Este documento presenta la historia y objetivos de la Plataforma 10 Minutos, una organización creada por médicos de atención primaria en España para mejorar las condiciones laborales y la calidad de la atención. La Plataforma surgió en 2000 para abogar por un tiempo mínimo de 10 minutos por paciente. Desde entonces, ha organizado concentraciones, obtenido apoyo de colegios médicos y sociedades científicas, y desarrollado el Compromiso de Buitrago en 2004 con 16 medidas consensuadas
Plataf. 10 minutos. omc octubre 07 ( sin fotos)rpme1954
Este documento presenta la historia y objetivos de la Plataforma 10 Minutos, una organización creada por médicos de atención primaria en España para mejorar las condiciones laborales y la calidad de la atención. La Plataforma surgió debido al deterioro progresivo de la atención primaria por la falta de tiempo y recursos. Sus objetivos son conseguir 10 minutos promedio por paciente y dignidad, calidad y calidez en la atención. La Plataforma ha logrado unir a múltiples organizaciones y ciudadanos para
El documento describe los desafíos del sistema de salud en México, incluyendo la falta de médicos, enfermeras y medicamentos. Se proponen varias soluciones como expandir el acceso a los servicios médicos entre diferentes sistemas, mejorar la calidad de atención, y alinear los protocolos de atención en todos los niveles. También se sugiere aumentar las plazas en las escuelas de medicina para formar más profesionales médicos.
Los representantes de varios partidos políticos debatieron sobre política sanitaria. Todos reconocieron problemas como falta de inversión, desánimo de profesionales y dudas sobre la sostenibilidad del sistema de salud. Si bien hubo algunas diferencias en los enfoques, también hubo acuerdo en la necesidad de pacto, centralización de ciertos elementos y aceptación de capital privado para inversiones tecnológicas siempre que sea bajo condiciones justas y transparentes. La asociación concluyó instando al diálogo y pacto entre partidos
Este documento compara los servicios de atención a urgencias y emergencias de un hospital regional con los de un hospital de excelencia en Cuba. El hospital regional tiene sobrecarga debido a su pequeño tamaño y la atención de los médicos y enfermeras a veces deja mucho que desear, mientras que el hospital de excelencia en Cuba se caracteriza por su eficiencia, profesionalidad del personal y comodidad de las instalaciones. Después de la comparación, queda claro que existe una gran brecha entre los dos y se necesitan mejoras en el hospital regional para brindar una
El documento describe un proyecto para mejorar la atención médica en México mediante varias estrategias como aumentar el número de médicos, mejorar la infraestructura hospitalaria y promover estilos de vida más saludables. El análisis del proyecto identifica problemas como la sobrecarga de trabajo de los médicos y la escasez de recursos. El objetivo general es mejorar la calidad de la atención al paciente y alcanzar el promedio de médicos por habitante de la OCDE. El resumen complementa el proyecto original proponiendo también mejor
El documento describe un proceso de reflexión colectiva realizado por equipos de salud y la comunidad en Talcahuano, Chile para fortalecer la implementación del modelo de salud familiar. En este proceso, los participantes identificaron fortalezas y debilidades en los últimos 15 años, compartieron buenas prácticas, y desarrollaron un plan estratégico 2013-2016. El proceso generó nuevas energías en los equipos y mejoró la calidad de atención a través de un enfoque participativo.
Este documento presenta una propuesta de un nuevo modelo de atención en salud desarrollado en Cajamarca, Perú. Describe la situación deficiente de los servicios de salud a inicios de los años 1990 y las mejoras realizadas con el apoyo del proyecto APRISABAC. Propone un modelo con tres componentes: prestación de servicios, gestión, y resultados. El objetivo es mejorar la salud de la población a través de una atención primaria integral y comunitaria.
El documento trata sobre la salud pública en la provincia de Jaén. En la primera página se habla de una reunión de expertos en olivar y de las recomendaciones del Consejo Económico y Social Provincial sobre la necesidad de más personal e infraestructuras sanitarias. En las páginas siguientes hay una entrevista con Alfonso Cruz sobre el estrés continuo en los sistemas de salud y la necesidad de priorizar la sanidad pública dotándola de más recursos.
Plataf. 10 minutos. omc octubre 07 ( sin fotos)rpme1954
Este documento presenta la historia y objetivos de la Plataforma 10 Minutos, una organización creada por médicos de atención primaria en España para mejorar las condiciones laborales y la calidad de la atención. La Plataforma surgió debido al deterioro progresivo de la atención primaria por la falta de tiempo y recursos. Sus objetivos son conseguir 10 minutos promedio por paciente y dignidad, calidad y calidez en la atención. La Plataforma ha logrado unir a múltiples organizaciones y ciudadanos para
El documento describe los desafíos del sistema de salud en México, incluyendo la falta de médicos, enfermeras y medicamentos. Se proponen varias soluciones como expandir el acceso a los servicios médicos entre diferentes sistemas, mejorar la calidad de atención, y alinear los protocolos de atención en todos los niveles. También se sugiere aumentar las plazas en las escuelas de medicina para formar más profesionales médicos.
Los representantes de varios partidos políticos debatieron sobre política sanitaria. Todos reconocieron problemas como falta de inversión, desánimo de profesionales y dudas sobre la sostenibilidad del sistema de salud. Si bien hubo algunas diferencias en los enfoques, también hubo acuerdo en la necesidad de pacto, centralización de ciertos elementos y aceptación de capital privado para inversiones tecnológicas siempre que sea bajo condiciones justas y transparentes. La asociación concluyó instando al diálogo y pacto entre partidos
Este documento compara los servicios de atención a urgencias y emergencias de un hospital regional con los de un hospital de excelencia en Cuba. El hospital regional tiene sobrecarga debido a su pequeño tamaño y la atención de los médicos y enfermeras a veces deja mucho que desear, mientras que el hospital de excelencia en Cuba se caracteriza por su eficiencia, profesionalidad del personal y comodidad de las instalaciones. Después de la comparación, queda claro que existe una gran brecha entre los dos y se necesitan mejoras en el hospital regional para brindar una
El documento describe un proyecto para mejorar la atención médica en México mediante varias estrategias como aumentar el número de médicos, mejorar la infraestructura hospitalaria y promover estilos de vida más saludables. El análisis del proyecto identifica problemas como la sobrecarga de trabajo de los médicos y la escasez de recursos. El objetivo general es mejorar la calidad de la atención al paciente y alcanzar el promedio de médicos por habitante de la OCDE. El resumen complementa el proyecto original proponiendo también mejor
El documento describe un proceso de reflexión colectiva realizado por equipos de salud y la comunidad en Talcahuano, Chile para fortalecer la implementación del modelo de salud familiar. En este proceso, los participantes identificaron fortalezas y debilidades en los últimos 15 años, compartieron buenas prácticas, y desarrollaron un plan estratégico 2013-2016. El proceso generó nuevas energías en los equipos y mejoró la calidad de atención a través de un enfoque participativo.
Este documento presenta una propuesta de un nuevo modelo de atención en salud desarrollado en Cajamarca, Perú. Describe la situación deficiente de los servicios de salud a inicios de los años 1990 y las mejoras realizadas con el apoyo del proyecto APRISABAC. Propone un modelo con tres componentes: prestación de servicios, gestión, y resultados. El objetivo es mejorar la salud de la población a través de una atención primaria integral y comunitaria.
El documento trata sobre la salud pública en la provincia de Jaén. En la primera página se habla de una reunión de expertos en olivar y de las recomendaciones del Consejo Económico y Social Provincial sobre la necesidad de más personal e infraestructuras sanitarias. En las páginas siguientes hay una entrevista con Alfonso Cruz sobre el estrés continuo en los sistemas de salud y la necesidad de priorizar la sanidad pública dotándola de más recursos.
El documento propone un nuevo modelo sanitario para España. Actualmente el sistema sanitario español enfrenta desafíos de sostenibilidad financiera debido al envejecimiento de la población y el aumento de costos. El documento sugiere cinco propuestas para mejorar el sistema: 1) reorganizar los servicios basados en la demografía, 2) definir una canasta básica de servicios, 3) mejorar la gobernanza, 4) aumentar la eficiencia, y 5) promover la corresponsabilidad de los ciudadanos.
Este documento describe:
1) Cómo surgió la gestión de casos en Andalucía para dar respuesta a las nuevas necesidades y demandas de la población.
2) Las funciones de las enfermeras gestoras de casos como coordinar los cuidados de los pacientes y movilizar los recursos necesarios.
3) Cómo ha evolucionado este rol para adaptarse a los nuevos modelos de atención centrados en pacientes con múltiples enfermedades y a las necesidades del sistema y de los profesionales.
Mariano guerrero art valor esperanza y ganas es hora del adelanteAGSAR
El artículo argumenta que es necesario realizar cambios en el sistema de salud español para garantizar su
sostenibilidad financiera a largo plazo. Propone reducir prestaciones no esenciales, mejorar la coordinación entre
proveedores, eliminar estructuras ineficientes y educar a los ciudadanos sobre el uso racional de los recursos
sanitarios. Además, destaca la necesidad de contar con buenos gestores que lidere los cambios con valentía y
explicando las razones a profesionales y ciudadanos.
Este documento discute 3 temas principales: 1) Las diferencias entre gestionar una fundación hospitalaria versus otros modelos, como la flexibilidad en recursos humanos y procedimientos financieros. 2) La importancia de invertir en TIC para mejorar la eficiencia y ahorrar costes. 3) La necesidad de profesionalizar la gestión sanitaria en todos los niveles, incluyendo la gestión clínica y los mandos intermedios.
El documento describe la estructura, organización y competencias de la Consejería de Salud y del Servicio Andaluz de Salud. Explica que la Consejería de Salud es responsable de la política sanitaria en Andalucía y supervisa al Servicio Andaluz de Salud, que gestiona los servicios sanitarios a través de distritos de atención primaria y hospitales. Además, detalla la organización territorial de la atención primaria en zonas básicas de salud y distritos, y cómo se prestan los servicios de
El papel de la enfermera gestora de casosmangelescasta
La enfermera gestora de casos juega un papel clave en la atención de pacientes con ELA al coordinar el equipo multidisciplinar, apoyar la toma de decisiones compartidas entre pacientes, familias y profesionales, y garantizar una atención integral y de calidad a lo largo del recorrido de la enfermedad. La planificación anticipada de decisiones es importante para que los pacientes expresen sus preferencias sobre tratamientos al final de la vida. El apoyo emocional de la enfermera gestora es fundamental en este proceso.
La Reforma de la Atención Primaria en PortugalRafa Cofiño
Presentación realizada por Luis Pisco, Coordinador de la Reforma de Atención Primaria en Portugal, en el Foro de Debate sobre la Sanidad Pública en el siglo XXI, organizado por el Real Instituto de Estudios Asturianos. Abril 2009
Este artículo describe las experiencias de los autores al participar activamente en modelos de atención primaria en el NHS británico con el objetivo de compararlo con el sistema español. Cada autor tuvo la oportunidad de rotar por centros de salud en el Reino Unido en diferentes momentos. Compartieron sus observaciones sobre las diferencias estructurales y organizativas entre ambos sistemas, especialmente en torno a la figura central del médico de familia en el NHS.
Este documento describe el uso de registros clínicos multidimensionales en la atención primaria para facilitar el trabajo interdisciplinario. El autor observó que los registros médicos tradicionales se enfocan sólo en lo biomédico y carecen de continuidad. Al implementar registros como el diagnóstico multiaxial DSM-IV, el equipo pudo ver más allá de problemas individuales y coordinar mejor el cuidado de pacientes con múltiples condiciones. Esto llevó a la creación de un "policlínico integral" que brinda atención
Este documento presenta las orientaciones para la planificación y programación en red para el año 2014 en Chile. Describe los enfoques de planificación basados en derechos ciudadanos, determinantes sociales de la salud y equidad. Presenta los objetivos sanitarios 2010-2020 y el modelo de atención integral de salud familiar y comunitaria. Explica el proceso de planificación y programación en red, incluyendo la programación de atención primaria y la matriz de cuidados de salud a lo largo de la vida. Finalmente, aborda la atención especial
Este boletín presenta las actividades relacionadas con calidad y seguridad realizadas en el área de salud de Puente Alto durante el mes de abril de 2015, incluyendo cursos, reuniones, capacitaciones y simulacros. También resume la autorización sanitaria obtenida por tres centros de salud y presenta a los nuevos integrantes del comité de calidad comunal.
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estimaciones sugieren que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales para gestionar a estos pacientes, debido al envejecimiento poblacional y hábitos de vida poco saludables. Sin embargo, modelos innovadores implementados en otras regiones han demostrado mejorar resultados en salud y reducir costes. El documento revisa experiencias positivas en comunidades autónomas españolas y propone un cambio de paradigma centrado en el valor para el
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la gestión hospitalaria. Define la gestión hospitalaria como la ciencia que permite a los hospitales crear, innovar y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los usuarios. Explica que la gestión hospitalaria debe tener una visión de conjunto y valores acumulados. Además, describe la misión de los hospitales de proveer asistencia médica preventiva, curativa y de rehabilitación a la población. Finalmente, resume las etapas del desarrollo organizativo de los hospitales.
Boletín de Noticias de la SEMPSPH, junio de 2015SEMPSPH
El documento describe la elección de Francisco Botía como nuevo presidente de la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene (SEMPSPH) por los próximos cuatro años. Botía quiere reforzar el papel de la medicina preventiva en el sistema de salud español y promover el desarrollo de la especialidad. También se detalla el éxito del taller sobre el proyecto de Infección Quirúrgica Zero liderado por la SEMPSPH para reducir las infecciones quirúrgicas y ahorrar costes
Este documento describe la historia y contexto actual de la enfermería a nivel mundial y regional. Explica que la enfermería moderna comenzó a mediados del siglo XIX y ha evolucionado desde entonces, con una creciente profesionalización y especialización. También analiza las definiciones y funciones de la enfermería según organismos internacionales como la OMS y OIT. Finalmente, brinda detalles sobre la situación actual de la enfermería en América Latina.
Podemos observar las principales propuestasa de salud de todos los candidatos a la presidencia de la republica, y al final se mencionan ventajas y desventajas de las propuestas del candidato electo en cuanto al sector estudiantil y laboral de la Medicina
Este informe describe la práctica laboral de una alumna que postula al título de Técnico de Nivel Superior en Podología. La práctica se llevó a cabo en el Centro de Salud Familiar CESFAM No3 Dr. Abel Zapata Z., donde la alumna atendió a pacientes, realizando procedimientos podológicos y educando a los pacientes sobre el cuidado de sus pies. El informe también describe la patología "Onicomicosis y Medidas Terapéuticas", la cual la alumna desar
La Estrategia en EPOC del Sistema Nacional de Salud. Julio Ancochea Bermúdez. Estrategia en Epoc del Sistema Nacional de Salud. (Madrid, Ministerio de Sanidad y Política Social, 2009).
Conferencia situacion actual de los rrhh en el primer nivel de atencion cmp ...wilderzuniga
Este documento presenta información sobre la situación actual del recurso humano en el primer nivel de atención en Perú y sus perspectivas de desarrollo. Describe los problemas existentes como la estructura inadecuada de recursos, la débil capacidad de gestión local y articulación sectorial, y cómo esto afecta negativamente la provisión de servicios y el cumplimiento de las necesidades de salud de la población. También analiza los efectos en la baja cobertura de atención y el inadecuado uso de recursos, así como los problemas que afect
El documento propone un nuevo modelo sanitario para España. Actualmente el sistema sanitario español enfrenta desafíos de sostenibilidad financiera debido al envejecimiento de la población y el aumento de costos. El documento sugiere cinco propuestas para mejorar el sistema: 1) reorganizar los servicios basados en la demografía, 2) definir una canasta básica de servicios, 3) mejorar la gobernanza, 4) aumentar la eficiencia, y 5) promover la corresponsabilidad de los ciudadanos.
Este documento describe:
1) Cómo surgió la gestión de casos en Andalucía para dar respuesta a las nuevas necesidades y demandas de la población.
2) Las funciones de las enfermeras gestoras de casos como coordinar los cuidados de los pacientes y movilizar los recursos necesarios.
3) Cómo ha evolucionado este rol para adaptarse a los nuevos modelos de atención centrados en pacientes con múltiples enfermedades y a las necesidades del sistema y de los profesionales.
Mariano guerrero art valor esperanza y ganas es hora del adelanteAGSAR
El artículo argumenta que es necesario realizar cambios en el sistema de salud español para garantizar su
sostenibilidad financiera a largo plazo. Propone reducir prestaciones no esenciales, mejorar la coordinación entre
proveedores, eliminar estructuras ineficientes y educar a los ciudadanos sobre el uso racional de los recursos
sanitarios. Además, destaca la necesidad de contar con buenos gestores que lidere los cambios con valentía y
explicando las razones a profesionales y ciudadanos.
Este documento discute 3 temas principales: 1) Las diferencias entre gestionar una fundación hospitalaria versus otros modelos, como la flexibilidad en recursos humanos y procedimientos financieros. 2) La importancia de invertir en TIC para mejorar la eficiencia y ahorrar costes. 3) La necesidad de profesionalizar la gestión sanitaria en todos los niveles, incluyendo la gestión clínica y los mandos intermedios.
El documento describe la estructura, organización y competencias de la Consejería de Salud y del Servicio Andaluz de Salud. Explica que la Consejería de Salud es responsable de la política sanitaria en Andalucía y supervisa al Servicio Andaluz de Salud, que gestiona los servicios sanitarios a través de distritos de atención primaria y hospitales. Además, detalla la organización territorial de la atención primaria en zonas básicas de salud y distritos, y cómo se prestan los servicios de
El papel de la enfermera gestora de casosmangelescasta
La enfermera gestora de casos juega un papel clave en la atención de pacientes con ELA al coordinar el equipo multidisciplinar, apoyar la toma de decisiones compartidas entre pacientes, familias y profesionales, y garantizar una atención integral y de calidad a lo largo del recorrido de la enfermedad. La planificación anticipada de decisiones es importante para que los pacientes expresen sus preferencias sobre tratamientos al final de la vida. El apoyo emocional de la enfermera gestora es fundamental en este proceso.
La Reforma de la Atención Primaria en PortugalRafa Cofiño
Presentación realizada por Luis Pisco, Coordinador de la Reforma de Atención Primaria en Portugal, en el Foro de Debate sobre la Sanidad Pública en el siglo XXI, organizado por el Real Instituto de Estudios Asturianos. Abril 2009
Este artículo describe las experiencias de los autores al participar activamente en modelos de atención primaria en el NHS británico con el objetivo de compararlo con el sistema español. Cada autor tuvo la oportunidad de rotar por centros de salud en el Reino Unido en diferentes momentos. Compartieron sus observaciones sobre las diferencias estructurales y organizativas entre ambos sistemas, especialmente en torno a la figura central del médico de familia en el NHS.
Este documento describe el uso de registros clínicos multidimensionales en la atención primaria para facilitar el trabajo interdisciplinario. El autor observó que los registros médicos tradicionales se enfocan sólo en lo biomédico y carecen de continuidad. Al implementar registros como el diagnóstico multiaxial DSM-IV, el equipo pudo ver más allá de problemas individuales y coordinar mejor el cuidado de pacientes con múltiples condiciones. Esto llevó a la creación de un "policlínico integral" que brinda atención
Este documento presenta las orientaciones para la planificación y programación en red para el año 2014 en Chile. Describe los enfoques de planificación basados en derechos ciudadanos, determinantes sociales de la salud y equidad. Presenta los objetivos sanitarios 2010-2020 y el modelo de atención integral de salud familiar y comunitaria. Explica el proceso de planificación y programación en red, incluyendo la programación de atención primaria y la matriz de cuidados de salud a lo largo de la vida. Finalmente, aborda la atención especial
Este boletín presenta las actividades relacionadas con calidad y seguridad realizadas en el área de salud de Puente Alto durante el mes de abril de 2015, incluyendo cursos, reuniones, capacitaciones y simulacros. También resume la autorización sanitaria obtenida por tres centros de salud y presenta a los nuevos integrantes del comité de calidad comunal.
Este documento analiza el reto que supone la atención a pacientes crónicos en España. Estimaciones sugieren que en 2020 se necesitarían 28.000 millones de euros adicionales para gestionar a estos pacientes, debido al envejecimiento poblacional y hábitos de vida poco saludables. Sin embargo, modelos innovadores implementados en otras regiones han demostrado mejorar resultados en salud y reducir costes. El documento revisa experiencias positivas en comunidades autónomas españolas y propone un cambio de paradigma centrado en el valor para el
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la gestión hospitalaria. Define la gestión hospitalaria como la ciencia que permite a los hospitales crear, innovar y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los usuarios. Explica que la gestión hospitalaria debe tener una visión de conjunto y valores acumulados. Además, describe la misión de los hospitales de proveer asistencia médica preventiva, curativa y de rehabilitación a la población. Finalmente, resume las etapas del desarrollo organizativo de los hospitales.
Boletín de Noticias de la SEMPSPH, junio de 2015SEMPSPH
El documento describe la elección de Francisco Botía como nuevo presidente de la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene (SEMPSPH) por los próximos cuatro años. Botía quiere reforzar el papel de la medicina preventiva en el sistema de salud español y promover el desarrollo de la especialidad. También se detalla el éxito del taller sobre el proyecto de Infección Quirúrgica Zero liderado por la SEMPSPH para reducir las infecciones quirúrgicas y ahorrar costes
Este documento describe la historia y contexto actual de la enfermería a nivel mundial y regional. Explica que la enfermería moderna comenzó a mediados del siglo XIX y ha evolucionado desde entonces, con una creciente profesionalización y especialización. También analiza las definiciones y funciones de la enfermería según organismos internacionales como la OMS y OIT. Finalmente, brinda detalles sobre la situación actual de la enfermería en América Latina.
Podemos observar las principales propuestasa de salud de todos los candidatos a la presidencia de la republica, y al final se mencionan ventajas y desventajas de las propuestas del candidato electo en cuanto al sector estudiantil y laboral de la Medicina
Este informe describe la práctica laboral de una alumna que postula al título de Técnico de Nivel Superior en Podología. La práctica se llevó a cabo en el Centro de Salud Familiar CESFAM No3 Dr. Abel Zapata Z., donde la alumna atendió a pacientes, realizando procedimientos podológicos y educando a los pacientes sobre el cuidado de sus pies. El informe también describe la patología "Onicomicosis y Medidas Terapéuticas", la cual la alumna desar
La Estrategia en EPOC del Sistema Nacional de Salud. Julio Ancochea Bermúdez. Estrategia en Epoc del Sistema Nacional de Salud. (Madrid, Ministerio de Sanidad y Política Social, 2009).
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Este documento presenta información sobre la situación actual del recurso humano en el primer nivel de atención en Perú y sus perspectivas de desarrollo. Describe los problemas existentes como la estructura inadecuada de recursos, la débil capacidad de gestión local y articulación sectorial, y cómo esto afecta negativamente la provisión de servicios y el cumplimiento de las necesidades de salud de la población. También analiza los efectos en la baja cobertura de atención y el inadecuado uso de recursos, así como los problemas que afect
Este documento discute la importancia de basar las políticas de salud y la toma de decisiones médicas en evidencia científica sólida a través de la gestión efectiva del conocimiento. Señala que para que los servicios de salud sean apropiados deben ser seguros, efectivos, centrados en el paciente, oportunos, eficientes y equitativos. Además, propone que cada centro médico desarrolle un área dedicada a la producción científica y gestión del conocimiento para mejorar los resultados en salud.
Este documento presenta varias rutas de acción para mejorar el sistema de salud en México. Propone expandir los convenios entre instituciones para permitir un mejor acceso a los servicios de salud. También sugiere poner más énfasis en mejorar la calidad y resultados de los servicios, así como alinear los diferentes aspectos del cuidado médico a través de todos los subsistemas. Otra ruta de acción es aumentar las escuelas de medicina para formar más doctores y enfermeras, ya que actualmente hay una escasez de personal médico.
Este documento presenta las propuestas de salud de los cuatro principales candidatos a la presidencia de México para las elecciones de 2012. Detalla las propuestas de cada candidato para mejorar el sistema de salud mexicano, incluyendo la creación de un sistema de salud universal, solucionar las ineficiencias del IMSS, abordar el desabasto de medicinas y mejorar la atención al paciente. También analiza las ventajas de las propuestas del candidato electo, Enrique Peña Nieto, como expandir el acceso a la atención mé
El documento presenta las propuestas de salud de los cuatro candidatos a la presidencia de México para el 2012, incluyendo Joséfina Vázquez Mota, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador. Las propuestas se enfocan en crear un sistema de salud integrado que sirva a todos los mexicanos, solucionar las ineficiencias del IMSS, abordar el desabasto de medicinas y equipo médico deficiente, y mejorar la compensación del personal médico y la atención a pacientes.
Este documento presenta las propuestas de salud de los cuatro principales candidatos a la presidencia de México para las elecciones de 2012. Detalla las propuestas de cada candidato para mejorar el sistema de salud mexicano, incluyendo crear un sistema de salud universal integrado, solucionar las ineficiencias del IMSS, abordar el desabasto de medicinas y equipo médico obsoleto, y alinear la compensación del personal médico con una mejor atención al paciente. Finalmente, analiza las ventajas de las propuestas del candidato elect
‘La Escuela de Pacientes, un ejemplo de innovación permanente en el marco de la Red de escuelas de salud para ciudadanos’ Presentación realizada en las 10 Jornadas Andaluzas de SALUD INVESTIGA de la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas sociales de la Junta de Andalucía: Como nació, como se asentó, como se desarrolló, en qué punto está, qué actividades hace y como se plantea el futuro
El documento presenta la exposición inaugural del Viceministro de Salud en el Seminario Nacional sobre el Acto Médico. En ella, el Viceministro destaca los avances en salud en el Perú en las últimas décadas, incluyendo mejoras en indicadores epidemiológicos, ampliación de la red de servicios, inversión en tecnología e innovaciones en gestión. Sin embargo, señala que todavía queda mucho por hacer debido al rezago acumulado. El objetivo del seminario es analizar aspectos conceptuales y alternativas para el desarrollo
Este documento presenta el discurso de apertura del Viceministro de Salud en el Primer Seminario Nacional sobre el Acto Médico en Perú. El Viceministro destaca los avances en salud en las últimas décadas, pero señala que queda trabajo por hacer. También discute los cambios políticos y las nuevas expectativas de los ciudadanos, quienes ahora exigen mayor calidad en los servicios de salud. El seminario busca debatir estos temas y encontrar formas de mejorar el acto médico de acuerdo a los nuevos desafí
CASO PRACTICO. ¿COMO MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION EN UN CENTRO DE SALUD[1] ...RUTHKARINAVILLANUEVA
Este documento propone varias formas de mejorar la calidad de atención en un centro de salud a corto y largo plazo, incluyendo incrementar los recursos disponibles, brindar servicios basados en datos, reducir el tiempo de espera, capacitar al personal en centrarse en el paciente, y adoptar disposiciones legales e institucionales para asegurar principios médicos.
El siguiente proyecto fue elaborado con la finalidad de crear un plan que mejora el nivel de atención recibido por los pacientes que acuden a centros de salud públicos y privados . Provocando así una mejor relación médico-paciente
Este documento discute el valor de modelos colaborativos y centrados en el paciente para la atención médica. Argumenta que los sistemas de salud deben complementar la evidencia científica con las experiencias vividas de los pacientes. Propone que los pacientes deben pasar de un rol pasivo a uno activo, por ejemplo, a través de programas de "pacientes expertos" que educan e involucran a otros pacientes. Estos enfoques pueden mejorar los resultados clínicos y la satisfacción del paciente al brindar información y apoyo
La Inteligencia Artificial generativa debe de poder resolver bajo las directrices del bien social, las paradojas que por proteccionismo no la logrado la humanidad y demostrarlo, capacidad de organizar conocimiento, intención y encauzarlo, bajarlo a tierra. Poner en la mesa la prueba y expresar: si se puede.
La Sociedad Científica de Medicina Familiar y General de Chile comparte la preocupación sobre la falta de médicos en los centros de salud de atención primaria, pero no está de acuerdo completamente con las propuestas de incentivar a los profesionales. Apoya el modelo chileno de atención primaria basado en equipos multidisciplinarios y la figura del médico de familia. Sin embargo, existe un déficit de este tipo de profesionales expertos, por lo que se necesitan estrategias que aumenten su cantidad y permanencia para fortalecer real
Presentación sistemas y salud milpa alta.pptxEmmanuel994079
El documento presenta una entrevista realizada a un médico de un centro de salud en Milpa Alta sobre el sistema de salud mexicano. El médico explica que el sistema se caracteriza por tres niveles de atención, descentralización y evolución constante. Señala retos como la falta de recursos humanos y equipamiento en el centro. Finalmente, opina que los principales desafíos actuales son la desinformación pública y mejorar el acceso equitativo a servicios de calidad.
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La Plataforma Médicos Con Valor solicita al Foro de Atención Primaria lo siguiente: 1) establecer una jornada nacional sobre medicina de familia con mesas sobre formación continuada, sistemas organizativos y gestión de emociones; 2) ayuda logística para una manifestación el 10 de marzo de 2015; 3) facilitar información y logística en congresos sobre estas tres áreas; y 4) establecer un programa de actividades periódicas para mantener la ilusión.
Plataforma Medicos Con Valor intenta recuperar la ilusión y el autorespeto del Medico de Fmilia en España buscando CALIDAD, CALIDED Y DIGNIDAD en la Atención Primria de Salud
El documento presenta los objetivos y estrategias de la Plataforma Médicos con Valor, que busca recuperar la ilusión de los médicos de familia por su trabajo mediante la mejora de su competencia y entorno laboral. Propone jornadas periódicas para dar esperanza a los médicos y llamar a la sociedad y gestores a apoyar a la atención primaria. La primera jornada incluirá salir con chapas y carteles, repartir hojas a pacientes, leer el manifiesto y tomar una foto con pacientes para compart
El documento presenta los objetivos y estrategias de la Plataforma Médicos con Valor, que busca recuperar la ilusión de los médicos de familia por su trabajo mediante la mejora de su competencia y entorno laboral. Propone jornadas periódicas para dar esperanza a los médicos y llamar a la sociedad y gestores a apoyar a la atención primaria. La primera jornada incluirá salir con chapas y carteles, repartir hojas a pacientes, leer el manifiesto y tomar una foto con pacientes para compart
Plataforma que intenta recuperar la ilusión y el orgullo de ser mñedico de familia, desde una revolucín interna del individuo y mejoras de su entorno para que pueda dar lo mejor de si mismo.
La Sociedad Española de Cardiología (SEC) es una organización científica sin ánimo de lucro con la misión de reducir el impacto adverso de las enfermedades cardiovasculares y promover una mejor salud cardiovascular en la ciudadanía.
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
Patologia de la oftalmologia (parpados).pptSebastianCoba2
Presentación con información a la especialidad de la oftalmología.
Se encontrara información con respecto a las enfermedades encontradas cerca a los ojos (los parpados).
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En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
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EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
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1. Plataforma 10 minutos.
En busca de
la dignidad perdida
Dr. Rafael de Pablo González
Presidente nacional de la
Plataforma 10 minutos
26 De Octubre de 2007
2. Quien soy
Nacido en Zaragoza ( Aragón/ España) en 1954.
Licenciado en Medicina y cirugía en 1978.
Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria vía
MIR PRIMERA PROMOCIÓN en 1982.
Medico APD ( Rural ) desde 1982 a 1985.
Medico de AP en el C.S Arrabal ( Zaragoza ) desde
1986 hasta la actualidad.
Tutor de médicos residentes desde 1988 hasta la
actualidad.
Miembro del Grupo nacional de Comunicación y Salud
desde 1995 hasta la actualidad.
Promotor de la Plataforma 10 minutos y su actual
presidente desde el 2000 hasta la actualidad.
7. 1. La Reforma de la
Atención Primaria,
ilusiones, errores y
deterioro.
8. Mejoras en la AP
Centros, equipamientos.
Aumento de plantilla.
Trabajo en Equipo.
Jornada completa y en exclusiva.
Se estructura la formación del médico
de AP.
9. Buenos frutos
Se resuelven mas problemas
Se deriva mejor.
Se usan los recursos de forma mas
racional.
Mejora de registros y protocolización
de actividades.
Confianza en los pacientes y
prestigio en el Hospital.
Autoestima profesional.
10. Deterioro progresivo
Aumento de la demanda
asistencial.
Congelación de plantillas.
Aumento de la burocracia.
Racaneo en sustituciones.
Proliferación de contratos basura.
Pérdida del control sobre el
trabajo.
12. Un grito de
desesperación
La Plataforma 10 minutos
surge por el desencanto
generalizado y la necesidad
de aglutinar energías para
mejorar la situación.
13. El congreso de las
chapas
La PT10 nace
en el congreso
nacional de
semFYC del
2000 donde se
reparten 5000
chapas.
14. ¿ Porqué 10 minutos?
Tiempo promedio mínimo para
ser resolutivos. Aconsejable 15
minutos.
En España solo tenemos 5
minutos de promedio por visita.
El 30% del tiempo lo usamos en
burocracia.
15. La falta de tiempo.
Derivamos mas y peor.
Uso irracional de recursos.
No se abordan aspectos
psicosociales.
No se hace prevención ni educación
sanitaria.
Empeora la relación médico paciente.
Origina burnout.
16. Errores clínicos
(M. racional - emotivo)
1.Hipótesis temprana
Bibliografía de situaciones
2. Reencuadre
2.bis Segundas hipótesis
“Valoración de CLAVES”depende
del cansancio y del tiempo disponible.
3. Condición de suficiencia (¡ya lo se!)-> el
“gatillo de resolución”
17. Objetivos de la PT10
Tiempo razonable por visita, 10
minutos de promedio
( bibliografía).
Conseguir CALIDAD, CALIDEZ Y
DIGNIDAD en la AP.
La UNIÓN de todos los médicos
de Primaria.
18. Filosofía de la PT10
Independientes y de todos
Con todos y con nadie en particular.
Primar lo que nos une.
Respeto a las diferencias como
diversidad enriquecedora.
Buscando aliados y no enemigos.
Puerta abierta siempre para entrar y
salir sin pedir explicaciones.
Alianza con el ciudadano.
19. Foto de la página visita 1000000
www.diezminutos.org
22. El informe deontológico
a la Comisión central de
deontología de la OMC
Se solicita informe sobre la DIMENSIÓN ÉTICA de:
• NO TENER UN TECHO ASISTENCIAL.
• TRABAJAR CON PRISAS Y CANSANCIO.
• NO TENER UN TIEMPO SUFICIENTE para
atender al paciente adecuadamente.
• Las consecuencias para la SALUD DEL
TRABAJADOR.
23. Conclusiones del Informe
Deontológico.1
Primera. La magnitud, trascendencia y extensión
geográfica de la situación planteada justifica que
corresponda a esta Comisión Central de Deontología
responder a la solicitud de los médicos que solicitan
el análisis deontológico del problema.
Segunda. La Comisión Central de Deontológía considera
que la masificación asistencial que se viene
produciendo en los centros de atención primaria de
muchas localidades, constituye un grave problema
que afecta a la calidad técnica, humana y ética de la
asistencia sanitaria, así como a la eficiencia del
sistema público de salud.
Tercera. Esta situación genera en los médicos
implicados una situación de grave desaliento que
debe ser atendida para evitar que se cronifique.
24. Conclusiones del Informe
Deontológico.2.
Cuarta. Es contrario a la ética exigir a los
médicos trabajar de manera habitual bajo
una presión asistencial agobiante, sin poder
dedicar un mínimo de tiempo a cada
paciente, ni permitir el desarrollo de otros
aspectos de su labor profesional necesarios
para mantener y mejorar la calidad
asistencial. En consecuencia, y en las
actuales circunstancias, las peticiones de
disponer de un promedio orientativo de 10
minutos por visita, estableciendo un límite
de pacientes al día, así como la reducción
de personas asignadas por médico, están
amparadas por la deontología médica.
25. Conclusiones del Informe
Deontológico.3
Quinta. El Consejo General de Colegios Médicos
debería actuar con energía y firmeza
estableciendo un diálogo fluido con la
Administración Sanitaria al máximo nivel, para
promover pactos que permitan alcanzar una
pronta solución a este grave problema que
afecta a la calidad de la atención primaria de
salud que se presta a los ciudadanos. Si en un
plazo de tiempo razonable no se alcanzaran
resultados satisfactorios, la OMC debería tomar
medidas más drásticas en defensa de la
dignidad de la asistencia sanitaria, del Código
de Ética y Deontología Médica y de las
condiciones del trabajo de los médicos.
(Madrid 4 de julio de 2001)
26. Anécdota con la Ministra
DIEZ ROSAS
PARA LA MINISTRA
DIEZ MINUTOS
PARA EL PACIENTE
PLATAFORMA DIEZ MINUTOS
Zaragoza, 24 de abril de 2001
30. Jornadas de reflexión
nacional sobre la AP.
Concentraciones de 10 minutos
en las puertas de los Centros de
Salud de profesionales y
ciudadanos.
Dos veces al año durante el 2003
y 2004.
Apoyo decidido de la OMC
31.
32. Las 5 peticiones básicas
1.Aumentar los presupuestos
dedicados a la AP.
2. Conseguir las condiciones
necesarias para establecer una
agenda racional de trabajo.
3.Cambios en la relación
contractual.
4. Aumentar la capacidad
resolutiva.
5. Suprimir los contratos basura.
34. Unión de organizaciones
profesionales y
ciudadanas
Asociación Ciudadana en Defensa de la Salud (ACIDESA).
Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria (AEPAP).
Asociación nacional de consumidores y usuarios de servicios de salud (ASUSALUD).
Coalición de Ciudadanos de Enfermedades Crónicas (CCEC).
Sindicato Comisiones Obreras (CCOO).
Coalición de Asociaciones de Consumidores y Usuarios (CECU).
Comisión de Libertades e Informática (CLI)
Sindicato CSI-CSIF sector sanidad.
Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP)
Asociaciones de Vecinos. Federación Regional de Madrid ( FRAVM).
La Organización Médica Colegial (OMC).
Asociación nacional para la defensa de la calidad y dignidad de la Atención Primaria (Plataforma 10
minutos).
Red Española de Atención Primaria (REAP).
Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (semFYC).
Sociedad Española de Medicina Rural y Generalista (SEMERGEN).
Sociedad Española de Medicina General (SEMG).
Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP).
Sindicato Médico de Asistencia Pública (SIMAP).
Unión Sindical de Castilla y León (USCAL).
Unión de Consumidores de España (UCE).
Sindicato Unión General de Trabajadores (UGT).
41. Contenido del Documento:
“El Compromiso de
Buitrago”
Tres partes:
Definir la meta.
Las 16 peticiones consensuadas.
Los Compromisos
42. LA META
Resolver necesidades sanitarias
existentes en base poblacional y
epidemiológica, de la manera mas
efectiva, eficiente, sostenible,
equitativa, accesible y satisfactoria
posible.
Saberse DEPOSITARIO y no
propietario de un bien público
rendir cuentas
43. Las 16 medidas
de consenso. 1
1.Aumento sustancial de los
presupuestos destinados a la AP.
2. Adecuar los recursos y las plantillas a
las necesidades de salud y objetivos
pactados.
3.Una gestión mas profesionalizada con
aplanamiento de la pirámide de
decisión.
4.Autonomía para organizarse.
44. Las 16 medidas
de consenso. 2.
5.Facilitar la movilidad voluntaria.
6.Adecuar el modelo de receta y de IT.
7.Sistemas informáticos que permitan
una adecuada gestión clínica, de la
información y del conocimiento.
8.Mejora de las áreas administrativas en
funciones y en ratio.
45. Las 16 medidas
de consenso. 3.
9.Adecuación del número de
profesionales de enfermería y técnicos
en cuidados auxiliares de enfermería
según funciones.
10.Amplio acceso a tecnología
diagnóstica y terapéutica.
11.Programas estructurados eficientes
de formación.
12.Incentivos según resolución eficiente
de necesidades de salud
46. Las 16 medidas
de consenso. 4.
13. Aumento de los presupuestos
destinados a servicios sociales y
mejora de coordinación con el S.
Sanitario.
14.Erradicación de los contratos basura
y de la precariedad laboral.
15.Fomentar la participación ciudadana
y su responsabilidad en el uso del
servicio.
16.Incorporación prudente de
innovaciones la modelo existente.
47. Los compromisos
Con la Sanidad Pública.
De responsabilidad con la meta,
lo que tiene que ir acompañado
de autoridad y libertad.
De valores no solo económicos
sino también de los humanos y
éticos.
De colaboración respetando las
diferencias
49. Unas 50 organizaciones que
se adhieren al Compromiso
1. AEPAP: Asociación Española de Pediatría de
Atención Primaria.
2. APAP- Andalucía: Asociación de Pediatras de
Atención Primaria de Andalucía.
3. ACIDESA: Asociación Ciudadana en defensa de la
Salud.
4. ASUSALUD: Asociación Nacional de
Consumidores y Usuarios de Servicios de Salud.
5. CCOO : Sindicato Nacional Comisiones Obreras.
6. Equipo CESCA.
7. CLI: Comisión de Libertades Informáticas.
8. Consejo Autonómico de Colegios Médicos de
Castilla la Macha.
9. Consejo Autonómico de Colegios Médicos de
Galicia.
10. Colegio Oficial de Médicos de Álava.
11. Vocalía de Equipos de AP del Colegio Oficial de
Médicos de Alicante.
12. Colegio Oficial de Médicos de Ávila.
13. Colegio Oficial de Médicos de Cantabria.
14. Colegio Oficial de Médicos de Córdoba.
15. Colegio Oficial de Médicos de Madrid.
16. Colegio Oficial de Médicos de Murcia.
17. Colegio Oficial de Médicos de Salamanca.
18. Colegio Oficial de Médicos de Soria.
19. Colegio Oficial de Médicos de S.C de Tenerife.
20. Colegio Oficial de Médicos de Vizcaya.
21. CSI-CSIF: Central Sindical independiente y
funcionarios.
1. FAASP: Federación de Asociaciones de Salud
Pública.
2. FADSP: Federación de Asociaciones para la
Defensa de la Sanidad Pública.
3. Grupo Nacional de Comunicación y Salud.
4. Instituto @p COM
5. OMC: Organización Médica Colegial de España.
6. Pacientes online de Argentina.
7. Plataforma 10 minutos: Asociación Nacional para
la Defensa de la Calidad y Dignidad de la Atención
Primaria.
8. REAP: Red Española de Atención Primaria.
9. SAMFYC: Sociedad Asturiana de Medicina Familiar
y Comunitaria.
10. SAMSaP: Sindicato Aragonés de Médicos de la
Sanidad Pública.
11. SCMFiC: Societat Catalana de Medicina Familiar i
Comunitària
12. SEMERGEN: Sociedad Española de Medicina Rural
y Generalista.
13. semFYC: Sociedad Española de Medicina Familiar
y Comunitaria.
14. SEMG: Sociedad Española de Medicina General.
15. SEPAP: Sociedad Española de Pediatría
Extrahospitalaria y de Atención Primaria.
16. SExMFYC: Sociedad Extremeña de Medicina
Familiar y Comunitaria.
17. SIMAP: Sindicato de Médicos de Asistencia
Pública.
18. USCAL: Unión Sindical de Castilla y León.
51. HUELGAS
Hay silencio de las
administraciones a pesar de “ El
Compromiso de Buitrago”
Nos planteamos movilizaciones
contundentes.
Huelgas de 24 horas para el 10
de noviembre de 2006, 10 de
abril de 2007 y 10 de mayo de
2007.
52.
53. Apoyo de los Colegios
Apoyo unánime de las vocalías
nacionales y provinciales de
Atención Primaria de los
Colegios de Médicos de
España así como de la junta
permanente de la OMC con el
Dr. Siguero a la cabeza
54.
55. Éxito de las
movilizaciones.
Un seguimiento promedio del
70%.
Importante repercusión
mediática.
Importante apoyo ciudadano.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63. Pactos
El Ministerio de Sanidad
desarrolla el proyecto AP XXI.
Plan de mejora de la AP para
cuatro años.
El 10 de mayo de 2007 se
desconvoca la huelga por
conseguir pactos de mejora a
cuatro años en la Autonomías.
64.
65. Murcia, un ejemplo a seguir
1. Fué pactado por todas las Sociedades Científicas. Es
posible que las SSCC se pongan de acuerdo.
2. Se pusieron de acuerdo CESM y CCOO , porque primó el
bien común y no los intereses particulares
3. Los compromisos de la Administración Sanitaria
Murciana, respondieron practicamente en su totalidad a
las peticiones que la PT10 llevaba años reclamando. Lo
que pedimos es justo y es posible
4. Este acuerdo estuvo apoyado por los ciudadanos. Es
posible compartir responsabilidades con los ciudadanos.
69. Estamos vigilantes
Ahora toca que se desarrollen
los pactos y compromisos.
Indicadores anuales de
desarrollo como tiempo por
consulta y aumento
presupuestario.
70. Para terminar:
Tenemos la obligación ética de
defender la calidad y dignidad de
nuestro trabajo, por nosotros y
por nuestro pacientes.
Objetivo europeo de los Colegios
médicos el evitar la sobrecarga
asistencial crónica y conseguir un
tiempo digno por visita.
71. FIN
Esto es todo amigos
¡ Gracias
por tu
atención y
paciencia!
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