MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS DE GESTIÓN Y LOS ELEMENTOS PARA QUE
PUEDA GARANTIZARSE EL CICLO DE VIDA DEL MISMO
EFRÉN ENRIQUE LOBO CONTRERAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SANTA MARTA
2017
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MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS DE GESTIÓN Y LOS ELEMENTOS PARA QUE
PUEDA GARANTIZARSE EL CICLO DE VIDA DEL MISMO
EFRÉN ENRIQUE LOBO CONTRERAS
Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor: Francisco Arnaldo Vargas Bermúdez
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia de Sistemas Informáticos, Magíster en
Ciencias de la Información y las Comunicaciones, Candidato a Doctor en Ciencia y
Tecnología Informática.
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SANTA MARTA
2017
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INTRODUCCIÓN
En la actualidad la gerencia de proyectos cumple un papel fundamental a la hora de tomar
decisiones debido a que es una disciplina que se está implantando de forma generalizada en el
entorno empresarial y de cualquier organización, consiste en la aplicación de conocimientos,
metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades
con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar
a la gerencia de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las
organizaciones gestionan sus actividades.
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de tal forma
que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo
y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). En este orden de ideas es sumamente importante
destacar que para gerenciar un proyecto esto implica la realización de actividades que vayan
encaminadas a la correcta toma de decisiones con el fin de administrar de la mejor manera los
diferentes recursos y así poder lograr el objetivo planteado.
A continuación, se encontrará un mapa conceptual en el cual está consignado el rol principal
de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión y los elementos para que pueda
garantizarse el ciclo de vida del mismo, además se encontrará el equipo de dirección general,
formado por: director, clientes, organizaciones, personal y patrocinadores, quienes son los
principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
4PROYECTO DE GESTIÓN
Comprende:
“Un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o
resultado único” (PMBOX, 2008).
Rol de un profesional
Analizar bien la planificación
Para:
Poder presentar los
planes de integración,
alcance, tiempo y costos
Determinan
Metas
Recursos
Tiempo
Necesarios para:
Obtener resultados
tangibles
Elementos necesarios
para el ciclo de vida
Contiene:
Fase de integración
Gestión del alcance
del proyecto
Plan de gestión de
tiempos
Plan de gestión de
costos
Acta de constitución
y del desarrollo del
plan de dirección
Esquema de Desglose
de Trabajo (EDT)
Cronograma y
presupuesto
Compuestos por:Fases
Inicial
Intermedia
Final
Principales
responsables
Equipo de
dirección general
clientes
Director
Patrocinadores
Personal
Organización
Cada uno cumple su rol dentro
del proyecto y su participación
puede ser trascendente.
Controlar
Ejecutar
Seleccionar
Organizar
Planificar
Define
Incluye
Determinan
Formado por:
Funciones
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BIBLIOGRAFÍA
Libro Electrónico Multimedial (LEM) Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html

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    MAPA CONCEPTUAL SOBREEL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE GESTIÓN Y LOS ELEMENTOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE EL CICLO DE VIDA DEL MISMO EFRÉN ENRIQUE LOBO CONTRERAS UNIVERSIDAD DE SANTANDER GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA SANTA MARTA 2017
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    2 MAPA CONCEPTUAL SOBREEL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE GESTIÓN Y LOS ELEMENTOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE EL CICLO DE VIDA DEL MISMO EFRÉN ENRIQUE LOBO CONTRERAS Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Profesor: Francisco Arnaldo Vargas Bermúdez Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gerencia de Sistemas Informáticos, Magíster en Ciencias de la Información y las Comunicaciones, Candidato a Doctor en Ciencia y Tecnología Informática. UNIVERSIDAD DE SANTANDER GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA SANTA MARTA 2017
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    3 INTRODUCCIÓN En la actualidadla gerencia de proyectos cumple un papel fundamental a la hora de tomar decisiones debido a que es una disciplina que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y de cualquier organización, consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gerencia de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades. “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de tal forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). En este orden de ideas es sumamente importante destacar que para gerenciar un proyecto esto implica la realización de actividades que vayan encaminadas a la correcta toma de decisiones con el fin de administrar de la mejor manera los diferentes recursos y así poder lograr el objetivo planteado. A continuación, se encontrará un mapa conceptual en el cual está consignado el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión y los elementos para que pueda garantizarse el ciclo de vida del mismo, además se encontrará el equipo de dirección general, formado por: director, clientes, organizaciones, personal y patrocinadores, quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
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    4PROYECTO DE GESTIÓN Comprende: “Unesfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” (PMBOX, 2008). Rol de un profesional Analizar bien la planificación Para: Poder presentar los planes de integración, alcance, tiempo y costos Determinan Metas Recursos Tiempo Necesarios para: Obtener resultados tangibles Elementos necesarios para el ciclo de vida Contiene: Fase de integración Gestión del alcance del proyecto Plan de gestión de tiempos Plan de gestión de costos Acta de constitución y del desarrollo del plan de dirección Esquema de Desglose de Trabajo (EDT) Cronograma y presupuesto Compuestos por:Fases Inicial Intermedia Final Principales responsables Equipo de dirección general clientes Director Patrocinadores Personal Organización Cada uno cumple su rol dentro del proyecto y su participación puede ser trascendente. Controlar Ejecutar Seleccionar Organizar Planificar Define Incluye Determinan Formado por: Funciones
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    5 BIBLIOGRAFÍA Libro Electrónico Multimedial(LEM) Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html