada por Farmaindustria, Fundación Lázaro Galliano, Madrid, 22 mayo 2006
Descrube la opinion de más de 100 expertos se reunieron en Madrid. Se establecieron 3 grandes áreas
temáticas y 10 grupos de trabajo con la siguiente distribución.
A. Hacía la salud del futuro:
1. Identificación de los mejores indicadores de resultados
en salud y estrategias para su mejora.
2. Identificación de los elementos clave de un modelo
sociosanitario integrado: barreras y estrategia
para su implantación.
3. Implicación del ciudadano en la salud y atención
centrada en el paciente. Barreras y estrategia
para su mejora.
B. Mejorar la Eficiencia y la Sostenibilidad:
4. Barreras y estrategias para mejorar la eficiencia
organizativa.
5. Barreras y estrategias para motivar a los profesionales.
6. Barreras y estrategias para mejorar la atención
al paciente y la seguridad del paciente.
7. Barreras y estrategias para mejorar los procesos
y tecnologías en la atención sanitaria.
C. Contribución de la inversión en salud
al desarrollo social y económico:
8. ¿Cuáles son las barreras actuales y las mejores
estrategias para inversión en salud?
9. Alianzas y sinergias del sector de la salud para
promover el desarrollo. ¿Cuáles deberían ser y
cómo promoverlas?
10. Principales barreras estratégicas para la internacionalización
del sector salud.
Cada grupo tenía un moderador y un secretario. Mediante
una técnica de grupo nominal modificada, la
preguntas lanzadas al grupo se respondían por todos
y el moderador resumía las respuestas más frecuentes
en varias ideas fuerza o respuestas integradoras,
que posteriormente eran votadas y ponderadas por
los participantes del grupo.
Plan de Adicciones de la Ciudad de Madrid 2017 2021Dominique Gross
Entre los principios orientadores del actual Plan de Adicciones está el de “Adaptabilidad e innovación”, en virtud del cual mantenemos el compromiso de prever y anticiparnos a los cambios sociales en general y, de forma concreta, a los que continuamente se producen en el ámbito de las Adicciones, monitorizando su evolución a fin de conocer las necesidades emergentes y poder articular una respuesta flexible y adaptada a las mismas.
En esta actualización del Plan de Adicciones para el periodo 2017 – 2021 se ha tenido en cuenta también este aspecto crucial que supone la necesaria participación de las instituciones y de la sociedad civil, dando continuidad a una línea que sigue siendo una de sus principales señas de identidad.
Por ello, con objeto de promover la máxima colaboración de la sociedad en este proceso de revisión y actualización, se han realizado una serie de acciones con carácter previo a la nueva redacción del Plan, que garantizan tanto la participación interna (de trabajadores/as del propio Instituto de Adicciones) como la participación externa (de las instituciones, organizaciones sociales y personas de especial relevancia o expertas en el tema de las adicciones), así como la de usuarios/as de los servicios. El objetivo de todo este proceso participativo ha sido valorar la situación actual de las adicciones y los posibles cambios a futuro, detectar los aspectos estratégicos clave sobre adicciones que sirvan como marco de referencia para el diseño del nuevo Plan y describir a nivel general los elementos a mantener, potenciar o modificar.
2. 572 EDITORIAL semFYC
hastag #BIsemfyc. Y en el Blog del congreso (http://www. Bibliografía
semfycbilbao2012.com) es posible acceder a los videos y
presentaciones del programa del congreso. 1. Austvoll-Dahlgren A, Aaserud M, Vist G, Ramsay C, Oxman AD,
En estos momento de crisis también la celebración de los Sturm H, et al. Pharmaceutical policies: effects of cap and
congresos está necesitada de una reforma y debate5 . co-payment on rational drug use. Cochrane Database Syst Rev.
El uso de las TIC debe incluirse en la agenda del debate 2008;1:CD007017.
del modelo de congreso al igual que la necesidad de trans- 2. Gemmill MC, Thomson S, Mossialos E. What impact do prescrip-
parencia, independencia de la industria farmacéutica y tion drug charges have on efficiency and equity? Evidence from
high-income countries. Int J Equity Health. 2008;7:12.
austeridad en la organización.
3. May C, Montori VM, Mair FS. We need minimally disruptive medi-
En Bilbao 2012 quisimos introducir los primeros cambios
cine. BMJ. 2009;339:b2803.
facilitando cuotas institucionales más reducidas y siguiendo 4. Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Eus-
el principio de austeridad en las ceremonias inaugural y kadi. Vitoria-Gasteiz: Departamento de sanidad y consumo
de clausura y en los actos sociales, aunque todavía queda del Gobierno Vasco.2010 [acceso Jun 2012]. Disponible en
mucho camino por andar. El debate iniciado en Bilbao tiene http://cronicidad.blog.euskadi.net/
que continuar en el grupo formado en semFYC con este fin y 5. Ioannidis JP. Are medical conferences useful? And for whom?
hacerse visible en sucesivos congresos. En este debate nues- JAMA. 2012;307:1257--8.
-
tra sociedad tiene que ser capaz de recoger las diferentes
sensibilidades de sus socios y estos tendrán que valorar el
Susana Martín Benavides a,∗ y Rafael Rotaeche del Campo b
esfuerzo personal que suponen la independencia y la auste- a
Presidenta del Comité Organizador
ridad. b
Presidente del Comité Científico
En el fondo, lo que estaremos debatiendo es el modelo
∗
de sociedad científica que queremos ser sin olvidarnos del Autor para correspondencia.
modelo de médico de familia que necesita una sociedad en Correo electrónico: sumabega@yahoo.es
crisis como la actual. (S. Martín Benavides).