Educampo - Informe anual 2009

FUNDAR Informe anual 2009
R
Informe Anual
2009

Contenido
Qué es Fundar
Misión y Visión pág. 4
Carta del Presidente 5
1.0 Los Proyectos Productivos Fundar 8
1.1 En Pro de la Mujer 10
1.2 Educampo 14
Educampo-Chiapas 15
Educampo-Jalisco 16
1.3 Proyecto Ovino 17
1.4 Faura 18
1.5 Proyectos premiados 22
2.0 Modelo de Desarrollo Fundar 24
Proyecto Educación en Chihuahua 26
3.0 Influencia Regional 28
4.0 XL Asamblea Anual de Asociados 30
Entrega de Reconocimientos 2009 32
Encuentro Anual 34
5.0 Órganos de Gobierno 35
Dictamen de Auditoría 36
Balances Generales Consolidados 37
Estados Consolidados de Actividades 38
6.0 Directorios 39
Consejo Directivo 39
Comités y Consejo Honorario 40
Directorio Institucional 41
Asociados 42

Qué es Fundar
Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C.
• Asociación civil no asistencial y sin fines de lucro, creada y sostenida
por personas y empresas socialmente responsables, para promover el
desarrollo rural sustentable.
• Desde su origen (1963), procura mejores condiciones de vida para
las personas de bajos ingresos en el medio rural, con una estrategia
de desarrollo basada en Proyectos Productivos y una Metodología
para el desarrollo cuyo eje es la Educación Social Básica, que asegure
la sustentabilidad de los procesos de desarrollo que se promueven.
• Sus Principios guía: el Respeto a la dignidad de la persona, la Solidaridad,
la Subsidiariedad, la Eficacia y Eficiencia y el Respeto a la naturaleza.
• Tiene influencia nacional a través de oficinas propias y organizaciones
civiles afiliadas denominadas Centrales de Desarrollo en 15 entidades
del país.

• Es dirigida por un Consejo Directivo y administrada profesionalmente.
• Mancera, S. C., integrante de Ernst Young Global, a través de
auditorías anuales da cuenta de la utilización de los recursos.
• Las Centrales de Desarrollo, Patronos, Asociados, Consejeros,
Colaboradores y Voluntarios, integrados con los campesinos
atendidos constituyen el Movimiento Fundar.

Misión
Promover el aumento de productividad
y el desarrollo humano de los campesinos
y sus familias de manera integral, así como
el desarrollo de las comunidades rurales.
Visión
Las familias rurales de bajos ingresos
de México tienen un nivel de vida
digno, sustentable e independiente.
Misión y Visión

Carta del Presidente
del Consejo Directivo
Pongo en sus manos el resumen de las actividades realizadas y de los logros
alcanzados durante el último año, por todos los que participamos en el
Movimiento Fundar. A todos agradezco su compromiso y el interés que hace
posible estos cambios en la vida de los campesinos menos favorecidos.
A pesar del complejo e incierto entorno que caracterizó el último año, Fundar logró
mantener la mayor parte de sus programas, gracias al apoyo de nuestros Patronos y
Asociados, a la solidez de nuestro modelo de desarrollo y a nuestro compromiso con
la sustentabilidad.
Sobra decir que fue un año difícil, como lo serán posiblemente los próximos, dado
el contexto de crisis en el que nos encontramos, una crisis que ha alcanzado ya a
todos los países del mundo. A los más pobres les afectó con mayor fuerza, aumentó
la pobreza alimentaria y disminuyó su patrimonio, revirtiendo mucho de lo que se
había avanzado en la lucha contra la pobreza.
En 2009, el Producto Interno Bruto (PIB) del país se contrajo 6.5%, lo que significó
una caída mayor en el producto por habitante; una disminución histórica, sólo
superada por los decrementos registrados en 1930 y 1932.
Cabe mencionar que el sector agropecuario, no obstante su participación de sólo
3.8% del producto total, fue el único que reportó crecimiento real del 1.8% respecto
al año anterior, mientras que los sectores industrial y de servicios retrocedieron en
7.3% y 6.6%, respectivamente.
Nuestro modelo de gestión social, soportado en los Proyectos de Alto Impacto,
ha dado a Fundar un rol activo en la promoción de intervenciones responsables
y sostenibles, al trasladar al campo prácticas empresariales exitosas de
organización, tecnología, productividad y articulación con el mercado.
Asimismo, el respeto al medio ambiente, uno de nuestros principios, se ha hecho
explícito en nuestras definiciones de proyecto.

Hemos incorporado el enfoque de género de forma clara en nuestra cartera de
proyectos, para dar a las mujeres campesinas las mismas oportunidades que a los
hombres.
Para generar cambios duraderos y sostenibles nuestras intervenciones tocan la
economía familiar e incluyen la promoción de los derechos humanos y sociales de
las mujeres abonando en la confianza de las personas sobre sus propias capacidades
y alcances. En 2009, del total de los proyectos, una cuarta parte fueron gestionados
exclusivamente por mujeres y, en la mitad, se tiene una participación mixta, de
hombres y mujeres trabajando a la par.
De acuerdo a los principios Fundar, nuestra intervención en pro del desarrollo
rural se realiza con pleno respeto a la dignidad de la persona y también al medio
ambiente. Se trata de una intervención solidaria y subsidiaria, generadora de
capacidades y no dependencias, con un objetivo claro: mejorar las condiciones
de bienestar de las familias más pobres del país, que viven en el campo.
Porque si bien la pobreza es un problema económico -falta de recursos e
instrumentos de producción adecuados, dificultades de acceso al crédito y a canales de
comercialización, junto con carencias técnicas-, pero sobre todo, es un asunto de
desarrollo humano de las personas.
Por ello, enfatizamos la Educación Social Básica como palanca de desarrollo de
los productores, para que asuman la responsabilidad que tienen sobre su futuro y el
de sus familias. Aquí está la oportunidad que tenemos las organizaciones sociales
para generar cambios duraderos y sostenibles.
Esto supone para nosotros asumir compromisos de largo plazo, pero ésa es, precisamente,
nuestra gran oportunidad para generar cambios en las comunidades, para
romper el esquema unidireccional de “benefactor” – “beneficiario”, y plantear
intervenciones sustentadas y participativas, en donde gradualmente el primero
asume la responsabilidad de mantener el proyecto y el segundo se convierte en el
beneficiario de una sociedad más justa.
EnMéxico, existen cientos deempresas yorganizaciones dela sociedad conprogramas de
Responsabilidad Social y muchas más que desarrollan procesos de vinculación con
la comunidad. Nuestro reto es atraer su atención hacia los habitantes del campo,
entusiasmarlas con la oportunidad de crear medios de vida sostenibles para ellos.
Así, garantizamos que las comunidades cuenten con los recursos suficientes para
que su sostén y desarrollo, no se vean amenazados al concluir nuestra intervención.
Hemos avanzado mucho en esta dirección, por lo que deseo trasladar a todos
mi plena confianza en la gran oportunidad que representa, en las actuales
circunstancias, nuestro posicionamiento estratégico de vinculación con

organizaciones y empresas con vocación y compromiso de responsabilidad social,
que aportan y apuestan por una sociedad mejor.
Como muestra de nuestro compromiso con la transparencia publicamos nuestro
Informe de desempeño institucional, en el que consignamos los avances logrados
en nuestros propósitos de intervenir de modo responsable y comprometido en la
atención de la pobreza en el campo.
En este Informe comunicamos abiertamente nuestro grado de consecución de los
objetivos durante el pasado ejercicio, conscientes de que aunque hemos conseguido
muchos de ellos, en otros debemos seguir trabajando.
Sobre la cartera de proyectos, podemos decir que el total de las 63 iniciativas
generadas en 220 municipios del país, reportaron un excelente desempeño en
cuanto a su pertinencia para responder a los principales problemas de los más
de 10 mil productores que participaron, así como para promover la sinergia y la
construcción de alianzas con diferentes empresas y organizaciones.
De igual forma fueron efectivos en la generación de productos y resultados que
en muchos de los casos superaron a los esperados, gracias al uso de tecnología
y herramientas administrativas que dieron mayor productividad a los recursos,
pero lo más importante son los efectos de la intervención de Fundar sobre el
desarrollo humano y social de cerca de 50 mil personas que encontraron cauces
para materializar sus legítimas aspiraciones de progreso y bienestar.
Esta tarea de promoción del desarrollo rural cubrió 15 estados del país e implicó
movilizar recursos técnicos, económicos y operativos a través de 14 Centrales de
Desarrollo y 3 Oficinas de campo, involucrando en esos procesos a una estructura
de cerca de 100 profesionales en las áreas de proyectos, educación, procuración de
fondos y administración.
El apoyo social es el puntal sobre el que se asienta nuestra independencia y nuestra
capacidad para llevar a cabo los proyectos y procesos de cambio que nos
proponemos. Nuestro reto está en lograr mayores flujos de recursos para soportar
nuestras actividades y las iniciativas que nos hemos propuesto.
Por ello, con la confianza en el continuado apoyo de nuestros Asociados y Aliados
estratégicos, el compromiso de nuestro equipo de profesionales y directivos y el del
Consejo Directivo que tengo el honor de presidir, Fundar continuará sorteando
obstáculos en su tarea de transformar la vida de las familias campesinas, siempre
desde la contribución a un modelo de desarrollo más justo y equilibrado en
beneficio de las generaciones futuras.
Muchas gracias

1.0 Los Proyectos
Productivos Fundar

La estrategia de Fundar en el ámbito rural tiene una finalidad transformadora
de la vida de mujeres y hombres, sembrando trabajo, a partir de una
intervención responsable destinada a combatir la pobreza y generar
opciones de bienestar para sus pobladores.
Pero como la pobreza no es sólo un problema económico para mitigar con
subvenciones, crédito, canales de comercialización y tecnología, sino que sobre
todo, es un asunto de desarrollo humano de las personas, todos nuestros
proyectos incorporan la Educación Social Básica y la organización de los
productores, como requisito primario para que las personas puedan materializar
sus legítimos anhelos de progreso y bienestar.
Así, la ecuación de Fundar tiene dos componentes básicos: un Modelo de
desarrollo integral de las personas y comunidades y un Modelo de vinculación
con instituciones y empresas socialmente responsables, que aportan y apuestan
por una sociedad mejor.
El vehículo de transformación son los proyectos productivos Fundar, que reúnen
a mujeres y hombres de distintas edades y tradición, en torno a diversas ramas
de actividad en los sectores agrícola, pecuario, agroindustrial y los servicios en
zonas rurales y semiurbanas. En ellos, la participación de las mujeres es cada vez
mayor, por lo que, actualmente, una cuarta parte de los proyectos está diseñada
específicamente para ellas.
Nuestra cartera de iniciativas es robusta. Desde proyectos acotados en alguna
zona del país con pequeños grupos de campesinos, hasta intervenciones de gran
alcance como son los Proyectos de Alto Impacto, los cuales, después de varios
años de operación, han demostrado ser un instrumento maduro y efectivo para la
promoción a escala del desarrollo productivo en el campo.
Estas iniciativas se caracterizan por aglutinar un gran número de productores,
dentro de un programa generalmente multi-ciclos articulado al mercado, en el
que participan como aliados estratégicos, distintas empresas y organizaciones
de la sociedad, que contribuyen de modo responsable con recursos, tecnología y
financiamiento, para generar soluciones sustentables a la falta de productividad y
pobreza en el campo.
De este modo, los Proyectos de Alto Impacto Fundar son un mecanismo idóneo
para programas de ciudadanía corporativa, además de auténticas Oportunidades
Corporativas Sociales dentro de la cadena de valor de las firmas. Nuestro reto
está en expandir y afianzar una red de aliados que apalanquen el cumplimiento de
nuestra misión en beneficio de todos.

1.1
En Pro de la Mujer:
Programa para el bienestar familiar
en manos de mujeres rurales

11FUNDAR Informe anual 2009
Dos problemas íntimamente ligados cuya faceta más aguda se manifiesta en
el campo son la discriminación de la mujer y la desnutrición infantil.
Para entenderlo, basta señalar que el 60% de las personas que viven en extrema
pobreza son mujeres, y que en ellas recae la responsabilidad de la crianza y
educación de los niños.
Sin embargo, para las mujeres, la pobreza va más allá de ser un problema
económico. Es un problema político y social, porque sus raíces se encuentran en
la violación de sus derechos básicos, desde los más elementales, como el derecho a
decidir sobre las situaciones que afectan su vida, hasta los derechos a la educación,
el acceso al trabajo, a la equidad de género, la participación social y política.
Esta problemática tiene consecuencias aún más graves en la esfera rural; por
ejemplo, la esperanza de vida de 69.5 años para la mujer campesina, es menor
a la media urbana de 73 años, y en educación, el 25% de las mujeres rurales son
analfabetas, mientras que en las ciudades el rezago sólo alcanza al 6%.
En este contexto, Fundar implementó “En Pro de la Mujer: Programa para el
bienestar familiar en manos de mujeres rurales en el estado de Oaxaca, cuyos
ejes son: el enfoque de género, mejoras en la nutrición infantil y salud familiar
básica, y promoción de medios de vida sostenibles para las mujeres, como vía para
afianzar su acceso a otras oportunidades de desarrollo y bienestar.
“En 2004 Fundación Walmart México decidió crear una sinergia
de largo plazo con Fundar para poner en marcha proyectos integrales
para el desarrollo de los más necesitados. La labor de Fundar es
como nuestros ojos, oídos y brazos. Gisela Noble, Fundación
Walmart México

En esta tarea, hemos sido apoyados por aliados estratégicos como la Fundación
Walmart de México, Fundación ADO, Fundación Zícaro, Instituto Nacional de
Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y otras organizaciones estatales,
cuyas contribuciones permitieron beneficiar a 340 mujeres oaxaqueñas y atender
a 250 niños en el Programa de Nutrición Infantil.
El trabajo con las mujeres se desarrolló a través de talleres educativos, de
organización y capacitación técnica, formación en salud familiar, pero en especial de
las mujeres y niños; se les apoyó para la obtención de recursos financieros y técnicos
y se brindó el acompañamiento en la realización de sus propios proyectos
productivos.
Con la certeza de haber contribuido a la transformación de valores, actitudes y
comportamientos, aquí se presentan los resultados de más de dos años del trabajo
de campo de Fundar con estas mujeres.
Ahora, un mayor número ganan control sobre sus propias vidas, acceden y
controlan recursos e ingresos estables y sus derechos tienen mayor reconocimiento
a diferentes niveles (desde el entorno familiar hasta los ámbitos político y social).
Confiamos en que estas contribuciones puedan replicarse en beneficio de un mayor
número de mujeres en diferentes espacios físicos y sociales.

• Sin actividad económica.
• Dependientes económicamente.
• Con poco reconocimiento
de su trabajo y rol en el hogar.
• Con baja autoestima.
• Afectadas por el machismo.
• Con hijas e hijos con
problemas de nutrición.
• Con oportunidades
escasas de empleo (autoempleo).
• Afectadas por la migración
de sus esposos.
• Trabajan en grupo.
• Tienen ingresos y aportan
al hogar.
• Involucran a esposos e hijos
en las actividades.
• Ha mejorado su autoestima.
• Reconocen sus capacidades
y la importancia de su trabajo.
Con niños en seguimiento de
su estado de nutrición.
• Tienen mayor compromiso.
• Buscan soluciones a
sus problemas.
Antes del programa (2007)
Al segundo año (2009)
Resultados e Impacto
en Desarrollo Humano
Resultados e impacto económico
Cobertura: 7 municipios de la región Costa de Oaxaca atendiendo a 39
localidades rurales.
Participación: 342 mujeres en 41 grupos de trabajo en procesos educativos,
de capacitación y productivos.
Trabajo de educación: 12 mil horas/hombre de educación y capacitación
a mujeres. Las desarrolladoras por su parte han recibido 240 horas-curso
para su formación.
Proyectos productivos: 24 grupos implementaron su proyecto productivo
en 8 actividades económicas.
Financiamiento de proyectos: $1,200,000.00 de microfinanciamientos
otorgados a los grupos participantes.
Gestión de apoyos: Acompañadas por Fundar, las productoras obtuvieron
$700,000.00 de apoyos (subsidios) para iniciar o fortalecer sus proyectos.
Coordinación con instituciones: 6 instituciones colaborando de forma
continua con Fundar a favor de la formación técnica de los grupos.
Atención a niños con el programa de nutrición: 250 menores valorados
y en seguimiento sobre su estado de nutrición.

“Tanto Fundar como nosotros queremos que los agricultores de
escasos recursos tengan acceso a mejores insumos agrícolas y a una
capacitación técnica que les permita hacer más productivas sus
tierras. Y orgullosamente podemos decir que lo hemos logrado”.
José Manuel Madero, Monsanto
Educampo es el proyecto bandera de Fundar, un Proyecto de Alto
Impacto, destinado a promover la productividad en el cultivo del maíz
entre campesinos pobres con muy bajos rendimientos y producción de
autoconsumo, a través del acercamiento a la tecnología agrícola, el financiamiento,
la capacitación técnica y la organización de los productores.
Como en todos los proyectos Fundar, el eje de Educampo es el programa
de Educación Social Básica como base del desarrollo humano y grupal de los
productores y condición necesaria para encauzar su participación responsable
dentro del proyecto.
Educampo es el paradigma de los Proyectos de Alto Impacto Fundar
cuyas características son:
• Ser de gran alcance al aglutinar a un gran número de productores;
• Estructura la función productiva de manera integral, ya que desde el inicio se
asegura la venta del producto y se pactan con el comprador los términos de la
transacción que a la cosecha, realizarán los campesinos;
• Tiene asegurado el patrocinio económico y el financiamiento de insumos;
• Reviste capacidad transformadora en la cultura de producción, ya que además
de tecnología, mejores prácticas agronómicas, financiamiento y aseguramiento
de cosechas, incorpora un enfoque organizativo con beneficios claros por
economías de escala, capacidad de gestión y sentido de empresa;
• Es replicable hacia otras zonas y escalas productivas;
• Incorpora un Modelo de Alianzas en Responsabilidad Social con empresas y
organizaciones que contribuyen con recursos y facilidades para soportar los
costos de desarrollo y operación del proyecto, sobre todo, la inversión social
en educación, organización y capacitación de los productores.
Las primeras zonas atendidas por Educampo fueron los valles centrales de Chiapas desde
el 2007, y un año después fue implementado de manera exitosa en la zona sur de Jalisco.
Después de tres años de operación de Educampo, de haberlo replicado en otras
zonas del país y con más aliados estratégicos, este modelo de intervención de
Fundar ha demostrado ser un excelente vehículo para combatir la pobreza en
el campo y elevar la productividad de sus pobladores. Los beneficios también
han llegado a las empresas participantes ya que, al término del proyecto, esperan
reducciones en costos de transportación, almacenamiento y producción.

“A través de Educampo hemos sido testigos del potencial
que tienen los proyectos inclusivos para el desarrollo del campo
mexicano. Es una propuesta con bases sólidas que toma en
cuenta factores sociales, económicos, culturales y técnicos reales.
La experiencia de Sabritas y Fundación Sabritas con FUNDAR
ha sido de aprendizaje, retos y buenas experiencias; estamos
convencidos que este proyecto suma a nuestra estrategia de
sustentabilidad, Desempeño con Sentido”. Palmira Camargo,
Fundación Sabritas, Pepsico
Aliados Estratégicos en Responsabilidad Social
Chiapas Contribución Jalisco
Comercial Mexicana Patrocinio del programa Sabritas
de Educación Social Básica
Monsanto Asistencia y capacitación Monsanto
técnica a promotores
Monsanto, Bayer, Financiamiento de insumos Monsanto, Bayer,
Fertilizantes y Productos Fertilizantes Tepeyac
Agrícolas (FyPA) y y General de Seguros
General de Seguros
Maseca Compra de cosechas a precio de mercado Sabritas
Impacto de Fundar a través de Educampo
Chiapas 2009 Indicadores Jalisco 2009
700 Productores 300
3,000 Hectáreas 2,000
3,500 Beneficiarios indirectos 1,500
14,400 Producción (tons) 12,600
$40 millones Ventas $34 millones
14,500 horas hombre Educación y capacitación 7,100 horas hombre

1.3 Proyecto
Ovino
RESULTADOS 2009
• 133 mujeres productoras de ovinos y 532 beneficiarios
• 15 grupos organizados: 8 formalmente constituidos y
7 en proceso
Aliados estratégicos:
• Sedesol, subsidios por $438,000 para el programa
de Capacitación.
• Pfizer, a través The Resource Foundation, que patrocinó
el programa de medicina preventiva por $36,000 usd.
En Fundar somos una organización sensible a las cuestiones de género,
realmente consideramos que la modificación de las situaciones desiguales
no depende sólo del desarrollo económico, sino de la transformación de los
patrones culturales y de distribución del poder. Para generar cambios duraderos
y sostenibles nuestras intervenciones tocan la economía familiar e incluyen la
promoción de los derechos humanos y sociales de las mujeres, con el objetivo de
alcanzar una real equidad de género.
Hemos incorporado el enfoque de género de forma explícita en nuestra cartera
de proyectos, para dar a las mujeres campesinas las mismas oportunidades que
los hombres. Así, hemos puesto en marcha un proyecto para la producción de
ovinos en la zona limítrofe de Quintana Roo, en la micro-región denominada
Nuevo Becar, en condiciones de pobreza y considerada de muy alta marginación,
donde la población es mayoritariamente analfabeta y las oportunidades de trabajo
son escasas.
En este panorama, Fundar realizó trabajos de organización y Educación Social Básica
con el objetivo de impulsar el desarrollo humano de las mujeres y la formación de
habilidades de autogestión.
En su conjunto, la Educación Social Básica y la capacitación técnica totalizaron
6,570 horas/hombre, ésta última se enfocó a los aspectos de manejo del rebaño y
de instalaciones, y se dio asistencia técnica en el manejo productivo, reproductivo
y sanitario, además de un programa de medicina preventiva (vacunas, vitaminas y
desparasitantes), que concluyó con la integración de botiquines veterinarios básicos.
Paralelamente, se apoyó a las mujeres productoras en la gestión de recursos de
Sedesol para financiar los proyectos.

1.4
Faura: Fondo para el
Aprovechamiento y
Uso Racional del Agua

Faura es un proyecto de desarrollo rural dedicado a incrementar la eficiencia
en el uso de agua de riego, a través de sistemas modernos de extracción y
distribución que evitan el desperdicio de agua, el cual puede llegar a ser hasta
del 50% del vital líquido, por evaporación e infiltración al subsuelo.
Ante esta problemática, la Fundación Gonzalo Río Arronte, IAP y Fundar, crearon
en el año 2004 el Fondo para el Aprovechamiento y Uso Racional del Agua, Faura
para apoyar a campesinos ubicados en zonas de riego, para la instalación de sistemas
tecnificados, que reducen costos, elevan la producción e incrementan los ingresos de
los productores.
Así pues, este proyecto insignia de desarrollo sustentable se inscribe dentro del
modelo Fundar de vinculación con organizaciones de la sociedad y gobierno. Su
ejecución, en la que participaron activamente las Centrales de Desarrollo de Sonora,
Zona Media de San Luis Potosí y Nayarit, tuvo el apoyo de la Fundación Gonzalo Río
Arronte, IAP, quien financió el 40% de la inversión en equipos a tasa preferencial;
el 60% restante se cubrió con recursos públicos gestionados por Fundar ante
Sagarpa, Conagua y Sedesol y también, con aportaciones de los propios campesinos.
La estrategia seguida por Fundar para este proyecto consistió en concentrar los
esfuerzos en el desarrollo de zonas de trabajo compactas y atender el modelo
productivo preponderante. El trabajo se focalizó en ubicar áreas donde existieran
fuentes de agua para posteriormente iniciar la promoción con los campesinos,
motivar su participación y fijar objetivos y metas de uso eficiente del recurso.
Fundar es una alternativa práctica y eficiente que permite a las
empresas e individuos interesados en contribuir al desarrollo de la
sociedad rural, canalizar su apoyo a uno de los segmentos de mayor
atraso relativo en nuestro país. Víctor Gavito, Alpura
Resultados del Proyecto Faura
Antes del Programa Sistema de Riego
Incremento en la productividad
Micro Aspersión
Goteo
Aspersión
Eficiencia en el aprovechamiento del agua
90%
95%
Con Faura Antes del Programa Con Faura
50%
50%
50% 80%
14 ton/ha
45 tons/ha
26tons/ha
13tons/ha
15 ton/ha
9 ton/ha

Asimismo, para promover el interés de los productores y lograr las aportaciones
económicas del gobierno, se diseñó una campaña de difusión a nivel campesinos
y dependencia gubernamental, para divulgar los objetivos del programa y los
beneficios del uso de sistemas tecnificados de irrigación, la importancia del ahorro
del agua y su impacto en la productividad de los cultivos, destacando el papel de
Faura como palanca de desarrollo y complemento del trabajo de las dependencias y
organismos de gobierno responsables.
En su conjunto, los resultados de Faura son muy destacados, sobre todo, en
eficiencia en el aprovechamiento del recurso hídrico, la cual casi se duplicó,
además de que con sistemas de riego modernos se lograron aumentos en la
producción con un menor costo y los productores elevan sus ingresos.
En 2006, inició la segunda etapa del proyecto, en este informe se consignan los
resultados de las actividades ejecutadas en el periodo 2006-2009, año en que
concluyó, en cada una de las tres Centrales de Desarrollo participantes.
Desarrollo Rural del Valle del Yaqui A.C. (DERVY)
En Sonora, el programa se operó en tres municipios de la zona serrana del sur del
estado: Rosario, Quiriego y Álamos, dedicados a la crianza de becerros para su
venta en pie, con una productividad muy baja antes de Faura, a causa de la escasez
de forraje por falta de agua, debido a que gran parte del líquido suministrado se
evaporaba o filtraba.
Esta iniciativa se promovió entre 670 productores de la región, de los cuales, 245 con
785 has., asumieron el compromiso con el programa y participaron en los procesos
de gestión de los apoyos gubernamentales, los cuales fueron muy exitosos al lograr
subsidios, a través de la Secretaría de Desarrollo Social, por más del 80% del costo de
los equipos.
PROYECTO FAURA
Región Sonora-DERVY San Luis Potosí-DERZOMAC Nayarit-DERNAY Total
Beneficiarios 250 25 120 390
Superficie (has) 790 130 560 1,470
Recursos Faura $1,204,000 $ 770,000 $1,420,000 $3,390,000
Aportación productores $ 709,000 $ 370,000 $1,030,000 $2,100,000
Fondos federales $2,510,000 $2,435,000 $2,800,000 $7,740,000
Recursos movilizados por Fundar
y Centrales de Desarrollo $4,420,000 $3,570,000 $5,240,000 $13,230,000

Desarrollo de la Zona Media de San Luís Potosí, A.C. (DERZOMAC)
En esta zona participaron tres municipios: Ciudad Fernández, Río Verde y
Lagunillas, pertenecientes a la Región Media de San Luis Potosí. El enfoque fue hacia
productores de hortalizas cuyos altos costos de producción se deben al elevado
consumo de energía eléctrica para extraer el agua a profundidades mayores a 100
metros.
La cobertura de esta Central de Desarrollo alcanzó a 25 productores, con 123 has.
ahora equipadas con sistemas modernos de riego.
Desarrollo Rural de Nayarit A.C. (DERNAY)
En Nayarit, este proyecto se concentró en el municipio de Santiago Ixcuintla, entre
pequeños productores de granos básicos y hortalizas, a quienes el suministro de
agua desde el río llegaba muy disminuido a través de canales sin revestimiento.
El esfuerzo de promoción de la Central alcanzó a 148 productores, de los cuales
participaron 119 con 555 has. cabe mencionar el exitoso desempeño de DERNAY
para la consecución de recursos públicos, ya que sus gestiones ante la Secretaría de
Agricultura lograron obtener los apoyos para la compra de los sistemas de riego.
“Este programa se ejecuta bajo el patrocinio de la Fundación Gonzalo Río Arronte,
Institución de Asistencia Privada”.

Entre las acciones de Fundar para impulsar la generación de nuevos proyectos
productivos que se conviertan en fuentes de ingreso y mejoren la calidad de
vida de las familias campesinas, cada año se realiza una selección de aquellas
iniciativas de mayor impacto en la vida de las personas y sus comunidades.
El propósito es reconocer la labor de los productores y sus logros, pero sobre todo,
destacar el trabajo de las Centrales de Desarrollo y el equipo técnico que
promueve y gestiona los proyectos.
Entre las 64 iniciativas integrantes de la cartera de proyectos Fundar en 2009, los
proyectos premiados fueron promovidos desde las Centrales de Desarrollo de
Querétaro, Matamoros y la Oficina Fundar Costa de Oaxaca que, al igual que
los técnicos encargados de los proyectos, recibieron un reconocimiento y premios
correspondientes al primero, segundo y tercer lugar.
SegundoLugar: Oficina Fundar Costa de Oaxaca
Producción y comercialización de pasteles y pan en la zona de Puerto Escondido
Ingresos: • Antes del proyecto: 0
• Conproyecto:2salariosmínimosporseñora(el30%hasidoreinvertidoenel
negocio)
• Otras 40 mujeres en diversas comunidades están tomando como ejemplo
este proyecto
Tercer Lugar: Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.
Mejora Integral de la Cadena Productiva del Nopal
Ingresos: • Antes del proyecto: 0.8 salarios mínimos
• Con proyecto: entre 2 y 2.5 salarios mínimos
Situación Organización Producción Comercialización Social
Sin
proyecto
Con
proyecto
Personas
trabajando de
manera individual
En proceso de
constitución legal
de 3 Sociedades de
Producción Rural
Producción de maíz de
temporal. 1.5 Ton/ha
• Producción de tomate en
microtúnel con sistema
de riego por goteo.
• Producción de composta;
• Producción de plántula.
Infraestructura:
44 invernaderos instalados.
3.3 Ton/invernadero/año
$112 mil/invernadero para
3 familias
Autoconsumo
Autoconsumo de
hortalizas; venta
de excedentes en la
comunidad a
tenderos y
abarroteros.
Disponibilidad de
productos de calidad
en la comunidad.
Actitud pasiva,
apática, abandono
de tierras y migración.
Productores
participativos, con
visión de mercado y
nuevos productos.
Avance en la cadena
de valor.
Primer Lugar: Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, A.C.
Proyecto: Producción de hortalizas bajo condiciones de invernadero en el
semidesierto queretano
Ingresos: • Antes del proyecto: sin ingresos por producción de autoconsumo
• Con proyecto: 2.5 salarios mínimos por productor

2.0
Modelo
de Desarrollo
Fundar

“Hoy más que nunca el campo mexicano requiere de la solidaridad de todos,
por ello y por la relevancia del trabajo que realiza Fundar, impulsando
el campo y promoviendo una vida digna para los campesinos, es un
honor contribuir a esta noble causa, ejemplo de seriedad, compromiso y
responsabilidad social”. Edilberto Huesca, NRM Comunicaciones
Metodología para el Desarrollo
Fundar
La intervención sustentable y responsable de Fundar descansa sobre una
Metodología propia, que asegura el desarrollo de las personas para que éstas
y sus familias mejoren su condición de vida.
Los componentes del modelo se articulan sobre 3 ejes: el primero, de Organización
que se refiere a la integración de personas en grupos con espíritu de cooperación;
el eje Social, cuya esencia es el Programa de Educación Social Básica para el
desarrollo humano de las personas, y el eje Productivo para capacitar a los
productores en técnicas específicas y su acompañamiento durante el proceso para
llevar el sentido de empresa al campo.
La Metodología para el Desarrollo Fundar es un instrumento consolidado y ha sido
el motor más influyente del cambio en la calidad de vida de miles de productores
y sus familias, que habilitadas con capacidades en el plano personal y productivo, han
tenido respuesta asus demandas por untrabajo digno yremunerativo ensu propia tierra.
Organización
de los
campesinos
Educación
Social Básica
Capacitación
Productiva
Acompañamiento
Operar como
unidadesproductivas
dentro de los
proyectos.
Fortalecer el espíritu
cooperativo y hacer de la
corresponsabilidad una
palanca de cambio y
crecimiento colectivo.
Inducir los cambios desde
la conciencia personal
de las familias y las
comunidades.
Preparar productores
en aspectos técnicos,
administrativos y
comerciales de la actividad.
Cuidar la ejecución y el
desempeño en lo productivo,
a nivel familiar y comunitario,
hasta que los productores
quedan a cargo del proyecto.
La suma de esfuerzos, recursos y
capacidades genera eficiencias y
economías de escala para la compra
de insumos, comercialización de
productos y les da mayor capacidad
de acceso a otros apoyos y recursos.
Generar condiciones para que
más que receptores pasivos de
“ayuda“, las personas se
conviertan en actores que
generen soluciones.
Generar medios de vida
sostenibles, a partir del desarrollo
de las personas mediante la
Educación Social Básica.
Valor estratégico, asegura que
las comunidades cuenten con
los recursos suficientes para
que su sostén y desarrollo no se
vean amenazados al concluir la
intervención de Fundar.
Proceso formativo
de desarrollo
humano.
Desarrollo de
aptitudes y mejora
de habilidades
productivas.
Asistencia y apoyo a
productoreseneldesarrollo
del proyecto, gestiones
ante autoridades
e instancias diversas.
Componente
Función
Propósito
Beneficios tangibles

Un desafío mayor: El Modelo Fundar para el bienestar de la comunidad
Tarahumara
Esta iniciativa surgió a partir de la solicitud del Gobierno de Chihuahua para llevar
la experiencia de Fundar en procesos de desarrollo humano, social y productivo a la
población indígena de la Sierra Tarahumara.
El propósito fue preparar a las personas a enfrentar con mayor probabilidad de éxito
la realidad que las rodea, fortalecer su identidad, base de toda acción a ejecutar, y
que los mismos tarahumaras fueran los que contribuyeran y formaran parte de la
solución a la problemática de su entorno.
Los trabajos realizados tuvieron lugar en los Ejidos de Samachique, Tatahuichi,
Papajichi pertenecientes al Municipio de Guachochi en el estado de Chihuahua.
El proceso de adecuación del Modelo de Desarrollo Fundar partió de identificar
la situación que se quería transformar con la inclusión de las expectativas de
la población objetivo y los instrumentos metodológicos apropiados para una
intervención responsable y sostenible que mejorara el nivel de bienestar de cerca
de dos mil indígenas tarahumaras.
En esta línea, se cubrieron diversas actividades de carácter investigativo y práctico,
con equilibrio entre la innovación y la experiencia, para una generación efectiva de
resultados acordes con los propósitos del proyecto y las cualidades particulares de la
población beneficiada. Entre otras:
• Preparar y capacitar al grupo de desarrolladores para el trabajo con las
comunidades indígenas;
• Investigar y contextualizar los rasgos distintivos de la cosmogonía, valores y
principios de la comunidad tarahumara;
• Diálogo con grupos focales, para validar percepciones y expectativas a incorporar
en la construcción del modelo de desarrollo.
El resultado de la participación de Fundar en esta primera etapa del proyecto fue
un modelo de desarrollo pertinente y viable, sancionado y validado por distintas
dependencias, como la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca

y Alimentación; la Universidad Autónoma de Chihuahua; el Gobierno Municipal
de Guachochi; la Comisión para el Desarrollo de Pueblos Indígenas, y la propia
comunidad tarahumara, quienes reconocieran el valor de la propuesta de Fundar,
construida sobre bases participativas.
La experiencia de participación en este proyecto nos permitió constatar que las
personas y las comunidades entre quienes se despliega nuestra labor, también
tienen muchas respuestas. Lo que necesitan es acompañamiento y fuerza para
implementarlas. Por lo tanto, lo que falta son condiciones para que más que
receptores pasivos de “ayuda”, se conviertan en actores que generan soluciones.
Como generadores de cambio, nos corresponde tener la capacidad de adaptarnos a
la razón de ser de cada proyecto y a las particularidades de cada colectivo. En síntesis,
tener claro el qué hacemos, para quién lo hacemos y para qué lo hacemos, y estar
dispuestos a innovar en el cómo lo hacemos, además de aprender de nuestro actuar
y, con objetividad, analizar y documentar las razones de éxito o de fracaso de cada
iniciativa. Eso no siempre es una tarea sencilla, sobre todo, cuando los resultados sólo
se logran ver después de varios años de haber desarrollado nuestros proyectos.
HUMANO
SOCIAL
CULTURAL
ECONÓMICO
ECOLÓGICO
SUBSIDIARIO
Respeto.
Solidaridad.
Identidad.
Trabajo.
Respeto a
la naturaleza.
Acompañamiento
responsable.
Bienestar Humano.
Bienestar de la
comunidad
Tarahumara.
Trascendencia
de la Cultura
Tarahumara.
Trabajo familiar
y comunitario
eficiente.
Permanencia de
la naturaleza.
Corresponsabilidad
del tarahumara en
las decisiones.
Involucramiento.
(Procesos de Concenso)
Actividades y trabajo
comunitario.
Preservación de usos
y costumbres, orgullo y
sentido de pertenencia.
Acceso y cobertura
de servicios demandados.
Fortalecer capacidad
de regeneración de la
naturaleza.
Ser complementarios
entre tarahumaras y
acompañantes del
bienestar.
• Formación social
Tarahumara.
• Caracterización de
la personalidad.
• Consenso como
elemento clave de la
organización.
• Empleo selectivo de
herramientas de
promoción Tarahumara.
Centroacompañamiento
Tarahumara.
Promotores locales
Tarahumara (Formación,
gestoría programas y
proyectos).
• Investigación del
territorio o microregión.
• Tipología del servicio.
• Identificación de
modelos de bienestar
(Proyectos).
• Sistematización de la
información.
Desarrollo Principios Objetivos Estrategia General Acciones operativas Procesos
integral Formativos
Cada ejido o
comunidad
Tarahumara es
diferente y
requiere
atención
formativa
específica.
El programa
general ha de
diferenciar
claramente la
naturaleza de
los objetivos
pedagógicos.
La información:
La capacitación:
La formación:
• Capacidad
critica.
• Toma de
conciencia.
• Actitudes.
• Hábitos y
conductas.
Identificación de
proyectos adecuados.
Criterios Orientadores y Guías Sistemas y Métodos de Trabajo
Modelo propuesto para la Comunidad Tarahumara
Este proyecto es patrocinado por la Sagarpa y el Gobierno del Estado de Chihuahua.

RED DE CENTRALES Y OFICINAS FUNDAR
Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.
Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.
Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.
Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.
Desarrollo Rural de la Zona Media de San Luis Potosí, A.C.
Fundación para el Desarrollo Rural de Morelos, A.C.
Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, AC
Jalisco Desarrollo y Fomento, A.C.
Fundación Guanajuato para el Desarrollo Rural, A.C.
Finca, Fomento y Desarrollo del sur de Jalisco, A.C.
Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.
Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.
Movimiento de Promoción Rural, A.C.
Oficina Fundar Cd. de México
Oficina Fundar Chetumal
Oficina Fundar Tuxtla Gutiérrez
Oficina Fundar Campeche*
3.0 Influencia
Regional
La sustentabilidad de la intervención de
Fundar en el campo está anclada en una
red de organizaciones de la sociedad civil
independientes y con objetivos afines, que siguen
el Modelo de Desarrollo Fundar para reducir la
vulnerabilidad de las familias campesinas con menos
recursos en diferentes regiones del país.
Este esquema de colaboración con organizaciones
locales, a través de las cuales ofrecemos educación
social, capacitación y asistencia técnica, acceso a los
medios de producción y a los mercados, cubre 15
estados del país, a través de 14 Centrales de Desarrollo
y cuatro oficinas operadas directamente por Fundar,
en los estados de Chiapas, Oaxaca y Quintana Roo.
De acuerdo a la vocación de las zonas y la factibilidad
de generar medios de vida sostenibles, los proyectos
*Apertura 2010
Sonora
Coahuila
Querétaro
Tlaxcala
Nayarit
Jalisco
Guanajuato
Oaxaca Chiapas
Campeche
Tamaulipas
San Luis
Potosí
Nuevo
León
Distrito Federal
Morelos
Quintana
Roo

operados por Fundar a través de las Centrales de Desarrollo y oficinas propias
van, desde la formación en Educación Social Básica hasta la construcción de
infraestructura, desde el microcrédito a canales de comercialización alternativos,
además de una variedad de proyectos agropecuarios, cuyos resultados muestran
aumentos notables en la productividad y en el aprovechamiento de los recursos al
alcance de los productores.
Con la sustentabilidad como eje de su estrategia, y los sectores agrícola, pecuario,
agroindustrial y relacionados, como los vectores de intervención responsable, en
2009 Fundar implementó 63 proyectos.
Con ello, conseguimos mejorar las capacidades productivas de más de 10 mil
productores y productoras agrícolas con pocos recursos, para que tengan una
retribución digna por su trabajo, al mismo tiempo que promovemos el desarrollo
humano y social de las personas y comunidades, con un impacto sobre 36,500
beneficiarios.
En cifras, estos proyectos representaron una inversión de 111 millones de pesos,
generaron ventas por más de 500 millones y dieron a los productores utilidades
superiores al 100% en promedio, en comparación con lo que obtenían antes de la
intervención de Fundar.
Consideramos que la labor que realiza Fundar a favor del campo
mexicano está basada en un esquema integral muy completo; nuestras
familias rurales requieren del apoyo, orientación y capacitación de
varios actores de la sociedad para que mejoren su nivel de vida y sean
autosustentables sin perder su naturaleza. Rafael Gárate. Gruma
Distribución de proyectos por actividadOperación de los proyectos
Ganadería
Maíz
Fruticultura
Hortalizas
Microempresas
Otros
Sólo Mujeres
Sólo Hombres
Mixto
1614
5
8
13
7
15
18
30

4.0 XL Asamblea Anual
de Asociados

Como todos los años, en el mes de julio celebramos la XL Asamblea Anual de
Asociados de la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C., Fundar,
que tuvo como sede la Residencia Oficial de Los Pinos y como testigo de
honor al Presidente de México, Lic. Felipe Calderón Hinojosa.
En este acto, el Sr. Alberto Castelazo y López, Presidente del Consejo Directivo
de Fundar, presentó el informe de actividades del año anterior, resaltando que la
Fundación: “...ha seguido consolidándose como una organización comprometida con el
desarrollo sostenible, que impulsa salidas a la pobreza con modelos productivos basados
en la educación social y el desarrollo humano de los individuos y sus familias...”.
También, se destacó la aportación de Fundar en la lucha por la igualdad de género, con
proyectos que además de ser económicamente exitosos, han elevado de manera
irreversible el desarrollo humano, social y político de las mujeres campesinas, en
beneficio propio, de sus familias y comunidades.
Al clausurar este acto, el Presidente de la República dijo de Fundar que “…es una
organización que por más de cuatro décadas, pronto medio siglo ya, ha luchado por
hacer del campo un lugar para impulsar el desarrollo de las personas, su bienestar y su
plena integración. En esta Fundación se han generado muchos bienes. …, la gente que
más lo necesita ha encontrado alternativas, respuestas, oportunidades...”.
Reconoció que Fundar, además de apoyar a las comunidades rurales más necesitadas,
brinda a empresas socialmente responsables la oportunidad para dirigir sus esfuerzos
hacia una causa importante; en esta línea, puntualizó que es necesario cambiar
la mentalidad para fortalecer una cultura de responsabilidad personal, social y
empresarial que realmente sea solidaria y subsidiaria.
Asimismo en la Asamblea Estatutaria celebrada un par de días antes de este evento,
un elemento central de este ejercicio de transparencia y rendición de cuentas fue la
presentación del Dictamen del Auditor Externo sobre los estados financieros del año
anterior, a través del representante de la firma Mancera, S.C., integrante de Ernst
Young Global, quien dio cuenta del uso correcto de los recursos que la sociedad ha
confiado a Fundar para mejorar el bienestar de las familias campesinas.

Reconocimiento a Socios Estratégicos Fundar
En el marco de la XL Asamblea Anual de Asociados y avalada por el Presidente de
la República, Fundar quiso reconocer la contribución de empresas y organizaciones
sociales con alto sentido de responsabilidad social, cuyas aportaciones hacen posibles
muchos de los proyectos productivos de la institución, las cuales, en el último año
incidieron favorablemente en la vida de casi cincuenta mil habitantes del campo.
Así lo expresó el Presidente del Consejo Directivo de Fundar, Alberto Castelazo
y López, expresó que la labor de Fundar “… es posible gracias a la participación de
empresas que se comprometen a encauzar sus contribuciones a la sociedad en este
esquema creador de sinergias, empleo y bienestar que promueve el desarrollo sustentable.
Por tanto, todos sus éxitos en la lucha contra la pobreza en el campo son compartidos,
ya que el gran trabajo y esfuerzo que Fundar realiza para llevar a cabo su misión, está
respaldado por socios estratégicos, empresas con responsabilidad social, que están
comprometidos con el desarrollo rural y el bienestar de las familias campesinas en
estado de pobreza”.
“La elección de Fundar para canalizar recursos de miles de empresarios
se basó en una rigurosa evaluación de factores como la transparencia, la
seriedad, la trayectoria de resultados y la experiencia. También, fue tomada
en cuenta la coincidencia en valores y enfoque de desarrollo, donde ambas
instituciones compartimos la visión de que nuestro trabajo debe centrarse
en el desarrollo de capacidades y no en el asistencialismo”.
MarthaSmithdeRangel,FundacióndelEmpresariado en México, AC

En este espíritu, se otorgaron reconocimientos a una decena de empresas cuyos
representantes recibieron de manos del Presidente de México, Felipe Calderón
Hinojosa, una escultura emblemática de Fundar, como muestra de agradecimiento
por su valioso apoyo.
Las empresas distinguidas con el Reconocimiento Fundar 2009 fueron:
• Alpura
• Bimbo
• Comex
• Fundación ADO
• Fundemex, Fundación
del Empresariado en
México
• Fundación Walmart
México
• Monsanto
• NRM Comunicaciones
• Fundación Sabritas

XXXII Encuentro Nacional Fundar
En noviembre se celebró el tradicional Encuentro Nacional Fundar en la ciudad de
Matamoros, Tamaulipas, siendo Desarrollo Rural de Matamoros la central anfitriona.
Así, con el propósito de intercambiar experiencias en la promoción del desarrollo de
las comunidades rurales y fomentar la integración humana y social de los miembros
del Movimiento Fundar, concurrieron más de 100 participantes de diferentes
lugares de la República, representantes de las Centrales de Desarrollo, Oficinas de
Campo y Representantes de gobierno local y federal.
El acto protocolario fue presidido por el Presidente del Consejo Directivo de
Fundar, Sr. Alberto Castelazo y López, y el representante personal del Señor
Gobernador del Estado de Tamaulipas, Eugenio Hernández Flores, quienes
mencionaron la importancia de encontrar estrategias eficaces para combatir
la difícil situación en la que se encuentra nuestro país, en donde los rezagos en
infraestructura, educación, estado de derecho y ejercicio del gasto público, son aún
más agudos en el campo mexicano.
En el apartado técnico, el programa del Encuentro cubrió importantes aspectos
que han fortalecido al Movimiento Fundar tales como: Proyectos de Alto Impacto,
Relaciones con Centrales de Desarrollo y Procuración de Fondos e Imagen Institucional.
Asimismo, se contó con la presencia de invitados especiales por parte de Aserca y de
Banamex, quienes presentaron los proyectos de colaboración con Fundar referentes
a la comercialización de cosechas y de educación financiera a través del programa
“Saber Cuenta” respectivamente; éste último, con la finalidad de incorporarlo
dentro de los programas de capacitación de Fundar para apoyar a los campesinos
en su proceso de desarrollo integral.

Las visitas de campo incluyeron invernaderos de jitomates y un proyecto camaronero
en la Laguna Madre en el que Fundar apoyó a los productores con capacitación y asesoría
para una mejor captura, procesamiento y empacado de los productos pesqueros.
Finalmente se tuvo la Cena de Clausura en donde se premió a los mejores proyectos
del año y se hizo entrega de reconocimientos de antigüedad a colaboradores del
Movimiento Fundar.

Órganos de Gobierno
En una nueva era en que la conducta de las organizaciones es sometida al escrutinio
público, Fundar ha dedicado esfuerzos muy importantes para contar con una
estructura de gobierno sólida para respaldar las iniciativas de consecución de
recursos y otorgar certidumbre sobre el buen uso de los mismos; mediante
mecanismos que aseguren la transparencia en todos los aspectos de la gestión y
la calidad de sus procesos de rendición de cuentas.
Para el logro de estos propósitos, Fundar cuenta con un Consejo Directivo
integrado por mujeres y hombres de empresa comprometidos con la misión de la
organización y diversos Comités de apoyo conformados por miembros del Consejo
y especialistas externos en cada uno de los temas.
En este contexto, resulta imprescindible mencionar la labor realizada por el
Comité de Auditoría para asegurar el pleno respeto y apoyo por parte de todos los
miembros de la organización a la función de auditoría –tanto interna como externa-, de
forma tal que se puedan lograr los objetivos planteados en la estructura del control
interno; además de que este Comité se ocupa de vigilar el cumplimiento de la
misión y objetivos de la propia Institución.
Durante 2009, este órgano supervisó las tareas de revisión de los estados financieros
por parte de la firma de auditoría externa, y tuvo a su cargo la aprobación del plan
de trabajo de la auditoría interna; asimismo, promovió y supervisó la práctica de
administración de riesgos en la institución y se cercioró del cumplimiento del marco
regulatorio, legal y fiscal y de los acuerdos de la Asamblea de Asociados y
del Consejo Directivo.
El Comité de Prácticas Societarias y Compensaciones fue establecido por el Consejo
Directivo, para apoyarle en el establecimiento de políticas de compensación al
personal y el establecimiento de lineamientos para la administración de recursos
humanos, materiales y financieros.
En el último año, este Comité analizó y aprobó la actualización de la Estrategia
Operativa de Fundar, el Plan de Negocio para 2009 y el presupuesto anual.
En el aspecto de valores y de retroalimentación responsable, instruyó la difusión
del Código de Ética y supervisó el buen funcionamiento del Buzón de Sugerencias,
Quejas y Denuncias. Asimismo, revisó las políticas y facultades relevantes y su
aplicación durante el ejercicio; estableció un conjunto de indicadores financieros
y revisó la evaluación del desempeño de los puestos de dirección y la adecuada
remuneración a los mismos. Otra cuestión importante fue la supervisión del
adecuado tratamiento y transparencia de los posibles conflictos de interés y,
también, la actualizacióndel Modelo de Gobierno Corporativo de la Institución.
5.0

Vicepresidente del Consejo Directivo
Secretario del Consejo Directivo
José Luis Ávalos Del Moral
Juan Pedro Barroso Díaz Torre
Gerardo R. Bours Castelo
Eduardo Coello Figueroa
Jesús Felipe de la Garza
Silvia Díaz Soto
Carlos García Muriel
Matías Gómez Barreto
Consejeros
Consejo Directivo Fundar
Presidente Honorario Vitalicio
Lorenzo Servitje Sendra
Presidente del Consejo Directivo
Alberto Castelazo y López
Fernando Lerdo de Tejada Luna
Roberto Cassis Zacarías
Directorios6.0
Gustavo Lara Cantú
Francisco Laresgoiti Hernández
Benjamín Llano Obregón
Jesús Madrazo Yris
Nicolás Mariscal Servitje
Javier Salas Parés
Lorenzo Sendra Mata
Juan Suberville Tron
Jesús Meza Osornio
Comisario

Comités de apoyo
al Consejo Directivo
Comité de Prácticas Societarias
y Compensaciones: Carlos García Muriel
Comité de Auditoría: José Luis Ávalos Del Moral
Comité de Procuración de Fondos,
Imagen y Comunicación: Javier Salas Parés
Comité de Educación: Benjamín Llano Obregón
Alfredo Achar Tussie
Rubén Aguilar Monteverde
Ignacio Aranguren Castiello
Pedro Aspe Armella
José Carral Escalante
Rogerio Casas-Alatriste Hernández
Fernando Marcos Casas Bernard
Alberto Castelazo y López
Fernando Chico Pardo
Juan Carlos Cortés García
Gotzon De Anuzita Zubizarreta
Jorge Familiar Haro
Juan Ignacio Gallardo Thurlow
Julio Gutiérrez Trujillo
Gustavo Lara Cantú
Agustín Legorreta Chauvet
Fernando Lerdo de Tejada Luna
Prudencio López Martínez
Antonio Madero Bracho
Miguel Mancera Aguayo
Alberto Núñez Esteva
Armando Paredes Arroyo Loza
José Porrero Lichtle
Enrique Portilla Ibargüengoitia
Enrique Rojas Mota Velasco
Javier Salas Parés
Kenneth Shwedel Schlesinger
Martha Smith de Rangel
Rolando Vega Sáenz
Ernesto Vega Velasco

Consejo
Honorario 2009

Comité de Nominación: Lorenzo Servitje Sendra
Comité de Planeación Estratégica: Alberto Castelazo y López
Comité de Proyectos: Gustavo Lara Cantú
Comité de Relaciones con Centrales
de Desarrollo Rural: Juan Suberville Tron
Directorio
Institucional
Director General:
Alfredo Lozano Córdova
Directora de Administración:
Yara Hidalgo Valdivieso
Director de Educación:
Miguel Angel Carmona Ángeles
Directora de Proyectos:
Citlali Fuentes Morales
Directora de Relaciones
Institucionales:
Andrea Tapia Álvarez
Expresidentes del Consejo
Directivo de Fundar 1963-2005
Rogerio Casas-Alatriste Hernández
Fernando Marcos Casas Bernard
Ignacio Cortina Bermejillo (+)
Gotzon De Anuzita Zubizarreta
Jorge Familiar Haro
Ignacio Hernández Pons (+)
Javier López Del Bosque (+)
Javier Martínez Vértiz (+)
Alberto Núñez Esteva
Jorge Orvañanos Zúñiga (+)
José Porrero Lichtle
Alejandro Rocha Garza (+)
Alfonso Urbina Jiménez (+)

Asociados Honorarios
Asociados Patronos
• Adolfina Balmori Barro
• Agrícola Ganadera San Ignacio
de Loyola, S.A. de C.V.
• Agroindustrias Unidas de México,
S.A. de C.V.
• Alpura, Ganaderos Productores
de Leche Pura, S.A.de C.V.
• Ángel Vélez Catón
• Arancia Industrial, S.A. de C.V.
• Bayer de México, S.A. de C.V.
• Benjamín Llano Obregón
• Carlos González Nova †
• Carlos García Muriel
• Cemex México, S.A. de C.V.
• Comex, Comercial Mexicana
de Pinturas, S.A. de C.V.
• Comisión Nacional del Agua
• Compartir Fundación Social, I.A.P.
• Eric Reiter
• Federico Trejo O’ Reilly
• Femsa, S.A. de C.V.
• Fernando Lerdo de Tejada Luna
• Fertilizantes Tepeyac, S.A. de C.V.
• Francisco Laresgoiti Hernández
• Fundación ADO, A.C.
• Fundación Gonzalo Río Arronte, I .A.P.
• Fundación Gruma, A.C.
• Fundación Manuel Arango, A.C.
• Fundación Pepe, A.C.
• Fundación Sabritas, A.C.
• Fundación Walmart de México, A.C.
• Garland and Brenda Reiter Family
Foundation
• General de Seguros, S.A.B. de C.V.
• Gruma S.A.B de C.V.
• Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V.
• Grupo Kuo, S.A.B. de C V.
• Gustavo Lara Cantú
• Hewlett Packard de México, S.A. de C.V.
• Incor de México, S.A. de C.V.
• Instituto Nacional de Desarrollo
Social
• Jesús Madrazo Yris
• José Eduardo Coello Figueroa
• José Luis Ávalos Del Moral
• Juan Suberville Tron
• Kimberly Clark de México, S. A. B.
de C.V.
• Laboratorios Senosiain, S.A. de C.V.
• LeonardoMauricioMayerNordwald
• Lorenzo Sendra Mata
• Lorenzo Zambrano Treviño
• Lorenzo Servitje y Sendra
• Mancera, S.C.
• María José Porrero Vaqueiro
• Minsa, S.A. de C.V.
• Monsanto, S.A. de C.V.
• Nicolás Mariscal Servitje
• NRM Comunicaciones
• Pfizer, S.A. de C.V.
• Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación
• Secretaría de Desarrollo
Agropecuario e Indígena del
Estado de Quintana Roo
• Secretaría de Desarrollo Social
• The Resource Foundation
• Thomas Müller Gastell
• Tiendas Comercial Mexicana, S.A.
de C.V.
• Victor José Gavito y Marco
• Carlos Aberdrop Dávila
• Jorge Alonso Coratella
• Miguel Alemán Velasco
• Alfonso Barragán Treviño
• Gerardo Robinson Bours Castelo
• Rogerio Casas Alatriste Hernández
• Fernando Marcos Casas Bernard
• Gotzon De Anuzita Zubizarreta
• Jesús Felipe de la Garza de la Fuente
• Jaime del Conde Ugarte
• Silvia Díaz Soto
• Salvador Domínguez Reynoso
• Jorge Familiar Haro
• Matías Guillermo Gómez Barreto
• Carlos González Nova †
• Guillermo González Nova
• Jaime González Nova
• Klaus Kösters Rüther
• Agustín F. Legorreta Chauvet
• Ricardo Legorreta
• José Mendoza Fernández
• Héctor Meneses Rodríguez
• Fernando Mestre Noriega
• Luis Javier Montemayor Varona
• Enrique Morodo Santisteban
• Abel Morón Guzmán
• Alberto Núñez Esteva
• José Pintado Rivero
• José Porrero Lichtle
• José Álvaro Rodríguez Rodríguez
• Lorenzo Servitje y Sendra
• Roberto Servitje y Sendra
• Ángel Vélez Catón
• Mario Villalvazo Jiménez

Asociados
• Adriana Sánchez Guzmán
• Alejandro Heredia Díaz Cortés
• Alejandro Díaz Pérez Duarte
• Alfonso Antonio Castro Toledo
• Algi, S.A.de C.V.
• Antonio Creixell Ordorica
• Arko, S.A. de C.V.
• Bernardo Hubard Deffis
• Black Decker, S.A. de C.V.
• Bufete Matemático Actuarial, S.C.
• Chemel, S.A. de C.V.
• Cía. Manufacturera de Calzado
Emyco, S.A. de C.V.
• Citizen de México, S.A. de C.V.
• Claus Von Wobeser
• Colaboradores de NRM
Comunicaciones
• Colap, S.A. de C.V.
• Condor Pallets, S.A. de C.V.
• Corporación Premium, S.C.
• Corporativo Dicomsa, S.A. de C.V.
• Despacho Limón Mestre, S.C.
• Dinámica Azteca, S.A. de C.V.
• Ecisa Construcciones, S.A. de C.V.
• Edificadora Edico, S.A. de C.V.
• El Nuevo Mundo México, S.A.
• Enlace INT, S.A. de C.V.
• Enrique Arellano Rincón Abogados, S.C.
• Erich Vogt Sartorius
• Ernesto Fernández Hurtado
• Estafeta Mexicana, S.A. de C.V.
• Fernando Tapia Ibargüengoytia
• Finca Irlanda, S. A. de C.V.
• Fit Publicitario, S.C.
• Franz X. Wyss Kaech
• Fundación JP Morgan, A.C.
• Garlock de México, S.A. de C.V.
• Gerardo Lozano Alarcón
• Grupo Anumen, S.A. de C.V.
• Harinera la Espiga, S.A. de C.V.
• Héctor Manuel Cárdenas Villarreal
• Hubbell de México, S.A. de C.V.
• Human Capital Management,
S.A. de C.V.
• Ignacio Hilario Arellano Orozco
• Industrias John Deere, S.A. de C.V.
• Industrias y Representaciones
Gar-vel, S.A. de C.V.
• Ingeniería Dric, S.A. de C.V.
• Inmobiliaria Gama, S.A. de C.V.
• Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey
• Inverse, S.A.de C.V.
• Irene Lenz Einhaus
• Ital Mexicana, S.A. de C.V.
• Javier Jiménez Espriu
• Joaquín Alfonso Jaime
Aguerrebere Serrano
• Jorge Berlie Jacques
• Jorge Eduardo Zamora Esparza
• José Luis Jacques Imbert
• José Luis Serrano Aguilar
• José Luis Trillo Mata
• José Luis Sánchez Mondragón
• Juan Bordes Aznar
• Juan Mauricio Gras Gas
• Juan Patricio Riveroll Sánchez
• La Cuna Encantada, S.A. de C.V.
• Laboratorios Silanes, S.A. de C.V.
• Laura Elena Pallach
• Luis Jorba Servitje
• Luz A. Vivar Sandoval
• Luz María Amor Santoyo
• Ma. Emilia Álvarez Pérez Duarte
• Manuel Papayanopulos Thomas
• Mardoqueo Staropolsky Nowalski
• María Teresa Compeán Palacios
• María Teresa G. M. de Milanés
• Mavi Farmacéutica, S.A. de C. V.
• Miguel Mancera Aguayo
• Miguel Ángel Alejandro García Sánchez
• Nelson Castañeda de la Cruz
• Nestlé México, S.A. de C.V.
• Octavio Alvídrez Cano
• Olivia Azucena Jiménez de Espinosa
• Operación y Conservación de
Autopistas Concesionadas, S.A. de C.V.
• Pablo Enrique Martínez Gama
• Patricia de Uriarte Abaroa
• Pedro R. Arrechea Rivera Torres
• Perforadora Central, S.A. de C.V.
• Pinturas Profesionales de México, S.A.
de C.V.
• Productos Rich, S.A. de C.V.
• Publicidad Augusto Elías, S.A. de C.V.
• Rafael Mac Gregor Anciola
• Ralf Peters Castilla
• Raquel Ortega Soto
• Roberto José Julián Servitje Sendra
• Roberto Luis Mayer Nordwald
• Rolf Andersson
• Román Uribe Gómez
• S.C. Johnson and Son, S.A. De C.V.
• Salvador Rafael Alfonso Milanés García
Remus
• Sánchez, S.A. de C.V.
• Santiago Castro y Ortega
• Sergio Federico Ruiz Olloqui Vargas
• Solloa Tello de Meneses y Compañía,
S.C.
• Tu Casa Express, S.A. de C.V.
• Urbasanis, S.A. de C.V.

FUNDACIÓN MEXICANA PARA EL DESARROLLO RURAL, A.C
La Quemada No. 40, Col. Narvarte, México, D. F., C. P. 03020
T. 5530 0442, F. 5519 2054
www.fundar-fmdr.org.mx
R

Educampo - Informe anual 2009

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (15)

Similar a Educampo - Informe anual 2009

Similar a Educampo - Informe anual 2009 (20)

Último

Último (15)

Educampo - Informe anual 2009