Este documento discute el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos. Explica que el rol principal es la dirección general del proyecto, lo que requiere controlar factores como logística, presupuesto y calidad. También requiere planificación logística, táctica y operativa para prever imprevistos. Además, identifica los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, como la necesidad u oportunidad, recursos financieros,

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
MODULO 7
Por
Edwar Rodrigo Sierra Sáenz

2. MAPA CONCEPTUAL - “LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS”

3. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
El principal rol que tiene un profesional durante su participación en un proyecto se
encuentra en la dirección general. La dirección general requiere tener en cuenta muchos
factores de control (logística, ventas, compras, contratos, contabilidad y presupuesto,
finanzas, calidad y de riesgos). Si estos factores no se controlan afectarán la columna
vertebral del proyecto. (CVUDES, 2017)
La dirección general también requiere de una etapa de planificación de tipo logístico,
táctico y operativo, la idea es prever lo más posible (llegar al casi 100%) y evitar sortear
imprevistos. Conociendo a la perfección toda la planeación el trabajo de guiar la ejecución
se vuelve más fácil por parte del profesional. Esto se refleja en la organización con la que se
desarrolla el proyecto.
La persona idónea para realizar el trabajo correcto en el momento de la planeación
correcto es una responsabilidad muy importante, y es en la dirección general donde se debe
seleccionar qué persona se requiere y con qué formación para ser contratada.
El director no tendrá efecto en el proyecto si no se comunica con sus compañeros de
trabajo, por ello debe transmitir la información de forma eficiente, coordinar globalmente
esfuerzos, motivar a sus empleados (liderarlos), debe manejar los riesgos y priorizar
eficientemente actividades ante los imprevistos.
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
Los elementos que son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto están
relacionados con: Debe existir una necesidad u oportunidad para que los esfuerzos de la
compañía inicien, se debe tener un musculo de tipo financiero (se deben buscar los recursos),
es imperativo tener recursos humanos (a los que se debe dotar, formar y dirigir), se debe
buscar los más económicos y eficientes proveedores o ofertas de los insumos que se requieren
para la elaboración del proyecto, se deben gestionar recursos, equipos e instalaciones (el
espacio físico), y como parámetro principal se debe prestar mucha atención a la los

4. entregables (productos, servicios o informes) que son los resultados del proyecto. (CVUDES,
2017)
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
Los responsables que motivan a que el ciclo de vida de un proyecto exista son varios:
El cliente (con sus requerimientos o necesidades), El director (quien mueve las fuerzas de la
corporación para suplir las necesidades de los clientes, el personal de coordinación y
ejecución (o los recursos humanos importantes en cada etapa y parte del proceso), los
inversionistas (que son el músculo financiero del proyecto) junto con los patrocinadores.
(CVUDES, 2017)

5. REFERENCIAS
Cassanelli, A. N. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL
ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-
16.
CVUDES. (19 de 08 de 2017). Gerencia de proyectos en tecnologias educativas. Obtenido de
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Educación, I. I. (2017). Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Obtenido de
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf